Questões resolvidas
Considerando o quadrante da matriz BCG, avalie as afirmativas:
Avalie as afirmativas e marque a alternativa correta:
I- No quadrante da vaca leiteira, o negócio está consolidado e requer pouco investimento;
II- No quadrante abacaxi, há uma alta taxa de crescimento no mercado, porém, requer grandes investimentos para manter a liderança;
III- Pontos de interrogação: geralmente caracterizados como produtos inovadores que estão conhecendo o mercado, e por isso, incertos.
a) Somente as afirmativas I e II estão corretas;
b) Somente as afirmativas I e III estão corretas;
c) Somente as afirmativas II e III estão corretas;
d) Todas as afirmativas estão corretas;
e) Todas as afirmativas estão incorretas;
Um segmento que possui muitos fornecedores e poucos clientes faz com que o poder de negociação dos clientes seja alto. Caso existam poucos fornecedores e muitos clientes disponíveis, o poder deles será baixo, já que existem muitos outros clientes que podem substituí-lo.
O texto base faz referência a uma das cinco forças de Porter. Assinale a alternativa que corresponde.
a) Poder de negociação de fornecedores.
b) Poder de negociação de clientes.
c) Ameaça de produtos substitutos.
d) Rivalidade entre concorrentes.
e) Ameaça de entrada de novos concorrentes.
Existe um conceito que está relacionado diretamente à estratégia e que é o responsável por criação de valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, os stakeholders.
Escolha a alternativa com o termo que completa corretamente a lacuna da sentença a seguir: Podemos chamar de (_______________________) o resultado de uma determinada organização fazer algo diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para seus públicos de interesse.
a) Balance Scored Card.
b) Branding.
c) Vantagem Competitiva.
d) Estratégia Funcional.
e) Estratégia de Unidade de Negócio.
A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível.
A estratégia que envolve decidir como competir em determinado setor, ou seja, que produto ou serviço oferecer, como fabricá-lo e como distribuí-lo, diz respeito a qual nível de estratégia:
a) Funcional.
b) Corporativo.
c) Operacional.
d) Horizontal.
e) Unidade de negócios.
O BSC Balance Score Card permite o alinhamento estratégico da organização em todos os níveis da estratégia. Para isso, a missão e a estratégia são desdobradas em objetivos e medidas (ou indicadores) de desempenho em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
Analise a sentença a seguir e escolha a alternativa que completa corretamente a lacuna: Conhecemos como (______________________) o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada perspectiva. Por meio dele a organização pode articular e comunicar sua estratégia, assim como alinhar as ações realizadas em seus vários departamentos.
a) Painel de desempenho estratégico.
b) Meta.
c) Objetivo.
d) Perspectiva.
e) Panorama.
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