Empresa de Estampagem e Renovação de Roupa em Inhambane

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1. INTRODUÇÃO
A província de Inhambane tem constatado nos últimos tempos, um grande número de pessoas, empresas interessadas em oferecer serviços, de grande relevância em vários sectores mas especificamente no ramo do turismo, de realçar que a actividade turística tem importância para a província, pois o seu rápido crescimento, contribui muito significativamente para que houvesse muitas mudanças na província principalmente nas esferas económicas e sócias através de surgimento de empregos, entre outros benefícios que culminaram com saída da província da posição mais pobre do país. 
A cidade de Inhambane é naturalmente a principal cidade da província e justifica-se pelo facto da mesma concentrar as principais estruturas governamentais a nível da província, aliado a esse facto está o grande crescimento em termos económico e social, que tem-se verificado e que de certa forma abre muitas perspectivas para quem pretende investir na mesma, de salientar que o crescimento verificado na cidade é directamente proporcional ao crescimento ou desenvolvimento de um mercado atraente e rentável para muitos ramos de negócios e referir mais uma vez que o aparecimento de muitas instâncias turísticas (crescimento da actividade turística) tem contribuído para engrandecer ainda mais o mercado como um grande potencial para negócios. 
Nessa perspectiva, o grupo “SOFIL”, pretende investir no mercado através da implementação de uma empresa de estampagem, bordagem e renovação da cor da roupa, como forma de aproveitar as potencialidades que o mercado oferece, prevendo grande demanda pelos seus serviços, de referir que a lavandaria terá o nome de SOFIL e apostará em fornecer um serviço de qualidade para a comunidade local, instâncias turísticas, entre outros pois julga que o fornecimento do mesmo em termos de qualidade, diversificação e facilitação da vida aos cidadãos é escasso. O presente projecto apresenta os seguintes títulos: Resumo executivo, objectivos, apresentação da empresa, estudo de pré-viabilidade, estudo económico-financeiro, custos de conservação demostração dos resultados, estudo económico-financeiro, formas de financiamento, conclusão e recomendações
RESUMO EXECUTIVO
O projecto em causa tem em vista a instalação de uma empresa de estampagem, bordagem e renovação da cor na roupa, SOFIL no povoado de Nhampossa rua dos Deus cidade na Inhambane. Trata-se de uma Sociedade por quotas, para efectivação do projecto conta com empréstimo de valores monetários efectuado no Banco FNB.
Entretanto, este projecto quanto a inserção sectorial é insere-se no sector de comércio, e será, composto totalmente por capitais nacionais, isto é, disponibilizado pelo Banco FNB.
O projecto esta avaliado em cerca de 2.739.204,73 (dois milhões,setecentos e trita e nove mil duzentos e quatro meticais e setenta e três centavos), o seu auto financiamento só será possível depois de quatro anos de exercício de acordo com o previsto nas receitas da empresa, a uma taxa de atualização de 21%.
Estima-se que as vendas mensais apenas dos serviços serão de 176.750,00 entretanto, foram analisados mais dois cenários diferentes, o optimista que terá vendas que superam as estimadas numa ordem de 2,5 por cento, enquanto o cenário pessimista que prevê vendas negativas numa ordem de 2,5 por cento em relação as vendas previstas.
É de referir que o projecto será implantado no segundo semestre do presente ano de 2015, porém, importa salientar que o exercício das funções terá início em Junho[footnoteRef:2], obedecendo aos critérios acima referidos, mas admitindo possíveis alterações do mercado, tanto dos concorrentes assim como dos consumidores ou clientes. Em porta também salientar que os sócios de empresa são dotados de larga experiencia na matéria do negócio dai que para além de serem sócios iram ocupar as partes importantes no organograma da empresa em função da inclinação e experiencia de cada um dos sócios. [2: 	Vide cronograma em apêndice] 
O valor actual liquido (VAL) da empresa findo os cinco anos será positivo no valor 2.518.263,40 de dai o projecto se viável para alem de que o fluxo de caixa também e muito promissor dai mais uma vez afirmar categoricamente que o projecto e viável.
3.OBJECTIVOS
3.1 Objectivo geral 
· Responder a crescente procura e do mercado no ramo de estampagem e renovação das cores na roupa.
Objectivo específico
· Conquistar e assumir liderança no mercado de estampagem e renovação das cores na roupa. Prestar serviços com qualidade e técnica, em um ambiente sofisticado com conforto e higiene, aliados a profissionais especializadas e técnicos treinados;
· Aproveitar a fragilidade dos concorrentes no mercado de estampagem e renovação das cores na roupa,
· Responder a insatisfação dos clientes das empresas do mesmo ramo na matéria de qualidade de atendimento, dos serviços fornecidos, e no prazo de entrega dos serviços
· Oferecer a tecnologia qualidade, rapidez, aos potencias clientes dos serviços de estampagem e renovação das cores na roupa.
	
4.APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
4.1. Formulação da Visão
“Ser uma empresa moderna, dinâmica e líder do mercado na província, fornecendo serviços de qualidade.
Formulação da Missão
“Fornecer serviços de estampagem e renovação de tinta na roupa, com eficiência, visando a satisfação dos clientes através de atendimento personalizado, sempre cuidando e protegendo o meio ambiente”.
Objectivos do Projecto
· Promover a diversificação de serviços estampagem e renovação de tinta na roupa amigáveis ao ambiente, como é o caso de serviços sem poluição;
· Desenvolver infraestruturas visando reforçar a capacidade de oferta deste tipo de serviços no mercado local;
5.ENQUADRAMENTO GERAL
5.1. Justificativa
O sector comercial é um dos mais preocupantes do pais devido as oscilações da procura motivado pela baixa renda da população e consequentemente afecta a economia do país. Moçambique é um país que não produz tintas para estampagem muito menos da renovação da roupa, o que torna o país ainda mais dependente dos produtores internacionais das tintas em causa e consequentemente seja drasticamente afectado pelas oscilações do preço da tinta a nível mundial 
A implementação deste projecto no bairro Nhampossa, na rua dos Deus é justificada, pelo facto de este constituir um local estratégico, na medida em que poderá abranger tanto o município e província de Inhambane, como o distrito de Jangamo.
Com a implementação deste projecto espera-se aumentar a capacidade de oferta destes serviços no município, na província de Inhambane em particular e no país em geral, criar postos de emprego a comunidade que reside no povoado de Nhampossa e reduzir de forma de forma directa e indirecta a pobreza absoluta através do aumento da renda das comunidades.
5.2.Promotores do Projecto
O presente projecto foi desenhado por um grupo de cinco (5) estudantes do 3º Ano no Ramo de Técnicos de Contas do Instituto Industrial e Comercial Eduardo nomeadamente: Feliciano Carlos Machungo, Ivete Carlos Avela, Loide Ricardo Rafael, Odva Marlene Mapulaciane, Salzina Vasco. Os elementos do grupo contam com várias experiências profissionais realizadas em dois estágios profissionais e em diferentes instituições. 
No que se refere a capacidade profissional, o grupo possui conhecimentos em matérias de análise de projectos de investimentos, contabilidade geral, noções básicas de economia, noções básicas de gestão de empresa, políticas de marketing, cálculo financeiro, informática em todos os pacotes básicos, organização e gestão de eventos entre outras cadeiras que tem bases para implementação de projectos económico, social e ambientalmente sustentável. 
Quanto às competências técnicas, o grupo tem alta facilidade de comunicação e integração em ambientes de trabalho; alta capacidade de gerência dos recursos humanos; altamente orientado para o alcance das metas e objectivos; capacidade de trabalhar e gerir uma equipa; capacidade analítica e argumentativa; elevada preocupação com a conduta profissional, rigor e trabalhoem equipa; alto sentido de responsabilidade e capacidade de adaptação as novas situações e tendências.
5.3.Identificação dos Beneficiários
Os beneficiários do projecto serão em grande parte indivíduos de nacionalidade moçambicana que vivem no Distrito de Inhambane na província de Inhambane, que irão dispor de oportunidades de emprego e melhorar a renda mensal. 
Terá também como beneficiários directos as instituições públicas empresas estabelecimentos Turísticos que serão os maiores beneficiários do projecto pois terão a seu dispor mais um serviço de Estampagem e renovação de tintas na roupa com serviços complementares ao longo das suas actividades. 
O projecto poderá contribuir para o aumento das receitas ao governo local através de pagamento de impostos e outras as obrigações fiscais, como também beneficiará aos implementadores do projecto através de lucros.
5.4.Localização do Projecto
Segundo Ramos (2002) a localização de um empreendimento e um dos elementos a ter encontra para a lograr sucessos, foi pensando nisso que o grupo optou em localizar o projecto num bairro em expansão na cidade de Inhambane. Para tal, a definição do local de instalação baseou-se nas opiniões dos inquiridos, porem, tendo sido tomado em consideração alguns factores que foram atribuídos pesos com as suas devidas ponderações que variam numa escala de 1 a 10, (vide a tabela abaixo).
Excelente (9-10); Muito Bom (7-8); Bom (5-6); Mal (3-4); e Muito Mal (1-2).
A qualificação dos factores, irá variar numa escala de 0 a 1.
Tabela 1: Factores de localização do projecto
 (
Factores de Localização
Localidade/Bairro/povoado
Nhampossa
Chalambe
Liberdade 
wi
Fi
Sj
Wi
fi
Sj
wi
Fi
sj
Proximidade de concentração de clientes 
(PCC)
8
0.2
1.6
6
0.3
1.8
6
0.2
1.2
Custos de construção e terrenos (CCT)
6
0.1
0.6
5
0.05
0.25
3
0.05
0.15
Proximidade com os Fornecedores 
8
0,2
1.6
9
0.4
3.6
10
0.3
3
Existência de concorrentes (EC)
7
0,1
0.7
8
0.05
0.4
3
0,05
0.15
Proximidade com a N1
10
0.4
4
8
0.2
1.6
5
0.4
2
Total
1
8.5
1
7.65
1
6.5
)
Onde: Sj - é qualificação total do ponto j; Wi - peso para o factor i;
Fij - é a qualificação do factor i no ponto j; n - é o número de localizações;
m - é o número de factores. 
Fórmula para Cálculo dos Factores de Localização 
 (
Sj=∑ wifij
) (
j = 1, ..., n
)
Os resultados acima expostos indicam que a melhor área para implantação do projecto é o povoado de Nhampossa, pois, para além de destacar-se no que diz respeito aos factores de localização (8.5) comparativamente às áreas concorrentes, reúne também condições naturais óptimas para a implantação do projecto. 
5.4.Classificação Do Projecto Segundo Diferentes Prespectivas
· Quanto ao grau de incerteza do resultado a obter em consequência das decisões – o projecto é de expansão, pois, visa aumentar a capacidade de oferta dos serviços de estampagem e renovação da cor da roupa na Província de Inhambane;
· Quanto a natureza dos recursos utilizados – o projecto é de investimento financeiro;
· Quanto a inserção sectorial – é um projecto que se insere no sector de prestação de serviços comercias;
· Quanto a origem dos fundos - será misto, pois, uma parte do capital investido será privado na medida em que far-se-á um empréstimo na banca e será próprio, visto que, fornecido pelos próprios sócios.
6.ESTUDO DE PRÉ-VIABILIDADE
6.1.Estudo de Mercado
6.2.Segmentação do Mercado (método de tabela cruzada)
O público-alvo da empresa é constituído por Instituições Publicas, estabelecimentos comerciais, residentes e Estabelecimentos Turísticos. Entretanto, como forma de segmentar o mercado no que concerne a procura de serviços e produtos nas Bombas de combustível, foram inqueridos um total de 40 cidadãos (turistas, residentes e representantes das instituições e dos estabelecimentos comerciais), onde:
	Profissão
	F 
	Funcionário (público ou privado)
	C
	Conta própria 
	O 
	Outra 
	
	
	
	
	
	
 (
Segmento
R
Residente
I
Instituição Públicas 
V 
Viajante 
E
Estabelecimentos comerciais
)Fonte: O grupo (2015)
Assim, tendo em conta a definição dos códigos acima, procedeu-se a tubulação da seguinte forma: 
Tabela 2: Segmentação do Mercado
	Observação
	Quantidades[footnoteRef:3] [3: 	 em média, por mês ] 
	Ocupação 
	Segmento
	1
	<0.5servicos 
	F
	R
	2
	<0.5 
	C
	R
	3
	<0.5 
	C
	R
	4
	1 - 55 
	F
	I
	5
	1 - 45 
	F
	I
	6
	1 –4 5
	F
	I
	7
	>50 
	O
	T
	8
	<2 
	F
	R
	9
	1 – 15
	C
	R
	10
	>16 
	O
	T
	11
	>16 
	O
	T
	12
	1-64
	F
	I
	13
	4- 6
	C
	R
	14
	4 –56
	F
	I
	15
	2 – 24
	F
	R
	16
	4 - 6 
	C
	R
	17
	2 – 4
	F
	I
	18
	>64
	O
	T
	19
	2 –4
	O
	T
	20
	<20
	F
	R
	21
	>36 
	F
	I
	22
	4 –36
	F
	I
	23
	2 – 44
	C
	R
	24
	2 – 4
	O
	T
	25
	>6 
	O
	T
	26
	2 – 4
	F
	I
	27
	2 – 4
	O
	T
	28
	2 – 4
	F
	I
	29
	2 – 4
	O
	T
	30
	4 – 6
	O
	T
	31
	>4 
	F
	I
	32
	<2 
	C
	R
	33
	<2 
	F
	I
	34
	2 –4
	O
	T
	35
	<2 
	C
	R
	36
	40 – 60
	F
	I
	37
	2 – 4
	C
	R
	38
	40 – 60
	F
	I
	39
	>60
	F
	I
	40
	<10
	F
	R
Fonte: O grupo (2015)
	Serviços 
	Pontos 
	<20
	5
	20 – 40
	10
	40 – 60
	15
	>60
	20
Cálculo do Consumo Total de Cada Categoria
	FR= 5+5+10+5+5= 30
	FI=15+15+10+10+15+10+20+15+10+10+20+5+15+15+20= 205
	CR=5+5+15+15+15+10+5+5+10= 85
	OT= 20+20+20+20+10+10+20+10+10+15+10= 165
Cálculo do Consumo Médio por Cada Categoria
	FR=30/5= 6
	FI= 205/5= 13,67
	CR= 85/9= 9,44
	OV= 165/11= 15
De acordo com a segmentação do mercado e o consumo total de cada categoria pode - se concluir que o projecto deve incidir mais os seus esforços na estampagem e renovação da cor da roupa e prestação de outros serviços, aos clientes do município de Inhambane e de outras regiões pois apresenta maior consumo médio, em relação a outras categorias, ao que para além de fornecer serviços estampagem e renovação da cor da roupa a SOFIL irá oferecer na sua gama de serviços como loja de conveniência.
6.3.Estilo de Vida do Público-alvo
No que diz respeito aos gostos e preferências dos clientes, estes tem gostos diferentes quer na cor das camisetes assim como das qualidades, Em relação as instituições compram ou mandam estampar camisetes ou capulanas da mesma cor para servir de uniforme da instituição ou do estabelecimento.
6.4.Tendências de Compra:
A maior parte da população da cidade de Inhambane bem como do pais em geral segundo dados estatísticos do Instituto Nacional de Estatista (2007) O dai ser uma população que aprecia a renovação da cor da roupa e a cultura de bem vestir, para alem da existências de grupos de ajuda mutua vulgo Xitique, grupos corais das igrejas, grupos corais dos casamentos e para alem das grandes sermonais familiares em que procuram os serviços de estampagem para recordar os seus anti queridos estampando sua foto nas camisetes ou nas capulanas. De forma sintética pode se afirmar que a tendência de procura por estes serviços é crescente. Dados colectados nos nossos entrevistados no município de Inhambane, indicam que, em média, as instituições Estatais encomendam camisetes em quase todos inventos históricos nacionais. 
6.5.Classificação do Mercado
a) Segundo a economia o projecto se insere um mercado de concorrência perfeita, visto que a actividade é regulada pelo estado, principalmente no que se refere aos preços. Alem disso mercado de estampagem têm muitos oferentes e muitos demandantes no país;
b) Segundo a Perspectiva Temporal, o projecto pretende atingir um mercado presente, pois, a implementação do mesmo tem em vista aumentar a oferta dos serviços a uma demanda já existente.
c) Quanto a especialização o projecto será especializado por serviços, pois, a empresa fornecerá uma linha de serviços, mais concretamente dos serviços de estampagem e renovação da cor da roupa.
6.6.Fornecedores
Para o fornecimento dos das tintas para serviços de estampagem e renovação da cor da roupa, a SOFILestabelecerá parcerias com a empresa serigrafia da Machava Maputo. 
Para os produtos da loja de conveniência, ter-se-á como fornecedores os armazenistas localizados na cidade da Maxixe nomeadamente: a Socopol, Grupo Chizingo Comercial, Grupo Gentilal ea Handling Distribuidores. 
6.7.Concorrentes
A nível dos serviços de estampagem, o projecto terá como principais concorrentes directos a Computer Shpng, Foto Lusitanio, Cigarra Inventos Mazunga Servicos.
6.8.Estudo de marketing e Vendas
6.8.1.Estratégias de marketing e vendas
Para promoção dos seus serviços e produtos no mercado, o serviços de estampagem e renovação da cor da roupa SOFILfará uso de algumas ferramentas de marketing de forma a melhor escolha dos canais de distribuição que irão se adequar melhor aos serviços e produtos, estratégias de promoção, a mensagem que utilizará para captar o público-alvo assim como os serviços pós-venda. Para tal tem-se a seguinte mensagem:
“Eficiência e qualidade só na SOFIL
Contara com uma sala climatizada com um televisor com canais ao gosto do cliente para reter o cliente em quanto espera dos nossos serviços para além de u parque de automóveis e um pequeno parque de diversão das crianças.
6.8.2.Política do Produto:
A política de produto consiste em conceber, organizar e renovar aquilo que a empresa/organização vende ou apresenta aos seus clientes. Estes produtos[footnoteRef:4] podem ser bens ou serviços[footnoteRef:5]. [4: 	Algo que pode ser oferecido a um mercado para apreciação, aquisição, uso ou consumo para satisfazer um desejo ou uma necessidade” (Kotler e Armstrong, 2003:204).
] [5: 	 Produto essencialmente intangível que consiste em actividades, benefícios ou satisfações oferecidas a venda e que não resultam na propriedade de algo” (Kotler e Armstrong, 2003:204).] 
· Produto núcleo aborda a questão do que o comprador está realmente levando. Para os serviços estampagem e renovação da cor da roupa o produto núcleo será a estampagem e renovação da cor da roupa a todos os clientes interessados em adquiri-los 
· Produto ampliado: a SOFIL vai oferecer bonificações aos melhores clientes e acima de tudo vai superar as expectativas dos consumidores no geral oferecendo rebuçados a todos os que irão adquirir os serviços e produtos da SOFIL. Para além dos produtos nucleares contara também com a loja de conveniência que ira vender produtos básicos para os seus clientes. 
· Distribuição: vai optar por entrega a domicílio aos clientes que forem a comprar os nossos serviços em grandes quantidades, e não ira contratar nenhuma empresa para os serviços de entrega, isto é o fara pessoalmente para redução de custo.
6.9.Políticas de preço
O preço do serviço básico (estampagem e renovação da cor da roupa), a praticar terá como base a tabela geral dos preços, fixados pela gerência da empresa; os mesmos sofrerão um acréscimo ou decréscimo, para compensar os custos de aquisição e operação dentro das políticas traçadas pelo governo.
Quanto aos produtos das lojas de conveniência e acessórios a empresa irá seguir a política de penetração rápida, que consistirá na fixação de um preço baixo, a fim de conquistar de imediato a clientela, sem no entanto menosprezar os movimentos da concorrência e a necessidade de geração de lucros.
6.10.Política de promoção
Numa primeira fase, que corresponde a fase de introdução do produto no mercado, optar-se-á pela estratégia de penetração rápida de modo a dar a conhecer os produtos e serviços, devido a concorrência e atrair os potenciais e reais consumidores. Porém, este método implicará para a empresa aumento de custos, dado que é bastante onerosa, ao que posteriormente poder-se-á mudar de estratégia consoante a dinâmica do mercado. 
Os folhetos e brochuras serão instrumentos mais usados na perspectiva de atrair potenciais clientes, para além de remeterem a custos baixos, são de fácil distribuição em pontos estratégicos, atingindo desta forma grande parte do público desejado. 
Figura 01: Estratégia de preço e promoção 
Promoção
 Alto Baixo
 (
Estratégia desnatada rápida
Estratégia desnatada lenta
Estratégia de penetração rápida (introdução do produto)
Estratégia de penetração lenta 
)
 Alto
 Preço
 Baixo
 Fonte: Kotler (2001).
	
6.11.Política de Promoção
Para promoção dos produtos e serviços a SOFIL ira identificar as melhores formas de comunicação com o público-alvo de modo a dar a conhecer a existência dos seus produtos e serviços, saber o que comunicar a este público, a quem comunicar da existência do produto, como será feita esta mesma comunicação e analisar quais resultados da comunicação. 
6.12.Política de Comunicação
Publicidade nos Mídia
Os mídias são um importante meio de comunicação e têm conquistado a cada dia mais espaço no que tange à influência que exerce sobre o consumidor na escolha de produtos e serviços. Para comunicar os seus serviços aos potenciais e reais consumidores, a SOFIL,contará com os seguintes instrumentos: 
a) Televisão nacional e rádios. 
As rádios serão usadas para divulgar o produto, visto que a maior parte da população local tem rádio e por sua vez a televisão será usada para ilustrar os produtos e serviços, disposição da empresa: como por exemplo a disposição da loja de conveniência, a loja de acessórios e lubrificantes, como é feito o atendimento, a segurança para os veículos assim como para os clientes e a beleza das instalações. No que refere aos mídia foram seleccionadas as seguintes: RM emissão nacional e Provincial e a STV. É de referir que o critério utilizado para a selecção deste foi a cobertura a nível nacional e audiência dos mesmos.
b) Revistas
Esta técnica será usada para divulgar os produtos e serviços da SOFIL junto as revista que estejam voltadas ao turismo, como por exemplo: a revista de bordo “Indico” que é oferecida aos clientes das Linhas aéreas de Moçambique. 
c) Guia Turístico ou brochuras
A SOFIL, irá divulgar os seus produtos no guia turístico específico do município de Inhambane e brochuras que divulgam o município de Inhambane. 
b) Internet
Sendo um dos maiores vectores de comunicação a nível mundial, a utilização da Internet para a divulgação dos produtos e serviços para o público, sobretudo o estrangeiro, será uma mais-valia, visto que antes de saírem dos seus países de origem os turistas preocupam-se em obter informação acerca dos serviços que irão encontrar nos locais que pretendem visitar como por exemplo os serviços de apoio que incluem bombas de combustível.
Serviço Pós-Venda
Como forma de manter um bom relacionamento com o cliente e para que o mesmo se sinta à vontade e satisfeito e use mais vezes os serviços e produtos da SOFIL, a empresas oferecerá: 
a) Perfumes para carro, para aqueles clientes (automobilistas) que comprem acima de 50 camisetes;
b) Camisetes, chaveiros e bonés com o logótipo da empresa aos melhores clientes, que renovarem a cor da roupa acima de 5 kg
6.13.Operações/ Produção
6.13.1.Características das Instalações
As instalações das bombas SPS ocuparão uma área de 587.446 m2 com bloco único que, apresentará os seguintes compartimentos: lojas de conveniência e de acessórios, gerência, casa de banho para o staff e duas para os utentes e dois armazéns.
Toda a infraestrutura será construída com base em material convencional, com cobertura a betão e telhas, com chão pavimentado, e na parte exterior será usado o pavês. 
7.Organização e Recursos Humanos
Figura 2: Organograma 
 (
Motorista 
) (
Tendentes 
) (
Auxiliares de limpeza geral 
) (
Gerente 
Chefe dos recursos humanos
Contabilidade
Marketing 
Caixa da loja de conveniência
)
Fonte: o grupo
7.1.Políticas de Contratação
O projecto (SOFIL), tem como objectivo buscar pessoas capazes de agir com criatividade, iniciativa e autonomia, que se integrem em um esforço colectivo na busca de excelência no atendimento ao cliente. Para que empresa possa contar com os talentos que mais eficazmente respondam às necessidades dos negócios, é necessário identificar a qualidade e o potencial dos mesmos.
7.2.Métodos de Selecção
A gerência da SOFIL será responsável pela contratação dos trabalhadores para a sua empresa,e para tal fará a publicação nas rádios locais e jornais comunitários de modo a dar a oportunidade a todos de ganhar as vagas disponíveis.
7.3.Formas de Contratação
A empresa vai adoptar os seguintes tipos de contrato de acordo com a lei do trabalho que rege em Moçambique:
Os contratos para o quadro do pessoal do projecto bombas de combustível SPS serão um contrato de trabalho a prazo certo[footnoteRef:6], uma vez que a política do projecto é a venda dos serviços durante todo o ano. A renovação destes contratos será em função do desempenho de cada trabalhador (comportamento, ética e deontologia profissional, assiduidade). [6: 	Celebrado por um periodo nao superior a dois anos, podendo ser renovado duas vezes […] (lei No 21/2007)] 
A empresa contará com um gerente que poderá velar por todos os sectores de actividade e um chefe em cada sector.
7.4.Remuneração dos trabalhadores
Segundo Chiavenato (2004) a remuneração recebida por um determinado trabalho é determinante para a maioria das pessoas. A remuneração é tão importante que por vezes até se pode aceitar desempenhar funções que comportem algum risco. 
Chiavenato (2004) considera que a maioria dos trabalhadores aceitam ter remunerações mais baixas, desde que outras condições se verifiquem e que através delas as pessoas se sintam recompensadas. Essas condições podem passar pelas condições de trabalho, pela localização da empresa, pelo reconhecimento dos seus pares, pelo reconhecimento social, ou por um conjunto de outras recompensas não monetárias, mas que são de grande valor para o trabalhador.
Para a remuneração dos seus trabalhadores a SOFIL ira adoptar o sistema de remuneração mensal, que é a forma de pagamento mais corrente usada para os trabalhadores em Moçambique, porém esta forma de pagamento tem a vantagem para a empresa de ter os custos de pessoal estabilizados, não é no entanto uma boa ferramenta para incentivar a produtividade, nem tem relação uma relação directa com os resultados que se pretendem alcançar.
7.5.Contrato de Prestação de Serviços
É o tipo de contrato que não coloca o trabalhador numa situação de dependência relativamente à entidade patronal. O prestador de serviços está apenas sujeito a proporcionar ao empresário o trabalho acordado, assim sendo a SOFIL contratará a empresa MOSEG[footnoteRef:7] para a realização de trabalhos de segurança nas suas instalações. [7: 	Moçambique Segurança ] 
Política de Remuneração
Tabela 3: Plano salarial
	Cargos
	Número de trabalhadores
	Salário unitário (MT)
	Montante total (MT)
	Bombas de combustível
	Gerente
	1
	14.000,00
	14.000,00
	Chefe dos recursos humanos
	1
	9.000,00
	9.000,00
	Contabilista 
	1
	10.000,00
	10.000,00
	Técnico Marketing
	1
	7.000,00
	7.000,00
	Técnicos de estampagem e renovação da cor 
	2
	7.500,00
	15.000,00
	Rececionista 
	1
	4.500,00
	4.500,00
	Motorista 
	1
	5.000,00
	5.000,00
	Jardineiro
	1
	3.500,00
	3.500,00
	Serventes 
	2
	3.000,00
	6000,00
	Lojas de conveniências
	A tendente
	1
	3.800,00
	3.800,00
Fonte: o grupo (SOFIL)
Plano de Investimento do Projecto
Tabela 4. Imobilizados incorpóreos
A tendente A tendente 
Figura 1
Fonte: O grupo
Tabela 5. Imobilizados Corpóreos
fonte: o grupo
Tabela 6. Outros imobilizados e mercadorias
Fonte: Elaborado pelo grupo (2015). grupo sofil
Tabela 7. Plano de Investimento do Projecto
	Descrição
	Valor total (mt)
	Imobilizações Incorpóreas 
	1,553,160.00
	Imobilizações Corpóreas
	 555,230.00
	Outra Imobilizações 
	 50,000.00
	Mercadorias 
	188,160.00
	Total de investimento sem iva 
	 2,670,308.00
	Total de investimento com iva 
	
Fonte: Elaborado pelo grupo (2015).
8.ESTUDO ECONÓMICO-FINANCEIRO
a. Custo de Posta em Marcha
Antes do início das actividades o Projecto SPS precisará de 30.758.057,85 para iniciar as suas actividades conforme ilustra a tabela abaixo.
	
		Descrição
	Valor total (mt)
	Imobilizações Incorpóreas 
	1,553,160.00
	Imobilizações Corpóreas
	 555,230.00
	Outra Imobilizações 
	 50,000.00
	Subtotal 
	2,158,390.00
	15%
	 323,758.50
	Total 
	2,482,148.00
 Tabela 8. Custos de posta em marcha/exploração (Valores em Meticais)
Fonte: Elaborado pelo grupo
CUSTOS DE CONSERVAÇÃO
b. Previsão de Vendas
As tabelas abaixo representam os mapas previsionais de vendas para os primeiros 5 anos a partir de 2016, para todos os produtos e serviços, que serão vendidos na empresa que se pretendem instalar no Povoado de Nhampossa. Para o cálculo das receitas foi aplicada a seguinte fórmula: 
 R = P x Q 
Onde:
R: Receitas;	P: Preço;	Q: Quantidade
i. Previsão de Vendas por Cenários de estampagem, bordagem e renovação da cor na roupa
Tabela 9: Previsão de renovação da cor da roupa 
Fonte: o grupo
Tabela 12:Previsão das Vendas na loja de conveniência
	Período
	 Previsões das Vendas 
	
	Artigo
	Vendas (Q)
	Preço (P)
	(R) Total (MT)
	
2015
	 Mensalmente
	Refresco a lata
	1800
	25.00
	45,000.00
	
	
	Romany Cream
	400
	65,00
	26.000,00
	
	
	Sandes de ovo
	600
	15,00
	9.000,00
	
	
	Hambúrguer simples
	400
	35,00
	14.000,00
	
	
	Hambúrguer completo
	350
	55,00
	19.250,00
	
	
	Chamussas
	250
	10,00
	2.500,00
	
	
	Rissóis
	200
	10,00
	2.000,00
	
	
	Frango inteiro
	300
	220,00
	67.000,00
	
	
	½ De frango com batata
	500
	120,00
	60.000,00
	
	
	¼ De frango com batata
	650
	65,00
	42.250,00
	
	
	Cervejas nacionais
	2000
	35,00
	70.000,00
	
	
	Chocolates
	250
	45,00
	11.250,00
	
	
	Agua 1l
	550
	25,00
	13.750,00
	
	
	Agua ½l
	700
	15,00
	10.500,00
	
	
	Sumo santa l l
	300
	55,00
	16.500,00
	
	
	Sumo santal 500ml
	450
	30,00
	13.500,00
	
	
	Sumo ceres 1l
	200
	65,00
	13.000,00
	
	
	Sumo ceres 250ml
	350
	20,00
	7.000,00
	
	
	Sumo compal 1l
	120
	75,00
	9.000,00
	
	
	Biscoitos (kg)
	110
	85,00
	9.350,00
	
	
	Café (125g)
	20
	40,00
	800,00
	
	
	Red bull
	130
	65,00
	8.450,00
	
	
	Leite fresco 1l
	80
	40,00
	3.200,00
	
	
	Cornflakes ( 1kg)
	100
	175,00
	17.500,00
	
	
	Agua oxigenada
	50
	45,00
	2.250,00
	Total
	
	492.050,00
Fonte: o grupo SOFIL
Tabela 13: Previsão de vendas para a loja de estampagem e renovação da cor 
	
Período
	Previsão de Vendas
	
	Artigo
	Vendas (Q)
	Preço (P)
	(R) Total MT
	1 ano 
	Camisetes sem gola 
	1000
	200.00
	100.000,00
	1 ano
	Camisetes com gola Royal
	800
	320,00
	256.000,00
	1 ano 
	Camisetes com gola classic
	800
	350,00
	280.000,00
	1 ano
	Camisetes com goola executivas 
	1000
	400,00
	400.000,00
	1 ano 
	Capulanas 
	500
	300
	150.000,00
	1 ano
	Placas publicitárias 
	500
	500,00
	250.000,00
	1 ano 
	Dísticos 
	1000
	500,00
	500.000,00
	1 ano
	Renovação da cor em calças 
	1000
	100,00
	100.000,00
	1 ano 
	Renovação da cor em camisetes e camisas 
	1000
	80,00
	80.000,00
	1 ano
	Renovação da cor em capulanas 
	500
	50,00
	5.000,00
	Total
	
	
	
	2.121.000,00
	
Fonte: o grupo
Tabela 14: Custos fixos e variáveis
	
	Despesa 
	Valor (Mt)
	
	Custos fixos 
	
	
Custos 
	Energia 
	1.200,00
	
	Marketing
	7.240,56
	
	Telefone /Internet
	999,00
	
	Material de limpeza
	1.500,00
	
	Combustível
	6.000,00
	
	Salários 
	64.800,00
	
	Custos variáveis
	
	
	Manutenção
	7.000,00
	Total/mês 
	
	87.739,00
	Total /ano
	Pessoal
	1.052.868,00
Fonte: SOFIL
Estampagem e renovação da cor na roupa
	
15
Depreciação do Projecto
Para a depreciação do projecto, tomar-se-á como base o principal activos do projecto, que são os equipamentos que compõem as bombas de combustíveis e os diversos equipamentos que serão usados aquando do funcionamento das bombas de combustível. Para tal o grupo ira usar a depreciação com base no método de linha recta. 
 (
Qd= vd/ Vup
)Formula para da depreciação com base no método de Linha directa
a) Depreciação das bombas de combustível
Onde: 					 Vd= Vo-Vr
Qd= Quota de depreciação anual Vd=2.030.000,00 – 870.000,00
Vd= Valor a depreciar		Vd=1.600.000,00Mt
Vup= vida útil provável 
Dados
Vd= 1.600.000,00 Mt		 Qd= 1.600.000,00/25
Vup= 25anos			 Qd= 64.000,00Mt
Qd=?
Tabela 15: Depreciação da loja de estampagem e renovação da cor na roupa
	Anos
	Base de Cálculo
	Quota de depreciação
	Depreciação acumulada
	Valor contabilístico
	Taxa de depreciação (%)
	1
	2.030.000,00
	64.000,00
	 64.000,00
	1.983.600,00
	2,3
	2
	2.030.000,00
	64.000,00
	 128.000,00
	1.937.200,00
	2,3
	3
	2.030.000,00
	64.000,00
	 134.400,00
	1.890.800,00
	2,3
	4
	2.030.000,00
	64.000,00
	 198.400,00
	1.844.400,00
	2,3
	5
	2.030.000,00
	64.000,00
	262.400,00
	1.798.000,00
	2,3
	6
	2.030.000,00
	64.000,00
	390.400,00
	1.751.600,00
	2,3
	7
	2.030.000,00
	64.000,00
	454.400,00
	1.705.200,00
	2,3
	8
	2.030.000,00
	64.000,00
	518.400,00
	1.658.800,00
	2,3
	9
	2.030.000,00
	64.000,00
	582.400,00
	1.612.400,00
	2,3
	10
	2.030.000,00
	64.000,00
	774.400,00
	1.566.000,00
	2,3
	11
	2.030.000,00
	64.000,00
	838.400,00
	1.519.600,00
	2,3
	12
	2.030.000,00
	64.000,00
	902.400,00
	1.473.200,00
	2,3
	13
	2.030.000,00
	64.000,00
	966.400,00
	1.426.800,00
	2,3
	14
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.094.400,00
	1.380.400,00
	2,3
	15
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.158.400,00
	1.334.000,00
	2,3
	16
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.122.400,00
	1.287.600,00
	2,3
	17
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.286.400,00
	1.241.200,00
	2,3
	18
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.250.400,00
	1.194.800,00
	2,3
	19
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.314.400,00
	1.148.400,00
	2,3
	20
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.378.400,00
	1.102.000,00
	2,3
	21
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.342.400,00
	1.055.600,00
	2,3
	22
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.448.800,00
	1.009.200,00
	2,3
	23
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.472.200,00
	962.800,00
	2,3
	24
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.536.000,00
	9.164.00,00
	2,3
	25
	2.030.000,00
	64.000,00
	1.600.000,00
	870.000,00
	2,3
Fonte: o (grupo SOFIL)
Depreciação das instalações 
Onde: 				 Vd= Vo-Vr
Qd= Quota de depreciação anual Vd=392.500,00 – 135.000,00
Vd= Valor a depreciar		Vd=257,500,00 Mt
Vup= vida útil provável 
Dados
Vd= 2.575.000,00 Mt		 Qd= 2575.00,00 Mt /25
Vup= 25anos			 Qd= 10.300,00Mt
Qd=?
Tabela 16: Depreciação das instalações
	Anos
	Base de Cálculo
	Quota de depreciação
	Depreciação acumulada
	Valor contabilístico
	Taxa de depreciação (%)
	1
	392.500,00
	103.00,00
	10.300,00
	382.200,00
	2,6
	2
	392.500,00
	103.00,00
	20.600,00
	371.900,00
	2,6
	3
	392.500,00
	103.00,00
	30.900,00
	361.600,00
	2,6
	4
	392.500,00
	103.00,00
	41.200,00
	351.300,00
	2,6
	5
	392.500,00
	103.00,00
	51.500,00
	341.000,00
	2,6
	6
	392.500,00
	103.00,00
	61.800,00
	330.700,00
	2,6
	7
	392.500,00
	103.00,00
	72.100,00
	320.400,00
	2,6
	8
	392.500,00
	103.00,00
	82.400,00
	310.100,00
	2,6
	9
	392.500,00
	103.00,00
	92.700,00
	299.800,00
	2,6
	10
	392.500,00
	103.00,00
	103.000,00
	289.500,00
	2,6
	11
	392.500,00
	103.00,00
	113.300,00
	279.200,00
	2,6
	12
	392.500,00
	103.00,00
	123.600.00
	268.900,00
	2,6
	13
	392.500,00
	103.00,00
	133.900,00
	258.600,00
	2,6
	14
	392.500,00
	103.00,00
	144.200,00
	248.300,00
	2,6
	15
	392.500,00
	103.00,00
	154.500,00
	238.000,00
	2,6
	16
	392.500,00
	103.00,00
	164.800,00
	227.700,00
	2,6
	17
	392.500,00
	103.000,00
	175.100,00
	217.400,00
	2,6
	18
	392.500,00
	103.00,00
	185.400,00
	207.100,00
	2,6
	19
	392.500,00
	103.00,00
	195.700,00
	196.800,00
	2,6
	20
	392.500,00
	103.00,00
	206.000,00
	186.500,00
	2,6
	21
	392.500,00
	103.00,00
	216.300,00
	176.200,00
	2,6
	22
	392.500,00
	103.000,00
	226.600,00
	165.900,00
	2,6
	23
	392.500,00
	103.00,00
	236.900,00
	155.600,00
	2,6
	24
	392.500,00
	103.00,00
	247.200,00
	145.300,00
	2,6
	25
	392.500,00
	103.00,00
	257.500,00
	135.000,00
	2,6
Fonte: o grupo
c) Depreciação de transporte 
Onde: 					 Vd= Vo-Vr
Qd= Quota de depreciação anual Vd=83.000,00 – 43.000,00
Vd= Valor a depreciar		Vd=40.000,00 Mt
Vup= vida útil provável 
Dados
Vd= 400.000,00 Mt		 Qd= 40.000,00/5
Vup= 5anos			 Qd= 8.000,00Mt
Qd=?
Tebela 17: Depreciação de transporte
	Anos
	Base de Cálculo
	Quota de depreciação
	Depreciação acumulada
	Valor contabilístico
	Taxa de depreciação (%)
	1
	83.000,00
	8.000,00
	8.000,00
	75.000,00
	9.6
	2
	83.000,00
	8.000,00
	16.000,00
	67.000,00
	9.6
	3
	83.000,00
	8.000,00
	24.000,00
	59.000,00
	9.6
	4
	83.000,00
	8.000,00
	32.000,00
	51.000,00
	9.6
	5
	83.000,00
	8.000,00
	40.000,00
	43.000,00
	9.6
Fonte: o grupo
d) Depreciação de equipamentos administrativos 
Onde: 					 Vd= Vo-Vr
Qd= Quota de depreciação anual Vd=598.900,00 – 2.190,00
Vd= Valor a depreciar		Vd=598.681,00
Vup= vida útil provável 
Dados:
Vd= 5.986.810,00 Mt		 Qd= 5.986.810,00/5
Vup= 5anos			 Qd=1.197.362,00Mt
Qd=?
Tabela 18: Depreciação dos equipamentos administrativos
	Anos
	Base de Cálculo
	Quota de depreciação
	Depreciação acumulada
	Valor contabilístico
	Taxa de depreciação (%)
	1
	5.989.000,00
	1.197.362,00
	1.197.362,00
	4.791.638,00
	20
	2
	5.890.000,00
	1.197.362,00
	2.394.724,00
	3.594.276,00
	20
	3
	5.989.000,00
	1.197.362,00
	3.592.086,00
	2.396.914,00
	20
	4
	5.989.000,00
	1.197.362,00
	4.789.448,00
	1.199.552,00
	20
	5
	5.989.000,00
	1.197.362,00
	5.985.810,00
	2190,00
	20
Fonte: o grupo	
Depreciação de equipamentos da loja de conveniência 
Onde: 					 Vd= Vo-Vr
Qd= Quota de depreciação anual Vd=17.250,00– 4.000,00
Vd= Valor a depreciar		Vd=13.250,00
Vup= vida útil provável 
Dados
Vd= 132.500,00 Mt		 Qd= 13.250,00/5
Vup= 5anos			 Qd=2.650,00Mt
Qd=?
Tabela 19: Depreciação de equipamentos da loja de conveniência
	Anos
	Base de Cálculo
	Quota de depreciação
	Depreciação acumulada
	Valor contabilístico
	Taxa de depreciação (%)
	1
	17.250,00
	2.650,00
	2.650,00
	14.600,00
	15.4
	2
	17.250,00
	2.650,00
	5.300,00
	11.950,00
	15,4
	3
	17.250,00
	2.650,00
	7.950,00
	9.300,00
	15,4
	4
	17.250,00
	2.650,00
	10.600,00
	6.6.500,00
	15,4
	5
	17.250,00
	2.650,00
	13.250,00
	40.000,00
	15,4
Fonte: o grupo
10.DEMOSTRAÇÃO DOS RESULTADOS
Tabela no 20 ׃Demonstração dos Resultados para estampagem 
	CONTA
	ANO
	
	 1 Mes 
	 1*12 Meses
	Receitas por venda
	24.413,49
	292.961,88
	Custos directos
	7.913,96
	94.967,23
	Margem bruta de venda
	16.499,53
	197.994,41
	Custos indirectos de venda
	700,00
	8.400,00
	Resultados antes de imposto e juros
	15.799,53
	189.594,41
	Quota de juros
	
	
	Resultados antes de impostos
	
	
	Previsão de impostos
	
	
	Resultado líquido (lucro)
	15.799,53
	189.594,41
Fonte: o grupo
Tabela no 21: Demonstração dos Resultados para loja de conveniência
	CONTA 
	 ANO
	
	 1 Mês 
	 1*12 Meses
	Receitas por venda
	49.205,00
	590.460,00
	Custos directos
	620,00
	74.400,00
	Margem bruta de venda
	48.585,00
	583.020,00
	Custos indirectos de venda
	500,00
	6000,00
	Resultados antes de imposto e juros
	48.535,00
	582.420,00
	Quota de juros
	10.192,35
	1.223.082,00
	Resultados antes de impostos
	38.342,60
	460.111,20
	Previsão de impostos
	---------
	
	Resultado líquido (lucro)
	38.342,60
	460.111,20
 Fonte: o grupo
 (
44
)
Balanço contabilístico
Tabela 23: BalançogeralProvisional
	ACTIVO
· Circulante
2.1 Mercadorias
· Fixo
3.3.I.Imcorporeas
3.2.I.Corporeas 
3.2.O.Imob.
Total do Activo
	
67.591,00
6.491.742,60 
2.526.699,00 
10.000,00
	
67.591,00
2.601.616,43
2.669.204,73
	PASSIVO
Empréstimos obtidos
 SL= A – P
Total SL+P
	
2.183.363,78
485.840,95
2.669.204,73
Fonte: Grupo SOFIL, 2015
11.ESTUDO ECONÓMICO-FINANCEIRO
Avaliação EconómicaFluxo de Caixa do Projecto
Uma vez que o fluxo de caixa reflecte a situação real da empresa, no que diz respeito as entradas e saídas de divisas, o projecto irá apresentar de forma breve o fluxo de caixa de 5 anos de exercício para os três cenários possíveis para um projecto de investimento.
Cash flow do projecto em 12 meses de exercício
· Normal: R=Q*P
· Optimista: R+=R (1+0,025)
· Pessimista: R-=R (1-0,025)
Tabela 24: Cash Flow do Projecto em 5 anos de Exercício (Cenário Normal)
	Anos de Exercício
	Investimento
	Receitas
	Despesas
	Cash Flow
	0
	2.739.204,73
	0
	0
	- 2.739.204,73
	01
	
	1.219.841,88
	24.693,96
	1.195.147,93
	02
	
	1.316.402,00
	51.787,20
	1.264.614,80
	03
	
	1.522.642,10
	66.412,00
	1.456.230,10
	04
	
	1.557.643,00
	66.412,00
	14.912.310,00
	05
	
	1.698.015.80
	66.221,00
	1.631.794,08
	Total
	2.39.204,73
	
	
	7.039.01,790
Tabela n. 25: Cash flow do projecto em 5 anos de exercício (Cenário optimista)
	Anos de Exercício
	Investimento
	Receitas
	Despesas
	Cash Flow
	0
	2.739.204,73
	0
	0
	- 2.739.204,76
	01
	
	1.250.337,85
	24.693,96
	1.225.643,99
	02
	
	1.349.312,50
	51.787,20
	1.297.524,85
	03
	
	1.560.708,15
	66.412,00
	1.494.296,15
	04
	
	1.596.584,08
	66.412,00
	1.530.172,08
	05
	
	1.740.465,46
	66.221,00
	1.674.244,46
	Total
	2.739.204,73
	
	
	7.221.881,42
Tabela n. 26: Cash flow do projecto em 5 anos de exercício (cenário pessimista)
	Anos de Exercício
	Investimento
	Receitas
	Despesas
	Cash Flow
	0
	2.739.204,73
	0
	0
	- 2.739.204,73
	01
	
	1.219.079,40
	24.693,96
	1.194.385,44
	02
	
	1.283.491,95
	51.787,20
	1.231.704,75
	03
	
	1.484.576,05
	66.412,00
	1.418.164,48
	04
	
	1.518.701,93
	66.412,00
	1.452.289,93
	05
	
	1.655.564,73
	66.221,00
	1.589.343,70
	Total
	2.739.204,73
	
	
	6.885.887,87
Avaliação social do projecto
 O objectivo de aumentar a oferta de serviços na área de prestação de serviços de estampagem e renovação da cor na roupa na de Inhambane através da implantação de uma empresa prestação de serviços de estampagem e renovação da cor na roupa no povoado de Nhampossa, elaborou-se o projecto que será implantado numa zona de expansão da cidade de Inhambane.
 A implementação do projecto trará consigo impactos positivos assim com negativos tanto para o meio ambiente como para as populações. No que se refere aos impactos negativos o projecto irá prejudicar o meio ambiente pois será necessário o abate de algumas árvores que se encontram ao redor do espaço que se pretende implantar empresa de serviço de estampagem e renovação da cor na roupa, o que ira de alguma forma afectar a população. 
Apesar dos impactos negativos que o projecto ira causar existem impactos positivos que poderão compensar o sacrifício das actividades praticadas no terreno como é o caso da criação de postos de emprego para a comunidade local, visto que no processo de contratação a empresa ira dar prioridade aos residentes daquela localidade, de modo a reduzir o índice de pobreza absoluta, visto que a província de Inhambane se encontra no grupo das províncias mais pobres do país.
O Projecto apresenta elevadas receitas que serão suficientes para cobrir os custos fixos e variáveis do projecto. O projecto irá contribuir para o crescimento de sector de prestação de serviços na província de Inhambane.
O projecto apresenta fluxos de caixa positivos o que demonstra que durante o período de exploração o projecto ira conseguir amortizar todas as dívidas e ganhar de volta o capital investido torna o projecto viável.
Avaliação Financeira do Projecto
O valor líquido do projecto, foi obtido através da diferença entre as receitas e as despesas previstas no período de um ano pelo projecto. O Valor Actual Liquido vai permitir a decisão de investir ou não no projecto de implantação de serviços de estampagem e renovação da cor na roupa no povoado de Nhambane, admitindo uma actualização a taxa de 10% E respectivamente.
Valor líquido actual
Dados:					
CFL= 	70.390.179.04				
n= 5 anos						
i = 10% a.aj 						
I= 27.392.047,26
VAL= 1.195.147,92/(1+0,10)¹ + 1.264.614,80/(1+0,10)² + 1.556.231,00/(1+0,10)³ + 1.491.231,90/(1+0,10)4+1.631.794,11/(1+0,10)5 -2.739.204,73
VAL= 2.518.263,40
Este projecto é economicamente viável e realizável, uma vez que o Valor Actual Liquido é maior que Zero.
Calculo para VAL Negativo 
Dados:					
CFL= 	70.390.179.04				
n= 5 anos						
i = 50% a.a						
I = 27.392.047,26
VAL= {1.195.147,92/(1+0,50)¹ + 1.264.614,80/(1+0,50)² + 1.556.230,10/(1+0,50)³ + 1.491.231,90/(1+0,50)4+1.631.794,10/(1+0,50)}5 -2.739.204,73
VAL= - 4.394.622,25
ii. Taxa Interna de Rentabilidade do Projecto
Uma vez determinado o Valor Liquido Positivo do projecto, é necessário determinar também o Valor Actual Liquido negativo com vista calcular a taxa interna de rentabilidade, que será a taxa máxima que um investidor deve contrair o empréstimo para este projecto, pelo que acima dessa taxa estaria susceptível a perdas.
iii. Prazo de Recuperação do Projecto
O período necessário para que o projecto consiga recuperar o capital investido será baseado na seguinte fórmula.
PR= I/(R/N)
Onde:		
PR: período de recuperação		
I: valor do investimento
R: Somatório dos cash flows de exploração
N: número dos anos do projecto SPS
PR= 2.739.204,73/ (6.885.887,87:10)
PR= 4 anos 
O prazo de recuperação de projecto será de 4 anos, isto é o projecto tornar-se-á auto- financivel após este período.
9. ANÁLISE DOS RISCOS DO PROJECTO
Os riscos que o projecto poderá correr estão relacionados com:
· O preço de venda dos produtos oferecidos pela loja de conveniência e de lubrificantes;
· O custo com a remuneração do pessoal;
· O valor de investimento em capital fixo;
· O valor residual de investimento em capital fixo e a taxa de actualização;
· As quantidades a serem vendidas, pois são factores que estão extremamente ligadas e dependentes das flutuações micro e macroeconómicas do mercado (inflação e o câmbio). 
A inflação e as constantes flutuações do mercado e dos preços de dos serviços prestado poderão resultar na modificação dos valores previstos para a execução do projecto, alterando deste modo, os ganhos previstos e os impactos sociais e económicos esperados durante o exercício do projecto.
Risco Sistemático: é o risco de mercado que tem a ver com as mudanças da economia nacional ou internacional no que se refere as taxas de inflação.
Riscos específicos
Tratando se de um projecto suscetível a ocorrência de incêndios.
Riscos ambientais 
O projecto encontra-se numa zona de clima tropical, susceptível a ocorrência de eventos extremos, com particular destaque a ciclones que de certa forma influenciarão no desempenho das actividades do projecto. Entretanto, com os riscos ambientais previstos, a SOFIL traçará estratégias para que esses riscos não influenciem de forma directa no desempenho das actividades normais de fornecimento dos serviços.
Riscos Sociais
O projecto pode gerar problemas no seio da comunidade local no geral, visto que irá empregar um número reduzidos de trabalhadores, podendo ser considerado pouco relevante na oferta de emprego. A implementação do projecto poderá ainda resultar em conflitos sociais relacionados com a gestão dos fundos provenientes do pagamento das benfeitorias existentes no local projectado para a implantação do projecto.
Outros Riscos 
A decisão de investir ou não num projecto para além dos custos acima descritos pode-se prever os seguintes riscos:
· Gerentes sem experiência no ramo significam risco maior;
· Um empreendimento com altos custos indirectos tem menos flexibilidade e, portanto, maior risco que um empreendimento com baixos custos indirectos;
· Um produto novo tem risco maior que um produto já conhecido;
· Um mercado novo tem risco maior que um mercado já conhecido.
FORMAS DE FINANCIAMENTO
O projecto de implantação de bombas de combustível (SPS), devido a sua natureza ira recorrer a financiamentos com fundos alheios nas modalidades de leasing e empréstimos bancários.
O investimento a leasing será feito pela Petromoc que ira fornecer todo tipode equipamentos usado em bombas de combustível e a construção do próprio edifício, que passarão para o nome dos sócios da empresa após a amortização do valor que será investido. O empréstimo bancário será feito no banco FNB, na categoria dos créditos ao consumo que será feito a taxa de juro de 21% ao ano e, o reembolso será feito no período máximo de 5 anos. E para amortização do valor do empréstimo bancário usar-se-á o método do sistema francês também conhecido por sistema Price, pois os empréstimos serão amortizados com pagamentos constantes no fim de cada ano, durante um período de 5 anos
 Cálculo de Amortizações do Empréstimo Bancário
Dados Formula de calculo de renda imediata
n=5 prestações a anos 
	
i = 21% a.a 
An –i = 27.392.047,26 
R =? R= 9.361.652,04
Tabela n. 27: Plano de amortização de Empréstimos (método francês)
	N
	Prestação 
	Juro 
	Quota de amortização
	Divida amortizada 
	Saldo devedor
	0
	
	
	
	
	2.739.204,73 
	1
	936.165,24
	575.232,99
	360.932,21
	360.932,21
	2.378.2725,14
	2
	936.165,24
	499.437,23
	436.727,98
	797.660,19
	1.941.544.58
	3
	936.165,24
	407.724,35
	528.440,85
	1.326.101,39
	1.413.103,70
	4
	936.165,24
	296.751,77
	639.413,45
	1.965.514,47
	773.690,25
	5
	936.165,24
	162.474,95
	773.690,25
	2.739.204,79
	0.00
Fonte: Elaborado pelo grupo (2015).
10. CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES
O projecto de implantação da empresa SOFIL no Povoado de Nhampossa, no distrito de Inhambane é quanto a inserção sectorial um projecto que se encontra no sector de prestação de serviços e, surge num contexto em que a demanda serviços pela SOFIL cada vez mais se tornando proporcional ao número de usuários dos serviços, quer seja pelos residentes locais como também pelos visitantes/ viajantes.
Entretanto, após a avaliação económica e financeira, aplicando os critérios de apreciação do projecto, ou seja, (VAL,), concluiu-se que o mesmo é economicamente viável, pois apresenta um valor actual líquido maior que zero, e tem uma taxa de rentabilidade acima da taxa de oportunidade de capital. 
No entanto, para que o projecto consiga alcançar os seus objectivos dentro do período anteriormente referenciado, a empresa deverá na medida do possível, não somente minimizar os riscos específicos de forma a criar uma boa imagem no mercado e competitiva, como também apostar no uso de equipamentos ambientalmente sustentáveis. 
No que concerne aos beneficiários do projecto é de salientar que contribuirá para a redução dos índices de desemprego no povoado de Nhampossa, através de contratação de mão-de-obra local. O projecto irá permitir a colecta de receitas de impostos para os cofres do Estado econtribuirá para o aumento do Produto Interno Bruto (PIB), ao nível da província de Inhambane.
	
Contents
5.3	4.1. Formulação da Visão	4
5.4	Formulação da Missão	4
9	5.ENQUADRAMENTO GERAL	5
9.1	5.1. Justificativa	5
9.2	5.2.Promotores do Projecto	5
9.2.1	5.3.Identificação dos Beneficiários	6
9.4	5.4.Localização do Projecto	6
5.4.Classificação Do Projecto Segundo Diferentes Prespectivas	7
11	6.ESTUDO DE PRÉ-VIABILIDADE	8
6.1.Estudo de Mercado	8
11.3	6.6.Fornecedores	12
11.5	6.7.Concorrentes	12
11.7	6.8.Estudo de marketing e Vendas	12
6.8.1.Estratégias de marketing e vendas	12
11.8	6.8.2.Política do Produto:	13
11.9	6.9.Políticas de preço	13
11.11	6.10.Política de promoção	14
11.13	6.11.Política de Promoção	15
11.14	6.12.Política de Comunicação	15
11.15	6.13.Operações/ Produção	16
6.13.1.Características das Instalações	16
7.Organização e Recursos Humanos	16
11.16	7.1.Políticas de Contratação	17
11.17	7.2.Métodos de Selecção	17
11.19	7.3.Formas de Contratação	17
11.20	7.4.Remuneração dos trabalhadores	18
11.22	7.5.Contrato de Prestação de Serviços	18
11.23	Política de Remuneração	19
11.24	8.ESTUDO ECONÓMICO-FINANCEIRO	23
12	CUSTOS DE CONSERVAÇÃO	24
12.1.1	Tabela 14: Custos fixos e variáveis	26
Depreciação do Projecto	28
12.2	Tabela 15: Depreciação da loja de estampagem e renovação da cor na roupa	28
12.3	Tabela 16: Depreciação das instalações	30
13	Tebela 17: Depreciação de transporte	31	10.DEMOSTRAÇÃO DOS RESULTADOS	33
14.2	Tabela no 21: Demonstração dos Resultados para loja de conveniência	33
15	Balanço contabilístico	35
17	11.ESTUDO ECONÓMICO-FINANCEIRO	36
Avaliação Económica	36
Fluxo de Caixa do Projecto	36
Avaliação social do projecto	37
Avaliação Financeira do Projecto	38
18	FORMAS DE FINANCIAMENTO	41
10.	CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES	43
Sheet1
		Quantidades	Custo Unitário 	Sub-Totais	Totais (MT)
	III. Outras imobilizações 				50,000.00
	 Fundo de maneio	---	50,000.00	100,000.00
	IV-Mercadorias 				591,230.00
	1. produtos para a loja 			555,230.00
	equipamento de bordagem 			200,000.00
	maquinaria de estampagem 	2	25,000.00	50,000.00
	miturador de tintas	2	75,000.00	150,000.00
	maquina de renovacao da cor 	1	230.00	230.00
	geleiras para refregerantes 	2	25,000.00	50,000.00
	caixas automaticas 	1	15,000.00	15,000.00
	computadores e impressoras 	2.00	45,000.00	90,000.00
	cadeiras giratorias 	3	12000	36,000.00
	uma cadeira sofa tres lugares 	1	1,500.00	1,500.00
	mesinha de centro	1	2000	2,000.00
	uma duzia de copos 	1	60	60.00
	u televisor plasma 	1	16000	16,000.00
	o dicoter gotv	1	950	950.00
	uma caixa de guardanapos 	1	950	950.00
	um congelador 	1	25000	25,000.00
X
RUBRICASQuantidadesCusto Unitário Sub-TotaisTotais (MT)
III. Outras imobilizações 100,000.00
 Fundo de maneio---100,000.00100,000.00
IV-Mercadorias 1,553,160.00
1. produtos para a loja 1,365,000.00
camisetes sem gola 200,000.00
camistes com gola classic1,000200.00200,000.00
camisetes com gola Royal1,000210.00210,000.00
camisetes com gola polo 1,000230.00230,000.00
camisetes com gola esecutivas 1,000250.00250,000.00
capulanas 1,000250.00250,000.00
disticus 50.00500.0025,000.00
2.Produtosparavendanalojade
conveniência
188,160.00
Refrigerantes80360.0028,800.00
bolachas35660
23,100.00
frango151000
15,000.00
batatas5220
1,100.00
cerveja170295
50,150.00
chocolate12840
10,080.00
água33185
6,105.00
água tonica5385
1,925.00
sumos94200
18,800.00
redbull14695
9,730.00
leite15198
2,970.00
carnflakes120170
20,400.00
biscoitos12075
9,000.00
Sheet1
	RUBRICAS	Quantidades	Custo Unitário 	Sub-Totais	Totais (MT)
	III. Outras imobilizações 				100,000.00
	 Fundo de maneio	---	100,000.00	100,000.00
	IV-Mercadorias 				1,553,160.00
	1. produtos para a loja 			1,365,000.00
	camisetes sem gola 			200,000.00
	camistes com gola classic	1,000	200.00	200,000.00
	camisetes com gola Royal	1,000	210.00	210,000.00
	camisetes com gola polo 	1,000	230.00	230,000.00
	camisetes com gola esecutivas 	1,000	250.00	250,000.00
	capulanas 	1,000	250.00	250,000.00
	disticus 	50.00	500.00	25,000.00
	2. Produtos para venda na loja de conveniência			188,160.00
	Refrigerantes	80	360.00	28,800.00
	bolachas	35	660	23,100.00
	frango	15	1000	15,000.00
	batatas	5	220	1,100.00
	cerveja	170	295	50,150.00
	chocolate	12	840	10,080.00
	água	33	185	6,105.00
	água tonica	5	385	1,925.00
	sumos	94	200	18,800.00
	redbull	14	695	9,730.00
	leite	15	198	2,970.00
	carnflakes	120	170	20,400.00
	biscoitos	120	75	9,000.00
Meses Preço 
UnitárioQuantidade Vendas Quanti. (l)VendasQuantidadeVendas
131.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
231.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
331.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
431.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
531.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
631.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
731.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
831.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
931.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
1031.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
1131.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.00
1231.484,000122,772.004,000125,920.004,000129,068.0048,0001,473,264.0048,0001,511,040.0048,0001,548,816.00
PESSIMISTANORMALOPTIMISTA
TOTAL
RUBRICASQuantidadesCusto Unitário 
(MT)
Sub-TotaisTotais (MT)
I. Imobilizados Incorpóreos649,174.26
Constituição da Sociedade20,000.00
Legalização do terreno1108,000.00108,000.00
Licença de construção 140,000.0040,000.00
Seguros
Licença Ambiental165,655.0265,655.02
Desenhador do projecto 1200,000.00200,000.00
LicençadeexploraçãodeBombasde
combustível
115,000.00
Contratação e Treinamento de RH1838,800.00
Abertura de furo de agua1150.000,00150,000.00
Contrato de Luz17.733,247,733.24
Contratos de telefone13.986,003,986.00
computadores e impressoras 2.0045,000.0090,000.00
cadeiras giratorias 
312000
36,000.00
uma cadeira sofa tres lugares 11,500.001,500.00
mesinha de centro12000
2,000.00
uma duzia de copos 160
60.00
u televisor plasma 116000
16,000.00
o dicoter gotv1950
950.00
uma caixa de guardanapos 1950
950.00
um congelador 125000
25,000.00