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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II
APIB – AUTO PEÇAS IBRASILEIRA
POLO – COSMOPOLIS
2020
Maria Evanilsa Da Silva Lopes -RA 2052733
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II
APIB – AUTO PEÇAS IBRASILEIRA
Monografia apresentada ao curso de graduação da Unip – Universidade Paulista, como exigência parcial para obtenção do título de formação em Gestão de Processos Gerenciais, sob orientacao 
POLO – COSMOPOLIS
2020
RESUMO
Este projeto multidisciplinar tem como visão sobrepor os conhecimentos teóricos obtidos durantes as aulas na sua forma prática, através da busca de informações e das análises de uma empresa real. Será abordado o funcionamento da empresa APIB Auto Peças Ibrasileira de forma extensa, com o objetivo de inserir conhecimentos detalhados de sua estrutura e dos seus processos organizacionais. Esse trabalho terá como base acadêmica as matérias ministradas no segundo bimestre do curso de Processos Gerenciais, ano 2020. Os aspectos referentes às disciplinas Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais, e Matemática Aplicada serão vistos e estudados. Este trabalho foi dividido em capítulos, cada qual abordando uma das disciplinas em questão. 
O primeiro capítulo refere-se à disciplina Economia e Mercado, no qual serão abordados aspectos relativos a uma visão completa das modificações constantes do mercado econômico, de suas conversões e influência na microeconomia e na macroeconomia, ligadamente ao entendimento do processo de planejamento empresarial e de ferramentas de gestão que concedem que se entenda e intervém de forma racional e objetiva nas operações da organização.
O segundo capítulo aborda a disciplina Recursos Materiais e Patrimoniais, 
Abrangendo procedimentos desses recursos materiais, dos patrimoniais, humanos, financeiros e tecnológicos utilizados pela organização. Retrataremos como é feito o planejamento e o controle de estoques e seus custos, e bem refletido os processos de compra, a constituição de preços, e de inventário na empresa pesquisada, além de operações cotidianas, comunicação com o mercado e com seus fornecedores.
Uma gestão afetiva e correta é imprescindível pra a lucratividade positiva e auxilia de forma significativa a manutenção e crescimento dos ativos organizacionais, levando em consideração a redução de custos operacionais e controle de fluxo de material
Por sua vez o terceiro capítulo pesquisa sobre as relações matemáticas aplicadas à administração da organização, correlacionando os resultados e suas análises como parâmetros de tomada de decisão. 
Existem conceitos bastante simples e que são fundamentais para a resolução de problemas do dia a dia. É um sofisma comum utilizados pela APIB para gerenciamento dos valores de uma forma geral, aplicados aos cálculos de preços de venda e de seus custos fixos e variáveis, e como isso ajuda na gestão do negócio.
SUMÁRIO
1.	INTRODUÇÃO	5
2.	A EMPRESA	5
2.1.	Construção de uma caminhada . 8
2.3.	Organograma	8
2.4.	Missão, Visão e Valores	9
3.	ECONOMIA E MERCADO	10
3.1.	O PIB brasileiro pode cair 7,7% em 2020………………………………..12
3.2.	O dólar caminha para além dos R$ 6…………………………………….12
3.3.	As Variáveis Macroeconômicas	13
3.4.	Impacto da Economia na Organização	14
3.5	Análise de Vendas	15
4.	RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS	17
4.1.	Recursos utilizados na APIB	19
4.2.	Administração de materiais	24
4.3.	Administração de materiais na APIB	25
4.4.	Planejamento e controle do estoque	26
4.4.1.	Processo de compras	27
4.4.2.	Custos de estoque	30
4.4.3.	Inventário	30
4.4.4.	Inventário na APIB	31
5.	MATEMÁTICA APLICADA	33
5.1.	Matemática na APIB	35
6.	ECONOMIA VERDE	40
7.	CONCLUSÃO	40
REFERENCIAS	42
INTRODUÇÃO
Este artigo representa os resultados de uma pesquisa e levantamento sobre as praticas e tendência da gestão do processo de desenvolvimento de um produto em comercio da indústria brasileira auto pecas , a competitividade da atualidade afeta profundamente o comportamento das organizações, impondo-as a novos desafios e à adoção de estratégias que as evidenciem e possibilitem corresponder às expectativas do mercado, exigindo-o a tomar medidas mais dinâmicas, ao que se refere a gestão de negócios. Esse é um panorama distinguido pela globalização e pelos avanços tecnológicos, o que leva as organizações a preparar uma gestão mais eficaz, com estratégia sólida e exclusiva. 
Frente a este contexto, o presente projeto foi elaborado por meio de estudo, e pesquisa, considerando as técnicas de gestão organizacional da empresa APIB Auto Peças IBrasileira. Ao decorrer desse trabalho abordaremos informações referentes às práticas organizacionais da citada empresa, embasadas no conteúdo apresentado nas disciplinas cursadas neste segundo período do ano de 2020, Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais, e Matemática Aplicada.
A progressão deste projeto tem como intenção identificar quais os mais simples métodos e estratégias usadas pela empresa para alcançar uma posição de destaque e se manter no campo do mercado econômico, associando a prática executada pela APIB, com as teorias das aulas estudadas. a tal coleta de dados descrita a uma empresa real, possibilita fazer um exame analítico e justo dos resultados obtidos, e relacioná-los com a realidade do mercado. Contudo’ a observação e a pesquisa sobre as rotinas da empresa, foram utilizadas como metodologia principal, por se fazer imprescindível na execução de um projeto como esse. Para por na pratica o plano de trabalho, fazemos uso das estratégicas da organização, e exploramos os temas e as técnicas estudados através dos materiais fornecidos pela UNIP. 
Um breve histórico da empresa será apresentado falando sobre sua fundação e sua evolução no mercado do comércio varejista de peças e prestação de serviços, na cidade de campinas na região onde abrange. 
A EMPRESA
A Auto Peças IBrasileira é uma empresa da cidade de Hortolandia, SP foi escolhida como base para o desenvolvimento desse atual projeto multidisciplinar. A indústria brasileira de autopeças representa um importante segmento da produção industrial do país e, com a reestruturação ocorrida nos anos 2009, passou a ser composta, quase que totalmente. Várias empresas desse setor têm realizado algum tipo de atividade de desenvolvimento na unidade local, seja para atender às necessidades das DEMANDAS que operam Na região e fora dela. A mesma se expandiu por várias cidades vizinha como Cosmopolis, Campinas, Valinhos, Idaiatuba, Limeira, Migi Guacu, Mogi Mirim, Monte Mor.
Figura 1 -Logo oficial da APIB
Fonte: internet
“Quanto mais eu trabalho mais sorte eu tenho” (Thomas Jefferson)
‘Não há crise que resista ao trabalho’
Então com estas frases definimos nossa caminhada, com muito trabalho e dedicação que em 1992 nasceu a Auto pecas Ibrasileira. Hoje vinte oito anos após sua fundação se tornou uma empresa bem estruturada com uma equipe qualificada e comprometida, proporcionando soluções em Autopeças para linha de importados e nacionalizados.
Construção de uma caminhada
Fundada em 1992 a IBrasileira iniciou suas atividades no comercio varejista de auto pecas na cidade de Hortolandia região metropolitana de campinas. Os fundadores da empresa na época não contavam com nenhuma experiência administrativa comercial ou do segmento. Iniciaram este projeto com a vontade de crescer e a coragem para trabalhar arduamente todos os dias. A IBasileira foi a primeiras autopeças a trabalhar com todos os seguimentos da área automotiva, ajudando a impulsionar o comercio local, e entender os clientes desta região, sendo reconhecida como a empresa de maior inovação e diversificação de produtos deste seguimento.
A empresa alcançou reconhecimento e destaque na região em 2009 a IBrasileira fez suas últimas ampliações como já citado a cima ressaltando também a prestação de serviços gratuitos aos seus clientes, como forma de fideliza-losincluindo atividades como; troca de óleo, filtro, velas cabo, bateria e palhetas. No ano seguinte em parceria com a castrol, inaugurou a castlol auto service IBrasileira, sendo que a castrol é conhecida mundialmente pela qualidade e alta tecnologia no que diz respeito a lubrificantes
Agregar esse nome de conceito a marca IBrasileira proporcionou um grande diferencial e excelência de produtos e serviços a loja. Hoje a IBrasileira inova na qualidade e diversificação de seus produtos e serviços para colocar os sonhos de seus clientes em movimento. Existia então uma oportunidade muito grande no segmento automotivo a serem trabalhados, como entrar no mercado onde já haviam concorrentes que trabalhavam com a mesma proposta. E divulgar a empresa aos clientes, pois não havia uma forma fácil de comunicação como hoje, a conversação era por telefone mesmo. 
Fomos construindo aos poucos um relacionamento com os clientes e foi assim em um espaço simples com um pequeno estoque avaliado com muita cautela, que foi se desenvolvendo o DNA da APIB. Desde o ínicio buscando atender os clientes da melhor forma possível, com agilidade, trazendo a solução, dando suporte técnico e garantia.Com a intenção de expandir nossa área de atendimento e estreitar ainda mais o relacionamento com os clientes.Sendo assim como resultado de muito trabalho, esforço e dedicação nasce a auto pecas ibrasileira Nossa empresa investiu fortimente pra atender varias marcas de veículos e se tratando de sua especialidade e, assim seguimos ate hoje.
Denominação e forma de constituição 
 
Auto Peças IBrasileira, nome fantasia da Sociedade Limitada que gira sob o nome empresarial – constituída por instrumento particular devidamente arquivado na Junta Comercial do Estado de São Paulo, e com sede na rua Libero Badaró 277 jardim bosque Hortolandia SP CEP 13186 260 devidamente inscrita no Cadastro de Pessoa Jurídica. têm entre si, justo e contratado, a consolidação do Contrato Social.
A empresa Auto Peças IBrasileira por mais que tenha se expandido, ainda é considerada EPP optante do Simples. O Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Simples) é um regime tributário diferenciado, simplificado e favorecido, aplicável às pessoas jurídicas consideradas como microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP), nos termos definidos na Lei nº 9.317, de 1996, e alterações posteriores, estabelecido em cumprimento ao que determina o disposto no art. 179 da Constituição Federal de 1988.
Organograma
Figura 02 – Organograma APIB
Fonte: APIB (2020)
No organograma apresentado acima se observa a hierarquia da empresa e os nomes de cada pessoa responsável pelas funções descritas. Nota-se que há uma so gerencia, para a setor de vendas e de serviços. Como também está sendo trabalhado a amplitude de mecânico, devido a situação atual do pais, veio a nececidade de redução de cargos.
Missão, Visão e Valores
Figura 03 – Ilustração de Missão, Visão e Valore
Fonte: APIB (20202)
Missão: Comercializar ampla variedade de peças ao consumidor final e oferecer soluções eficientes, através de um atendimento diferenciado, gerando valor aos clientes, colaboradores e à sociedade, buscando constantemente se antecipar às necessidades do mercado.  
Visão - Estar entre os principais fornecedores de peças e serviços automotivos, com elevada qualidade, onde se encontra excelência na satisfação, confiança, conforto e solução, maximizando valores para os clientes e parceiros. 
Valores - Trabalhar com honestidade e profissionalismo. Estimular o contínuo crescimento profissional e pessoal dos colaboradores, trabalhando e mantendo relações de confiança, de lealdade com os clientes, colaboradores, fornecedores e o mercado. 
É compromisso da APIB, identificar e satisfazer as necessidades presentes e futuras dos clientes, oferecendo produtos e serviços que superem as expectativas, com alto padrão de qualidade e atendimento, prometendo responsavelmente o que está em condições de cumprir. É proporcionar “solução” para o cliente.
ECONOMIA E MERCADO
Figura 04 – Economia e Mercado
Fonte: google Imagens (202)
Observando um pouco o cenário econômico brasileiro atual podemos analisar algumas variáveis fundamentais para entender o que está acontecendo e quais são os rumos da economia brasileira no momento. Em uma pesquisa no site, exame.abril.com.br cinco são as mais importantes variáveis no cenário econômico: A Inflação, a Taxa de Juros, o Câmbio, a Produção Industrial e o Nível de emprego, e as Contas externas. A seguir, uma breve explanação sobre algumas delas:
Em apenas dois meses, a pandemia de covid-19 liquidou as esperanças dos brasileiros de uma recuperação rápida da economia. Antes do coronavírus, o país vinha gradualmente deixando a recessão para trás e assumindo uma trajetória econômica positiva, mas isso mudou com impressionante rapidez.
Investimentos foram cancelados, empregos foram perdidos e empresas ameaçam fechar as portas, gerando mais desemprego. Para muitas organizações e pessoas, os planos de crescimento transformaram-se em luta pela sobrevivência. Veja seis números que dão uma ideia do tamanho da crise desencadeada pelo coronavírus.
3.1.1.	O PIB brasileiro pode cair 7,7% em 2020
Sistemas de saúde precários, pouca margem para estímulos fiscais e alto grau de informalidade tornam a América Latina particularmente vulnerável aos efeitos econômicos devastadores da pandemia de coronavírus. Quem diz isso é o Bank of America (BofA), num relatório publicado nesta semana. O banco prevê que o PIB brasileiro deve cair 7,7% neste ano como consequência da pandemia. Se esse número se confirmar, será a pior recessão da história do Brasil.
3.1.2.	O dólar caminha para além dos R$ 6
O real já acumula uma desvalorização de 45% em relação ao dólar neste ano e há indícios de que essa trajetória de baixa vai continuar. No mercado financeiro, a pergunta não é “se” o dólar vai superar os 6 reais, mas apenas “quando” isso vai acontecer. A moeda até chegou a bater nesse valor durante a última semana, mas recuou por causa das intervenções do Banco Central no mercado de câmbio. Na última sexta-feira (15 de maio), o dólar comercial terminou o dia cotado a 5,84 reais. Já o dólar turismo ficou em 6,15 reais.
A inflação é um indicador de aquecimento da economia. O Banco Central define a taxa de juros quase que exclusivamente com base no nível da inflação, e por isso acompanhar a inflação nos permite saber se os juros têm maior probabilidade de aumentar ou diminuir.
A taxa de juros é utilizada para controlar a inflação e é importante para entendermos o cenário econômico brasileiro, uma vez que ela determina diversas variáveis que afetam diretamente o lado real da economia, o Portanto, pode-se esperar que ainda ocorram novos aumentos enquanto as taxas de inflação não começarem a diminuir. E por outro lado, podemos também perceber que a possibilidade de ocorrerem reduções nos juros no curto prazo é muito remota.
As contas externas do Brasil registraram um rombo de US$ 50,762 bilhões no ano de 2019, o que representa uma alta de 22% frente ao ano anterior, quando somou US$ 41,540 bilhões. Os números foram divulgados nesta segunda-feira (27\05) pelo Banco Central. O déficit em transações correntes, um dos principais sobre o setor externo do país, é formado pela balança comercial (comércio de produtos entre o Brasil e outros países), pelos serviços adquiridos por brasileiros no exterior e pelas rendas (remessas de juros, lucros e dividendos do Brasil para o exterior).
O resultado ficou um pouco abaixo da previsão do BC para o ano passado (o déficit esperado era de US$ 51,1 bilhões). Ainda assim, foi o maior déficit em transações correntes em quatro anos. Por fim, com relação ao câmbio, acreditamos que o Real seguirá desvalorizado e testando as máximas por vários meses. Por isso, estimamos agora que o câmbio de final de período em 2020 chegue a 4,50 (vs. projeção anterior de 4,15) e a 4,40 ao final de 2021(vs. projeção anterior de 4,10).
A produção industrial o nível de emprego são fundamentais para entender se a economia apresenta potencial de crescimento. Uma redução da produção aponta que menos valor está sendo gerado, que as pessoas estão consumindo menos e, portanto, há menos postos de trabalhos para serem preenchidos. 
Dentro do Setor Automotivo, segmento do qual faz parte a empresa escolhida para esse trabalho (PIM II), de acordo com a Revista Mercado Automotivo (http://www.revistamercadoautomotivo.com.br/Perspectivas-para-2020/), o avanço da pandemia do novo coronavírus e o fechamento de fábricas por todo o país já afetaram fortemente os resultados da indústria automotiva em março. Depois de duas semanas de forte atividade no mercado interno, que apontavam para um robusto crescimento, a paralisação gradativa do comércio e das fábricas na segunda quinzena do mês resultou em queda de quase 90% nas atividades do setor.
A maior apreensão da indústria passou a ser a projeção para o mês de abril. “O momento é de priorizar a saúde da população, e todas as nossas associadas estão dando sua contribuição no combate ao coronavírus, também é hora de uma conscientização de todas as esferas do governo, bancos e sociedade para criar mecanismos que permitam à cadeia automotiva atravessar esse período de retração com a preservação das empresas e dos empregos”, afirmou Luiz Carlos Moraes, presidente da Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea)
No mês passado, o setor registrou queda de 21% na produção de veículos no Brasil. Ao todo, foram produzidas 189.958 unidades, contra 240.763 no mesmo período de 2019. No acumulado deste ano, entre janeiro e março, a queda foi de 16%, segundo dados da Anfavea. Nos próximos meses, o cenário para o setor é preocupante. No fim de março, as montadoras anunciaram férias coletivas para seus funcionários e a General Motors (GM) propôs redução salarial de até 25% para os trabalhadores da fábrica de São José dos Campos, interior de São Paulo.
3.3 As Variáveis Macroeconômicas
A Macroeconomia estuda o comportamento da economia como um todo, por meio de valores e quantidades absolutas. Analisa a economia geral através dos sintomas e comportamentos de agregados como renda e produto nacionais, nível geral de preços, emprego e desemprego, moeda, taxas de juros, demanda, ofertas, entre outros. 
As variáveis macroeconômicas têm influência no desempenho e no resultado das organizações de um modo geral. Elas influenciam na verdade o país como um todo. Diversas taxas são utilizadas no Brasil como referência para nortear a política econômica tais como a taxa de juros (Selic), a taxa de desemprego, a taxa de inflação e a taxa de importação/exportação
A Selic permite a atualização diária das posições das instituições financeiras assegurando maior controle sobre as reservas bancárias. É considerada a taxa básica e tem influência sobre os juros de toda economia.
Figura 05 – Gráfico Taxa de Juros – Selic
fonte: Google Imagens (2020)
3.4 Impacto da Economia na Organização
A empresa Auto Peças Castrol APIB atua no segmento de mercado automotivo, comercializando peças, produtos e serviços para automóveis e utilitários novos e usados estando, portanto diretamente influenciada nas variações e tendências do cenário econômico automotivo.
Assim sendo, se o comércio de Manutencao de veículos cresce, todo o mercado relacionado acompanha esse crescimento. Carros novos precisam de documentação, de seguro, de acessórios e de manutenção preventiva periódica, gerando movimentação em vários tipos de comércio dentro da área específica. Conseqüentemente a rotatividade de “usados” também aumenta proporcionando maiores índices nas vendas de peças de reposição, tanto para a manutenção corretiva quanto para a manutenção preventiva. Isso tudo reflete diretamente dentro da empresa, conforme se pode constatar com os dados e informações colhidas com a diretoria da APIB. 
Problemas econômico em nosso país atingem praticamente todas as empresas que atuam em nosso mercado, cada uma com maior ou menor impacto na gestão do negócio. Com a APIB não é diferente. Em várias conversas e pesquisas com a diretoria da empresa, a Gerencia Financeira relatou alguns detalhes da dificuldade da lucratividade neste momento. 
A alta taxa de juros bancários está consumindo parte considerável da lucratividade da empresa. A falta de mão de obra especializada dificulta o alcance das metas, e faz com que a empresa necessite investir mais e mais em treinamentos dos seus funcionários. algo que não está no alcança da empresa nete momento. A concorrência pode ser um fator favorável por um lado, mas gera uma oferta maior que a demanda em determinadas áreas, o que leva a uma diminuição das vendas e da lucratividade. novos projetos estão sendo desenvolvidos e estudados pela organização para amenizar o impacto econômico negativo nos resultados da organização e na gestão de uma forma geral.
3.5 Análise de Vendas
Com o auxilio de planilhas, gráficos e tabelas diárias, a gerência está acompanhando todas as variáveis possíveis para melhor compreender o mercado automotivo onde a APIB é atuante (HORTOLANDIA e região), podendo assim melhorar a eficiência nas tomadas de decisão.
Analisando gráficos de anos anteriores, se podem observar as mais diversas variações do mercado, que se mostra muito oscilante. Em relação ao mesmo período do ano de 2019, os primeiros três meses de 2020 se comportaram de maneira semelhante, mesmo que se possa observar uma queda acentuada e proporcional no gráfico de vendas. Este desempenho abaixo do normal para essa época do ano reflete a desaceleração do mercado de um modo geral, em todos os segmentos.
Figura 06 – Gráfico de Análise de Vendas
Fonte: APIB (2020)
Em outro gráfico que mostra uma análise feita com raciocínio semelhante, foram acrescentados os dados referentes ao mesmo período do gráfico anterior, correspondentes aos anos de 2019 e 2020. Nota-se de novo certa semelhança no desempenho dos três primeiros meses dos dois anos citados, como aconteceu entre 2019 e 2020. A diferença fica para o mês de abril, que teve queda acentuada entre 2019 e 2020.
 Figura 07 – Gráfico de Análise de Vendas
 
Fonte: APIB (2020)
A diretoria da APIB entende que esses resultados mostram uma inconstância no mercado automotivo de um modo geral, mas principalmente na região onde a empresa atua. Desaceleração, estagnação e retomada de crescimento fazem parte dos mercados de um modo geral, em todos os segmentos do mundo empresarial.
Esses números preocupam a diretoria, que está adotando novas estratégias em relação ao seu portfólio (produtos e serviços), desenvolvendo ideias e buscando melhorar a participação da APIB no seu mercado atuante, aumentando seu faturamento para níveis adequados dentro das expectativas da empresa. Segundo informações do Gerente Comercial, varias ações já estão sendo colocadas em prática buscando esses objetivos. 
Uma redução de estoque eliminando itens de baixa circulação, estoque focado em nichos de mercado específicos. Essas sao algumas medidas ja adotadas em prol de alavancar a retomada de lucros
4 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
Figura 08 – Recursos Materiais e Patrimoniais
fonte: Google Imagens (2020)
Toda empresa necessita e possui vários recursos, Compreender as categorias de classificação entre elas: Identificação, codificação, cadastramento, catalogação, analisando suas peculiaridades e sua implementação de acordo com a realidade da organização e identificar os tipos de classificação, materiais de estoque e não de estoque, materiais críticos, A busca constante pela satisfação dos clientes e crescimento do negócio são fatores que compõem os objetivos dos mais diversos ramos de empreendimentos. Contudo, um dos maiores inimigos no alcance desses objetivos é a falta de estoque e controle na sua gestão.
 Recursos materiais, patrimoniais, humanos, tecnológicos e financeiros, cada um com sua importância e suas principais técnicas de gestão.Um recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econômico do termo. Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações de uma pessoa ou de uma organização, utilizados nas suas atividades econômicas ou sociais. 
Recursos Materiais: são os itens ou componentes que uma empresa utiliza em suas operações do dia a dia, na elaboração do produto final ou na execução da sua atividade principal. Resumidamente, são os itens de estoque e, como tal, são adquiridos regularmente. Também são os materiais de escritório, de limpeza, etc. Eles podem ser classificados em: Materiais auxiliares, Matéria prima, Produtos em processo e Produtos acabados.
Recursos Patrimoniais: Compreendem elementos primordiais para que uma empresa possa operar produzindo serviços e produtos para atender as demandas do seu mercado. Seus cuidados são de suma importância para o sucesso da organização. Esses elementos são o ativo fixo da empresa e abrangem instalações, maquinários, equipamentos, veículos e ferramentas específicas que possibilitam os processos de operação de uma empresa, e o seu sucesso. 
Recursos Humanos: São as maiores riquezas das organizações atuais. São aqueles que trabalham em todos os níveis da empresa, desde o presidente até o mais humilde dos operários, pois com seu conhecimento geram novas ideias, que são transformadas em novos produtos, novos métodos de trabalho e serviços cada vez mais personalizados. Na verdade, as pessoas são os únicos recursos vivos e inteligentes de uma empresa, capazes de lidar com todos os demais recursos empresariais. 
Recursos Tecnológicos: São os recursos de gestão, software e equipamentos modernos de operações essenciais para o controle das operações do dia a dia.
Recursos Financeiros ou Capitais: São os recursos monetários, como capital, dinheiro em caixa ou em bancos, créditos, investimentos, contas a receber etc. É o dinheiro investido na empresa ou disponível em caixa; sua importância está na escassez e no custo do dinheiro utilizado.
Figura 09 – Ilustração para Recursos
Fonte: Livro texto (2012
4.1 Recursos utilizados na APIB
Figura 09 – Ilustração para Recursos
Fonte: APIB (2020)
Os recursos patrimoniais da APIB começam com o prédio onde a empresa está instalada, que é de sua propriedade, e constitui um de seus maiores patrimônios, tanto em valor como em tamanho. Como se trata de uma autopeça que trabalha com comercialização de peças e serviços, A maior parte da área é destinada à armazenagem do estoque. Outra parte do prédio, ficou pra o setor de prestação de serviços e estoque. O restante pra o setor administrativo, que utiliza 10% restantes do estabelecimento. Os demais com os 40 e 50%
Na primeira parte citada também está o balcão de atendimento ao cliente e o caixa de faturamento e recebimento. Para a armazenagem do acervo total as áreas possuem suportes específicos prateleiras adequados e apropriadas para cada tipo de produto que a empresa comercializa. Os pneus, por exemplo, que são os itens mais caros e maiores em tamanho, ficam armazenados na área de serviços, em prateleiras vazadas que ao mesmo tempo alojam e “mostram” o produto ao cliente, ou seja, funcionam também como mostruário. Ainda ficam mais alguns itens neste setor, como calotas, engates e protetores de cárter, que necessitam de maior espaço para serem alojados. 
Para executar de forma legalizada todos os serviços que a empresa oferece e disponibiliza aos seus clientes, a área de serviços conta com vários equipamentos específicos:
· Dois elevadores elétricos para proporcionar rapidez e facilidade nos trabalhos; 
· Um grande compressor de ar que alimenta um circuito que fornece ar comprimido para as chaves pneumáticas, para uma rampa pneumática especial para alinhamento de direção e outros equipamentos; 
· Uma máquina de desmontar e montar pneus; e uma balanceadora de rodas computadorizada; 
· Equipamento para alinhamento de direção computadorizado com software de última geração; 
· Macacos e prensas hidráulicas, furadeiras, esmeril e lixadeiras; 
· E varias ferramentas manuais ou pneumáticas apropriadas para cada tipo de trabalho.
Os veículos da empresa se resumem a dois: Uma perua e uma Saveiro para diversos fins e uma motocicleta Honda 125 utilizada no serviço de entregas (disque-peças). Não há a necessidade de mais unidades já que os produtos solicitados e adquiridos pelo departamento de compras chegam à empresa através de transportadoras, em sua maioria vinculadas aos próprios fornecedores.
O setor administrativo é pequeno e eficiente, pois conta com o que realmente é preciso para o exercício das funções do dia a dia. Quatro mesas equipadas com computadores, arquivos para documentos e pastas, cofre, armários para suprimentos e uma central que abriga o servidor de rede e os roteadores de internet; essa é a configuração deste setor onde trabalham os gerentes financeiro e geral, que se utilizam de recursos visuais e tecnológicos para acompanhar e controlar todas as áreas da empresa.
Os recursos materiais da organização consistem praticamente em seu estoque, armazenados apropriadamente, e disponíveis para o atendimento aos clientes. Uma vez que a APIB comercializa peças para veículos, prontas e finalizadas para a aplicação final; são produtos prontos para serem vendidos ou entregues aos clientes. Uma base de 10.000 produtos faz parte deste acervo.
 Os “produtos em processo” e a “matéria prima” não fazem parte dos recursos materiais nesse caso. Quanto aos “materiais auxiliares”, esses estão inclusos nos recursos materiais utilizados em todos os setores existentes, e a empresa deve tomar os cuidados necessários para que eles não faltem.
· Materiais de escritório: canetas e Papéis, bobinas, toners para impressoras, grampos e mais uma infinidade de itens imprescindíveis em um escritório.
· Materiais de limpeza: Sabonetes, toalhas de papel álcool em gel, sabão em pó, detergentes, papel higiênico, desinfetantes, toalhas, panos, vassouras, rodos, etc.
· Materiais de apoio: Óculos de segurança, luvas, camisas, copos, microondas (cozinha), Tv (sala de espera), etc.
· Materiais de serviço: Óleo desengripante, colas e adesivos, álcool, querosene, estopas, etc.
· 
Os Recursos humanos da APIB consistem em seu quadro de funcionários, composto atualmente por 08 pessoas, conforme seu organograma., e por mais duas pessoas que são funcionárias que presta serviços para a entrega.
No organograma apresentado anteriormente (pag.12), podemos encontrar uma gerente comercial, gerente financeira, um gerente geral, dois vendedores, um 
Mecânico com seu auxiliar que não foi citado no organograma. Devo ressaltar que esta é a atual situação pois a mesma houve uma ‘queda’ obrigatoriamente na redução de funcionários assim diminuindo os “recursos humanos” da APIB.
Segundo informações da gerente financeira, nenhuma pessoa trabalha um dia sequer na empresa sem estar devidamente registrada, dentro dos padrões legais da categoria. Os funcionários recebem uniformes gratuitos, e tem uma cozinha equipada disponível para refeições e descanso.
Os Recursos Tecnológicos fazem parte da empresa como em qualquer empresa atual e moderna. A Auto Peças IBrasileira utiliza sistemas variados de gestão e comunicação nas diversas operações e processos do seu dia-a-dia. Recursos utilizados:
· Telefonia fixa: A forma mais comum e fácil de usar, pois atinge praticamente todas as camadas da população. 
· Celular: A telefonia móvel que já se encontra em patamar acima da fixa. 
· Informática: A utilização de softwares tais como MS Word, MS Excel ou MS PowerPoint são imprescindíveis em uma administração, pois auxilia grandemente nos processos de gestão.
· Internet: O uso de aplicativos como whatsapp Skype que é hoje de grande importância para o contato com fornecedores e clientes, através de sites, e-mails ou mensagens instantâneas.
A Internet é de uma importância indescritível na APIB em sua comunicação, tanto internamente com externamente. Não se imagina atualmente que uma empresa possa sobreviver sem o uso da internet. Operaçõescomuns e importantes como a emissão de notas fiscais são feitas de forma eletrônica, dependendo exclusivamente do uso dessa tecnologia de comunicação. 
Uma rede interna de computadores utilizadas nos departamentos forma a Intranet na empresa. Essa rede permite a comunicação departamental e o acesso ao software de gestão (ERP) que a APIB utiliza para auxiliar a gestão do negócio. 
Figura 11 – Internet e Intranet
Fonte: Google Imagens (2020)
O software de gestão da APIB é um sistema único que permite a cada setor uma visão totalmente interligada em suas operações e análises, permitindo a cada setor “enxergar” os dados referentes ao seu processo, fornecendo dados à administração. Os módulos são os seguintes: Financeiro, Compras, Vendas, Estoque e Serviços.
4.2 Administração de materiais
Figura 12 – Administração de Materiais
fonte: Google Imagens (2020)
A administração de materiais tem como base de trabalho a responsabilidade de manter o material certo, tais atividades não têm fronteiras. É uma profissão que adquire, cada vez mais, importância nas organizações, já que com a globalização vivemos hoje uma nova realidade, mutante e imprevisível. O envolvimento com toda a empresa é à base que norteia a sua cadeia de valor, independente do setor de atuação ou de seu porte. 
Portanto, avaliar o que ocorre na gestão dos materiais é essencial, e essa avaliação é o que se pode chamar de “medida de desempenho”, pois é uma maneira de medir o desempenho em determinada área e agir sobre os desvios em relação aos objetivos traçados (Martins, 2006).
· Entender o que está acontecendo com as pessoas, nas variadas áreas. Observar estoque, armazém ou centro de distribuição (locais em que estariam os recursos materiais);
· Fornecer feedback sobre o desempenho, que nada mais é do que dar retorno aos envolvidos sobre os resultados obtidos;
· Definir metas 
· Entender as melhores práticas;
· Observar o desempenho com a exigencia
· Fornecer serviço adequado ao cliente.
Podemos dizer que a administração de materiais é um grupo de atividades desenvolvidas em uma empresa, que pode ocorrer de forma cental ou não, sendo que o objetivo de suprir as necessidades dos setores, com os materiais necessários.
Atividades estas que envolvem desde a previsão das necessidades de compras, a previsão de recebimento, a armazenagem dos materiais e o fornecimento desses aos órgãos requisitantes até as operações gerais de controle de estoques (como controlar volume), giro de tempo de cobertura etc. 
A administração de materiais é uma função que tem como responsabilidade coordenar o planejamento e controlar o fluxo de materiais, o que se refere à movimentação dos itens em sua entrada e saída. processo este que se inicia no fornecedor, passa pela produção e chega ao consumidor. algumas técnicas de gestão são essenciais conhecer. exemplo:
· Just-In-Time (JIT) - O sistema JIT adota uma filosofia japonesa de produção, mais conhecida como filosofia Toyota de produção, que surgiu na década de 1960 após a Segunda Guerra Mundial.
· Kanban - Significa “cartão” e tem como objetivo substituir o processo de “empurrar” da produção pelo processo de “puxar”, ou seja, é um sistema que orienta e direciona a produção a produzir na quantidade necessária. O kanban busca volume adequado, ou seja, melhorar o fluxo dos volumes de produtose a seqüência correta.
· 
4.3 Administração de materiais na APIB 
Durante as pesquisas feitas da APIB, foi possível entender os processos utilizados pela corporação para administrar seus materiais, tanto os auxiliares como os produtos prontos, que forma seu estoque. Após um período de acompanhamento da empresa, concluímos que para controlar e administrar esses materiais a empresa se mune de vários softwares auxiliares, mas também age de forma mais tradicional nesse controle.
 essa função de controle dos materiais, praticamente fica por conta do setor administrativo – os gerentes comercial e financeiro(a). Os materiais auxiliares que são usados no setor de serviços ficam a cargo do gerente gerall,. Já os matérias auxiliares restantes (escritório, limpeza, etc) ficam sob a responsabilidade da gerente financeira. Todas as despesas são devidamente controladas e registradas no software de gestão, monitoradas diariamente pelo gerente.
O controle do estoque, ou seja, a administração dos “produtos de venda direta no balcão, é feita de forma até simples, pelo gerente geral. Assim, o gerente consegue visualizar a movimentação dos produtos e estabelecer as quantidades necessárias de cada item para abastecer as prateleiras, de forma a não deixar o cliente sem atendimento por falta de itens no estoque.
Atualmente a empresa está em processo de alteração quase que total do seu portfólio, conforme ja relato, em virtude dos acontecimentos a empresa busca novos projetos e mudança de foco de mercado. Isso está acarretando muitas mudanças nas formas utilizadas para reposição dos produtos do estoque acabado.
4.4 Planejamento e controle do estoque
A Auto Peças IBrasileira sempre comercializou peças para automóveis, desde sua fundação, conforme relatado na descrição da empresa (cap.2, pag.9). Seu portfólio compreendia peças e acessórios dos mais diversos tipos, para as mais diversas marcas de automóveis no mercado. A prestação de serviços incluía instalação de som automotivo, alarmes e sistemas elétricos de travas e vidros, entre outros acessórios. 
O consumidor começou a achar vantajoso adquirir um carro novo “completo”, com som e travas, por exemplo, pois o valor maior pago por isso ficaria “parcelado” junto com o financiamento do bem, representando uma pequena diferença no preço das parcelas. As montadoras perceberam isso há muito tempo, e o varejo pode sentir essa mudança nos números, através dos dados referentes às vendas desses itens em questão.
Fato é que Embora elimine a função de “instalador” do quadro de funcionários, as empresas ainda necessitam de tal atendimento. Conforme descrito anteriormente (pag.29), a empresa está atualmente em processo de alteração do seu portfólio por conta de novos projetos e de mudança de foco de mercado. O controle do estoque e sua reposição estão sendo feitos de outras formas, diferentes de até então. A empresa não disponibilizou essas informações na integra, mas com o acompanhamento feito junto aos departamentos responsáveis foi possível constatar alguns fatos.
4.4.1 Processo de compras
Empresa acionou O departamento de compras a fazer o controle das entradas e saídas de produtos do armazenamento. Analisar movimentação e curvas abc, verificar relatórios de fluxo e pedidos de compra.
Através do software de gestão e com o auxílio de planilhas, esse departamento colhe os dados referentes aos itens vendidos diariamente, e analisa item por item quanto à sua frequência de rotatividade dentro de um determinado período estabelecido como base (três meses). 
Como a empresa está mudando seu foco de mercado, uma enorme parcela de produtos está sendo eliminada das prateleiras, pois esses não mais farão parte dos itens oferecidos aos clientes, dentro do novo plano de negócios e da nova política de estoques da empresa APIB.
Uma grande obsolescência nos estoques pode ser observada durante as análises dos dados referentes a essas mudanças. 
Os vendedores, além de serem responsáveis pela organização do seu ambiente de trabalho, cuidam do atendimento geral, desde o acolhimento ao cliente até conclusão do negócio. Eles recebem o cliente, interagem e compreendem a sua necessidade para proporcionar a solução esperada e efetivar a venda. Ainda acompanham o desenvolvimento do serviço, se este for o caso.
Os produtos adquiridos pelo setor de compras chegam à empresa através de transportadoras ou pelo veículo próprio da APIB, e são recebidos pelo funcionário estoquista. Ele confere os volumes recebidos com a nota de faturamento emitida pelo fornecedor. Dispõe os produtos em local apropriado e verifica se todos os itens foram realmente pedidos e se estão nas quantidades corretas. 
Após notificar a conferência ao gerente, e recebera confirmação de lançamento no sistema, faz a codificação interna de cada item e os coloca em seus devidos lugares conforme o endereçamento do cadastro de estoque. 
4.4.2 Custos de estoque
A formação de estoques é essencial para atender à demanda e a formação de estoque é a peça-chave. O problema é quantificar, saber o quanto comprar.
Um risco e algo muito ccomuns nesses processo, quanto para mais ou para menos, e por isso, o objetivo é o equilíbrio. Mas é necessário observar que a necessidade de manter estoque acarreta uma série de custos às empresas. Na APIB as alteracoes nos processos de compras e de reposição de estoque visam exatamente diminuir e adequar os custos do estoque conforme o planejamento da empresa. Com as ações descritas anteriormente, conclui-se que a empresa está realmente preocupada em melhorar sua relação com o controle do estoque e com o seu custo. 
Curioso destacar que a diretoria jamais utilizou de fórmulas ou tabelas para calcular o custo de cada item, baseado em juros anuais ou valores de armazenagem. Os cálculos são embasados nos conceitos dos custos de aquisição; custo de compra, acrescidos de frete e despesas de faturamento chegando-se á um valor médio para cada situação, para cada tipo de produto do portfólio.
Pois quanto maoir o estoque maoir o custo de investimento,quanto maoir a quantidade de armazenamento ,maior a area acupada . esses custos sao conhecidos como custos de carregamento (do inglês carrying cost) pelo motivo de serem custos necessários para se manter ou carregar os estoques. Pode-se dizer que os custos de carregamento levam em consideração:
· Melhorar o nivel de servico;
· estocagem e manuseio do material;
· incentivo a economia em escala da compra e em transporte;
· obsolescência;
· custo do capital investido.
Para encontrar o custo de carregamento, pode-se utilizar de uma fórmula específica que facilita a busca:
Cc = (Ca + i X p)
Onde:
Cc = custo de carregamento
Se trata do custo de manter a operação de estoque.
Ca = Custo armazenagem
É o soma de todos os custos, como a própria armazenagem, Entenda como custo operacional e estrutural dos estoques
i = Taxa de juros
É utilizada para calcular o custo do capital utilizado.
p = preço de compra
valor da compra, caso seja adquirido de terceiros, ou custo de fabricação, se for o caso.
I x p = indica o custo de cada real utilizado.
 Observando as análises realizadas concluimos que, a partir dessa forma de comprar, os pedidos serão menores em quantidade de itens e valor final, mas serão feitos com maior frequência junto aos fornecedores. caracterizando os Custos inversamente proporcionais aos estoques médios (CIPE) onde quando o estoque aumenta, o custo diminui; e quando o estoque diminui, ele aumenta.
 Para enxergarmos esses custos, vamos visualizar um departamento de compras de uma empresa:
Figura 13 – Ilustração para Compras
Fonte: Livro texto (2012)
Esse departamento tem suas operações diárias, como emitir e receber pedidos, fazer cotação, negociar, cadastrar e qualificar fornecedor, controlar entregas, entre outras. Assim, essas operações têm seus custos. São os Custos de Obtenção: é o custo de fazer o pedido, ou de se obter o produto; é um custo formado pelas operações do setor de compras.
Quanto mais pedidos forem feitos, maiores serão os custos do setor, pois farão mais ligações, mais tempo gasto em contato, visitas a fornecedores. e como parte deste custo, inclui tambem os custos de transporte, pois quanto mais pedidos, mais entregas, mais fretes. É exatamente o caso da APIB. Os pedidos serão feitos com menos itens, diminuido o estoque e seu custo armazenado.
4.4.3 Inventário
Fazer o inventário de estoque de uma empresa consiste em relizar a contagem física de estoque e demais iteis. Conciderando que aquilo que foi comprado e não foi retirado do estoque deve estar lá; portanto executamos a conferência pra justamente verificar tal fato. Caso se perceba diferença entre o que há e o que deveria haver, podem-se usar meios de ajustes legais conforme as recomendações contábeis e tributárias. 
Porem’ para o livro de registro do inventário da empresa, a lei obriga a uma contagem pra levantar os estoques. Sem esse levantamento, não se podem apurar lucros. O lucro é uma comparação entre o que se vendeu e o quanto se gastou para vender e administrar. O processo de inventário físico pode ser efetuado de duas maneiras: 
Periódico: É uma estrategia que, em determinado período – normalmente no fim de um exercício fiscal –, ou duas vezes ao ano, faz a contagem física de todos os itens de estoque. Esta estrategia verifica, em um período fixo, a situação do estoque e, caso necessário, se providenciada sua complementação. normalmente usado com controles de estoques de empresas comerciais. Em algumas situações, de tempo em tempo o controlador percorre as prateleiras, certificando os níveis e anotando as quantidades necessárias à complementação do estoque. 
 
Rotativo: Nesse paradigma, os itens de estoque estão em contagem permanentemente. Este mecanismo faz com que, dentro de um período fiscal, o trabalho de conferência seja organizado de forma que todos os itens sejam contados pelo menos uma vez. Durantte o tempo em que o método anterior exige mão de obra elevada, este método exige bem menos, pois a conferência ocorre no decorrer de um período. Não se exige aqui também a conferência de todos os itens. Podem-se gerar políticas de conferência por porcentagens, de acordo com a espessificação dos itens.
4.4.4 Inventário APIB
Figura 14 – Inventário na APIB
Fonte: Google Imagens (2020)
O inventário é uma prática normal na APIB e sempre foi feito ao final do ano vigente, normalmente no mes de dezembro. onde os funcionários eram convidados e cada um recebia o material necessario e as orientações de como proceder com a contagem dos mais de 10.000 itens do estoque da empresa. Segundo informações de um funcionários, o processo era lento e longe de ser eficaz. 
Aplicaram métodos até apropriados, cada operador recebia todo suporte e formulários contendo a direcao em que ele deveria fazer a contagem. Cada prateleira onde estava sendo feita a contagem era bloqueada com “placas” coloridas, uma cor pra cada iteis usado. . Vermelho significava que aquele adereço estava em contagem; amarelo indicava que o formulário preenchido já estava sendo conferido com o sistema; e o verde informava que aquele local ja estava devidamente contado e conferido.
Alguns erros acorriam, entre contar e conferir. O tempo total do inventário era enorme,demoraria dias e um certo tempo de horas utilizadas pra fazer a conferencia e os ajustes. Nem é possível calcular isso com precisão, já que não se tem informaçoes exatas do tempo total usado e nem o número de pessoas envolvida. O inventário hoje é basicamente o mesmo processo, mas com muito controle e seriedade nas operacões. Praticamente uma junção das duas formas de inventário sendo utilizadas; uma mesclagem entre o inventário periódico e o rotativo. 
Um metodos eficaz pode ser buscado ao software de gestão, formulário de contagem e conferencia do estoque selecionado por código interno, pela descrição do item, pelo fabricante ou pela localização física, essa última a opção mais aplicado pela empresa.
Figura 15 – Modelo parcial de um formulário para contagem de estoque
Fonte: APIB (2020)
Um fator determinante que possibilitam uma maior facilidade e um menor tempo de trabalho para se fazer o inventário da empresa. A organização dos intens no armazenamento, cada vez mais eficaz, e a conferência imediata da reposição. 
a empresa, quando recebe, confere e reposiciona os itens no estoque, também cuida diariamente da manutenção e organização do armazenamento, ou seja, das prateleiras onde os produtoas acabados estão alojados. Essa ordem possibilita maior rapidez e eficiencia conferenciae calculo de estoque.
Esse planejamento é executado todo final de ano como antigamente, a contagem e conferência acaba acontecendo, pode-se dizer, em todos os dias. Cada pedido de compra que chegana empresa tem seus itens lançados no estoque. No ato desse posicionamento, o operador faz a contagem final daquele item, ou seja, qual é a quantidade que ficou disponível naquele momento, e confere imediatamente com o sistema. O resultado precisa ser coerente; caso não seja, um relatório com as informações será encaminhado ao gerente de compras que fará a verificação e os ajustes adequados para cada situação. Organização que facilita a contagem anual, devido os itens estarem mais disponíveis e o mais próximo possível da realidade.
5 MATEMÁTICA APLICADA
Figura 16 – Matemática Aplicada
Fonte Google Imagens (2020)
As expressões numéricas podem ser definidas através de um conjunto de operações fundamentais. Uma expressão numérica é uma sequência de números associados por operações. As operações que podemos encontrar em uma expressão numérica são: potenciação, radiciação, multiplicação, divisão, adição e subtração. São imprescindíveis é claro, para qualquer cálculo matemático.
O valor a ser pago na conta de luz de uma empresa depende do consumo medido no período; o tempo de uma viagem de carro entre duas cidades depende da velocidade média desenvolvida no trajeto; As despesas de uma empresa com telefone, água etc. podem ser avaliadas medindo-se o consumo durante um determinado tempo. Já O preço de um produto que está sendo lançado a venda no mercado resulta de uma avaliação criteriosa dos custos que envolvem sua produção. Esses são exemplos de cálculos que frequentemente são efetuados nas empresas, e para realizá-los nos servimos da linguagem matemática. Consequentemente, são cálculos que nos levam a um custo logístico.
Quando um produto é lançado no mercado, para fixar o preço desse produto, ela tem que levar em conta os custos para a sua produção e distribuição, que dependem de diversos fatores, entre eles as despesas com energia, aluguel de prédio, custo das matérias-primas e salários. a variedades destes custos levam, a indústria a “equacionar” essas variáveis para compor o preço do seu produto.
Em nosso dia a dia usamos cálculos matemáticos em quase tudo que fazemos, mesmo que a gente não perceba. Equações de primeiro e segundo grau, regra de três, funções, porcentagem e outros recursos da matemática são utilizados nos cálculos das empresas, quando se trata de mensurar ou de avaliar índices, custos, preços de venda e de serviços, movimentação, giro, estoque, aplicações, e muitas outras situações que vivenciamos na gestão de uma organização.
Um agrupamento de gestão auxilia em muito nesses cálculos, pois acabam fazendo isso de forma automatizada através do próprio software desenvolvido para este fim, ou seja, realiza cálculos matemáticos baseados em informações numéricas que são inseridas no sistema, no período de andamento dos processos de uma empresa.
 A utilização de planilhas é extremamente importante e facilita em muito as operações, pois executam diversas formulas matemáticas de forma automática, conforme programação feita pelo próprio usuário, logradas em células, linhas e colunas. Permitem a interpretação dos dados com fácil visualização.
Figura 17 – Planilha eletrônica Excel
Fonte APIB (2020)
5.1 Matemática na APIB
A matemática está presente na APIB como em qualquer negócio empreendedor, pois é impossível existir um momento sequer sem que a matemática esteja sendo usada. É no acompanhamento do relógio ponto; é durante um orçamento ou na efetivação de uma venda, é no controle do caixa com as entradas e saídas; nos descontos para pagamento à vista; nos juros para parcelamentos; nas aplicações; e em muitas outras situações, corriqueiras ou complexas.
As formas de cálculos mais específicas da matemática para controle do estoque, tais como calculo de demanda, custos de estoque para cada item, armazenamento, estoque médio, etc...
A APIB faz uso constante do Excel durante sua jornada de trabalho. É um poderosíssimo programa utilizado no mundo inteiro para realizar cálculos financeiros e construção de gráficos estatísticos para tomada de decisão na organização. Faz uso da ferramenta por exemplo para os controles de ponto dos funcionários, e na criação de DRE (Demonstração do Resultado do Exercício), oferecendo uma síntese financeira dos resultados operacionais e não operacionais da empresa mensalmente, através dos cálculos e gráficos. 
Figura 18 – Gráfico de vendas x faturamento para pneus
Fonte APIB (2020)
Visando aqui, neste gráfico a mostra da movimentação de vendas de pneus, que normalmente seriam nos quatro primeiros meses do ano de 2019. assim ampliando a decadência dos números relacionados a 2020; devido a atualidade do momento, já mencionado a cima. Citado a quantidade de pneus para qual valor de faturamento, e quanto isso representa dentro do faturamento total da empresa em cada mês.
Figura 19 – Gráfico de faturamento - Pneus x total/mês
Fonte APIB (2020)
Este gráfico tem o intuito de mostrar melhor o quanto a venda de pneus esta inserida dentro do faturamento mensal da empresa, como também esclarecer a importância desse item para a empresa. Em uma outra tentativa abaixo quero mostrar qual é de fato esse percentual, o que facilita esclarecer e auxilia nas tomadas de decisão referentes ao portfólio. 
Figura 20 – Gráfico de porcentagem - Pneus x total/mês
Fonte APIB (2020)
Anunciado como um dos itens mais importantes da empresa (os gráficos confirmam isso), e por isso os escolhemos para representar os cálculos que a empresa faz com todos os seus itens, o pneu representa sem dúvida aquele que ocupa maior espaço de armazenamento e maior valor de investimento na sua aquisição. Seu preço de venda é calculado baseadamente nos seguintes dados: 
· No custo de compra (preço de fornecedor)
· No valor do frete (preço da transportadora)
· No preço de mercado
· No custo fixo, que é independente
· No custo diretamente proporcional.
Um pneu modelo P-400 175/70/r13 fabricado pela Pirelli do Brasil tem hoje seu preço de mercado situado entre R$ 190,00 e 210,00 nas lojas especializadas. Seu custo de compra gira em torno de R$ 163,00 e R$ 174,00, aproximadamente. Isso faz com que sua margem de lucro fique entre um mínimo de 9,20% e um máximo de 28,80%, uma considerável variação. Quando é necessário repor o estoque, o departamento de compra observa tudo isso, e se certifica qual será o valor do frete; calculando as despesas pra que esse pneu chegar até a empresa. Com base em todos os dados o valor da venda é definido, considerando o preço que o consumidor venha a pagar por esse bem; e o preço de mercado na região.
Abaixo segue a margem bruta ideal adotada pela APIB, o pneu fica em torno de 25%. A média de frete é de 3% e do custo fixo é de 5%, ambos sobre o valor de custo do item.
Frete > 163,00 x 2% = 3,26 cf > 163,00 x 3% = 4,89 mg > 163,00 x 20% = 32,60
 Custo + frete + custos fixos / margem = preço de venda
163,00 + 3,26 + 4,89 + 32,60 = 203,75 > R$ 204,00 (valor arredondado) 
Calculamos uma forma básica que se utiliza para chegar ao seu preço de venda do item usado como exemplo, ou seja, o pneu. provavelmente seja métodos diferentes ou mais eficaz, o fato é que a matemática se faz presente de maneira bem expressiva.
6 ECONOMIA VERDE
Figura 21 – Economia Verde
 Fonte: Google Imagens (2020)
Economia Verde é "algo que resulta em melhoria do bem-estar da humanidade e igualdade social, ao mesmo tempo em que reduz visivelmente os riscos ambientais e a escassez ecológica". Ela tem três características principais: baixa emissão de carbono, eficiência no uso de recursos e busca por inclusão social. O relatório do Pnuma evidencia que aquilo que hoje tem baixa emissão de carbono é valorizado como "verde" e "sustentável" - portanto, como positivo para o homem e a natureza.
O conceito de economia verde foi desenvolvido pelo Programa das Nações Unidas para o Meio ambiente (Pnuma) no ano de 2008 e refere-se ao conjunto de ações que visam à promoção de uma economia com crescimento pleno, que se baseie no bem-estar social e que esteja centrada em reduzir osriscos ambientais e conservar o meio natural. Portanto, a economia verde busca conciliar a noção de produção de baixo carbono, o uso eficiente e sustentável dos recursos naturais e a inclusão social.
De acordo com o Pnuma, a economia verde precisa estar centrada em estimular a geração de empregos e a produção de renda para toda a população, ao mesmo tempo em que devem ser tomadas medidas para a redução dos gases-estufa, a ampliação da eficiência energética (com o uso de fontes de energia alternativas e limpas) e o uso sustentável dos recursos naturais.
A economia verde é também chamada de ecodesenvolvimento e foi criada pelo Pnuma para se opor àquilo que se convencionou chamar por economia marrom, pautada no desenvolvimento não ambientalmente responsável e que não alia bem-estar social com a conservação dos recursos.
Todavia, os debates sobre a economia verde estão longe de um consenso. Na verdade, esse princípio vem recebendo um grande volume de críticas das mais diversas frentes de análises. Movimentos sociais, por exemplo, argumentam que esse conceito é uma roupagem utilizada pelas empresas para trazerem a noção de preservação ao meio ambiente e, com isso, ampliar suas margens de lucro.
Grupos ambientalistas, por outro lado, afirmam que o conceito de economia verde presta um desserviço ao esvaziar o conceito de desenvolvimento sustentável, que é mais abrangente, além de não mudar os princípios fundamentais do capitalismo que geram a desigualdade social, o elevado consumismo e a pressão cada vez maior sobre os recursos naturais.
Soma-se a essas críticas a acusação de que o ecodesenvolvimento representaria uma estratégia para promover novas formas de exploração empresarial por meio da privatização ou terceirização intensiva de serviços, como o fornecimento de água e energia, o que pode levar à restrição no acesso por parte da população mais pobre. Não obstante, também há um temor de uma maior ampliação da atuação da iniciativa privada nos países subdesenvolvidos – onde a conservação ambiental ainda é maior –, de modo que, sob o discurso ambiental, encontrar-se-iam mais brechas para a utilização predatória de áreas de preservação.
No entanto, independentemente dos argumentos e do ponto em que se encontram essas discussões, é preciso considerar que um dos principais desafios do mundo capitalista atual é conciliar o desenvolvimento social e o econômico sem agredir o meio natural. É preciso, pois, gerar condições para a preservação dos recursos naturais às gerações futuras e também promover um desenvolvimento que contemple a inclusão social e a diminuição da dependência econômica dos países periféricos em relação as economias centrais.
7 CONCLUSÃO
Buscar o relacionamento e a identificação do conhecimento tomado nas três disciplinas que formam o conteúdo este trabalho, nos obrigou de certa forma ao entendimento íntegro das teorias sobre Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais, e Matemática Aplicada, frente às características da empresa escolhida para este fim. As estruturas organizacionais e funcionais da empresa APIB Auto Peças IBrasileiras foram identificadas em seus processos de gestão, no que concerne aos temas estudados.
A fim de entender e constatar nas análises que o êxito da empresa está embasado nas teorias da administração, e no acompanhamento do mercado econômico, que com suas constantes variações exige uma competência e um esforço maior dos gestores e dos profissionais envolvidos. A luta é diária e o envolvimento profissional precisa ser constante. Conhecer a macroeconomia e a microeconomia se tornou uma obrigatoriedade na gestão do negócio. Ficou evidente o quanto a economia interfere no mercado de atuação da empresa, e a sua competência para acompanhar e administrar as mais diversas situações que aparecem no dia a dia da administração.
Espero que essa abordagem tenha sido de extrema importância no que diz respeito à ligação entre as teorias obtidas nas aulas, com as práticas desenvolvidas e aplicadas pela gestão da empresa nessa questão.
A empresa deixa clara a sua preocupação com as formas de se ter sucesso sustentável nos dias de hoje, promovendo sempre a satisfação do consumidor. O gerenciamento do estoque da APIB é feito de forma artesanal, por assim dizer, mas com muito cuidado, especialmente depois das mudanças nos planos e no foco de mercado. 
Ficou patente para nós o quanto é difícil e até complicado gerir e controlar um estoque. As dificuldades para calcular os custos reais pela falta de conhecimento técnico dos gestores neste sentido se mostraram a necessidade clara de melhorias e de alterações na administração dos materiais. Nossas sugestões e exposições das ferramentas usadas para este fim foram bem aceitas pela diretoria, que se mostrou aberta para as novas opções apresentadas, visando é claro o melhoramento do controle dos seus recursos materiais. Isso é uma maneira de aprimorar seus conhecimentos estratégicos, táticos e operacionais para atingir seus objetivos. A empresa realmente conta com uma diretoria humildemente aberta às novas opiniões.
 Firmados na disciplina Matemática aplicada, constatamos no processo interno a falta de uso de fórmulas para se calcular os custos dos materiais, o valor do estoque médio, ou até mesmo a demanda dos itens armazenados. Preços de venda ainda têm como base principal os custos de compra e o preço de mercado. Um aprimoramento nesse sentido se faz necessário para auxiliar no que a empresa está buscando atualmente, que é “enxugar” seu estoque baseada no seu novo propósito do plano de negócios. A orientação sobre a importância das ferramentas de apoio para esse fim foi acatada prontamente mais uma vez.
A Economia Ecológica ou Bioeconomia, Economia verde, embora apresente grande movimento no mercado mundial, ainda é assunto novo para nós e para a APIB. A Bioeconomia é uma economia sustentável, que reúne todos os setores da economia que utilizam recursos biológicos. Seus conceitos são desconhecidos pela empresa, que de novo se interessou em informar-se a respeito e descobrir de que forma pode aplicá-los em sua gestão. Já que esse mercado destina-se a oferecer soluções coerentes, eficazes e concretas para os grandes desafios sociais, como a crise econômica, as mudanças climáticas, a substituição de recursos fósseis, a segurança alimentar e a saúde da população, nós sugerimos que a empresa possa investir parte de seus recursos financeiros na divulgação desses conceitos para toda sua área de atuação, levando o conhecimento sobre a Economia Verde para seus colaboradores e clientes. 
A frase adotada sempre com orgulho pela APIB a qual já foi descrita no inico desse trabalho acadêmico. nos fizeram confirmar a profundidade da verdade expressa em seu slogan: (abaixo descrita novamente)
 “Não há crise que resista ao trabalho”.
REFERENCIAS
Guia de organização para Apresentação de Trabalhos Acadêmicos
Douglas ferraz - Diretor Financeiro da APIB. Entrevista para fins didáticos: realizado [14 de maio, 2020]. hortolandia - SP. 
Livro – Recursos Materiais e Patrimoniais. / Jean Carlos Cavaleiro São Paulo: Editora  Sol. 2011
Livro – Matemática Aplicada / Antonio Eduardo Batista São Paulo: 
Editora Sol, 2011
Site Google – Disponível emhttp://www.google.com.br Usado para pesquisas e buscas das figuras ilustrativas; acessos de 02 de maio, 2020 até 21 de maio, 2020
Economia e Mercado: figura 04, pag.12 http://www.grsa.com.br/ institucional/images/%7BADB3BC0A-6942-4EEB-A7F24826BC5C196A%7D _mercado.jpg /acesso em 15 de maio de 2020
Gráfico Taxa de Juros - Selic: figura 05, pag.14 http://oglobo.globo.com/in/11311 628-591-8a1/FT500A/materia-1.jpg 
Recursos Materiais e Patrimoniais: figura. pag.http://www.ebah.com.br/content /ABAAABo30AF/ recursos-materiais-patrimoniais-2-aula / acesso em 16 de maio de 2020.
Internet e Intranet: figura..., pag. http://www.sejus.ro.gov.br/wp-content/uploads/2012/08/804845108.jpg / acesso em 18 de maio de 2020
Administração de materiais: figura 12, pag.25 http://www.sgc.goias.gov.br/upload/imagens/img_689_logstica.jpg / acesso em 18 de maio de 2020
Inventário APB: figura 14, pag.35 http://www.trusttech.com.br/inventario/wp-content/uploads/2011/02/organizar.jpg/acesso em 18 de maio de 2014.
Matemática aplicada: figura 16, pag.38 http://4.bp.blogspot.com/-vyAKqx9 snuM/UXWqNX9DNzI/AAAAAAAABAs/Wn9VpkESYFE/s1600/matem%C3%A1ticas.jpg / acesso em 20 de maio de 2020.
Economia Verde: figura 21, pag.43 http://nogreeneconomy.org/wp-content/uploads/2012/05/greeneconomy1.jpg / acesso em 20 de maio de 2020.
Conclusão de trabalho: figura 22, pag.44 http://www.acim.com.br/arquivos/pos-graduacao_1.jpg/ acesso em 20 de maio de 2020. 
VALORES
VALORES
MISSÃO
MISSÃO
VISÃO
VISÃO
APIB
Humanos
Financeiro
Materias
Capitais
Recursos Patrimoniais
Tecnológicos
Gerente comercial Edna ferraz
gerente financeiro Douglas
RH e contabilidade Giovana
Mecânico Antonio
Gerente Geral Luis Carlos
Balconistas Maria e Simone 
Série 1	Categoria 1	Categoria 2	Categoria 3	Categoria 4	50	68	83	15	Série 2	Categoria 1	Categoria 2	Categoria 3	Categoria 4	2.4	4.4000000000000004	1.8	2.8	Série 3	Categoria 1	Categoria 2	Categoria 3	Categoria 4	2	2	3	5	APIB Vendas
2017	2018	2019	2020	50	68	83	15	Ano
Quantidade de v endas em R$ (mi)
pneus	jan	fev	março	abril	74	93	74	69	Fat. (x100)	jan	fev	março	abril	178.15	265.91999999999899	198.88000000000054	195.09	Fat. total (x100)	jan	fev	março	abril	716.25	654.55999999999949	606.47	620.51	Fat. Pneus (x100)	jan	fev	março	abril	178.15	265.91999999999899	198.88000000000054	195.09	% pneus x fat tota	l	jan	fev	março	abril	0.24872600349040236	0.40625763871913873	0.32793048295876315	0.31440266877246403