Fundamentos da Administração AVALIAÇÃO FACULDADE FOCUS

Prévia do material em texto

MBA em Gestão de Projetos
Fundamentos da Administração
Faculdade Focus
1- Em relação à análise do surgimento das teorias administrativas, Robbins e Coulter (1998) propõem formas derespaldar o conhecimento em administração. Assinale a opção que contém duas fontes propostas pelosautores, utilizadas para subsidiar e fundamentar os princípios na área de negócios.
a.
Observação das falhas empresariais e análise do volume de gastos da população.
b.
Estudos de casos empresariais bem-sucedidos e análise das tomadas de decisões de gestores. 
c.
Análise de opinião de especialistas e estudos em diversas áreas do conhecimento.
d.
Tentativa e erro, até acertar e estabelecer um parâmetro.
e.
Consulta da publicação de autores científicos e observação da economia regional.
 
2- A personificação de um empreendedor o traduz, muitas vezes, como uma pessoa ___________, capaz dever uma _____________que outras pessoas não estão percebendo. Assinale a alternativa que completacorretamente as lacunas.
a.
oportunista; tragédia.
b.
sensata; variação.
c.
pacata; mudança.
d.
visionária; oportunidade. 
e.
superior; evolução. 
3- No dia a dia de uma empresa, tanto o setor de produção quanto o de planejamento estratégico devemconectar-se para promover equilíbrio entre a capacidade de entrega de produção e as metasorganizacionais. Para que isso aconteça, a empresa deve utilizar algumas técnicas. Assinale a alternativa queapresenta as técnicas necessárias para essa missão.
a.
Controle da produção e do orçamento contábil.
b.
Planejamento da propaganda, das vendas e do estoque de produtos acabados.
c.
Planejamento dos recursos humanos e controle das demissões.
d.
Controle do lucro, dos custos e da matéria-prima.
e.
Planejamento, controle e análise de demanda de mercado.
4 - De acordo com a teoria da gestão da qualidade, há seis variáveis, que, segundo Maximiano (2011), são deresponsabilidade da produção e qualidade e podem ser mensuradas e controladas. Assinale a alternativa queapresenta duas dessas variáveis.
a.
Estoque; logística de distribuição.
b.
Conformidade com padrões de mercado; ausência de deficiências. 
c.
Fluxo de caixa; contabilidade.
d.
Propaganda; marketing digital.
e.
Recursos humanos; contratação e retenção.
5- De acordo com Lacombe (2011), há três habilidades básicas necessárias a um gestor profissional. Assinale aalternativa que corresponde a essas habilidades.
a.
Espacial, intrapessoal e matemática.
b.
Pessoal, matemática e humana.
c.
Musical, interpessoal e espacial.
d.
Matemática, de cálculo e estimativa.
e.
Técnica, humana e conceitual.
6 - Em relação aos conceitos de gestão de uma transição, os autores Robbins, Judge e Sobral (2011) afirmam que,por melhor que uma mudança organizacional seja planejada e executada, haverá necessidade de_________. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
a.
uma política de recursos humanos estratégica.
b.
melhorias na infraestrutura de tecnologia da informação.
c.
maior volume de vendas.
d.
ferramentas com as quais irá medir a mudança. 
e.
demissão em massa.
7 - Com a evolução dos princípios de gestão, a produtividade, a parametrização e a descrição de funções etarefas se tornaram regra para a competitividade de uma empresa no início do século XX. Quais são os doisnomes mais populares dessa época, ligados aos fundamentos de administração? Assinale a alternativacorreta.
a.
John Rockefeller e Henry Ford.
b.
Thomas Edison e James Watt.
c.
Frederick Taylor e Henri Fayol. 
d.
Neil Armstrong e Edwin Aldrin.
e.
Peter Drucker e Philip Kotler.
8- De acordo com o conceito de processo organizacional, Paim et al. (2009) afirmam que o gestor deve seguirum plano de execução compartilhado por todos os profissionais envolvidos. Para tanto, pode ser utilizado ométodo de Gantt. Assinale a alternativa que corresponde à proposta desse método.
a.
Controle do orçamento, por meio de escalas de cor, organizado em uma planilha.
b.
Controle diário da produção e rotatividade de pessoal.
c.
Controle do pessoal, com as entradas e saídas de cada funcionário.
d.
Controle da linha de produção segundo a demanda de mercado.
e.
Controle de um projeto por meio de uma "escala de tempo", demarcando as datas de início e fim de uma atividade.
9- O perfil do administrador profissional está associado a determinadas competências, que, segundo Chiavenato(2014), são consideradas duráveis, como: o conhecimento, a perspectiva, o julgamento e a atitude. Em relaçãoa essas competências, assinale a alternativa correta.
a.
Todas devem compor a formação de um profissional, a fim de que haja uma articulação multidisciplinar. 
b.
A capacidade de julgamento é a mais importante, diante do fato de que todas decisões devem ser tomadas por umadministrador profissional.
c.
Além das duráveis, há as não duráveis, que são competências que exigem menor responsabilidade.
d.
Atualmente, o conhecimento não é muito necessário, devido ao uso de softwares e internet.
e.
São essenciais para uma gestão global, exceto a capacidade de perspectiva.
10 - Em relação às habilidades de um administrador profissional, de acordo com Lacombe (2011), a habilidadehumana pode ser conceituada com qual enfoque? Assinale a alternativa correta.
a.
Obtenção e controle do planejamento de vendas e marketing.
b.
Obtenção e controle matemático do planejamento financeiro.
c.
Obtenção e controle dos fornecedores e clientes indiretos.
d.
Obtenção de controle e liderança de grupos de pessoas. 
e.
Obtenção e controle de estoques e matéria-prima.