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1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. Respondido em 28/04/2022 21:33:18 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que: Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu. Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer. A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto. Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada. O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto. 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Quando falamos em Análise Qualitativa e Matriz de Probabilidade e Impacto, podemos afirmar que: Os riscos identificados como sendo de maior impacto são automaticamente priorizados. O resultado da análise qualitativa é a priorização dos Riscos. A priorização é feita com base no impacto que o Risco pode causar ao Projeto. Como resultado da análise qualitativa teremos os riscos devidamente quantificados com precisão. Se a probabilidade de ocorrência é alta, automaticamente este Risco de ser priorizado. 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Seu projeto está com IDP (Índice de Desempenho de Prazo) = 1,4 e IDC (Índice de Desempenho de Custo) = 0,8, qual o desempenho do projeto? Está adiantado, sem previsão de custo. Está adiantado, com o custo maior que o previsto. Está atrasado, com o custo maior que o previsto. Está atrasado, com o custo menor que o previsto. Está adiantado, com o custo menor que o previsto. 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de recursos humanos, custos e comunicações constituem a base primordial para gestão de qualquer projeto. Acerca dos conceitos de gerenciamento de custos e equipe em projetos, como se chama o trabalho efetivamente realizado no projeto? VP - Valor Planejado. VR - Valor realizado. VC - Variação de custos. CR - Custos Real. VA - Valor Agregado. Respondido em 28/04/2022 21:40:29 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término? Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante. Custo faltante para término do projeto. Custo real do projeto. Custo orçado para término do projeto. Custo do trabalho terminado. Respondido em 28/04/2022 21:40:47 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser: Um guia para validação do escopo do projeto. Uma estrutura sequenciada temporalmente. Parcial, ao identificar apenas partes do trabalho a ser realizada. Um arranjo não hierárquico do escopo do projeto. Uma imagem gráfica da hierarquia do projeto. Respondido em 28/04/2022 21:40:56 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto. Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Respondido em 28/04/2022 21:42:25 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: O conhecimento das partes interessadas; O controle integrado de mudanças; A orientação e o gerenciamento do trabalho; O plano de gerenciamento do projeto; O registro das lições aprendidas; 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management BodyofKnowledge (Guia PMBOK). O que é o Guia PMBOK? Uma metodologia; Uma compilação de técnicas; Um código de conduta. Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento; Uma compilação de boas práticas; Respondido em 28/04/2022 21:41:19
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