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PERGUNTA 1 1. Associe as seguintes situações organizacionais com diferentes mecanismos de defesa. Situações organizacionais Mecanismos de defesa I. Gestor tenta repetidamente desfazer uma mudança de procedimento operacional para utilizar uma forma mais antiga a qual está acostumado. A. Negação II. Funcionário muito vaidoso, que gosta de usar roupas muito elegantes e se produzir, mas muda o vestuário, pois está fora da cultura organizacional. B. Regressão III. Trabalhador se concentra em tarefas mecânicas, como preenchimento de planilhas, para evitar atividades complexas, como desenvolvimento de projetos criativos. C. Projeção IV. Gestor culpa com frequência os funcionários por erros que ele mesmo cometeu. D. Repressão a. I-D, II-B, III- C, IV-A b. I-B, II-D, III- A, IV-C c. I-A, II-D, III- C, IV-B d. I-A, II-C, III- D, IV-B e. I-C, II-A, III- D, IV-B 5 pontos PERGUNTA 2 1. Dentre as diferentes questões contemporâneas ligadas ao comportamento organizacional e sua adequada gestão, podem-se citar a diversidade, questões éticas, de adaptabilidade e crescimento e de produtividade de equipe. Sobre essa última questão contemporânea, defina o conceito de empowerment, ou empoderamento, assinalando a alternativa correta: a. Sensibilidade a questões culturais e localização do trabalho à realidade regional, motivada principalmente pela globalização. b. Delegação de autoridade para não gestores, agregando responsabilidades, autonomia e participação nas decisões. c. Capacidade de aprender e reagir rapidamente a mudanças ambientais, adaptando-se de acordo com a situação. d. Presença de grupos heterogêneos na organização, com diferentes habilidades, personalidades e motivações. e. Aumento da flexibilidade no trabalho, motivada pela tendência de customização em massa da produção.
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