UN 5 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 423820 / Unidade 5 - MRP/MRPII e ERP / UN 5 - Avaliação Objetiva
Planejamento e Controle da Produção
Iniciado em terça, 9 mai 2023, 22:46
Estado Finalizada
Concluída em terça, 9 mai 2023, 22:52
Tempo
empregado
6 minutos 43 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“O Council of Logistics Management conceitua a logística como o processo de planejar, implementar e controlar
o �uxo e a armazenagem, e�caz e e�ciente em termos de custos, de matérias-primas, materiais em elaboração e
produtos acabados, bem como as informações correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo,
com o propósito de atender as exigências dos clientes. Olhando de maneira reversa, a logística signi�ca
abastecer os clientes, tanto os clientes externos, corno os clientes internos da empresa. Para tanto, exige a
melhoria de conceitos e técnicas capazes de garantir a disponibilidade do produto cerro, na quantidade e
qualidade certas, no preço certo, na hora certa, sem qualquer avaria e devidamente documentado.”
(CHIAVENATO, 2014, p. 182).
CHIAVENATO, I. Gestão da Produção:  uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014.
A partir da leitura do fragmento exposto e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as
a�rmativas a seguir sobre os sistemas de gestão da informação.
I. O Enterprise Resource Planning (ERP) usa o plano mestre que integra estoques de materiais, estoques de
componentes, lista de materiais, restrições de mão de obra, disponibilidade de equipamentos; e gera as
necessidades de compra para os itens fornecidos por terceiros e ordens de produção para as necessidades de
fabricação própria.
II. O ERP tem como principal atributo a sua capacidade de tratar as informações de uma organização de forma
simultânea e integrada.
III. As listas de materiais, também chamadas de Bill Of Materials (BOMs), referem-se aos dados de saída de um
sistema ERP.
IV. O sucesso ou fracasso das implementações de um ERP depende de fatores como engajamento dos usuários,
suporte gerencial e nível de complexidade.
Está correto apenas o que se a�rma em:
a. I e III.
b. II e III.
c. I, II e III.
d. II e IV. 
e. I e II.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“Lead times é o jargão mais usual, dentro do escopo do MRP para denominar o que temos até agora chamado
de ‘tempos de obtenção ou de ressuprimento’. Pela lógica utilizada pelo MRP, a de�nição de lead time deve ser: o
tempo que decorre entre a liberação de uma ordem (de compra ou produção) e o material correspondente estar
pronto e disponível para uso. Todas as atividades entre esses dois momentos devem ser incluídas na de�nição do
lead time de um item.” (CORRÊA; GIANESI; CAON, 2019, p. 127).
CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e controle da produção. 6. ed. São Paulo:
Atlas, 2019.
A partir da leitura do fragmento exposto e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as
a�rmativas a seguir sobre as entradas para o sistema Material Requirement Planning (MRP).
I. Os sistemas MRP oferecem informações que dizem respeito ao plano diretor de produção, aos indicadores de
performance e aos dados para aquisição de material.
II. O MRP pode gerar alguns efeitos colaterais que devem ser levados em conta pelas organizações antes de
implantá-lo, como, por exemplo, forçar a empresa a comprar quantidades menores e com mais frequência.
III. Algumas informações de saída do MRP são: conclusões sobre o plano diretor da produção; informações sobre
ordem de encomendas a serem atendidas; indicadores de performance e simulação das demandas de compra e
venda.
IV. As demandas dos clientes e os itens listados em uma estrutura são exemplos de dados de saída de um
sistema MRP.
Está correto apenas o que se a�rma em:
a. I e II.
b. I, II e III. 
c. II, III e IV.
d. I e IV.
e. I, II e IV.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
O Material Requirement Planning(MRP) faz a gestão da necessidade de materiais dentro de um processo de
fabricação. Esse conceito nasceu na década de 1960 e hoje é tratado como MRP I, ou seja, gestão da fabricação
com base nos recursos de materiais necessários para atender ao plano de produção. O MRP II é um conceito
estendido ao MRP I, que signi�ca “Manufacturing Resource Planning”, que, no português, seria algo como
planejamento dos recursos necessários para executar um plano mestre de produção. Estamos falando de
operadores, máquinas, linhas de montagens ou células de produção, em que os recursos são alocados por certo
período para realizar uma determinada operação fabril (SLACK; BRANDON; JOHNSTON, 2018).
SLACK, N.; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.
A partir da leitura do fragmento exposto e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as
a�rmativas a seguir sobre visão global do MRP.
I.         A chamada Bill Of Materials (BOMs) é a lista de materiais, de responsabilidade da engenharia de produto.
II. O MRP é um sistema de controle de produção que melhora o nível de e�ciência e controle dos processos.
III. O MRP usa praticamente todas as informações da empresa em termos de materiais e mão de obra para gerar
a resposta industrial da empresa.
IV. O MRP é um software que ajuda no planejamento de demandas focado na resposta industrial.
 Está correto apenas o que se a�rma em:
a. I e III.
b. I, II e IV. 
c. II e III.
d. III e IV.
e. I, II e III.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
eia o trecho a seguir:
“Dá-se o nome de material requirement planning (MRP) ao planejamento de necessidades de materiais e de
manufacturing resources planning (MRP II) ao planejamento dos recursos de manufatura. Tanto o MRP como o
MRP II surgiram com o advento da informática. O MRP II é um software que parte do plano mestre que integra
estoques de materiais, estoques de componentes, lista de materiais, restrições de mão de obra, disponibilidade
de equipamentos, gera as necessidades de compra (ou até mesmo as ordens de compras) para os itens
fornecidos por terceiros e ordens de produção para as necessidades de fabricação própria.” (CHIAVENATO, 2014,
p. 153).
CHIAVENATO, I. Gestão da Produção:  uma abordagem introdutória. 3. ed. São Paulo: Manole, 2014.
A partir da leitura do fragmento exposto e considerando os conteúdos estudados na disciplina, analise as
a�rmativas a seguir sobre a visão global do MRP.
I. As listas de materiais, também chamadas de Bill Of Materials (BOMs), referem-se aos dados de saída de um
sistema MRP.
II. Sistemas produtivos que trabalham com produção em larga escala precisam de um controle e�ciente das
grandes quantidades de informações geradas por cada item.
III. O MRP usa o plano mestre que integra estoques de materiais, estoques de componentes, lista de materiais,
restrições de mão de obra e disponibilidade de equipamentos; e gera as necessidades de compra para os itens
fornecidos por terceiros e as ordens de produção para as necessidades de fabricação própria.
IV. O MRP é uma rotina de cálculo para o planejamento das demandas de materiais para uma linha de
montagem.
Está correto apenas o que se a�rma em:
a. I e II.
b. I, II e IV.
c. II e IV. 
d. III e IV.
e. I, II e III.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Leia o trecho a seguir:
“Durante os anos 1980 e 1990, o sistema e o conceito do planejamento das necessidades de materiais expandiram
e foram integrados a outras partes da empresa. Esta versão ampliada do MRP é conhecida atualmente como
Planejamento das Recursos de Manufatura (Manufacturing Resource Planning) ou MRP II. O MRP II permite que
empresas avaliem as implicações da futura demanda da empresa nas áreas �nanceiras e de engenharia, assim
como analisem as implicações quanto à necessidade de materiais. Oliver Wight, que juntamente com Joseph
Orlicky, é considerado o pai do MRP moderno, descreveu o planejamento dos recursos de manufatura como um
"plano global” para a empresa.” (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2008, p. 328).
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008.
A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito das de�nições do MRP II, analise as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. O MRP II parte da mesma tática de cálculo do MRP tradicional, porém adiciona também as necessidades de
recursos de manufatura nessa matemática.
PORQUE:
II. A inovação tecnológica permitiu a so�sticação extra do MRP II, possibilitando a modelagem direta de cenários
de hipóteses e algoritmos com “se”, “e”, “ou” nos sistemas de controle de produção.
A seguir, assinale a alternativa correta.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justi�cativa correta da I. 
b. As asserções I e II são proposições falsas. 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.  
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.  
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
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