AV4 Planejamento e Controle da Produção Avançado (1)

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Planejamento e Controle da Produção Avançado - T.20232.B 
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - 
Questionário 
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - 
Questionário 
Ana Cleia Oliveira Nascimento 
Nota final 
Enviado em: 03/10/23 21:22 (BRT) 
7/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
0/1 
Leia o excerto a seguir: 
“A atividade de programação é uma das mais complexas tarefas no gerenciamento de 
produção. Primeiro, os programadores têm que lidar com diversos tipos diferentes de 
recursos simultaneamente. As máquinas terão diferentes capacidades e capacitação, o 
pessoal terá diferentes habilidades. De maneira mais importante, o número de 
programações possíveis cresce rapidamente à medida que o número de atividades e 
processos aumenta.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 245. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema de 
balanceamento da linha de montagem simples, é possível afirmar que: 
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1. as informações importantes em uma estrutura de produtos são a qualidade, 
deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de cada item. 
2. os principais benefícios da implementação dos sistemas ERP é a proposta de 
um programa computacional que padronize todos os modelos de negócios. 
3. Incorreta: 
as informações importantes em uma estrutura de produtos são a qualidade, 
deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de cada item. 
4. as informações importantes em uma estrutura de produtos são a qualidade, 
deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de cada item. 
Resposta correta 
5. as informações importantes em uma estrutura de produtos são a qualidade, 
deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de cada item. 
2. Pergunta 2 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Historicamente, os gerentes de operações têm encarado que suas principais 
responsabilidades recaem sobre suas próprias unidades produtivas. Entretanto, cada 
vez mais devem ultrapassar sua tradicional visão interna, para que sejam capazes de 
gerenciar sua função. À medida que as empresas se têm tornado mais focalizadas num 
conjunto restrito e bem definido de tarefas, comprando cada vez mais materiais e 
serviços de fornecedores especialistas, a contribuição das funções de compras e 
suprimentos tem aumentado de importância.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 304. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema de 
balanceamento da linha de montagem simples, analise as afirmativas a seguir e 
assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ) Nas opções de estoques consignados, a gestão é centralizada e fica sob a 
responsabilidade da própria empresa, estabelecendo um total controle sobre as 
operações e garante flexibilidade para alterar os processos. 
II. ( ) Nas opções de estoques próprios, a gestão é centralizada e fica sob a 
responsabilidade da própria empresa, estabelecendo um total controle sobre as 
operações e garante flexibilidade para alterar os processos. 
III. ( ) Nas opções de estoques consignados, a empresa é quem gerencia os produtos, 
porém, se eles não forem vendidos, serão devolvidos ao fornecedor, podendo ser uma 
estratégia para evitar custos de estoques obsoletos. 
IV. ( ) Nas opções de estoques terceirizado, a empresa é quem gerencia os produtos, 
porém, se eles não forem vendidos, serão devolvidos ao fornecedor, podendo ser uma 
estratégia para evitar estoques obsoletos. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
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1. F, F, V, V. 
2. Correta: 
F, V, V, F. 
Resposta correta 
3. V, F, F, V. 
4. V, F, F, V. 
5. V, F, V, F. 
3. Pergunta 3 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“O mundo competitivo de hoje demanda que os sistemas produtivos sejam capazes de 
adaptar-se rapidamente a mudanças: mudanças no processo produtivo, mudanças na 
disponibilidade de suprimentos e, acima de tudo, mudanças na demanda. Ser capaz de 
reagir eficazmente a mudanças é uma função essencial da atividade de controle da 
produção. Com base na visão de futuro que temos, planejamos as atividades do 
processo produtivo que está sendo gerenciado. À medida que decorre tempo, 
passamos à fase de execução das atividades planejadas.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 5. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Enterprise Resources 
Planning (ERP), analise as afirmativas a seguir sobre entradas para o planejamento de 
recursos. 
I. O programa mestre de produção é a principal entrada para o planejamento de 
necessidades de materiais, pois define todas as atividades de produção e suprimento 
para formar os produtos finais. 
II. O programa mestre de produção deve incluir todas as fontes de demanda, como 
peças de reposição, promessas internas de produção, entre outros. 
III. As informações importantes em uma estrutura de produtos são a qualidade, 
deslocamento, tipo de embalagem e solução de montagem de cada item. 
IV. Os programas mestres de produção como entrada do MRP possibilitam que as 
empresas controlem quanto material de determinado tipo é necessário e em que 
momento ele deve ser fornecido nos pontos específicos. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. I, II e IV. 
2. Correta: 
I, II e IV. 
Resposta correta 
3. I e II. 
4. II e IV. 
5. I e III. 
4. Pergunta 4 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Dá-se o nome de material requirement planning (MRP) ao planejamento de 
necessidades de materiais, e de manufacturing resources planning (MRP II) ao 
planejamento dos recursos de manufatura. Tanto o MRP como o MRP II surgiram com 
o advento da informática. […] O MRP II é um software que parte do plano mestre que 
integra estoques de materiais, estoques de componentes, lista de materiais, restrições 
de mão de obra, disponibilidade de equipamentos, gera as 
necessidades de compra para os itens fornecidos por terceiros e ordens de produção 
para as necessidades de fabricação própria.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. 
Barueri: Manole, 2014. p. 153. (Adaptado). 
A partir da leitura do fragmento e considerando o conteúdo estudado sobre o tópico, 
analise as afirmativas a seguir sobre a visão global do Material Resources Planning 
(MRP). 
I. As listas de materiais, também chamados de BOM (bill of materials), são os dados de 
saída de um sistema MRP. 
II. Sistemas produtivos que trabalham com produção em larga escala precisam de um 
controle eficiente das grandes quantidades de informações geradas por cada item. 
III. O MRP usa o plano mestre, que integra estoques de materiais, estoques de 
componentes e lista de materiais, gera as necessidades de compra por terceiros e 
ordens de produção para as necessidades de fabricação própria. 
IV. O MRP é uma rotina de cálculo para o planejamento das demandas de materiais 
para uma linha de montagem. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. I e II. 
2. II e III. 
3. I e III. 
4. Correta: 
II e IV. 
Resposta correta 
5. III e IV. 
5. Pergunta 5 
0/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Ênfase dos consumidores em entrega rápida tornar, o critério velocidade importante 
para a produção, enquanto ênfase em confiabilidade de entrega tornará o critério 
confiabilidade importante. Se os consumidores esperarem produtos e serviços muito 
inovadores, a produção deverá proporcionar alto grau de flexibilidade para conseguir 
inovar para seus consumidores antes de seus rivais. Analogamente, se uma ampla 
gama de produtos e serviços for exigida, a 
produção precisará ser suficientemente flexível para prover a necessária variedade 
sem custo excessivo.” 
Fonte: SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. São Paulo: 
Atlas, 2008. p. 77. 
Considerandoessas informações e o conteúdo estudado sobre balanceamento de 
linhas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. O MRP II parte da mesma tática de cálculo do MRP tradicional, porém, adiciona 
também as necessidades de recursos de manufatura nessa matemática. 
Porque: 
II. A inovação tecnológica permitiu sofisticação extra do MRP II, possibilitando a 
modelagem direta de cenários de hipóteses e algoritmos com “se”, “e”, “ou” nos 
sistemas de controle de produção. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
2. Incorreta: 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
3. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
Resposta correta 
4. As asserções I e II são proposições falsas. 
5. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I. 
6. Pergunta 6 
0/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Integrar e inter-relacionar atividades envolvidas com o fluxo de materiais e de 
produtos para dentro e para fora, é o desafio das empresas modernas. A gestão da 
cadeia de suprimentos – supply chain management (SCM) – é uma filosofia que 
descreve como a organização deve gerenciar suas várias cadeias de suprimento para 
alcançar vantagem estratégica. O objetivo da SCM é sincronizar os requisitos do 
consumidor final com o fluxo de materiais e informação ao longo da cadeia de 
suprimentos para atingir um balanço entre elevada satisfação do consumidor com os 
custos.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. 
Barueri: Manole, 2014. p. 187. 
A partir da leitura do fragmento acima e considerando o conteúdo estudado sobre o 
tópico, podemos afirmar que: 
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1. Incorreta: 
a demanda dependente busca fazer uma previsão da demanda futura, 
planejando os recursos que atenderão essa necessidade e respondendo 
rapidamente às variações da demanda real. 
2. quando as condições de mercado estão fora do controle imediato da empresa, 
a demanda é classificada como dependente. 
3. em casos de demandas dependentes, a tratativa é de reposição de estoque à 
medida que o item é usado. 
4. a demanda dependente busca fazer uma previsão da demanda futura, 
planejando os recursos que atenderão essa necessidade e respondendo 
rapidamente às variações da demanda real. 
Resposta correta 
5. quando as condições de mercado estão fora do controle imediato da empresa, 
a demanda é classificada como dependente. 
7. Pergunta 7 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Lead times é o jargão mais usual, dentro do escopo do MRP, para denominar o que 
temos até agora chamado de ‘tempos de obtenção ou de ressuprimento’. Pela lógica 
utilizada pelo MRP, a definição de lead time deve ser: o tempo que decorre entre a 
liberação de uma ordem (de compra ou produção) e o material correspondente estar 
pronto e disponível para uso. Todas as atividades entre esses dois momentos devem 
ser incluídas na definição do lead time de um item.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 127. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre gestão da demanda, 
analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s). 
I. ( ) Os sistemas MRP oferecem informações que dizem respeito ao plano diretor de 
produção, indicadores de performance e dados para aquisição de material. 
II. ( ) As demandas dos clientes e os itens listados em uma estrutura são exemplos de 
dados de saída de um sistema MRP. 
III. ( ) O MRP pode gerar alguns efeitos colaterais que devem ser levados em conta 
pelas organizações antes de implantá-lo, como forçar a empresa a comprar 
quantidades menores e com mais frequência. 
IV. ( ) Algumas informações de saída do MRP são: conclusões sobre o plano diretor da 
produção; informações sobre ordem de encomendas; indicadores de performance e; 
simulação das demandas de compra e venda. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. V, F, V, F. 
2. V, V, F, F. 
3. Correta: 
V, F, V, V. 
Resposta correta 
4. F, F, V, V. 
5. F, V, F, V. 
8. Pergunta 8 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“O Council of Logistics Management conceitua a logística como o processo de planejar, 
implementar e controlar o fluxo e a armazenagem, eficaz e eficiente em termos de 
custos, de matérias-primas, materiais em elaboração e produtos acabados, bem como 
as informações correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o 
propósito de atender as exigências dos clientes. Olhando de maneira reversa, a 
logística significa abastecer os clientes, tanto os clientes externos como os clientes 
internos da empresa.” 
Fonte: CHIAVENATO, I. Gestão da produção: uma abordagem introdutória. 3. ed. 
Barueri: Manole, 2014. p. 182. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre demanda dependente e 
independente, é possível afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. Correta: 
o ERP tem como principal atributo a sua capacidade de tratar as informações 
de uma organização de forma simultânea e integrada. 
Resposta correta 
2. as demandas dos clientes e os itens listados em uma estrutura são exemplos de 
dados de saída de um sistema ERP. 
3. o ERP possui uma estrutura hierarquizada sistemicamente para questões 
relacionadas à administração da produção. 
4. Os principais benefícios dos sistemas ERP é a proposta de um programa 
computacional em um módulo único, comercialmente mais prático de ser 
distribuído, padronizando todos os modelos de negócio. 
5. As listas de materiais, também chamados de BOM (bill of materials), são os 
dados de saída de um sistema ERP 
9. Pergunta 9 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“Pode ser impossível ou inviável coordenar as fases do processo de transformação de 
forma a alterar suas curvas de suprimento e consumo para que estas sejam iguais, 
dispensando a necessidade de estoque entre elas. […] Pode ser muito caro, por 
exemplo, fazer as taxas de produção de determinada fábrica acompanharem as 
variações sazonais de consumo do mercado a que ela serve.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 53. (Adaptado). 
Considerando o trecho apresentado e o conteúdo estudado sobre estoques, análise dos 
resultados e limitações, analise as afirmativas a seguir. 
I. Reporte de produção é uma operação de saída no estoque realizada pelo setor de 
produção quando termina a produção de um determinado produto, disponibilizando-o 
para venda e faturamento. 
II. Reporte de produção é uma operação de entrada no estoque realizada pelo setor de 
produção quando termina a produção de um determinado produto, disponibilizando-o 
para venda e faturamento. 
III. Os materiais devem ficar à espera de suas requisições pelos órgãos produtivos o 
tempo que for necessário, pois compõem o capital de giro das empresas. 
IV. No momento em que o reporte de produção é realizado, o sistema dá entrada no 
estoque dos produtos acabados e realiza a baixa dos componentes e matérias-primas 
que compõem o produto dos estoques com base na BOM. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. I e III. 
2. Correta: 
II e IV. 
Resposta correta 
3. I e IV. 
4. II, III e IV. 
5. II e III. 
10. Pergunta 10 
1/1 
Leia o excerto a seguir: 
“É fácil perceber que, para maior eficiência do algoritmo de cálculo do MRP, um 
registro básico de determinado item só deveria ser calculado quando todos os seus 
itens pais já tiverem sido calculados. Dessa forma, todas as linhas de necessidade de 
abertura de ordens planejadas dos itens pais estarão então calculadas e, com base 
nelas, a linha completa de necessidadesbrutas do item 
filho estará definida quando este for calculado. Ocorre, entretanto, que às vezes um 
mesmo item aparece em níveis diferentes de uma mesma estrutura de produtos de 
uma organização.” 
Fonte: CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M. Planejamento, programação e 
controle da produção. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2019. p. 130. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Material Resources 
Planning (MRP), analise as afirmativas a seguir. 
I. Para controlar todas as informações de demanda de materiais de um produto, os 
sistemas de MRP trabalham com listas de materiais em nível único, pois todos os itens 
têm a mesma importância em um sistema produtivo. 
II. Sistemas produtivos que trabalham com produção em escala precisam de controles 
eficientes das datas e horários de entrega dos itens, ou seja, dados de entradas dos 
sistemas MRP e são listados nas estruturas de produtos. 
III. Para os cálculos de volume de itens e tempo para fornecimento, as empresas 
mantêm atualizadas as listas de produtos com definição de itens pais e filhos, para 
planejamento das demandas de materiais para uma linha de montagem. 
IV. A cadência da produção é determinada a partir das informações dos sistemas MRPs, 
que as disponibilizam em forma de ordens de compra e de produção, baseadas nas 
estruturas de produto, também chamados de BOM. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. III e IV. 
2. Correta: 
II, III e IV. 
Resposta correta 
3. II e III. 
4. I e III. 
5. I e II.