Filme O Diabo Veste Prada (ATIVIDADE ACEITA)

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Filme O Diabo Veste Prada 
O filme nos mostra a figura de uma líder Autocrática onde as decisões são baseadas nas suas convicções. Na autocracia, o poder do líder é absoluto e ilimitado, e a organização acaba por ter suas políticas confundidas com as ações pessoais do autocrata, como uma personalização do poder. Miranda atriz, submete seus funcionários à tremenda pressão e por onde passa leva medo a todos, fazendo com que eles se sintam desconfortáveis e obrigados a se mexer. Muitas vezes quer tudo da sua forma e do seu jeito sem se preocupar com a decisão em grupo, hoje esse tipo de ação leva milhares de funcionários à desmotivação levando-os a procurar outras empresas. Por outro lado, o filme nos leva a indagar, até que ponto você é capaz de chegar vivendo determinados valores impostos pelo convívio social sem distorcer sua própria personalidade. 
No filme, a personagem recém-formada em jornalismo, Andréa Sachs, busca seu primeiro emprego depois de sua graduação. Após chegar a Nova York, Andréa cadastra seu currículo em diversas empresas especializadas em recrutamento de pessoal, e acaba sendo convidada para a entrevista na Runway, famosa revista de moda comandada pela editora-chefe Miranda Priestly. A entrevista é feita pela própria editora-chefe da revista, que objetiva não apenas pessoas com o currículo adequado, mas, também, com um perfil pessoal que se adeque as necessidades da empresa. Neste momento, podemos perceber que o recrutamento foi feito através do intermédio de agencias de emprego, e que a seleção foi feita através de entrevista pessoal. Depois da contratação, Andréa assume o cargo de segunda assistente, e passa a ser subordinada, também, da funcionária que ocupa o cargo de assistente principal. 
Neste momento, é possível perceber que não há nenhuma política de socialização na empresa, Andréa passa a conhecer seus colegas de trabalho exercendo as atividades que lhe foram atribuídas, através da observação de seus comportamentos. Isso vale para a relação com a editora-chefe, cujo comportamento arbitrário dificulta que o funcionário tenha uma visão clara do seu papel dentro da organização, pois a cada momento uma nova tarefa é imposta, muitas vezes sendo completamente diferente de outras anteriormente executadas. O mesmo ocorre quando analisamos a questão do treinamento, após ser contratada, a personagem não passa por qualquer tipo de treinamento, tendo que aprender a executar suas tarefas e assumir suas responsabilidades no dia-a-dia, durante sua jornada de trabalho. 
Neste sentido, percebe-se que não há um desenho de cargo bem definido, haja vista que muitas tarefas são exigidas com base apenas nas vontades da editora-chefe, sem obedecer a um cronograma ou roteiro especifico. O mesmo ocorre com a análise de cargos, que aparentemente não é feita, ou pelo menos não foi feita claramente durante a entrevista. A principal prova disso é que após a contratação, a personagem teve muitas dificuldades para se adequar ao cargo. Isso demonstra que a contratação teve como base características pessoais e mais subjetivas da personagem, sem levar em consideração traços profissionais específicos, determinantes para o bom desempenho das atividades organizacionais. É claro que a chefe em si não parece se preocupar com novas funcionárias que não dançam conforme a sua música e as demite sempre que necessário. 
Mas, no mundo real, contratar e demitir é um processo caro, e nenhuma empresa pode se dar a esse luxo. Então, o ideal é que as rotinas da empresa estejam bem estruturadas e organizadas de modo que o acesso seja fácil e a compreensão das rotinas diárias seja simples para qualquer pessoa. Além disso, é importante que a empresa tenha um banco de informações básicas sobre o seu negócio para que os colaboradores não trabalhem sem conhecimento de mercado, prejudicando o produto final.
Portanto é percep8vel que nas empresas o desenho de cargo, bem como os colaborados mudam todo seu mundo para adaptar-se ao trabalho. Cabe aos líderes trabalharem as formas diferentes de cada pessoa assim colocando cada um onde é possível desenvolver melhor sua função. Liderança é como se fosse uma junção aonde o colaborador e o funcionário são só uma pessoa, pois se trabalharem juntos de forma totalmente certa, educada, correta, com motivação, com incentivo etc., o seu trabalho e seus resultados são enormes tanto no profissional e pessoal de cada um