ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - Questionario

Prévia do material em texto

Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	3 em 3 pontos  
	Tempo decorrido
	19 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Os relacionamentos de subordinação do gerente do projeto baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos:
I. Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia.
II. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões.
III. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios.
IV. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética, descentralização, departamentalização e planejamento estratégico.
Estão corretas as afirmações:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
I, II e III.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I, II e III.
	
	d. 
I, II, III e IV.
	
	e. 
I, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança. Descentralização e departamentalização não são atributos de um gerente, são ações.
	
	
	
· Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	A 7ª edição do PMBOK também elimina os cinco domínios de projeto da 6ª edição e os substitui por 12 novos padrões de gerenciamento de projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento holístico; liderança; adaptação; qualidade; complexidade; riscos: oportunidades e ameaças; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
	Respostas:
	a. 
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento holístico; liderança; adaptação; qualidade; complexidade; riscos: oportunidades e ameaças; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
	
	b. 
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento centrado liderança; adaptação; qualidade; complexidade; riscos: oportunidades e ameaças; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
	
	c. 
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento centrado liderança; adaptação; qualidade; simplicidade; riscos: oportunidades e ameaças; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
	
	d. 
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento centrado liderança; adaptação; qualidade; simplicidade; riscos: pontos fortes e pontos fracos; adaptabilidade e resiliência e gestão da mudança.
	
	e. 
Administração; equipe; partes interessadas; valor; pensamento centrado liderança; adaptação; qualidade; simplicidade; riscos: pontos fortes e pontos fracos; adaptabilidade e resiliência e gestão da continuidade.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: os princípios mencionados na alternativa A correspondem aos colocados na 7ª edição do PMBOK, para as outras alternativas usamos detratores, conforme segue abaixo:
b) de pensamento holístico para pensamento centrado;
c) de pensamento holístico para pensamento centrado e de complexidade para simplicidade;
d) de pensamento holístico para pensamento centrado, de complexidade para simplicidade e de riscos: oportunidades e ameaças para pontos fortes e pontos fracos;
e) de pensamento holístico para pensamento centrado, de complexidade para simplicidade, de riscos: oportunidades e ameaças para pontos fortes e pontos fracos e de gestão da mudança para gestão da continuidade.
	
	
	
· Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. Quais são?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Temporal, exclusividade e objetivo.
	Respostas:
	a. 
Início, execução e um término definidos.
	
	b. 
Um produto, um serviço e um resultado único.
	
	c. 
Temporal, exclusividade e objetivo.
	
	d. 
Individualidade, complexidade e temporariedade.
	
	e. 
Exclusividade, complexidade e temporariedade.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. São elas: Temporal: denota a limitação de tempo inerente a um projeto; ou seja, ele tem dia e hora para iniciar e para acabar. Exclusividade: o entregável, seja produto, serviço ou resultado, produzido por um projeto, é algo único, exclusivo, diferente de qualquer outro produto ou serviço já visto. Objetivo: um projeto sempre tem uma meta ou objetivo definidos.
	
	
	
· Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
	Respostas:
	a. 
Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
	
	b. 
O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
	
	c. 
O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
	
	d. 
A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
	
	e. 
O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta:  E
Comentário: os níveis de custo e de mobilização (e da desmobilização) de recursos são baixos no início, aumentam à medida que o trabalho é executado e caem aceleradamente de acordo com a finalização do projeto.
	
	
	
· Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Sua eficácia.
	Respostas:
	a. 
Sua legitimidade.
	
	b. 
Sua eficácia.
	
	c. 
Seu impacto.
	
	d. 
Sua eficiência.
	
	e. 
Sua produtividade.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: a eficácia pode ser definida como uma característica que pode ser atribuída a algo ou alguém capaz de atingir os objetivos planejados. A eficácia do gerenciamento do projeto está diretamente relacionada ao seu sucesso.
	
	
	
· Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	O ciclo de vida do projeto é composto por quatro etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma alternativa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Início do projeto, organização e preparação, execução e encerramento.
	Respostas:
	a. 
Início do projeto, organização e preparação, execução e encerramento.
	
	b. 
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
	
	c. 
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
	
	d. 
Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
	
	e. 
Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.
	Comentário da resposta:Resposta: A
Comentário: um projeto típico pode ser mapeado para a seguinte estrutura de ciclo de vida: início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto.
	
	
	
· Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Quais os benefícios de projetos nas organizações?
I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do negócio.
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto.
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto.
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer. 
Estão corretas:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas estão corretas.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I, II e III.
	
	d. 
I, II, III e V.
	
	e. 
Todas estão corretas.
	
	
	
· Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
O gerente de projetos.
	Respostas:
	a. 
O gerente de projetos.
	
	b. 
O gerente funcional.
	
	c. 
A equipe.
	
	d. 
Pessoal subcontratado.
	
	e. 
Todos compartilham o poder.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: em uma organização por projetos, toda a empresa é organizada por projetos e o gerente de projetos tem mais poder. Isso também garante que apenas uma pessoa seja responsável por cada tarefa para evitar confusão sobre quem, em última análise, está encarregado ou tem autoridade sobre o trabalho. O gerente do projeto é responsável pelo projeto como um todo, vide quadro 2 Influência das estruturas organizacionais do projeto.
	
	
	
· Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Segundo a 7ª edição do PMBOK, é preciso ser um administrador diligente, respeitoso e atencioso. No original em inglês, em vez de “administrador”, temos a palavra “steward”, que significa mordomo, complementando o significado como aquele que cuida.
O PMBOK coloca a administração como um ato de responsabilidade em todas as ações com integridade e cuidado, enquanto mantém o compliance interno e externo como guia. É necessário demonstrar comprometimento com a parte financeira e social e também com os impactos ambientais do projeto que está sob seu controle, a partir de uma visão holística. Sendo assim, a administração tem vários significados e aplicações, dependendo do contexto.
Veja abaixo as responsabilidades com o ambiente interno, conforme o PMBOK 7ª ed., temos: 
I. Trabalhar alinhado com a organização, ou seja, seguindo a sua missão, estratégia, visão e objetivos e trabalhando para, de maneira sustentável, manter o valor percebido por longo prazo;
II. Estar compromissado e agir de maneira respeitosa para o engajamento da equipe do projeto, incluindo seus salários, acesso a oportunidades e tratamento justo;
III. Ser cuidadoso na supervisão organizacional das finanças, dos materiais e de todos os recursos usados no projeto;
IV. Entender e fazer uso apropriado da autoridade, transparência e responsabilidade particularmente das posições de liderança.
Estão corretas as afirmações:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
I, II, III e IV.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I, II e III.
	
	d. 
I, II, III e IV.
	
	e. 
I, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: todas as afirmações estão corretas conforme a resposta da letra D, que coloca todos os itens mencionados com relação às responsabilidades com o ambiente interno, conforme o PMBOK 7ª ed.
	
	
	
· Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
	
	
	
	Para estabelecer as medidas, é necessário entender o que deve ser medido, sendo preciso entender quais são os KPIs (key performance indicators, ou indicadores-chave de performance). Entendendo os KPI, podemos fazer metas adequadas ao projeto, e a indicação é usar a maneira smart de fazer metas. A palavra “smart” em inglês significa “inteligente”, mas também pode formar um acrônimo composto da primeira letra de cada palavra, neste caso em inglês:
I. S (specific – específica): as metas devem ser específicas e claras, sem margens para interpretações.
II. M (meaningful – significativa): as medidas devem estar vinculadas ao escopo, aos objetivos ou aos requisitos. Não é eficiente medir os atributos do produto ou o desempenho do produto que não levem ao cumprimento dos objetivos ou à melhoria do desempenho esperado no escopo. Devem ser mensuráveis em números exatos, para avaliar a eficácia do projeto.
III. A (achievable – atingível): a meta é alcançável conforme as pessoas, tecnologia e meio ambiente prevista no projeto. Os desafios devem ser criados para as equipes com metas atingíveis e visão realista.
IV. R (relevant – relevante): as metas precisam ser relevantes e gerar impactos para obter resultados.
V. T (time-related ou timely – temporal): os prazos não devem ser definidos para o alcance das metas de maneira que os colaboradores não aumentem o foco e procrastinem.
Estão corretas as afirmações:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
I, II, III e IV.
	Respostas:
	a. 
I e II.
	
	b. 
I e III.
	
	c. 
I, II e III.
	
	d. 
I, II, III, IV e V.
	
	e. 
I, II, III e IV.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: A resposta correta para o item V é:
T (time-related ou timely – temporal): os prazos devem ser definidos para o alcance das metas de maneira que os colaboradores aumentem o foco e evitem procrastinação.
Colocamos a negação para inverter o sentido da frase.