ADMINISTRAÇÃO - ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - QUESTIONÁRIO III

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ADM INISTRAÇÃO - ELABOR AÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS - 
QUESTIONÁRIO I I I 
NOTA: 4 /4 
 
PERGUNTA 1 
1. A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos 
artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do 
produto (product backlog) quanto das sprints (sprint backlog). Com relação a esses conceitos, assinale 
a opção correta. 
 
a. O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração. 
 
b. O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos requisitos a serem 
incorporados ao produto. 
 
c. O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint. 
 
d. O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo estimado para 
cada sprint depende do product backlog. 
 
e. O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Com relação ao Scrum, considere: 
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e 
aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um 
servo líder para o time scrum. 
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de 
desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e 
indivíduos. 
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
a. I e II. 
 
b. III. 
 
c. II e III. 
 
d. II. 
 
e. I e III. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 3 
1. Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de 
uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 
horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões: 
- Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? 
- Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado? 
Eles realizaram a reunião de: 
 
a. Daily scrum. 
 
b. Sprint review. 
 
c. Sprint retrospective. 
 
d. Sprint planning. 
 
e. Sprint grooming. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 4 
1. A análise de viabilidade econômica e financeira é um estudo que visa verificar se um investimento é 
viável ou não. Ela irá comparar os retornos que poderão ser conseguidos com os investimentos 
pretendidos para decidir se vale ou não investir, e é muito importante porque mede se um investimento 
trará retorno ou não para o investidor. 
Com isso, o investidor consegue deixar de lado projetos em que não compensa investir e direcionar seu 
dinheiro para aqueles mais favoráveis, principalmente quando é necessário decidir entre dois ou mais 
projetos e se há dinheiro para investir em apenas um. 
Para fazer uma análise de viabilidade econômica, é necessário seguir algumas fases, sendo as principais: 
I. Projeção de receitas do projeto. 
II. Projeção de custos e despesas. 
III. Quais os investimentos necessários. 
IV. Análise de indicadores calculados em cima dos dados de receitas, despesas, custos e investimentos. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
a. I e II. 
 
b. III. 
 
c. II e III. 
 
d. II. 
 
e. Todas estão corretas. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 5 
1. Considerando as técnicas de orçamento de investimento, podemos montar uma tabela em que é possível 
verificar os vários critérios para as diversas alternativas de projetos existentes, seus custos e retornos a 
cada período de investimento. Considerando o ranking de projetos, temos: 
I. O grau de distribuição para objetivos. 
II. Estratégia e prioridades de negócios da empresa. 
III. O retorno de cada projeto. 
IV. A indisponibilidade de recursos e capacidade de realização são as principais formas de se elaborar o 
ranking de projetos. 
Está correto o que consta em: 
 
a. I e II. 
 
b. III. 
 
c. II e III. 
 
d. II. 
 
e. Todas estão corretas. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 6 
1. No framework Scrum, o papel que tem como uma das responsabilidades maximizar o valor do produto e 
do trabalho do time de desenvolvimento, além de ser a pessoa responsável por gerenciar o backlog do 
produto é denominado: 
 
a. Product owner. 
 
b. Scrum master. 
 
c. Scrum team. 
 
d. Stakeholder. 
 
e. Development team. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 7 
1. O processo de entendimento e a geração de possibilidades, além de desenvolver a melhor solução, 
permitem que os futuros envolvidos na construção do projeto criem um comprometimento. A motivação 
gerada por um trabalho prévio como este será sentida durante a implementação e após a conclusão do 
projeto. Existem vários fatores que interferem na seleção do projeto: 
I. Produção: probabilidade de produção. 
II. Financeiros: indisponibilidade de capital. 
III. Humanos: existência dos recursos humanos com competência para execução, disponibilidade e 
conhecimento. 
IV. Econômico: como a taxa de retorno do investimento, o valor presente do capital e o tempo de retorno 
do investimento. 
V. Tempo: disponibilidade para a implantação. 
Está incorreto o que consta apenas em: 
 
a. I e II. 
 
b. III e V. 
 
c. II e III. 
 
d. II e IV. 
 
e. I e III. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 8 
1. São consideradas metodologias ágeis de desenvolvimento: 
I. Scrum. 
II. DSDM. 
III. XP (Extreme Programming – Programação Extrema). 
IV. FDD. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
a. I e III. 
 
b. I, II e IV. 
 
c. I, III e IV. 
 
d. II, III e IV. 
 
e. I, II, III e IV. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 9 
1. Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os 
projetos são divididos em ciclos chamados: 
 
a. Product backlog. 
 
b. Sprint backlog. 
 
c. Scrum master. 
 
d. Daily scrum. 
 
e. Sprints. 
0,4 pontos 
PERGUNTA 10 
1. Um técnico de TI está trabalhando em um projeto de desenvolvimento de software que utiliza o 
modelo Scrum, em que as funcionalidades a serem implementadas, na forma de histórias de usuários, são 
mantidas em uma lista denominada: 
 
a. Product backlog. 
 
b. Sprint. 
 
c. Chaos list. 
 
d. Sprint burndown. 
 
e. Metaphor list.