Q05 - Questionário Semana 05_ 2023A - Liderança de Alta Performance (60975)

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24/03/2023, 09:48 Q05 - Questionário Semana 05: 2023A - Liderança de Alta Performance (60975)
https://ucaead.instructure.com/courses/60975/quizzes/141217 1/5
Q05 - Questionário Semana 05
Entrega 12 mar em 23:59 Pontos 0,4 Perguntas 4
Disponível 6 fev em 19:00 - 12 mar em 23:59 Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas 2
Instruções
Este teste foi travado 12 mar em 23:59.
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 40 minutos 0,4 de 0,4
 As respostas serão mostradas após a última tentativa
Pontuação desta tentativa: 0,4 de 0,4
Enviado 7 fev em 9:37
Instruções do Questionário!
1. Antes de responder o Questionário: Assista a videoaula e leia o capitulo correspondente do
livro !
2. Abra o questionário somente quando for responder;
3. Ao abrir o questionário você terá 4 questões para responder;
4. Leia com calma todas as questões e entenda o que pede a questão: se pede a incorreta, a
correta e qual o tema da questão;
5. Lembre de Clicar no botão "Enviar Teste";
6. Você tem duas tentativas para fazer o teste, a segunda tentativa é opcional;
7. Lembre-se que as respostas mudam de lugar em cada tentativa;
8. As respostas corretas só aparecem após o envio da segunda tentativa;
9. O sistema considera a maior nota entre as duas tentativas;
10. Lembre-se que a segunda tentativa vai zerar TODAS as questões, inclusive as que você acertou
na primeira tentativa;
11. Caso queira ter o questionário para arquivo pessoal, basta selecionar a impressão do
questionário e escolher a opção de "salvar em PDF";
Bons estudos! 😀
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Esta tentativa levou 40 minutos.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 1
Existe uma grande diferença entre construir e desenvolver um time!
Construir significa reunir diferentes pessoas, personalidades, forças e
talentos; desenvolver são os processos que ocorrem depois que estes
talentos são reunidos. Considerando o desenvolvimento, assinale a
alternativa que aponta os estágios de desenvolvimento de um time.
 
Estágio 1. Normalização (norming).
Estágio 2. Performance (performing).
Estágio 3. Encerramento (adjorning).
Estágio 4. Formação (forming).
Estágio 5. Tempestade (storming).
 
Estágio 1. Formação (forming).
Estágio 2. Tempestade (storming).
Estágio 3. Normalização (norming).
Estágio 4. Performance (performing).
Estágio 5. Encerramento (adjorning).
 
Estágio 1. Performance (performing).
Estágio 2. Formação (forming).
Estágio 3. Tempestade (storming).
Estágio 4. Normalização (norming).
Estágio 5. Encerramento (adjorning).
 
Estágio 1. Encerramento (adjorning).
Estágio 2. Formação (forming).
Estágio 3. Tempestade (storming).
Estágio 4. Normalização (norming).
Estágio 5. Performance (performing).
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Estágio 1. Tempestade (storming).
Estágio 2. Formação (forming).
Estágio 3. Normalização (norming).
Estágio 4. Performance (performing).
Estágio 5. Encerramento (adjorning).
 
 
0,1 / 0,1 ptsPergunta 2
Os estágios de Tuckman indicam algumas maneiras para o
desenvolvimento de equipes. Assinale a alternativa que citam os
estágios e as correspondentes maneiras.
 
1º Estágio é orientar.
2º Estágio é motivar e reconhecer.
3º Estágio é o desenvolver as habilidades.
 
1º Estágio, Explicar.
2ª Estágio é guiar.
3ª Estágio da Normatização é orientar.
 
1º Estágio, Explicar.
2ª Estágio, demonstrar na prática.
3ª Estágio da Normatização é orientar e capacitar.
 
1º Estágio é capacitar (habilitar).
2ª Estágio, é guiar.
3ª Estágio é demonstrar.
 
O 1º e 2º Estágios são capacitar e reconhecer, respectivamente e o 3º
Estágio é quando eles estão entusiasmados.
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0,1 / 0,1 ptsPergunta 3
Antes de mais nada, vale destacar que estes são os conflitos
organizacionais que são mais frequentes nas empresas. Vale dizer
também que estes conflitos são comuns em empresas dos mais
variados mercados. Dito isso, marque a alternativa que revela quais
são estes conflitos e como é possível solucioná-los
 
Desmotivação sempre são causas de insatisfações salariais, então o
melhor a fazer é aumentar os salários dos membros da equipe.
 
Baixa energia vital é recomendado matricular todos em uma academia
de ginástica.
 
Ausência de processos e basta investir em gerenciamento de
processos, que as pessoas começam a fazer os novos processos de
maneira muito fácil, sem conflitos.
 
Clima organizacional ruim, devemos promover mais encontros festivos
com os membros da equipe.
 
Falhas na comunicação interna e uma boa forma de evitar ou
solucionar conflitos organizacionais é estruturar a comunicação interna
da empresa.
0,1 / 0,1 ptsPergunta 4
Resolver conflitos é bastante fácil, basta desenvolver algumas
habilidades, tais como. Assinale a alternativa correta.
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1 - Ser líder democrático.
2 - Comunicação não verbal.
3 - Ter visão sistêmica.
4 - Capaz de apoiar todos.
 
1 - Comunicação interpessoal.
2 - Saber mandar e proibir a discussão.
3 - Encontrar uma solução considerando seu ponto de vista.
4 - Ouvir todos os envolvidos.
 
1- Saber falar e dar feedback pesados.
2 - Corrigir as interpretações pessoas.
3 - Proibir de falar sobre o assunto polêmico.
4 - Afastar-se dos conflituosos.
 
1 - Encontrar o culpado.
2 - Fazer advertências verbal e escrita ao culpado.
3 - Ignorar o que os outros pensam.
4 - Agir de modo inflexível.
 
1 - Diagnosticar: ajudar os envolvidos no conflito a identificar as
causas.
2 - Ouvir: escutar o que as outras pessoas estão dizendo e ficar atento
aos aspectos emocionais.
3 - Evidenciar: fazer com que as pessoas entendam as consequências
e os impactos negativos do conflito.
4 - Direcionar: encaminhar as pessoas a uma solução negociadas.
Pontuação do teste: 0,4 de 0,4