PROJETO INTEGRADOR EM ADMINISTRAÇAO-Exercício de Fixação - Tema 11_ Revisão da tentativa

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15/05/2023, 22:25 Exercício de Fixação - Tema 11: Revisão da tentativa
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em domingo, 14 Mai 2023, 20:12
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 15 Mai 2023, 22:23
Tempo empregado 1 dia 2 horas
Avaliar 5,00 de um máximo de 5,00(100%)
O Diagrama de Ishikawa (Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe) possibilita estruturar de forma hierárquica as causas de
determinado problema ou oportunidade de melhoria. Por exemplo, se um determinado gestor deseja mapear algumas atividades da
sua empresa antes de tomar alguma decisão, para tanto ele irá fazer uso do fluxograma.
 
Nesse contexto, analise as opções e marque aquela que contém os principais passos, para a criação de um Diagrama de Ishikawa.
Escolha uma opção:
a. Definição do problema; classificação das causas, agrupamento das informações, estruturação do diagrama; conclusão do
diagrama.
b. Definição do problema; estruturação do diagrama; agrupamento das informações; classificação das causas; conclusão do
diagrama. 
c. Agrupamento das causas; definição do problema; classificação das causas; estruturação do diagrama; conclusão do diagrama.
d. Definição do problema; classificação das causas; estruturação do diagrama; agrupamento das informações; conclusão do
diagrama.
Sua resposta está correta.
O primeiro passo envolve a definição do problema; o segundo passo a estruturação diagrama propriamente dito (aplique os 6M’s –
medida, maquina, métodos, material, mão-de-obra, meio ambiente); o terceiro passo é o agrupamento das informações coletas, o
quarto passo é a classificação das causas e, por último, destacar as principais conclusões do diagrama.
A resposta correta é: Definição do problema; estruturação do diagrama; agrupamento das informações; classificação das causas;
conclusão do diagrama.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Baseia-se em pressupostos que funcionaram de forma adequada na organização para serem considerados válidos e ensinados a novos
colaboradores como a forma certa de perceber, pensar e sentir os problemas.
 
LOPES, Paulo Danelon, PERUCCHI, Valmira. A relação entre informação, cultura organizacional e tomada de decisão em uma
organização. Informação e Informação, Londrina, v. 20, n. 3, p. 229-247, 2015. Disponível em:
 <http://www.uel.br/revistas/uel/index.php/informacao/article/view/15214>. Acesso em: 27 ago. 2017.
 
 
 
O fragmento de texto refere-se a quê?
Escolha uma opção:
a. Cultura organizacional. 
b. Estilos de tomada de decisão.
c. Tomada de decisão.
d. Estratégia.
Sua resposta está correta.
A Cultura Organizacional é a compreensão comum entre os colaboradores da organização sobre o que é comportamento apropriado. Ela
pode ser aprendida (mas não materializada), transmitida e modificada.
A resposta correta é: Cultura organizacional.
http://www.uel.br/revistas/uel/index.php/informacao/article/view/15214
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
“Nas empresas, a matriz SWOT cumpre o papel de colocar na balança o que há de vantagem e desvantagem em uma empreitada. Muito
utilizada pelas empresas durante o planejamento estratégico e para novos projetos, ela consiste em uma análise detalhada da situação
do negócio no cenário econômico, o que ajuda o empreendedor na tomada de decisão”.
 
ENDEAVOR BRASIL. Matriz SWOT: entenda como usar e as vantagens para sua empresa. 2015. Disponível em:
<https://endeavor.org.br/entenda-matriz-swot/>. Acesso em: 29 de ago. 2017.
 
Com base no fragmento de texto apresentado, avalie as afirmações, a seguir, sobre a matriz SWOT.
I. É uma técnica de análise de ambiente interno e externo utilizada no planejamento estratégico cujo objetivo é avaliar o posicionamento
da organização e a sua competitividade.
II. Pode ser considera um manual para a criação de plano de ações que serve para eliminar os riscos e destacar os pontos mais
competitivos da organização.
III. É uma ferramenta para a análise de cenários, usada como base para o planejamento estratégico e a gestão, mas também pode ser
utilizada para outros cenários, como por exemplo, a criação do e-commerce.
IV. Na análise ambiente interno, considera-se as variáveis que estão sob controle da organização. Já as ameaças, envolvem a perda de
profissionais chave para o negócio, além de estar relacionada com fatores econômicos, ambientais, políticos e legislativos.
 
Agora assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. I e III. 
b. II e III.
c. II e IV.
d. I e IV.
Sua resposta está correta.
Para estabelecer objetivos e metas é preciso entender o ambiente que envolve a organização externamente e o ambiente interno. Ela
possibilita identificar os cenários de ordem macroambiental (demográficos, econômicos, tecnológicos, políticos-legais, socioculturais) e
os fatores microambientais (consumidores, concorrentes, canis de distribuição, fornecedores) que afetam diretamente a organização.
A resposta correta é: I e III.
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