resumo estudo de caso agroloz

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Resumo estudo de caso
Este estudo de caso trata da relação entre os benefícios trabalhistas e sociais que a empresa oferece e a motivação do funcionário a produzir mais e fazer carreira na empresa utilizando o exemplo da empresa Agroloz.
1. Ideias principais
Os principais benefícios espontâneos disponibilizados pelas empresas nacionais são: assistência médica (99,5%); seguro de vida (94%); assistência odontológica (87,5%); vale refeição (78,3%) e estacionamento (69,3%); etc. (EXAME, SALOMÃO, 2015). A propósito, segundo o vice-presidente executivo de benefícios e capital humano da Aon, outro ponto relevante os benefícios podem melhorar percepção dos colaboradores e tornar a organização mais competitiva no mercado (SALOMÃO, 2015).
O fato de os colaboradores serem uma das coisas mais importantes na organização, pois são responsáveis pela a atividade fim da empresa. É de grande seriedade que para atrair talentos eles abusem dos benefícios e salários, como forma de motivação para que os objetivos da empresa sejam alcançados, sendo assim muito útil a empresa ofertar diversos benefícios espontâneos para seus colaboradores (SOARES, 2014). Para que os colaboradores fiquem mais motivados algumas empresas dão a capacidade do colaborador indicar o seu próprio mix de benefícios, anualmente podendo escolher o que mais lhe convém, dentro do que a empresa oferece, ajustando-se às suas necessidades particulares (CAMARA, 2007).
2. Fundamentação teórica
Àvilla e Stecca (2015), elencaram três princípios básicos do salário: salário base, que é o salário mensal; A segunda parte são os incentivos salários, que são programas destinados a recompensar bem os funcionários benefícios trabalhistas e de terceiros, como férias, seguro de vida, auxílio-transporte, comida, etc.
Para Àvilla e Stecca (2015), benefícios são concedidos pelas empresas a título de pagamento adicional dos salários, sendo responsáveis pelo desempenho dos funcionários, pois os autores acreditam que o objetivo do trabalhador é receber um salário justo, como recompensa do trabalho realizado, sendo assim os administradores obrigados a reservar um espaço especialmente para esse sistema.
3. Conclusão do Autor 
O autor reconhece a efetividade dos mecanismos de motivação da empresa através dos vários benefícios oferecidos para que os funcionários aproveitem dentro e fora da empresa, eles acreditam no desenvolvimento de seus funcionários e mostram os resultados em produção e qualidade. A taxa de rotatividade de funcionários dentro da empresa também acaba sendo baixa, pois muitos começam sua carreira e se aposentam na empresa.
4. Análise pessoal 
Esse estudo de caso trás uma nova perspectiva sobre como as empresas poderiam tratar seus funcionários para um maior índice de produtividade e sobre a importância de não fazer distinção do nível do colaborador (aprendiz, estagiário, etc).
Os mecanismos espontâneos de motivação faz o funcionário ver que a empresa realmente se importa com seu bem-estar e em como outras áreas de sua vida irá afetar na sua produtividade no trabalho.