Avaliação I - Individual

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:770191)
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Prova 55956163
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Segundo o Guia PMBOK, a gestão do tempo em um projeto pode ser subdividida em seis passos ou 
processos, sendo eles: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das 
atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do 
cronograma. Existe um processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as 
atividades do projeto.
Qual é esse processo?
A Desenvolvimento do cronograma.
B Projeção da duração das atividades.
C Sequência das atividades.
D Projeção de recursos das atividades.
A constante busca de produzir maiores volumes, e mais eficientemente, levanta toda uma necessidade 
de inovações e de melhoras de processos para ofertar produtos e serviços cada vez mais elaborados, 
detalhados e específicos. Esta procura pela produtividade e aprimoramento contínuo tem alguns 
objetivos.
Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A
Uma expansão do horizonte produtivo de bens e serviços, melhorando a competitividade
produtiva como um todo, maiores quantidades de produtos por unidade de recurso disponível e,
portanto, uma melhor qualidade de vida à sociedade.
B Uma menor quantidade de matéria-prima, aprimoramento das quantidades de insumos para
produzir uma unidade de produto ou serviço.
C Reduzir a quantidade de trabalho necessário, melhorando o índice hora/homem, ou seja,
aprimoramento do recurso humano.
D Aumentar a quantidade de trabalho necessário, melhorando o índice hora/homem, ou seja,
aprimoramento do recurso humano.
Os fatores socioeconômicos são elementos determinantes para definir os objetivos de um projeto de 
abrangência e impacto maior, seja este público ou privado. Todo projeto deve levar em consideração 
três dimensionamentos ou eixos: dimensão tempo, dimensão de uma abordagem individual e 
dimensão de processos progressivos.
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Assinale a alternativa CORRETA que representa o conceito de dimensão tempo:
A Os projetos possuem atividades e processos gradativos, assim, o detalhamento é fundamental em
cada uma das atividades.
B
Cada projeto é único, não existe outro igual, mesmo quando possam ser projetos bem
semelhantes com um histórico compartilhado. Eis a necessidade de processos bem definidos em
cada projeto novo.
C Todo projeto possui um percurso de tempo, com meio e fim, e com objetivos quase definidos.
Assim, seu tempo de conclusão está estabelecido no planejamento do escopo do projeto.
D Todo projeto possui um percurso de tempo, com início e fim, e com objetivos bem definidos.
Assim, seu tempo de conclusão está estabelecido no planejamento do escopo do projeto
O projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para atender a necessidades ou 
aproveitar oportunidades. 
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A O processo de elaboração, análise e avaliação de projetos envolve complexo elenco de fatores
socioculturais, econômicos e políticos que influenciam na escolha de objetivos e métodos.
B
O processo de elaboração, análise e avaliação de projetos desenvolve um complexo elenco de
fatores que não precisa levar em consideração os fatores socioculturais, econômicos e políticos
que influenciam na escolha de objetivos e métodos.
C
O processo de elaboração não necessita de análise e avaliação de projetos, envolve um complexo
elenco de fatores socioculturais, econômicos e políticos que influenciam na escolha de objetivos e
métodos.
D O processo de elaboração, análise e avaliação de desempenho envolve complexo elenco de
fatores socioculturais, econômicos e políticos que influenciam na escolha de objetivos e métodos.
Segundo Vargas (2009, p. 6), “projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma 
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro 
e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e 
recursos envolvidos com qualidade”. De acordo com o autor, existe uma diferença entre uma 
programação de um projeto e a rotina de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA sobre a característica do recurso humano na programação de um 
projeto:
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais 
competitivos. 7. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
A Detalhadas, com objetivos delineados e não rotineiras.
B Faz parte de um orçamento que termina ao final do projeto.
C Termina ao final do projeto, quando for atingido o programado no prazo planejado.
D Faz parte do escopo do projeto e está em função das necessidades do projeto. Possui um carácter
temporário.
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Os projetos podem ter diversos objetivos, tais como: projetos de ampliação, de inovação tecnológica, 
de novos produtos e serviços, novos empreendimentos, ambientais etc. 
Segundo o autor Vargas (2009), o que é projeto considerado como um empreendimento? 
FONTE: VARGAS, R. V. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 7. ed. 
Rio de Janeiro: Brasport, 2009.
A
Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência com início, meio e
fim, que se destina a atingir dois objetivos claros e definidos, sendo conduzido por pessoas dentro
de parâmetros definidos de custo e recursos envolvidos com quantidade.
B
Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de
eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo
conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e recursos envolvidos
com qualidade.
C
Projeto é um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência de eventos cotidianos,
com início, meio e sem fim, que se destina a atingir apenas um objetivo claro e definido, sendo
conduzido por pessoas dentro de parâmetros já definidos de tempo, envolvidos com qualidade.
D
Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de
eventos, com início, meio e fim, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos
apenas de recursos envolvidos com qualidade.
O Guia PMBOK (2008) explica que o termo escopo pode ser referenciado para dois marcos de ação 
do projeto
Quais são esses marcos? 
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. 
São Paulo: Project Management Institute, 2008.
A Escopo do restrições do escopo geral e escopo do projeto.
B Escopo do produto e escopo do projeto inicial.
C Escopo do Planejamento do escopo e escopo da definição do escopo. 
D Escopo do produto e escopo do projeto.
Segundo Vargas (2009, p. 6), “projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma 
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro 
e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e 
recursos envolvidos com qualidade”. De acordo com o autor, existe uma diferença entre uma 
programação de um projeto e a rotina de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA sobre a característica do objetivo na rotina de uma organização:
A Funcionais e não rotineiras.
B Fazem parte de um orçamento sequencial, renovando-se ao final de cada ciclo ou período.
C Não termina, é contínuo, em função das atividades operativas da organização.
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D Fica em função das atividades necessárias e possui contrato de trabalho de caráter não
temporário.
Segundo o Guia PMBOK, a gestão do tempo em um projeto pode ser subdividida em seis passos ou 
processos, sendo eles: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das 
atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do 
cronograma. Existe um processo de análise das sequências das atividades, suas durações, recursos 
necessáriose restrições do cronograma visando criar o cronograma do projeto.
Qual é esse processo?
A Controle do cronograma.
B Sequência das atividades.
C Definição das atividades.
D Desenvolvimento do cronograma.
Dessa necessidade de levantar um anteprojeto temos que prestar especial atenção ao planejamento 
geral e aos detalhes. Isso para ter um marco geral desse planejamento, que deve possuir os seguintes 
elementos expostos pela autora Ferreirinha (2012): organizar, controle e execução. Existe um 
elemento que permite que se estabeleça o acompanhamento do tempo, custos e se o desenvolvimento 
do projeto está acontecendo conforme o planejamento. Também permite realizar ajustes e mudanças.
De qual dos elementos expostos pela autora Ferreirinha estamos falando? 
FONTE: FERREIRINHA, I. M. N. Projetos públicos. Indaial: Uniasselvi, 2012.
A Organizar e controle.
B Organizar.
C Execução.
D Controle.
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