Prova Green belt - Lean Six Sigma - FM2S

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19/05/2023, 10:20 FM2S - Educação e Consultoria
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100% Concluído
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 
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 Duração da prova
01:00:00
 Parabéns, você foi aprovado nesta prova!
 Aluno
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Fabricio dos Reis Moraes
Nota Final
8
 Prova
Legenda
 Correta      Incompleta      Incorreta      Não respondida
1. Análises de capabilidade para variáveis contínuas só podem ser conduzidas se:

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A) Os dados do processo indicarem normalidade e estabilidade.
Ver Explicação
Sua resposta
A) Os dados do processo indicarem normalidade e estabilidade.
Outras opções
B) Os dados do processo forem simétricos.
C) Os dados do processo apresentarem causas especiais de variação.
D) Os dados do processo forem coletados semestralmente.
E) Os dados do processo estiverem no Minitab.
2. O roteiro DMAIC é:

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
Compartilharam
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19/05/2023, 10:20 FM2S - Educação e Consultoria
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C) Um passo a passo que ajuda agentes de melhoria a terminar projetos de melhoria com sucesso.
Ver Explicação
Sua resposta
C) Um passo a passo que ajuda agentes de melhoria a terminar projetos de melhoria com sucesso.
Outras opções
A) Uma metodologia para a solução dos problemas na empresa.
B) Uma necessidade de todas as organizações.
D) Um produto criado para a satisfação dos clientes.
E) Uma forma estruturada de analisar dados.
3. Qual não é o resultado de um bom mapeamento?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
B) Tabela de reporte dos erros
Ver Explicação
Sua resposta
B) Tabela de reporte dos erros
Outras opções
A) Identi�cação das desconexões
C) Entendimento do processo
D) Conhecimento sobre o �uxo de trabalho
4. Qual dessas características não deveria estar presente em um Grá�co de Frequência?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
C) Saber quais pontos estão fora do padrão
Ver Explicação
Sua resposta
C) Saber quais pontos estão fora do padrão
Outras opções
A) Ter uma visão de como uma variável se comporta
B) Entender diferenças de comportamento
D) Ter uma visão estática dos nossos dados
5. Quais destas ferramentas nos ajuda a identi�car os indicadores de nosso projeto de melhoria?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
B) O SIPOC e a árvore CTC.
Ver Explicação
Sua resposta
A) O grá�co de controle.
Outras opções
B) O SIPOC e a árvore CTC.
C) A matriz de comunicação.
D) A matriz de Stakeholders.
E) O formulário de coleta de dados.
6. Tempo de atraso e peso de uma peça são exemplos de qual tipo de variável?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
B) Contínua
Sua resposta
D) Atributos
Outras opções
A) Classi�cação
B) Contínua
C) Contagem
Compartilharam
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19/05/2023, 10:20 FM2S - Educação e Consultoria
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7. Quais são os 4 níveis, de forma sequencial, da árvore CTC (Critical To Customer)?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
C) Necessidade, direcionadores, variáveis e indicadores
Sua resposta
C) Necessidade, direcionadores, variáveis e indicadores
Outras opções
A) Foco, métrica, mudanças e resultados.
B) Necessidades, mudanças, resultados e tecnologia.
D) Métrica, direcionadores, resultados e métrica.
E) Criatividade, necessidades, variáveis e direcionadores.
8. O que é a porta de processos?

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
C) É onde mapeamos os processos envolvidos com a nossa meta do projeto de melhoria
Sua resposta
C) É onde mapeamos os processos envolvidos com a nossa meta do projeto de melhoria
Outras opções
A) Onde de fato coletamos os dados relativos ao indicador do projeto
B) Metas não numéricas
D) Metas individuais, compartilhadas entre pessoas com o mesmo cargo
9. A maioria dos problemas de uma empresa são decorrentes de:

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
D) falta de processos adequados.
Sua resposta
D) falta de processos adequados.
Outras opções
A) falta de motivação dos funcionários.
B) falta de treinamento.
C) falta de motivação.
E) problemas culturais dos brasileiros.
10. O ciclo PDSA nos ajuda a:

Tipo da Pergunta: Alternativa
Gabarito
A) Formular hipóteses e testá-las de maneira estruturada, gerando conhecimento especí�co.
Ver Explicação
Sua resposta
A) Formular hipóteses e testá-las de maneira estruturada, gerando conhecimento especí�co.
Outras opções
B) Bater as metas gerenciais de maneira simples e rápida.
C) Desenvolver mudanças.
D) Implementar mudanças, mudando a cultura empresarial.
E) Nos destacarmos no setor corporativo através do uso da estatística.
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