Atividade Contextualizada Gerenciamento de Projetos

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UNINASSAU 
ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
MARCELO SILVA LORENÇO - 01503244 
 
1. Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade? 
2. Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode não faltar. 
3. Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão relacionadas as 
responsabilidades? 
4. Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar? 
 
O Termo de Abertura de projetos é um documento que caracteriza-se pela 
forma sucinta e direta com os objetivos, escopo e responsabilidades, no intuito de 
obter a aprovação dos principais participantes do projeto. Deve-se incluir no termo 
uma explicação resumida dos elementos fundamentais do projeto. Ao criar um Termo 
de abertura de projeto antes de tratar de outros documentos mais detalhados de 
planejamento do projeto, é possível obter a aprovação do projeto ou corrigir o seu 
curso conforme necessário. 
O plano de projeto (também conhecido como plano de gerenciamento do 
projeto) é um documento que formaliza todo o planejamento para executar, controlar 
e encerrar o projeto. Através dele é possível saber qual o objetivo do projeto, quais os 
custos e tempo estimados, quais recursos serão envolvidos para sua execução, e 
muito mais. 
O que não pode faltar no Plano de Gerenciamento de Projetos são: metas; 
métricas de sucesso; participantes e suas funções; escopo e orçamento; marcos e 
entregáveis; cronograma e calendários e plano de comunicação. 
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um diagrama que organiza o escopo 
do projeto de forma visual, hierárquica e em partes menores, a fim de facilitar o 
gerenciamento das entregas. Em outras palavras, é uma ferramenta que organiza o 
trabalho que será realizado no projeto, representando graficamente e 
simplificadamente o escopo. A EAP pode ser dividida em plano de gerenciamento 
do projeto, plano de gerenciamento do escopo, opinião especializada, linha de base 
do escopo, documentos do projeto, decomposição, atualizações nos documentos do 
projeto, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
O planejamento dos recursos humanos é importante para determinar e 
reconhecer quais são as habilidades necessárias para que o seu projeto seja bem-
sucedido. Basicamente, pode-se dizer que essa medida é imprescindível para formar 
a equipe da atividade a ser cumprida, de maneira a melhorar as competências e a 
interação por parte dos seus membros, o que é essencial para atingir os resultados 
esperados. 
Ao gerenciar a equipe do projeto e observar o desempenho de cada 
participante, o gerente da tarefa tem mais controle sobre os processos em 
desenvolvimento. Assim, é possível dar feedbacks, identificar e solucionar eventuais 
problemas, além de implantar mudanças a fim de otimizar o projeto como um todo e 
valorizar os seus colaboradores. 
 
 
 
https://artia.com/blog/quais-sao-as-competencias-e-habilidades-essenciais-em-um-gestor-de-projetos/
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS 
1. PRADO, Leme D., Fernando. Metodologia de Projetos. Saraiva, 2011. 
 
2. GIDO, James P. Clements | J. Gestão de projetos - Tradução da 5ª edição 
norte-americana. Cengage Learning Editores, 2014. 
 
3. BRANCO, Renato Ferreira, LEITE, Dinah Sales, JUNIOR, Rubens Vinha. Gestão 
Colaborativa de Projetos. Saraiva, 06/2016. 
4. LIMA, Guilherme Pereira. Série Gestão Estratégica - Gestão de Projetos. 
LTC, 2009. 
5. XAVIER, Carlos Magno S. Gerenciamento de Projetos - Como definir e 
controlar o escopo do projeto, 3rd edição. Saraiva, 2016.