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UNIFAEL GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO GERENCIAMENTO DE PROJETOS NOEMIA CARNEIRO DE ARAUJO RESENDE THIAGO BARBOSA DA SILVA ZENON TIAGO DIAS DA SILVA – MATRÍCULA: 47018987 AV1 – ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA Você foi selecionado (a) para ser gerente de projetos de uma startup com foco em treinamentos online. A empresa que te contratou não possui experiência no ramo da educação e agora está em suas mãos o desenvolvimento do projeto. Antes de mais nada, é fundamental que você realize um texto para a empresa explicando alguns pontos essenciais quando falamos de Gerenciamento de projetos. A nossa atividade será desenvolvida segundo as normas do PMI (Project Management Institut), logo serão necessários você explicar a relevância dos documentos abaixo de acordo as normas do PMI. Assim, inicie suas pesquisas no material e na internet. Não esqueça que o trabalho é autoral! Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade? Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode não faltar. Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão relacionadas as responsabilidades? Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar? Termo de Abertura de Projetos É o documento que autorizará formalmente os projetos, este documento também autoriza os gerentes de projeto a usar recursos corporativos para atividades do projeto. No documento, há a necessidade de um gerente de projeto ser nomeado antes do inicio do planejamento e, de preferência, durante a elaboração do termo. O Sponsor (Patrocinador) deve aprovar o termo de abertura do projeto. O termo de abertura do projeto deve conter informações resumidas, porém com o nível de detalhamento necessário para aprovação ou reprovação do projeto. Plano de Gerenciamento de Projetos É este documento que formaliza todos os planos de execução, controle e encerramento do projeto. Através deste documento, podemos conhecer o objetivo do projeto, o custo e tempo estimados, além de especificar os recursos que serão envolvidos para realizar o projeto. São exemplos que compõem um plano de gerenciamento de projeto: Gerenciamento do escopo; Gerenciamento do cronograma; Gerenciamento dos custos; Gerenciamento da qualidade; Gerenciamento das comunicações; Gerenciamento de risco; e alguns outros... Estrutura Analítica do Projeto (EAP) É uma ferramenta que ajuda a organizar as tarefas, e apresentá-las melhor forma. A natureza gráfica da estrutura, ajuda os gerentes de projeto a planejar com base neste quadro geral, garantindo-lhe as melhores decisões. O gerente de projeto é quem estabelece as principais fases do projeto. E, em seguida, descreve as tarefas necessárias para que possa alcançar os resultados estipulados no de gerenciamento do projeto. Apresentando um diagrama em forma de árvore, com "tronco" na parte superior e "ramos" na parte inferior. Sendo assim, o requisito principal é apresentado na parte superior, e na parte inferior são mostrados os detalhamentos. Levantamento das necessidades dos recursos humanos O levantamento das necessidades de um projeto, precisa ter ajuste e acordo entre o RH e o gerente de projeto, no início do projeto. Porque é fundamental para se montar uma equipe e encontrar especialistas para determinados cargos do projeto. Caso não exista esse ajuste e acordo entre o gerente de projeto e o RH, isso pode impactar no projeto, e com isso haverá a necessidade de fazer mudanças nos rumos do projeto. Isso porque, leva tempo para seleção da pessoa certa para o cargo e ou aquisição de uma determinada coisa. Normalmente, a equipe de gerenciamento de projetos é mantida desde de o início do projeto e durante todo o ciclo de vida do projeto. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIAS https://artia.com/blog/sponsor-do-projeto/ https://escritoriodeprojetos.com.br/termo-de-abertura-do-projeto https://artia.com/blog/como-fazer-eap-na-gestao-de-projetos/ Ebook "Gestão de Projetos" Ser Educacional https://artia.com/blog/sponsor-do-projeto/ https://escritoriodeprojetos.com.br/termo-de-abertura-do-projeto https://artia.com/blog/como-fazer-eap-na-gestao-de-projetos/
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