PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AOL 01

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AOL 01
1°) Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas. A respeito do planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir a relação entre elas:
I.O planejamento estratégico deve definir os rumos do negócio e responder às perguntas: qual é o nosso negócio? Onde se quer chegar? Como a empresa está para chegar à situação desejada? 
PORQUE 
II.seu propósito geral é assegurar o desenvolvimento de curto e médio prazo da organização e intervir nos seus pontos fortes e fracos e nas variáveis externas. 
É correto afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
as duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira;
2. 
as duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira;
3. 
as duas afirmativas são falsas;
4. 
a primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa;
Resposta correta
5. 
a primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira.;
2. Pergunta 2
1/1
Como disciplina, a administração estratégica é detentora de estudos que enfatizam dois lados da formulação de estratégias, um é o lado racional/prescritivo e o outro o emergente/descritivo e esses lados apresentam diferentes escolas de pensamento. É uma das características do Design como escola de pensamento de formulação da estratégia:
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1. 
enfoque cognitivo;
2. 
negociação;
3. 
prescrição.
Resposta correta
4. 
descrição;
5. 
formulação de estratégia emergentes; 
3. Pergunta 3
1/1
Estratégia tem suas origens nos campos de guerra e nas organizações militares. Em consequência disso o as estratégias empresariais atuais ____________. Assinale a alternativa que melhor preencheria esta lacuna.
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1. 
remetem a situações de concorrência e cooperação;
Resposta correta
2. 
são prescritas. 
3. 
são técnicas de combate ao inimigo; 
4. 
refere-se restritamente a situações de concorrência;
5. 
são deliberadas apenas;
4. Pergunta 4
1/1
A escola do design considera a estratégia como a união entre qualificações da empresa e oportunidades advindas de seu ambiente organizacional externo o qual é composto por mudanças advindas da sociedade, governo, economia, competitividade, fornecedores e mercado. Segundo essa escola valores gerenciais e responsabilidades sociais são:
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1. 
Metas estratégicas;
2. 
Estratégias empresarias deliberadas;
3. 
Planos organizacionais;
4. 
Fatores do processo de formulação de estratégias;
Resposta correta
5. 
Comportamentos estratégicos;
5. Pergunta 5
1/1
A escola do planejamento tem o processo de formulação da estratégia como formal e constituído por estágios os quais devem ser minuciosamente detalhado em formas de listas de verificação e apoiado por técnicas específicas. É um estágio de um modelo básico processo de formulação da estratégia segundo esta escola:
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1. 
Construção emergente;
2. 
Capacitação metodológica;
3. 
Saturação;
4. 
Aculturação;
5. 
Auditoria interna;
Resposta correta
6. Pergunta 6
1/1
O planejamento tem sempre um pé no presente e outro no futuro da organização, assim o gestor deve buscar ter a visão mais clara o possível desses cenários (atual e futuro). Nesse sentido o que significa dizer que uma empresa sofre de miopia estratégica?
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1. 
não enxergar o dia-dia da organização.
2. 
traçar cenários futuros de atuação da empresa; 
3. 
enxergar apenas a parte operacional da empresa; 
Resposta correta
4. 
planejar apenas em nível operacional e estratégico;
5. 
foco no ambiente contextual externo da organização; 
7. Pergunta 7
1/1
O planejamento estratégico é o tipo de planejamento que norteia dos demais. No planejamento a nível estratégico os planos são____________. Marque a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
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1. 
específicos e estão orientados ao ambiente externo da organização;
2. 
generalistas e estão orientados ao ambiente externo da organização;
Resposta correta
3. 
são de médio prazo;
4. 
são de curto prazo. 
5. 
generalistas e estão orientados ao ambiente interno da organização;
8. Pergunta 8
1/1
O planejamento no contexto das organizações gera nesse sentido uma série de vantagens desvantagens. O excesso de simplicidade no entendimento da organização, levando a perca da visão rica complexidade do sistema organizacional é uma das desvantagens de pressupor que:
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1. 
"Estratégia define a organização";
Resposta correta
2. 
"Estratégia fixa direção";
3. 
"Estratégia focaliza o esforço";
4. 
Estratégia provê flexibilidade;
5. 
"Estratégia provê conciência";
9. Pergunta 9
1/1
Na atualidade a prática da estratégia nas empresas bem como a teoria que sustenta seu ensino pode ser analisada diante de quatro perspectivas. A que sustenta o ensino e prática estratégia valorizando na ação das variáveis internas a empresa é:
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1. 
paradigma do mercado;
2. 
modelo de negócios;
3. 
visão baseada em recursos;
Resposta correta
4. 
estratégia cognitiva. 
5. 
administração estratégica;
10. Pergunta 10
1/1
A escola do Aprendizado é uma das escolas descritivas sobre estratégia. Podemos afirmar que é uma contribuição do Aprendizado com escola de Pensamento para o processo de formulação da estratégia o olhar:
Ocultar opções de resposta 
1. 
para o processo, dentro das perspectivas subjetivas das crenças; 
2. 
para o detalhe, na busca das raízes dos fatos.
Resposta correta
3. 
para o futuro imediato da organização; 
4. 
para o passado dentro de um horizonte definido; 
5. 
para o processo de maneira ampla; 
ATIVIDADE AOL 02 (PLANEJAMENTO ESTRÁTEGICO
1. PERGUNTA
1/1
A matriz BCG, assim denominada devido as inicias da sua criadora a Boston Consulting Group é uma metodologia adequada para formulação de estratégias. Ela organiza os negócios, linhas de produtos ou empresas da corporação, e tem como foco a elaboração de estratégias competitivas de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
de negócios; 
2. 
cooperativas
3. 
operacionais; 
4. 
funcionais; 
5. 
portfólio; 
Resposta correta
2. Pergunta 2
1/1
Na formulação de estratégias competitivas a capacidade de entender o ambiente e funcionamento da organização, identificar e analisar oportunidades e ameaças para formulação de estratégias remete ao conceito de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Missão;
2. 
Oportunidade;
3. 
Ideia; 
4. 
Negócio; 
5. 
Inteligência competitiva.
Resposta correta
3. Pergunta 3
1/1
Medir o desempenho da empresa em relação as estratégias adotadas foi a motivação para a criação da metodologia BSC, que buscou ampliar a visão restrita de se medir desempenho empresarial tomando por base indicadores apenas financeiros. É correto afirmar que o BSC:
Ocultar opções de resposta 
1. 
tem como resultado a construção de uma matriz BCG.
2. 
é uma metodologia que tem por objetivo integrar e balancear todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma organização; 
Resposta correta
3. 
desconsidera em indicadores financeiros;
4. 
não define metas e sim objetivos;
5. 
é uma metodologia composta por três perspectivas apenas: financeira, cliente e aprendizado e conhecimento;
4. Pergunta 4
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O Gestor e proprietário de um empresa que atua como operador logístico em entrevista a uma revista de gestão faz a seguinte declaração: “O (A) nosso (a) ______________ é operar de forma especializada em transportes rodoviário de cargas, armazenagem, movimentação e distribuição.” Considerando o processo de formação de estratégias competitivas, qual conceito relacionado ao planejamento empresarial preenche corretamente a lacuna?
Ocultar opções de resposta 
1. 
visão;
2. 
negócio.
Resposta correta
3. 
criatividade;
4. 
valor;
5. 
ideia; 
5. Pergunta 5
1/1
Para realizar uma análise baseada na metodologia SWOT, devemos seguir as etapas, a etapa em que são listados pontos fortes e fracos da organização considerando meu ambiente interno é a etapade:
Ocultar opções de resposta 
1. 
plano de ação;
2. 
análise ambiental externa;
3. 
descrição ambiental;
4. 
coleta de informação.
Resposta correta
5. 
delineamento de estratégias; 
6. Pergunta 6
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Quando a empresa está formulando sua estratégia competitiva ela pode estar partindo de dois cenários. Ela pode não ter estratégia alguma formalizada ou ao possuir já essa estratégia, identifica problemas que a leva a reformula-las. Em ambos os casos, esse processo de (re) formulação deve seguir alguns passos. O passo que define ou delimita negócio a empresa é o passo chamando de:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estruturação do sistema de vantagem competitiva;
2. 
Entendimento do negócio; 
Resposta correta
3. 
Decidir a estratégia de negócios;
4. 
Entendimento do negócio; 
5. 
Decidir a estratégia operacional;
7. Pergunta 7
1/1
Quando falamos de mercado em relação a competição entre empresas a definição tradicional de mercado é redefinida, embora mantenha sentido básico. Dentro da visão moderna o conceito de mercado competitivo tem por característica que o difere do conceito tradicional:
Ocultar opções de resposta 
1. 
escassez e fartura de produtos. 
2. 
espaço físico;
3. 
escambo;
4. 
não fronteira física;
Resposta correta
5. 
grupos de compradores; 
8. Pergunta 8
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As estratégias competitivas podem ser formuladas em três níveis: coorporativo, de negócios e funcionais ou operacionais. Para elaboração de qualquer uma dessas estratégias é necessário que a empresa identifica em seu ambiente externo oportunidades e ameaças. Uma metodologia adequada para esse fim é a:
Ocultar opções de resposta 
1. 
PDCA.
2. 
BSC;
3. 
FOFA;
Resposta correta
4. 
Mapa estratégico;
5. 
Matriz BCG;
9. Pergunta 9
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No BSC a perspectiva financeira: avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação e avaliação de resultados propiciados pelo negócio da empresa avaliada, bem como necessidades de crescimento e de desenvolvimento dessa. É um exemplo de indicador dessa perspectiva:
Ocultar opções de resposta 
1. 
aumento de receitas; 
Resposta correta
2. 
manutenção de clientes; 
3. 
avanços tecnológicos;
4. 
mudanças socioculturais. 
5. 
melhoria dos processos internos atuais;
10. Pergunta 10
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As empresas basicamente reformulam suas estratégias em circunstâncias relacionas a duas dimensões: momentos e situação. É um exemplo de circunstâncias relacionadas a momento _______________. Qual exemplo que preenche corretamente esta lacuna?
Ocultar opções de resposta 
1. 
desejo de lançar novas linhas de produtos em novos mercados.
2. 
pretensão entrar em novos mercados com os produtos já ofertados pela empresa;
3. 
vontade de lançar novas linhas de produtos no seu mercado atual;
4. 
O desejo de ser mais competitiva e insatisfação com a situação atual da empresa;
Resposta correta
5. 
o desejo melhorar a sua competitividade no mercado atual com os mesmos produtos que já oferta;