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A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade
Exercício Sobre Funções Administrativas - 120820
Habilidades Profiss IV (Universidade de Itaúna)
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Exercício Sobre Funções Administrativas - 120820
Habilidades Profiss IV (Universidade de Itaúna)
Baixado por Hellen Dos Anjos (hellendosanjos1985@gmail.com)
lOMoARcPSD|22096216
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UNIVERSIDADE DE ITAÚNA
CURSO DE MEDICINA
ARTHUR DIAS BORGES
EXERCÍCIO SOBRE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS - 12/08/20
ITAÚNA - MG
2020
Baixado por Hellen Dos Anjos (hellendosanjos1985@gmail.com)
lOMoARcPSD|22096216
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1) RETIRE DOS DOIS TEXTOS TRECHOS QUE CORRESPONDEM A
CADA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: PLANEJAMENTO,
ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE, E JUSTIFIQUE PORQUE
VOCÊ FEZ ESSA ESCOLHA.
a) Planejamento:
i) “Seu planejamento focaliza o usuário, sem deixar de lado a
inovação em um mercado dinâmico e caracterizado pela rápida
obsolescência dos produtos e tecnologias.”
(1) JUSTIFICATIVA: A etapa de planejamento envolve a definição
de objetivos. 
ii) “Era preciso reduzir os custos dos equipamentos para baixar os
preços em um curto prazo. Era mudar ou morrer.”
(1) JUSTIFICATIVA: A etapa de planejamento envolve a definição
de objetivos. 
b) Organização:
i) “Quando desenvolve novos produtos, Gates seleciona uma equipe
de aproximadamente dez pessoas da engenharia e marketing,
estabelece os objetivos e divide o trabalho. Delega autoridade,
mas com rédeas curtas.” 
(1) JUSTIFICATIVA: A etapa de organização compreende o
agrupamento e delegação de funções, além de compreender,
também, o estabelecimento de autoridade.
Baixado por Hellen Dos Anjos (hellendosanjos1985@gmail.com)
lOMoARcPSD|22096216
 
ii) “Na prática, Gerstner encarregou um a um dos 50 membros da
diretoria, assim como seus liderados diretos, num total de mais
de 200 executivos, a realizar visitas a pelo menos cinco dos
maiores clientes da IBM.”
(1) JUSTIFICATIVA: A etapa de organização compreende o
agrupamento e delegação de funções.
c) Direção:
i) “Gates segue também uma outra regra simples: admite pessoas
espertas e ágeis, desafia-as a pensar, a se envolver nas tarefas e
a trabalhar duro. O resultado é que o funcionário médio da Microsoft
trabalha 60 a 80 horas por semana. A companhia recebe
normalmente 120 mil currículos por ano e muitos candidatos
rejeitam melhores salários de outras empresas para disputar os
prêmios de desempenho e de gratificações proporcionados pela
Microsoft. “
(1) JUSTIFICATIVA: A etapa de direção compreende a seleção de
pessoas e também envolve influenciar e motivar as pessoas
através de diversas formas, como a valorização do trabalho do
funcionário.
ii) “No lugar de poucas diferenças salariais e quase nenhuma opção de
bônus ou ações, foram criados prêmios variáveis e um processo
de retenção de funcionários que apresentavam capacidades
imprescindíveis para o negócio.”
Baixado por Hellen Dos Anjos (hellendosanjos1985@gmail.com)
lOMoARcPSD|22096216
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(1) JUSTIFICATIVA: A etapa de direção envolve influenciar e
motivar as pessoas através de diversas formas, como a
valorização do trabalho do funcionário.
d) Controle:
i) “Reúne-se com o grupo a cada duas semanas para rever o
progresso, resolver problemas e incentivar a equipe, quando se
torna incisivo, exigente e muitas vezes até ameaçador. Ele quer
resultados.”
(1) JUSTIFICATIVA: A etapa do controle envolve acompanhar o
desempenho e definir ações corretivas.
ii) “Cada visita gerou um relatório, que era lido pelo presidente e
encaminhado diretamente para a pessoa que resolveria o
problema, no menor espaço de tempo possível. 
(1) JUSTIFICATIVA: A etapa do controle envolve acompanhar o
desempenho e definir ações corretivas.
2. DE UM DOS DOIS TEXTOS RETIRE UM TRECHO QUE CORRESPONDA
A ATITUDE DO ADMINISTRADOR E EXPLIQUE PORQUE ELA É A
COMPETÊNCIA MAIS IMPORTANTE ENTRE AS COMPETÊNCIAS
DURÁVEIS
TRECHO: “Gates possui uma rara combinação de características pessoais,
como senso de negócio, profundidade intelectual, espírito empreendedor e
competência técnica.”
POR QUE ELA É A COMPETÊNCIA MAIS IMPORTANTE? Pois ela
representa o comportamento pessoal do administrador, que é refletido pelo
comportamento administrativo/trabalhador. Além disso, ela também representa
o empenho do administrador para cumprir tal objetivo.
Baixado por Hellen Dos Anjos (hellendosanjos1985@gmail.com)
lOMoARcPSD|22096216
Baixado por Hellen Dos Anjos (hellendosanjos1985@gmail.com)
lOMoARcPSD|22096216
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