exercicio-1 TGA

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A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade
Exercício 1
Administração Uan (Universidade de Itaúna)
A Studocu não é patrocinada ou endossada por nenhuma faculdade ou universidade
Exercício 1
Administração Uan (Universidade de Itaúna)
Baixado por Hellen Dos Anjos (hellendosanjos1985@gmail.com)
lOMoARcPSD|22096216
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Exercício sobre funções administrativas 12/08/2020
Nome: Caio William Machado
1. Retire dos dois textos trechos que correspondem a cada função
administrativa: planejamento, organização, direção e controle, e justifique
porque você fez essa escolha.
Planejamento: “Entre as decisões estratégicas tomadas por ele estão: manter a
unidade da empresa, mudar o seu modelo econômico (que envolveu um
programa intensivo de redução de custos e a demissão de 35 mil funcionários),
executar reengenharia de processos e vender os ativos não-produtivos.” – no
trecho é possível observar um processo de planejamento através das
estratégias adotadas pelo novo presidente da empresa como por exemplo a
redução de custos. Esse tipo de decisão se encaixa no planejamento, ou seja,
um conjunto de ações feitos para concretizar um objetivo. 
Organização: “Quando desenvolve novos produtos, Gates seleciona uma
equipe de aproximadamente dez pessoas da engenharia e marketing,
estabelece os objetivos e divide o trabalho. Delega autoridade, mas com
rédeas curtas” – é possível inferir através do trecho que Gates seleciona um
grupo, estabelece tarefas e traça um objetivo, além de delegar autoridade de
forma intensa. Processos esses que se enquadram em organização. 
Direção: “O ambiente se tornou mais flexível e permeável à nova realidade
apresentada. No lugar de poucas diferenças salariais e quase nenhuma opção
de bônus ou ações, foram criados prêmios variáveis e um processo de
retenção de funcionários que apresentavam capacidades imprescindíveis para
o negócio.” – nesse trecho, o novo presidente da emprese utiliza de prêmios ou
bonificações para os funcionários como forma de incentiva-los, transforma o
cenário ultrapassado em um cenário novo como forma de dirigir o planejamento
já feito e assim ter eficiência para cumprir o objetivo. 
Controle: “Reúne-se com o grupo a cada duas semanas para rever o
progresso, resolver problemas e incentivar a equipe, quando se torna incisivo,
exigente e muitas vezes até ameaçador.” – nesse trecho, Gates mostra como
mesmo sendo um dos grandes nomes do mundo ainda participa dos processos
básicos de sua empresas ao se reunir periodicamente com sua equipe para
rever o planejamento e redefinir o que for preciso, processo caracterizado
como controle. 
Baixado por Hellen Dos Anjos (hellendosanjos1985@gmail.com)
lOMoARcPSD|22096216
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2. De um dos dois textos retire um trecho que corresponda a ATITUDE do
administrador e explique porque ela é a competência mais importante
entre as competências duráveis. 
“Gates soube visualizar o poder do computador para as massas antes do seu
tempo. Sua característica principal é focalizar o futuro e perceber as
oportunidades que os outros não vêem. Sua estratégia de produto se antecipa
à dos componentes e é única. Gates possui uma rara combinação de
características pessoais, como senso de negócio, profundidade intelectual,
espírito empreendedor e competência técnica.” - atitude de um administrador
depende de suas experiências pessoais como um todo, bem como seu modo
de visualizar, interpretar e transformar o mundo; sendo uma marca pessoal de
cada administrador, ela não pode ser copiada, uma vez, que, existe diferença
entre as características próprias; com isso, a atitude passa a ser um grande
diferencial entre os administradores e muitas vezes revela o grau de sucesso
de sua empresa; como dito no trecho acima: Gates estava antes do seu tempo;
é importante, então, desenvolver a atitude para uma conquista certa de
objetivo. 
Baixado por Hellen Dos Anjos (hellendosanjos1985@gmail.com)
lOMoARcPSD|22096216