Proposta de estrutura 2

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Utilização de uma metodologia de transformação organizacional no âmbito da extensão universitária: Uma análise a partir do desenvolvimento de soluções para um projeto social
Proposta de Estrutura TCC2
1. Introdução (8-10) 
a. Contexto
i. A extensão como Lei;
ii. Se faz pouca extensão universitária;
iii. A ausência de uma metodologia de extensão;
iv. Justificativa;
b. Objetivos
i. Específicos:
1. Analisar barreiras;
2. Aplicar metodologia;
3. Analisar resultados;
ii. Geral:
1. Analisar metodologia na extensão universitária;
iii. Aplicar uma metodologia de transformação organizacional no âmbito de um projeto de extensão visando realizar uma análise dos resultados obtidos.
iv. Se o resultado for positivo – Incorporar e se for negativo – Adaptar;
c. Misc.:
i. Comparar com o Lean Inception;
1. Benefícios;
2. Incorporar dentro da Transmeth;
ii. Barreiras:
1. Da extensão;
2. Da Transmeth;
3. Ausência de metodologias dentro dos processos de extensão universitária;
4. A Transmeth foi projetava para superar barreiras e a extensão tem barreiras;
iii. Necessidade de projetos socias;
1. Melhorar a capacidade da extensão em atuar na sociedade;
iv. Premissa:
1. A transformação organizacional;
2. Similar ao projeto de extensão;
2. Revisão Bibliográfica (30-35)
a. Extensão:
i. Universidade-Empresa, Sociedade;
ii. Barreiras;
iii. Extensão 10% do currículo;
iv. Política de extensão;
b. TransMeth:
i. Paralelo ao Design Thinking *;
c. Negócios de Impacto Social:
i. Projeto Social;
ii. Livro do Professor Mario;
3. Estudo de Caso (4-5)
a. Metodologia de estudo de caso;
i. Livro do Professor Mario;
4. Descrição do Projeto (10-15)
a. Execução da pesquisa;
b. Luciene como agente;
c. Disciplina do Hilmer, MDS;
i. Lean inception;
ii. 8º e 4º semestres juntos;
d. Várias tabelas e comparações:
i. Transmeth x Lean Inception;
ii. O que na Transmeth pode tornar o processo/metodologia do Lean Inception mais eficiente;
5. Conclusão (5-8)
a. Trabalhos Futuros;
b. Resultados;