TEMA 1 - MATEMATICA FINANCEIRA

Prévia do material em texto

Fluxo de caixa
Apresentação
Realizar o controle detalhado e constante de pagamentos e recebimentos da organização é 
essencial para que o gestor possa planejar e tomar decisões sobre o futuro do negócio, como a 
realização de investimentos, por exemplo. Para realizar o controle e ter correta visão sobre 
a situação financeira da organização, realiza-se o fluxo de caixa, que é o aumento ou a diminuição 
da quantidade de dinheiro que a empresa, a instituição ou o indivíduo tem. Em finanças, o termo é 
usado para descrever a quantia de dinheiro (moeda) que é gerada ou consumida em determinado 
período de tempo.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai conhecer a ferramenta fluxo de caixa e sua importância 
para a saúde financeira da organização.
Bons estudos.
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Definir fluxo de caixa.•
Explicar por que a aplicação do fluxo de caixa é importante para a seleção e a análise de 
investimentos.
•
Utilizar o fluxo de caixa para avaliar o fluxo de recursos e a disponibilidade de capital de giro 
do negócio.
•
Desafio
O gerenciamento das contas a pagar e a receber é fundamental para que se possa ter a visão real 
da situação da empresa. Manter registros atualizados e feitos de forma correta evita interpretações 
equivocadas e, consequentemente, decisões inadequadas para a empresa.
Considere a situação a seguir:
 
Coseiderando a situação de falta de recursos, o que você deve fazer?
Infográfico
Atualmente, o gestor conta com uma série de opções para decidir sobre a forma de controlar 
receitas e despesas de seu negócio. O controle do fluxo de caixa pode ser feito a partir da escolha 
do método mais adequado para atender a suas necessidades. Existem muitos tipos de fluxo de 
caixa, com vários usos importantes para administrar o negócio e realizar análises financeiras.
No Infográfico, você vai conhecer os tipos de fluxo de caixa existentes e a forma como cada um 
trabalha com os dados da organização.
Aponte a câmera para o 
código e acesse o link do 
conteúdo ou clique no 
código para acessar.
https://statics-marketplace.plataforma.grupoa.education/sagah/7763ca45-3c07-4f7f-9361-d7c30c664468/eb3bb16d-e99c-4a49-ac0a-a1a2190bd16a.jpg
Conteúdo do livro
O grande desafio das organizações nos tempos atuais é buscar formas de realizar gerenciamentos 
que auxiliem a garantir a sobrevivência da organização ao longo dos anos. Nesse contexto, o fluxo 
de caixa aparece como ferramenta capaz de fornecer informações para o gestor realizar 
planejamentos e tomar decisões sobre o futuro dos negócios.
No capítulo Fluxo de caixa, da obra Gestão de empresa familiar, você vai ver a importância do fluxo 
de caixa na gestão das organizações familiares, o auxílio que tal ferramenta repassa para a tomada 
de decisão sobre investimentos e ainda como ela permite monitorar o capital de giro disponível na 
empresa.
GESTÃO DE 
EMPRESA 
FAMILIAR
Vanessa Foletto da Silva
Fluxo de caixa
Objetivos de aprendizagem
Ao final deste texto, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
  Definir fluxo de caixa.
  Explicar por que a aplicação do fluxo de caixa é importante para a 
seleção e análise de investimentos.
  Utilizar o fluxo de caixa para avaliar o fluxo de recursos e a disponibi-
lidade de capital de giro do negócio.
Introdução
Diante das constantes transformações no mercado, manter um controle 
adequado e constante das entradas e saídas do caixa da organização é 
fundamental para que o negócio possa prosperar. O fluxo de caixa permite 
ao gestor uma melhor visão da situação financeira e, assim, facilita sua 
tomada de decisão sobre investimentos.
Neste capítulo, você vai estudar sobre o fluxo de caixa e verificar sua 
importância dentro de uma organização. Você também vai analisar a 
relação dessa ferramenta com o capital de giro da empresa.
Conceitos básicos
Diversas ferramentas auxiliam no gerenciamento da organização, sendo o fl uxo 
de caixa uma das mais importantes para uma boa administração fi nanceira do 
negócio. Esse instrumento permite a obtenção de informações extremamente 
úteis para o planejamento fi nanceiro de determinado período. Ainda, permite 
estabelecer projeções sobre as entradas e saídas e demonstra a real situação 
fi nanceira da empresa.
De forma geral, o fluxo de caixa demonstra a relação entre a despesa 
resultante das obrigações e a receita resultante da venda de produtos. Por meio 
de um comparativo entre a entrada e a saída de dinheiro, é possível verificar 
se o saldo em caixa está positivo ou negativo. Essa análise permite visualizar 
como o dinheiro da empresa está sendo administrado. Assim, ocorre um melhor 
gerenciamento dos recursos financeiros, o que evita casos de insolvência e, 
consequentemente, ameaças à continuidade do negócio. Ainda, esse instru-
mento é muito útil para auxiliar o gestor no processo de tomada de decisão.
Uma organização com um bom gerenciamento do fluxo de caixa tem co-
nhecimento do seu grau de independência financeira, a partir da mensuração 
da capacidade organizacional de saldar suas dívidas e remunerar seus gesto-
res. Gitman (2010) entende que a demonstração dos fluxos de caixa permite 
distinguir os fluxos de caixa decorrentes das operações, de investimentos e 
de financiamentos da organização, conciliando-os com as variações do caixa 
e os títulos do período apurado.
Utilizar o fluxo de caixa corretamente traz uma série de benefícios para 
o gestor, como:
  verificação da existência de caixa suficiente para as necessidades or-
ganizacionais, ou da necessidade de recurso externo; 
  comparação entre os números obtidos e o que foi definido no planeja-
mento estratégico;
  verificação dos números do período, permitindo, assim, identificar 
folgas ou falta de recursos;
  antecipação das decisões referentes à sobra ou à falta de recursos; e
  estimativa do melhor período para a realização de promoção de vendas.
Conforme aponta Frezatti (2009), o fluxo de caixa pode servir como instru-
mento tático em algumas organizações, enquanto, em outras, pode ser utilizado 
de forma estratégica. Na abordagem tática, ocorre o acompanhamento do fluxo 
de caixa, apenas para manter o rumo já definido. Já na abordagem estratégica, 
o nível de negócios da empresa é afetado no curto e no longo prazo, tendo 
efeito em questões relacionadas com as decisões estratégicas da empresa.
Com um bom gerenciamento, é possível identificar o momento ideal para 
realizar empréstimos ou financiamentos, pagar dividendos ou, ainda, realizar 
a distribuição de lucros. A empresa consegue avaliar a sua capacidade de 
financiar seu capital de giro e identificar a necessidade de buscar recursos 
externos para manter suas atividades. Além disso, consegue visualizar sua 
capacidade de expansão, com base em seus recursos disponíveis.
Segundo Assaf Neto e Silva (2002), além da área financeira, as demais 
áreas da empresa devem estar comprometidas com os resultados de caixa. Isso 
mostra a abrangência que essa ferramenta tem na organização. Por exemplo, 
se a área de produção altera prazos de fabricação dos produtos, acaba alte-
Fluxo de caixa2
rando as necessidades de caixa. No setor de compras, há a necessidade de 
sintonia entre as compras a serem realizadas com o saldo disponível em caixa, 
considerando-se os prazos obtidos para pagamento e os prazos estabelecidos 
para recebimento das vendas. No setor de cobranças, a definição de políticas 
mais ágeis e eficientes vai permitir a disponibilização de recursos financeiros 
de forma mais ágil, o que reforça o caixa. Na área de vendas, o controle dos 
prazos relativos às vendas auxilia na manutenção de um equilíbrio no caixa.
Cabe à área financeira avaliar de forma constante o seu perfil de endivi-
damento, fazendo com que os gastos necessários ocorram ao mesmo tempo 
em que ocorrem as entradas de caixa. O fluxo de caixa permite planejar, 
controlar e analisar as receitas, as despesas e os bens da organização. Com 
aelaboração de um fluxo de caixa, é possível verificar eventuais faltas de 
recursos para honrar as obrigações e, também, verificar se há dinheiro parado, 
sem representar rendimentos para o negócio.
Fazer uma análise antecipada dos números financeiros é fundamental, pois, em caso 
de verificação de falta de recursos para pagar despesas programadas, é possível tomar 
providências para que haja disponibilidade até o momento do pagamento. 
Em outras palavras, o fluxo de caixa representa o conjunto de ingressos 
e desembolsos de numerário ao longo de um período, conforme definido por 
Zdanowicz (2004). É um importante instrumento para analisar e avaliar a 
situação da empresa, fazendo uma integração entre todas as contas envolvidas 
no negócio. A finalidade do fluxo de caixa é controlar a atividade financeira, 
atingindo todas as operações da empresa; por isso, essa ferramenta acaba 
controlando a empresa de forma geral. Quando ocorre alguma falta, deve-se 
analisar todas as operações do negócio, pois estão todas envolvidas no processo.
Conforme Hoji (2017), em um fluxo de caixa, é necessário que exista pelo 
menos uma saída e pelo menos uma entrada. Quando se faz um empréstimo, 
recebe-se dinheiro, ou seja, ocorre uma entrada no caixa e, depois, quando 
se devolve o valor do empréstimo, acrescido de juros, ocorre uma saída de 
caixa. Essa operação com uma entrada e uma saída precisa ser representada no 
fluxo. A Figura 1 traz uma representação de como funciona o fluxo de caixa.
3Fluxo de caixa
Figura 1. Como funciona o fluxo de caixa.
Fonte: Sage ([201-], documento on-line).
Organize as entradas e saídas em
detalhe para ter controle
Especifique o que é cada uma das
entradas e saídas de dinheiro
Fluxo positivo Fluxo negativo
Quanto você tem de caixa?
VOCÊ ESTÁ
AQUI
PAGAMENTOS RECUPERAÇÃO
INVESTIMENTOS ARRECADAÇÃO
COMO ORGANIZAR
O FLUXO
REGISTRE TODOS OS
DIAS AS ENTRADAS E SAÍDAS
VENDAS À VISTA VENDAS A PRAZO
INÍCIO
Fornecedores
Funcionários
Despesas operacionais
Outros
Contratação de pessoal
Equipamentos
Ampliação
Publicidade
Fundo de reserva
No dia da compra
Dinheiro em espécie
Depósito em conta
Na data de entrada do dinheiro
Cartão de crédito
Carnê
Fornecedores - renegociar
Funcionários
Despesas operacionais
Outros
Liquidação
Empréstimos
Renegociar dívidas
Novos negócios
Promoções
Fluxo de caixa e seleção de investimentos
O fl uxo de caixa é composto por dados que são obtidos por meio de controles 
de contas a pagar e a receber e de valores de aplicações, vendas e despesas. Ou 
seja, ele abrange toda a movimentação dos recursos fi nanceiros da organização. 
Com um bom gerenciamento, é possível visualizar o futuro do negócio por 
meio de previsões — embora essas previsões possam sofrer variações.
Fluxo de caixa4
Com uma previsão estabelecida, é possível delinear os caminhos dos in-
vestimentos futuros do negócio, com base em um planejamento seguro e 
qualifi cado de longo prazo. Isso porque o fl uxo de caixa permite conhecer a 
real situação da saúde fi nanceira da organização em um determinado período 
e tomar decisões mais fundamentadas. Uma forma de fazer esse controle é por 
meio da implantação de sistemas informatizados, que são capazes de produzir 
relatórios gerenciais confi áveis e efi cientes, o que é de grande auxílio para a 
identifi cação dos pontos que precisam de melhorias e a tomada de decisões. 
Além do registro básico das entradas e saídas, um bom sistema informatizado 
pode trazer melhorias para o controle dos estoques e do caixa da organização.
Tomar uma decisão de investimento é um grande desafio para o gestor. 
É necessário decidir sobre onde investir, quanto investir e qual é o melhor 
momento para realizar esse investimento. A aquisição de um equipamento, por 
exemplo, é cercada de dúvidas sobre depreciação do bem e valor do retorno 
a ser obtido com a aquisição, entre outras. O gestor precisa estar seguro de 
suas decisões e, para isso, deve estar munido do maior número de informações 
possíveis, além de dispor de informações atualizadas sobre o comportamento 
do mercado em que está inserido e os riscos envolvidos em uma decisão de 
investimento.
A seguir, são destacados os principais benefícios do fluxo de caixa no 
processo de tomada de decisão.
  Projeção de todos os lucros e todas as despesas envolvidas no negócio 
— o fluxo de caixa consegue demonstrar de forma detalhada esses 
números. A falta de um acompanhamento desses fatores pode fazer o 
gestor achar que a empresa está obtendo lucros, pois alguns problemas 
não ficam visíveis quando não se usa um fluxo de caixa constantemente.
  Verificação da viabilidade do negócio no longo prazo — a análise do 
fluxo de caixa permite que o gestor verifique se o negócio terá mais 
despesas do que receitas no longo prazo. Com o conhecimento dessa 
informação o gestor consegue tomar decisões sobre a viabilidade do 
negócio no longo prazo, alterando precificações ou fazendo renegocia-
ções, se houver necessidade.
  Identificação da aplicação dos lucros — investir os lucros obtidos é 
essencial para a promoção do crescimento do negócio. Em bons mo-
mentos de faturamento, também pode ser oportuno dar aumento para 
os colaboradores, realizar a compra de novos equipamentos, entre 
outras ações.
5Fluxo de caixa
  Identificação do mínimo de caixa que o negócio precisa ter — a empresa 
precisa ter uma reserva em caixa para possíveis imprevistos. Gastos 
que não estavam sendo esperados podem vir a paralisar as operações 
da empresa, caso não haja recursos para solucionar o problema.
  Apontamento do momento certo para investir ou captar recursos — por 
meio do controle do fluxo de caixa, o gestor consegue identificar o 
momento certo de realizar um investimento ou contrair um emprés-
timo. Em momentos de necessidade, é preciso agir com antecedência, 
buscando recursos externos para atender às demandas organizacionais.
Conforme Marion (2015), sem a utilização de um fluxo de caixa, fica 
praticamente impossível realizar projeções e planejamentos financeiros. Gerar 
um fluxo de caixa é de fundamental importância desde o início até a extinção 
do negócio. Com o fluxo alinhado aos demais relatórios contábeis, cria-se um 
grande potencial para um melhor gerenciamento das decisões. É importante 
destacar que o fluxo de caixa não deve focar somente na área financeira, 
devendo abranger informações dos demais setores da empresa.
No link abaixo, você confere dicas para melhorar a tomada de decisão sobre 
investimentos.
https://qrgo.page.link/6H6eV
Fluxo de caixa e capital de giro
Capital de giro é o volume de recursos necessários para que a empresa con-
siga realizar as suas operações — ou seja, é a quantidade de dinheiro que a 
empresa possui para alimentar seu fl uxo de caixa. Grande parte das empresas 
apresenta um desencontro entre as datas de pagamento e de recebimento. Esse 
espaço entre as datas é preenchido pelo capital de giro, que se aplica somente 
nos recursos circulantes, não contemplando investimentos e imobilizações 
existentes.
Fluxo de caixa6
Esses valores do capital de giro permitem que as operações e processos da 
produção ou os serviços prestados sejam desenvolvidos. Sem esse capital, não 
seria possível adquirir matéria-prima, manter estoques e realizar pagamentos. 
Além disso, não seria possível equilibrar e controlar o fluxo de caixa sem 
capital para pagar as obrigações e realizar investimentos.
Quando os gestores antecipam créditos ou usam o caixa frequentemente 
para suprir a necessidade de produção, acabam por prejudicar as finanças do 
negócio. Pela avaliação do fluxo de caixa, é possível verificar como o gestor 
tem feito a gestão do capital de giro da empresa. Assim, apesar de o fluxo 
de caixa e o capital de giro serem coisas distintas, ambos se complementam.
Por meio da utilização do fluxo de caixa, o gestor consegue mapear seus 
custos fixos e variáveis, obtendo, assim, um controle efetivo das suas finanças 
e um melhor alinhamento para a tomadade decisões. Devido à importância 
que essa ferramenta assume no controle das finanças organizacionais, é acon-
selhável que o processo decisório seja orientado pelas informações fornecidas 
pelo fluxo de caixa. Assim, o fluxo deve atuar como um facilitador para a 
tomada de decisão, possibilitando ao gestor tomar decisões mais acertadas.
Revisar constantemente o fluxo de caixa é necessário para produzir dados 
confiáveis. Zdanowicz (2004) lista como controles essenciais no fluxo de 
caixa: o controle diário da movimentação bancária, o boletim diário de caixa 
e de bancos e o controle financeiro diário. Controlar o fluxo de caixa permite 
à organização a identificação dos valores disponíveis para o pagamento de 
credores e acionistas e da falta de recursos para despesas ou investimentos. 
Quando ocorre insuficiência de recursos, pode ser necessário haver cortes de 
créditos e fazer a suspensão de entrega de produtos. Nesses casos, a organização 
ainda pode ficar sem crédito perante os clientes e fornecedores.
Podemos destacar como principais benefícios da utilização do fluxo de 
caixa:
  Fornecimento de um diagnóstico das contas da empresa — muitas 
vezes, as empresas apresentam um alto faturamento e, mesmo assim, 
podem estar enfrentando dificuldades financeiras. Somente por meio 
da mensuração das receitas e despesas é que será possível visualizar 
se o negócio está apresentando lucro ou prejuízo.
  Mostra os lucros reais do negócio — um controle efetivo das finanças, 
com monitoramento constante das entradas e saídas, permite que o 
gestor tome suas decisões baseadas em números, o que vai melhorar o 
desempenho do negócio.
7Fluxo de caixa
  Relacionamento com o ciclo operacional — realizar os pagamentos 
dos fornecedores após ter recebido os valores das vendas aos clientes 
é uma forma de reduzir de forma gradativa o ciclo de caixa e, assim, 
a necessidade de financiamento. Os capitais de longo prazo devem ser 
captados somente para o crescimento da empresa.
  Promoção de uma melhor organização financeira — com a utilização 
de uma projeção do fluxo de caixa, é possível verificar quanto o negócio 
vai precisar de financiamento durante o período do ciclo de caixa. Nesse 
momento, é de grande importância ter capital de giro disponível para 
manter o negócio.
Assim, é possível verificar que, para tornar a gestão financeira mais efi-
ciente e de acordo com os objetivos da organização, é preciso monitorar não 
somente o fluxo de caixa, mas todo o ciclo operacional do negócio. Uma 
forma de alcançar essa eficiência é fazer uso de sistemas informatizados, 
que forneçam controle de prazos e fluxos, principalmente quando a empresa 
trabalha com mais de um produto ou serviço simultaneamente. 
No link a seguir, você pode conferir uma forma de calcular o capital de giro necessário 
para o desenvolvimento das atividades de um negócio.
https://qrgo.page.link/JC8tP
Fluxo de caixa8
ASSAF NETO, A.; SILVA, C. A. T. Administração do capital de giro. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 5. ed. São 
Paulo: Atlas, 2009.
GITMAN, L. J. Princípios de administração financeira. 12. ed. São Paulo: Pearson Prentice 
Hall, 2010.
HOJI, M. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, 
estratégias financeiras, orçamento empresarial. 12. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
MARION, J. C. Contabilidade empresarial. 17. ed. São Paulo: Atlas, 2015.
SAGE. O que é fluxo de caixa e como fazer um fluxo de caixa empresarial. Blog Sage, 
[201-]. Disponível em: https://blog.sage.com.br/o-que-e-fluxo-de-caixa-como-fazer/. 
Acesso em: 8 ago. 2019.
ZDANOWICZ, J. E. Fluxo de caixa: uma decisão de planejamento e controle financeiros. 
10. ed. Porto Alegre: Sagra Luzzatto, 2004.
9Fluxo de caixa
Dica do professor
Fazer o gerenciamento adequado do fluxo de caixa é essencial para o negócio sobreviver e 
progredir. Os planejamentos futuros e as tomadas de decisões são feitos com base nas informações 
do fluxo de caixa.
Nesta Dica do Professor, você vai ver os erros mais comuns cometidos pelos gestores no controle 
do fluxo de caixa da organização.
Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar.
https://fast.player.liquidplatform.com/pApiv2/embed/cee29914fad5b594d8f5918df1e801fd/24a4c8d080148ab30c533e9b2621e1d6
Exercícios
1) A utilização adequada de fluxo de caixa pode trazer inúmeros benefícios para a organização. 
Assinale a alternativa correta com relação ao fluxo de caixa.
A) Fornece comparativo dos números obtidos com o planejamento operacional estipulado.
B) Demonstra necessidade de postergar decisões referentes a sobras e faltas de recursos.
C) Permite estimativa sobre o melhor período para manter grande estoque parado.
D) Impõe barreiras na identificação da necessidade de captação de recursos externos.
E) Permite verificar se há caixa suficiente para atender às necessidades organizacionais.
2) A área financeira é a que mais reflete os resultados do bom acompanhamento do fluxo de 
caixa. Porém, as demais áreas da empresa também precisam estar comprometidas para a 
obtenção de bons resultados. Com base no papel das áreas da organização, é correto 
afirmar:
A) No setor de cobranças, há a necessidade de sintonia entre as compras a serem realizadas e o 
saldo disponível em caixa.
B) No setor de vendas, consideram-se os prazos obtidos para pagamento e os prazos 
estabelecidos para recebimento das vendas.
C) A área de produção altera prazos de fabricação dos produtos e com isso acaba alterando as 
necessidades de caixa.
D) Na área de compras, o controle dos prazos relativos às vendas auxilia na manutenção de 
equilíbrio no caixa.
E) No setor de produção, a definição de políticas mais ágeis e eficientes irá permitir a 
disponibilização de recursos financeiros de forma mais ágil.
3) O fluxo de caixa destaca-se pelas melhorias que proporciona no processo de tomada de 
decisão, além de vários outros benefícios para a organização no geral. Entre os benefícios 
voltados à tomada de decisão, está:
A) O apontamento da viabilidade do negócio no curto prazo.
B) A identificação do mínimo de despesas que o negócio precisa ter.
C) A identificação de onde realizar os financiamentos.
D) O apontamento do momento certo para investir ou captar recursos.
E) A projeção de todas as tarefas do ciclo operacional.
4) O capital de giro é uma ferramenta que, aliada ao fluxo de caixa, representa excelente 
mecanismo para controlar as finanças organizacionais e permite bom planejamento 
organizacional. Com base no capital de giro, o que é correto afirmar?
A) O capital de giro representa o volume dos recursos necessários para que a empresa consiga 
realizar as suas operações.
B) O espaço de tempo entre as datas de pagamentos de despesas e de recebimentos das vendas 
é preenchido pelo fluxo de caixa.
C) O capital de giro se aplica aos recursos circulantes da organização contemplando 
investimentos e imobilizações existentes.
D) Os capitais de curto prazo devem se captados para servirem de financiamento para o 
crescimento da empresa.
E) Ao antecipar créditos ou usar o caixa frequentemente para suprir a necessidade de produção, 
o gestor contribui positivamente para as finanças.
5) A organização, de um modo geral, acaba se beneficiando da utilização de um fluxo de caixa 
adequado às suas necessidades. Destaca-se como benefício que contempla a organização:
A) Desvinculação com o ciclo operacional.
B) Demonstração dos lucros reais do negócio.
C) Promoção de articulações com fornecedores.
D) Promoção de uma melhor organização política.
E) Fornecimento de dados sobre os gestores.
Na prática
Monitorar constantemente o fluxo de caixa evita impressão errônea sobre a real situação financeira 
da organização. Sem conhecer essa situação, o gestor pode vir a tomar decisões equivocadas, o que 
pode prejudicar seriamente o negócio.
Na Prática, você vai ver como a falta de controle detalhadodo fluxo de caixa pode prejudicar a 
organização.
Conteúdo interativo disponível na plataforma de ensino!
Saiba +
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do professor:
Como formular um fluxo de caixa?
No vídeo a seguir, você vai conhecer o passo a passo para montar o fluxo de caixa de um negócio.
Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar.
A importância do fluxo de caixa livre para a empresa
No link, você confere como o controle do fluxo de caixa é importante para a empresa.
Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar.
A importância do fluxo de caixa diário
No link a seguir, você confere como o monitoramento diário do fluxo de caixa pode trazer 
benefícios para o negócio
Aponte a câmera para o código e acesse o link do conteúdo ou clique no código para acessar.
https://www.youtube.com/embed/jR4JV95Ytxk
https://gerencianet.com.br/blog/fluxo-de-caixa/
https://www.fecomercio.com.br/noticia/fluxo-de-caixa-diario-permite-identificar-deficits-pontuais-na-gestao-financeira