Colaborar - Av2 - Gestão de Projetos - B

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22/05/2023, 17:33 Colaborar - Av2 - Gestão de Projetos - B
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Período: 06/02/2023 00:00 à 29/05/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 2 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 861728664
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
As equipes devem ser vistas por seus gerentes como um grupo único, ajudando os membros do time a desempenhar tudo aquilo que pode fazer em prol
do projeto. O objetivo do projeto deve ser compartilhado e as competências das equipes devem se referir às possibilidades do trabalho em conjunto. Pode-se
chamar o esforço da equipe como um esforço coletivo, pois os componentes da equipe precisam estar alinhados em pensamentos e ações.
Sobre competências das equipes analise as afirmações a seguir:
 
I - A vantagem do trabalho em grupo é unir competências individuais, de pessoas diferentes, que somadas ampliam o potencial humano da empresa.
II - Reuniões e encontros em espaços físicos específicos para uso do time; divulgações dos resultados do grupo; e estruturações da equipe são importantes
para definições de responsabilidades de cada componente da equipe.
III - Competências voltadas às tarefas, são às  atividades e aos resultados, ou seja, ao desempenho do projeto,  enquanto competências voltadas às
pessoas  estão relacionadas com: envolvimento  da equipe; gerenciamento de conflito; comunicação dentro do grupo;  espírito de equipe; confiança nos
membros do time; e capacidade da equipe em se relacionar com a empresa visando conseguir recursos e apoio para o projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta:
Alternativas:
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
As afirmativas I, II e III estão corretas. Alternativa assinalada
Apenas a afirmativa II está correta.
O sucesso de um projeto depende de muitos fatores, e normalmente é avaliado em termos de seus resultados em termos de escopo, prazo, custos e
qualidade. Mas, como sabemos, esses não são os únicos fatores balizadores da realização bem sucedida de um projeto. Existem outras áreas de
conhecimentos que também tem efeitos significativos nos produtos resultantes: a gestão dos recursos humanos, das comunicações, etc.
Ao observarmos o que essas outras áreas de conhecimento, logo percebemos que se trata de pessoas e seus relacionamentos. Portanto, gerenciar um projeto,
até certa medida, é o mesmo que gerenciar pessoas. A diferença fica por conta dos resultados específicos esperados e que só conseguirão ser atingidos se
todos desempenharem bem o seu papel.
 
SANTORO, Evandro. Dicas de Gerenciamento de Pessoas em Projetos - SabeSim. 2015. Disponível em: https://www.sabesim.com.br/5-dicas-para-o-
gerenciamento-de-pessoas-em-projetos/. Acesso em: 20 jan. 2020.
 
A partir deste trecho, avalie as afirmativas a seguir com V(verdadeiro) ou F(falso):
 
(      ) O pedido de substituição de um ou mais funcionários é a estratégia mais utilizada pelo gerente de projetos a fim de garantir a manutenção de um
ambiente favorável e o alto desempenho da equipe.
(    ) A prioridade de cronograma e a falta de recursos são alguns dos exemplos que geram conflitos exigindo do gerente de projetos habilidades para lidar com
essas situações.
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
e)
(    )  O acompanhamento do comportamento dos recursos humanos em projetos não se limita a métricas de resultado e produtividade na execução de suas
tarefas, mas, também por assistentes e pelo próprio gerente de projeto.
(     ) O papel do setor de recursos humanos é estratégico em projetos, tanto no processo de substituição de colaboradores, quanto na avaliação das pessoas
participantes da equipe por competências no desenvolvimento de suas atividades.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Alternativas:
V - F - V - F.
F - V - V - F. Alternativa assinalada
V - V - F - V.
F - F - V - V.
V - F - F - V.
O relatório de desempenho do projeto é uma maneira de garantir que os principais problemas e ações foram levados à atenção do patrocinador. É uma
maneira de tornar os stakeholders cientes das áreas onde eles podem ter de intervir, e de fazê-los atuar em problemas quando eles precisam. O relatório de
status é uma oportunidade do gerente de projeto pedir ajuda quando precisa, ou garantir ao patrocinador e demais partes interessadas que tem tudo sob
controle.
 
PMKB. Modelos de Relatórios de Acompanhamento. 2013. Disponível em: https://pmkb.com.br/artigos/modelos-de-relatorios-de-acompanhamento/.
Acesso em: 20 jan. 2020.
 
A respeito do relatório de desempenho em projetos, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Apesar de auxiliar na tomada de decisão do gerente de projetos, o relatório de desempenho pode se tornar uma perigosa ferramenta por expor fragilidades
da equipe de projetos.
II. A apresentação deste relatório sob a forma de gráficos, além de seguir o padrão do PMBOK, demonstra com maior clareza os propósitos das informações,
não obstante do público final que receberá a informação.
III. Por se tratar do único relatório existente no processo de comunicação, o relatório de desempenho reúne também uma lista de todas as entregas e dados
de aceitação final para que sejam apresentados ao stakeholders ao final do projeto.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas. Alternativa assinalada
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
A definição de valor, dentro do conceito lean, é feito pelo cliente. O cliente define o que agrega valor para ele. As atividades de serviço, por exemplo, que
não levem a entregar mais valor para o cliente, não agregam. O mesmo vale para um produto.
 
I - Uma funcionalidade do produto que não agregue valor para o cliente, é um desperdício.
 
PORQUE
II - Desperdícios adicionam tempo, custos, ao produto ou serviço.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
As afirmações I e II estão corretas, porém II não justifica I. Alternativa assinalada
As afirmações I e II estão corretas, sendo II justificativa da I.
Apenas a afirmação I está correta.
Apenas a afirmação II está correta.
As afirmações I e II estão erradas.
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5)
a)
b)
c)
d)
e)
O Scrum que é uma ferramenta estrutural para gestão de projetos baseada no experimento, além disso, é interativa e incremental. Esta metodologia foi
utilizada nos primórdios para desenvolvimento de software, entretanto agora é utilizada em todos os setores do mercado. Essa metodologia está baseada em
alguns valores, julgue as afirmativas a seguir em (V) Verdadeiras ou (F) Falsas.
 
(   ) Coragem - O time precisa ter coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em projetos difíceis.
(   ) Comprometimento - Os membros do time se respeitam e trabalham de forma independente.
(   ) Foco - O time e seus stakeholders estãoabertos a desafios e a todos os tipos de trabalho.
(   ) Respeito - Os membros do time se respeitam e trabalham de forma independente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.
Alternativas:
V - F - V - V.
F - F - F - V.
V - V - F - V.
V - F - F - V. Alternativa assinalada
V - V - V - V.