Importância da Governança Corporativa

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N1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
IMPLENMENDANDO UMA GOVERNANÇA CORPORATIVA
 A implementação de da governança corporativa em uma empresa é de suma importância para que haja transparência nos atos dos gestores da empresa; garantir tratamento igualitário aos sócios minoritários; gerar valor e garantir o retorno financeiro de seus investidores; tornar-se competitiva no mercado e também para dar segurança aos seus stakeholders.
A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital (SILVA; 2016). 
 A principal responsabilidade do Conselho de Administração consiste basicamente em fiscalizar a gestão da empresa, escolher os auditores externos, orientação geral dos negócios, eleger os diretores e estabelecer suas atribuições. Devendo ser bem definidas, operacionalizadas, validadas e entendidas. Já aos Gestores cabem determinar as metas e objetivos, organizar e dirigir as atividades da empresa, controlar e avaliar os resultados, analisar a capacidade da empresa, estrutura organizacional, estabelecer o planejamento estratégico, planejamento de produção, planejamento de marketing, orçamentos, custos entre outras diversas atividades. 
 Vale ressaltar que não existe um único modelo de Governança Corporativa, porém existem pontos em comum que determinam as melhores práticas. Devendo existir veracidade e transparência nas informações divulgadas aos interessados. 
 Portanto, as boas práticas de Governança Corporativa, importante para mitigar os conflitos de interesses entre os acionistas majoritários e os minoritários, assegura a sua credibilidade no mercado, maximizar o retorno dos investidores e atingir suas metas e objetivos. 
REFERÊNCIAS:
LEITE, R. C. Governança 2.0: como tornar uma organização eficiente. São Paulo: Trevisan, 2017. 
SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: guia prático de orientação para acionistas, investidores, conselheiros de administração e Fiscal, auditores, executivos, gestores, analistas de mercado e pesquisadores. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2016. 
OLIVEIRA, D. de P. R. Governança corporativa na prática: integrando acionistas, conselho de administração e diretoria executiva na geração de resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2015.