N1 - GOVERNANÇA CORPORATIVA

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N1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA 
INFORMAÇÕES SOBRE EXERCÍCIOS 
Olá! Vamos apresentar agora uma proposta de Estudo de Caso de uma empresa 
inovadora, que cresceu exponencialmente nos últimos 2 anos. Crescimento este 
que veio em resposta aos altos investimentos alocados no desenvolvimento de 
um novo produto e um novo mercado. Esses investimentos foram derivados de 
cotas de partes do negócio, que foram vendidas para um grupo de 10 
investidores. Todavia, como a empresa cresceu, esses novos sócios estão 
exigindo que a organização se torne uma S/A de capital aberto e, para isso, ela 
precisa se padronizar. 
Nesse aspecto, uma das questões que os sócios estão priorizando é a 
implantação de uma governança corporativa. Entretanto, os gestores que estão 
trabalhando na empresa não possuem experiência sobre o tema. Por isso, eles 
precisam que um consultor os oriente a respeito das responsabilidades de um 
conselho de administração e, também, da própria gestão no processo de 
implantação de uma governança corporativa efetiva. 
 
 
DISSERTAÇÃO 
 
IMPLENMENDANDO UMA GOVERNANÇA CORPORATIVA 
A implementação de da governança corporativa em uma empresa é de suma 
importância para que haja transparência nos atos dos gestores da empresa; 
garantir tratamento igualitário aos sócios minoritários; gerar valor e garantir o 
retorno financeiro de seus investidores; tornar-se competitiva no mercado e 
também para dar segurança aos seus stakeholders. 
A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por 
finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo 
investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao 
capital (SILVA; 2016). 
As principais responsabilidade do Conselho de Administração consiste 
basicamente em fiscalizar a gestão da empresa, escolher os auditores externos, 
orientação geral dos negócios, eleger os diretores e estabelecer suas 
atribuições. Devendo ser bem definidas, operacionalizadas, validadas e 
entendidas. Já aos Gestores cabem determinar as metas e objetivos, organizar 
e dirigir as atividades da empresa, controlar e avaliar os resultados, analisar a 
capacidade da empresa, estrutura organizacional, estabelecer o planejamento 
estratégico, planejamento de produção, planejamento de marketing, 
orçamentos, custos entre outras diversas atividades. 
Vale ressaltar que não existe um único modelo de Governança Corporativa, 
porém existem pontos em comum que determinam as melhores práticas. 
Devendo existir veracidade e transparência nas informações divulgadas aos 
interessados. 
Portanto, as boas práticas de Governança Corporativa, importante para mitigar 
os conflitos de interesses entre os acionistas majoritários e os minoritários, 
assegura a sua credibilidade no mercado, maximizar o retorno dos investidores 
e atingir suas metas e objetivos. 
 
REFERÊNCIAS 
 
LEITE, R. C. Governança 2.0: como tornar uma organização eficiente. São 
Paulo: Trevisan, 2017. 
SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: guia prático de 
orientação para acionistas, investidores, conselheiros de administração e Fiscal, 
auditores, executivos, gestores, analistas de mercado e pesquisadores. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2016. 
OLIVEIRA, D. de P. R. Governança corporativa na prática: integrando 
acionistas, conselho de administração e diretoria executiva na geração de 
resultados. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2015.