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24/05/2023, 13:53 Colaborar - Av1 - Modelos de Gestão - A https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3136745904?atividadeDisciplinaId=14370672 1/3 Modelos de Gestão (/aluno/timeline/index/3… Av1 - Modelos de Gestão - A (/notific Informações Adicionais Período: 10/04/2023 00:00 à 29/05/2023 23:59 Situação: Cadastrado Tentativas: 1 / 3 Pontuação: 2500 Protocolo: 849071368 Avaliar Material 1) a) b) c) d) e) 2) Texto base: Toda empresa, independentemente de seu tamanho ou segmento que atua, tem três características comuns (ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014, p.4-6). Quanto às três características comuns da empresa que o texto apresentado trata, analise atentamente as afirmativas: I. Tem um propósito ou objetivo a perseguir. II. Pode ser conduzida por qualquer pessoa. III. É composta por pessoas que concretizam os objetivos da empresa. IV. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, limites e responsabilidades das pessoas. Com base em suas análises, escolha a única alternativa correta: Alternativas: I e II. II e III. I, III e IV. Alternativa assinalada III e IV. II, III e IV. Texto base: Analise a relação entre as seguintes afirmativas: O gestor garante a disseminação de informações conforme os grupos de interesse dos negócios e https://colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/3136745904?ofertaDisciplinaId=1969180 https://colaboraread.com.br/notificacao/index javascript:void(0); 24/05/2023, 13:53 Colaborar - Av1 - Modelos de Gestão - A https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3136745904?atividadeDisciplinaId=14370672 2/3 a) b) c) d) e) 3) a) b) c) d) e) 4) atua como porta-voz da organização com os grupos de interesse PORQUE assume uma das famílias de Papéis de Gerente definidos por Mintzberg. Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva: Alternativas: A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada Texto base: Analise a figura: Figura 2.3: O processo de mudança segundo Kurt Lewin Fonte: Adaptado de Chiavenato (2014, p. 128) Após analisar a figura que representa o processo de mudança organizacional proposto por Kurt Lewin, escolha a opção correta: Alternativas: Na etapa mudança, as novas ideias são repelidas pelas velhas ideias. No recongelamento, as velhas práticas são consolidadas. Na mudança e no descongelamento as pessoas atuam contra a mudança. Os gestores participam na etapa recongelamento. No descongelamento, acontece a ruptura do padrão atual. Alternativa assinalada Texto base: Analise a relação entre as seguintes afirmativas: 24/05/2023, 13:53 Colaborar - Av1 - Modelos de Gestão - A https://colaboraread.com.br/aluno/avaliacao/index/3136745904?atividadeDisciplinaId=14370672 3/3 a) b) c) d) e) 5) a) b) c) d) e) Estratégia organizacional é a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização, visando a atingir objetivos situados em longo prazo PORQUE representa a resposta organizacional às condições ambientais que envolvem toda a organização. Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva: Alternativas: A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. As duas afirmações são falsas. A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada Texto base: A prática da tecnologia de gestão de Benchmarking pelos gestores apresenta vários benefícios para o processo gerencial (MORAIS, 2009, p.123-124). Qual alternativa apresenta os principais benefícios da prática do Benchmarking pelos gestores organizacionais? Alternativas: Agilidade, estabilidade, envolvimento da direção e manutenção operacional. Diferenciais, aprendizagem contínua, sinergia de ideias e foco na performance. Alternativa assinalada Consolidação da cultura e estabilidade das mudanças. Distinção de atividades entre os níveis organizacionais. Integração entre os níveis gerenciais e eficiência interna.