Av1 - Modelos de Gestão - Unopar

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06/05/2023, 21:22 Colaborar - Av1 - Modelos de Gestão - A
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Av1 - Modelos de Gestão - A
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Informações Adicionais
Período: 10/04/2023 00:00 à 29/05/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 855340735
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
Texto base:
Toda empresa, independentemente de seu tamanho ou segmento que atua, tem três características
comuns (ROBBINS, DECENZO e WOLTER, 2014, p.4-6).
Quanto às três características comuns da empresa que o texto apresentado trata, analise
atentamente as afirmativas:
I. Tem um propósito ou objetivo a perseguir.
II. Pode ser conduzida por qualquer pessoa.
III. É composta por pessoas que concretizam os objetivos da empresa.
IV. Desenvolve uma estrutura organizacional sistemática que define as funções, limites
e responsabilidades das pessoas.
Com base em suas análises, escolha a única alternativa correta:
Alternativas:
I e II.
II e III.
I, III e IV. Alternativa assinalada
III e IV.
II, III e IV.
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2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
Texto base:
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
O gestor garante a disseminação de informações conforme os grupos de interesse dos negócios e
atua como porta-voz da organização com os grupos de interesse
PORQUE
assume uma das famílias de Papéis de Gerente definidos por Mintzberg.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
Texto base:
Analise a figura:
 
Figura 2.3: O processo de mudança segundo Kurt Lewin
Fonte: Adaptado de Chiavenato (2014, p. 128)
Após analisar a figura que representa o processo de mudança organizacional proposto por Kurt
Lewin, escolha a opção correta:
Alternativas:
Na etapa mudança, as novas ideias são repelidas pelas velhas ideias.
 No recongelamento, as velhas práticas são consolidadas.
Na mudança e no descongelamento as pessoas atuam contra a mudança.
Os gestores participam na etapa recongelamento.
No descongelamento, acontece a ruptura do padrão atual. Alternativa assinalada
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4)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Texto base:
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
 
Estratégia organizacional é a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização,
visando a atingir objetivos situados em longo prazo
PORQUE
representa a resposta organizacional às condições ambientais que envolvem toda a organização.
 
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
Texto base:
A prática da tecnologia de gestão de Benchmarking pelos gestores apresenta vários benefícios
para o processo gerencial (MORAIS, 2009, p.123-124).
 
Qual alternativa apresenta os principais benefícios da prática do Benchmarking pelos gestores
organizacionais?
Alternativas:
Agilidade, estabilidade, envolvimento da direção e manutenção operacional.
Diferenciais, aprendizagem contínua, sinergia de ideias e foco na performance. Alternativa assinalada
Consolidação da cultura e estabilidade das mudanças.
Distinção de atividades entre os níveis organizacionais.
Integração entre os níveis gerenciais e eficiência interna.