1 VA - VERIFICAÇÃO DE APRENDIZAGEM_ FECHADA

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/ 1ª VA - VERIFICAÇÃO DE APRENDIZAGEM
Iniciado em sexta, 7 abr 2023, 11:56
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 7 abr 2023, 12:35
Tempo
empregado
38 minutos 50 segundos
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Questão 1
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Julgue os itens com relação a diferenças entre mercados nacionais e internacionais.
1 - Em relação à economia, no mercado doméstico as empresas precisam se preocupar apenas com a economia
do país, já que o sistema econômico é único em todo o país e a moeda é a mesma.
2 - Ao atuar em outros países, por sua vez, as empresas precisam enfrentar e se adaptar a aspectos como:
diferenças nos níveis de desenvolvimento econômico; valorização da moeda; leis e regulamentações do governo;
atuação dos sistemas bancários; entre outros fatores que influenciam o plano de negócio internacional e a forma
de o empreendedor fazer negócios.
3 - No mercado internacional, existem diferentes ambientes políticos, cada qual com suas diretrizes e estabilidade,
influenciando as empresas, por exemplo, com a flutuação de preços.
A alternativa correta é:
Escolha uma opção:
a. V; V; F
b. V; F; V
c. F; V; F
d. V; V; V 
e. F; F; F
https://avas.unievangelica.edu.br/my
https://avas.unievangelica.edu.br/course/index.php?categoryid=9
https://avas.unievangelica.edu.br/course/index.php?categoryid=161
https://avas.unievangelica.edu.br/course/index.php?categoryid=318
https://avas.unievangelica.edu.br/course/view.php?id=6055
https://avas.unievangelica.edu.br/course/view.php?id=6055#section-3
https://avas.unievangelica.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1363689
Questão 2
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
José Carlos Assis Dornelas, em seu livro “Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios”, apresenta o
processo empreendedor composto por fases: identificar e avaliar a oportunidade; desenvolver o plano de
negócios; determinar e captar os recursos necessários, e gerenciar a empresa criada. Assim, como podemos
identificar uma ideia como oportunidade de negócio?
(DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. Ed 5. Editora LTC, 2013.)
I) quando a mesma resolve um problema.
II) quando a ideia de negócio atende às necessidades de muitos.
III) quando essa ideia é alavancada pelas preferências e competências.
IV) quando a ideia de negócio possa trazer orgulho ao empreendedor.
V) quando a ideia cria oportunidades de valores percebidos e reais de oportunidades.
VI) quando se leva em consideração a oportunidade versos habilidades e metas pessoais.
VII) quando se avalia a situação de todos os competidores
As alternativas CORRETAS são:
Escolha uma opção:
a. II, III, V, VI e VII apenas. 
b. Todas as alternativas são corretas.
c. I, II, III, IV e VI apenas. 
d. I, II, III, V e VI apenas.
e. II, III, IV, V e VI apenas. 
Questão 3
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 4
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Há tempos pesquisadores tentam definir um padrão de perfil para o empreendedor e descobrir o que ele pensa e
como ele age. Apesar de não existir uma definição única, algumas características ou traços empreendedores são
sempre citados pelos pesquisadores como muito comuns aos empreendedores, segundo Dornelas (2013). Dentre
as características mais comuns de um empreendedor, podemos destacar, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. A busca incessante por novos negócios e oportunidades.
b. A habilidade para inovar criando algo novo ou inovando o que já existe.
c. O otimismo e a visão de futuro.
d. O interesse nas necessidades do mercado.
e. Aversão ao risco.
Dentro do ambiente das organizações empresariais, existem diferenças entre o empreendedor e um administrator
na sua forma de atuação. Considerando cinco (5) dimensões distintas de negócio, marque a alternativa
que corresponde ao perfil de um empreendedor. 
Escolha uma opção:
a. Estrutural gerencial (formal com respeito à hierarquia). 
b. Comprometimento dos recursos (mínima utilização em cada estágio).
c. Controle dos recursos (habilidade no uso dos recursos).
d. Análise de oportunidades (revolucionário de longa duração).
e. Orientação estratégica (dirigida pelos recursos atuais sob controle). 
Questão 5
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 6
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Empresas líderes e visionárias implantam metodologias de criatividade e inovação em seus sistemas de trabalho
para posicionar-se no mercado com diferencial, tornando-se uma marca atraente para seu público alvo. Marque a
alternativa que melhor se refere a criatividade relacionada ao Empreendedorismo:
Escolha uma opção:
a. A criatividade aumenta em etapas, a partir do momento em que a pessoa passa a frequentar a escola.
b. A criatividade tende a aumentar com a idade, educação, falta de uso e burocracia.
c. A criatividade dá um salto na adolescência, fase em que desponta no indivíduo.
d. As ideias e inovações criativas podem ser geradas com o emprego de técnicas de soluções criativas de
problemas. 
e. A criatividade aumenta progressivamente com as idades de 30, 40 e 50 anos.
O empreendedorismo impulsiona a economia de um país, uma vez que a criação de novas empresas aquece o
mercado, gerando novas opções de produtos ou serviços. Dentre as fontes consideradas pelos
empreendedores como as mais produtivas em termos de criação de novas idéias podemos destacar,
EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Produtos e serviços existentes
b. Consumidores
c. Analisar o passado
d. Canais de distribuição
e. Pesquisa e Desenvolvimentos
Questão 7
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 8
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
O empreendedorismo corporativo não é um fenômeno espontâneo. A cultura empreendedora precisa ser semeada
e colhida adequadamente, ou seja, a organização deve criar uma cultura que incentive e desenvolva o espírito
empreendedor de seus colaboradores. Analise as assertivas a seguir, relativas às dimensões-chave de
uma orientação empreendedora.
I. A dimensão "assumir riscos" refere-se à propensão que a organização tem para praticar ações que permitam a
superação de rivais de maneira consistente e substancial. 
II. A dimensão "capacidade de inovação" sugere que as pessoas sejam parte de uma organização líder e não
apenas seguidoras de outras.
III. A dimensão "agressividade competitiva" é a propensão que a organização tem para praticar ações que
permitam que ela supere suas rivais de maneira consistente e substancial.
Escolha uma opção:
a. I, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I, II e III.
d. III, apenas.
e. I e II, apenas
Para que seja possível desenvolver a cultura empreendedora dentro de uma organização, é importante criar as
condições necessárias para estimulá-la e estabelecê-la. Correspondem às combinações de dimensões de
uma orientação empreendedora:
Escolha uma opção:
a. Pouca autonomia, proatividade, capacidade de inovação e aversão a riscos.
b. Assunção de riscos, capacidade de inovação, proatividade e autonomia.
c. Capacidade de inovação, aversão a riscos, reatividade e agressividade competitiva.
d. Agressividade competitiva, reatividade, assunção de riscos e capacidade de inovação.
e. Reatividade, capacidade de inovação, autonomia e aversão a riscos.
Questão 9
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 10
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
O empreendedorismo no Brasil teve um salto significativo nos últimos anos. Isso se deve, dentre outros motivos,
à ampliação do acesso à informação sobre negócios, à atuação das organizações que apoiam a capacitação dos
empreendedores e às políticas públicas implementadas e aperfeiçoadas, como o Simples e a criação do
Microempreendedor Individual (MEI). Dentre as principais vantagens do empreendedorismo podemos
destacar, EXCETO (BRITO, 2013):
Escolha uma opção:
a. Diminuição do crescimento econômico.
b. Estímulo à competição saudável, gerando produtos e serviços de maior qualidade.
c. Geração de empregoe renda.
d. Estímulo às pesquisas e ao desenvolvimento de máquinas e equipamentos modernos para uso doméstico.
e. Possibilidade de grande retorno financeiro, caso o empreendedor esteja preparado e consciente de suas
limitações e potencial.
A preocupação com o meio ambiente tem se tornado, cada vez mais, uma obrigação entre a população em geral.
Nesse sentido, as empresas — grandes influenciadoras do comportamento social — têm mudado sua forma de
gestão, de modo a minimizar os impactos ecológicos e conscientizar seus consumidores para a questão ambiental.
Surgiu, nessa onda, muitas questões sobre o assunto, culminando em um novo segmento de atuação,
seja por meio de estudos ou práticas. A alternativa que melhor representa o conceito de
empreendedorismo sustentável é:
Escolha uma opção:
a. É focado em preservar a natureza, o suporte de vida e a comunidade, em busca de oportunidades de criar
novos produtos, processos e serviços no futuro para gerar ganho, sendo ganho definido, em termos
gerais, de modo a incluir benefícios econômicos e não econômicos a indivíduos, à economia e à sociedade.
b. É focado em buscar ganhos exclusivamente econômicos para indivíduos, preservando a natureza.
c. É focado em buscar ganhos exclusivamente econômicos para os indivíduos, preservando as comunidades
em situação de risco.
d. É focado em preservar a natureza, o suporte de vida e a comunidade, em busca de oportunidades de criar
novos produtos, processos e serviços no futuro para gerar ganho exclusivamente econômico a indivíduos,
à economia e à sociedade.
e. É focado em buscar ganhos exclusivamente econômicos para os indivíduos e a sociedade preservando a
natureza, o suporte de vida e a comunidade.
Questão 11
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 12
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
O empreendedor de sucesso possui características extras, além dos atributos do administrador, alguns atributos
pessoais que, somados a características sociológicas e ambientais, permitem o nascimento de uma nova empresa.
A característica dos empreendedores que os fazem atropelar as adversidades, cultivando um certo
inconformismo diante da rotina e implementando suas ações com total comprometimento, pode ser
descrita da seguinte forma: 
Escolha uma opção:
a. São formadores de equipes. 
b. São visionários.
c. Sabem tornar decisões. 
d. São determinados e dinâmicos. 
e. Assumem riscos calculados. 
Julgue os itens a seguir com relação ao Empreendedorismo e a mentalidade empreendedora: 
1 - Apesar de não possuir uma defi nição única, o empreendedorismo é considerado como um processo de criação
de algo novo ou diferente, que agrega valor, que exige dedicação e esforço, e que incorre em riscos fi nanceiros,
psicológicos e sociais, cujo retorno, na maioria das vezes, é a satisfação econômica e pessoal.
2 - Aqui no Brasil a criação de empresas duradouras e a diminuição de sua taxa de mortalidade são fatores
importantes para o desenvolvimento do empreendedorismo.
3 - Dentre as principais desvantagens ou dificuldades relacionadas ao empreendedorismo podemos destacar a
necessidade de maior dedicação e esforço mental, emocional e, algumas vezes, físico, bem como muitas horas de
trabalho.
Marque a alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. V; F; V
b. V; V; V
c. F; V; F
d. F; F; V
e. F; F; F
Questão 13
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Uma boa ideia não consegue, por si só, se transformar em resultado. Para que ela seja concretizada, se faz
necessário um estudo de viabilidade, um planejamento de implementação, investimentos, ajustes e
acompanhamento. Pode-se afirmar que o seu sucesso está diretamente relacionado com a eficácia das ações para
implementá-la. Segundo Sun Tzu (1983, p. 114), no livro “A arte da guerra”: “Com muitos cálculos pode-se
vencer. Com poucos não se pode. Que chances têm quem não faz nenhum”. Neste sentido, tem-se como um dos
pilares da eficácia do empreendedor, o planejamento que executa do negócio. Sendo assim, considere as
alternativas a seguir, sobre características comuns aos empreendedores:
I) Integridade - É uma qualidade do caráter, ligada à honestidade e à coerência entre princípios e atitudes, como
base do compromisso com as pessoas e com o negócio.
II) Liderança - É a capacidade de reunir as forças de um grupo em torno de um objetivo, transformando as
pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento e dando exemplo para manter a motivação elevada.
III) Comunicação e relacionamento - É a capacidade de expressar de forma clara as próprias ideias e emoções e
também de ouvir os outros. Essas características auxiliam no desenvolvimento da habilidade de conviver e
interagir com as outras pessoas.
IV) Visão de oportunidade - É o talento natural de estar sempre atento ao que acontece ao redor. É ser capaz de
identificar as necessidades dos clientes e transformar isso em um negócio.
V) Motivação - É estar sempre disposto e entusiasmado para trabalhar em busca da realização de objetivos.
VI) Riscos - Abrir uma empresa é uma decisão que envolve mais riscos que a vida com carteira assinada, mas
que pode trazer em troca a sensação de vitória que só as conquistas pessoais são capazes de proporcionar.
FONTE: TZU, S. A Arte da guerra, Adaptação de James Clavel. Tradução de Jose Sanz. Rio de Janeiro: Record,
1983.
As alternativas corretas são:
Escolha uma opção:
a. I, II, III e IV apenas
b. II, III, IV, V e VI apenas
c. I, II, III, IV e VI apenas
d. I, II, III e VI apenas
e. Todas as alternativas são corretas.
Questão 14
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Um diretor de uma empresa declarou que a maior parte do seu tempo é dedicada à identificação e ao
desenvolvimento de novos projetos de negócio.
O diretor desempenha, destacadamente, um papel:
Escolha uma opção:
a. Decisório, de empreendedor; 
b. Interpessoal, de líder; 
c. Informacional, de monitor; 
d. Decisório, de administrador de recursos;
e. Informacional, de disseminador. 
Questão 15
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente
em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma
oportunidade percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados
dessa maneira, grande parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico necessário para elaborar
novas estratégias no futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes técnicas.
Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como ferramentas de gerenciamento, tal como a matriz de análise
SWOT.
Disponível em: http: www.administradores.com.br. Acesso em: 26 jul. 2015 (adaptado).
Com base no texto, avalie as afirmações a seguir, sobre a análise SWOT.
I. É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico
para avaliar o posicionamento da organização e sua capacidade competitiva.
II. Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da
empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual.
III. É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de
corporações e empresas. Entretanto, devido a sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de
cenário, como na criação de um site.
IV. Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da organização e que
podem comprometê-Ia. As ameaças podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como
estar relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I
b. II e IV
c. II e III
d. IV
e. I e III
http://www.administradores.com.br/
Questão 16
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Questão 17
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Um diretor de uma empresa declarouque a maior parte do seu tempo é dedicada à identificação e ao
desenvolvimento de novos projetos de negócio.
O diretor desempenha, destacadamente, um papel:
Escolha uma opção:
a. Decisório, de empreendedor; 
b. Informacional, de monitor; 
c. Informacional, de disseminador. 
d. Decisório, de administrador de recursos;
e. Interpessoal, de líder; 
Com relação aos conceitos de ideia e oportunidade, assinale a afirmativa correta.
Escolha uma opção:
a. Toda oportunidade para ser aproveitada requer uma grande quantidade de recursos financeiros.
b. Atualmente somente oportunidades criadas a partir de ideias elaboradas e complexas têm poder para
gerar retorno econômico significativo.
c. As pessoas criativas são aquelas com maior potencial para se tornar empreendedores pois são as que tem
boas ideias.
d. Transformar uma ideia em oportunidade é verificar se essa ideia está baseada em um produto ou serviço
que atende necessidades de potenciais compradores e tem viabilidade econômica
e. Ideia e oportunidade são praticamente a mesma coisa; toda boa ideia é sempre uma oportunidade de
negócios.
Questão 18
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
O desenvolvimento sustentável é uma das questões mais pertinentes da contemporaneidade, e o
empreendedorismo pode ter impacto positivo sobre essa questão. Isso significa que as ações empreendedoras
podem, ao mesmo tempo, sustentar e desenvolver, e que o empreendedorismo sustentável combina a geração de
valor econômico, social e ambiental.
HI5RICH, R; PETERS, M; SHEPHERD, D. Empreendedorismo. Porto Alegre: AMGH, 2014 (adaptado).
De acordo com esse texto, o empreendedorismo sustentável tem como objetivo:
Escolha uma opção:
a. Buscar oportunidades para criar novos produtos, processos e serviços no futuro, preservando a natureza e
beneficiando comunidades locais, para gerar vantagens financeiras e não financeiras.
b. Reduzir a poluição atmosférica, melhorar a qualidade do ar ou da água potável e outros aspectos da
qualidade de vida.
c. Criar novos produtos, processos e serviços para gerar benefícios econômicos para o negócio.
d. Proporcionar ganhos SOCiaiS, tais como menores índices de mortalidade infantil, aumento da expectativa
de vida, educação de qualidade e oportunidades igualitárias.
e. Inovar por meio da introdução de novos meios de produção, novos produtos e novas formas de
organização.
Questão 19
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
Considerando o assunto abordado no texto de Hashimoto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas.
I. O termo "empreendedor herói" indica que o empenho desses empreendedores torna-os determinados, criativos
e flexíveis, de modo a ultrapassarem as habilidades de profissionais comuns, o que constitui um estereótipo que,
entendido como sinônimo de virtudes, é empregado de forma indiscriminada e equivocada.
PORQUE
II. A mitificação do empreendedorismo descrito no texto caracteriza-se como desvio de princípios da
administração, pois apresenta uma imagem de empreendedor que não se guia pelas regras de administração,
dando maior ênfase a instintos e habilidades individuais do que às técnicas administrativas.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
d. As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
e. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
...
Questão 20
Completo Atingiu 2,50 de 2,50
O franchising permite que o franqueador aumente sua base de atuação com maior intensidade do que seria
possível se dependesse apenas de recursos próprios para instalar, operar e gerir novas unidades. O fenômeno
ocorre porque o franqueador faz uso daquilo que os estadunidenses denominam O.P.M. ("other people's money",
ou seja, "o dinheiro dos outros"), situação em que os franqueados bancam os custos de implantação, operação e
de gestão das respectivas unidades. Em segundo lugar, o franchising reduz a necessidade de o franqueador
recrutar, selecionar e contratar pessoal, em particular gerentes que sejam capazes de administrar essas novas
unidades, muitas vezes geridas pelos próprios franqueados. Por meio do franchising, o franqueador pode,
adicionalmente, ingressar em mercados nos quais dificilmente entraria se dependesse de seus recursos próprios,
sejam financeiros ou humanos. Para isso, conta com a presença física e o conhecimento do franqueado sobre os
hábitos e a cultura da região onde vive e trabalha.
ARAÚJO, A. P. B. Franchising. Disponível em: http://www.biblioteca.sebrae. com.br. Acesso em: 17 jul. 2012
(adaptado).
A figura a seguir representa a matriz de componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz
produtos e mercados, de Igor Ansoff.
Suponha que uma empresa franqueadora do setor de lanchonetes deseje ampliar negócios sem modificar os
princípios negociais habitualmente praticados. A partir do texto e dos quatro quadrantes da matriz de
componentes do vetor de crescimento apresentada acima, qual das alternativas de crescimento seria
mais pertinente ao caso?
Escolha uma opção:
a. Desenvolvimento de produto e diversificação.
b. Penetração de mercado e diversificação.
c. Desenvolvimento de mercado e diversificação.
d. Penetração de mercado e desenvolvimento de produto.
e. Penetração de mercado e desenvolvimento de mercado.
http://www.biblioteca.sebrae/