UN 6- AVALIAÇÃO OBJETIVA PRINCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO_ Revisão da tentativa

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27/05/2023, 11:20 UN 06 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2579618&cmid=1316223 1/4
Minhas Disciplinas / Meus cursos / 413069
/ Unidade 6: Cultura Organizacional / UN 06 - Avaliação Objetiva
Princípios da Administração
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Iniciado em domingo, 19 mar 2023, 18:41
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 19 mar 2023, 20:12
Tempo
empregado
1 hora 30 minutos
Expirado 30 minutos 56 segundos
Avaliar 1,36 de um máximo de 1,70(80%)
A cultura organizacional in�uencia o comportamento de todos os indivíduos e grupos dentro da organização.
Ela impacta o cotidiano da organização: suas decisões, as atribuições de seus funcionários, as formas de
recompensas e punições, as formas de relacionamento com seus parceiros comerciais, seu mobiliário, o estilo
de liderança adotado, o processo de comunicação, a forma como seus funcionários se vestem e se portam no
ambiente de trabalho, seu padrão arquitetônico, sua propaganda, e assim por diante.
LUZ, Ricardo. Gestão do Clima Organizacional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. 350 p.
A cultura apresenta um forte e crescente impacto no desempenho da organização, sendo sua personalidade,
seu comportamento e sua mentalidade, ou seja:
Escolha uma opção:
A cultura é um conjunto de valores sociais em vigor numa empresa, suas relações e sua hierarquia,
de�nindo os padrões de comportamento e de atitudes que governam as ações e decisões.
O complexo de padrões de comportamento representa as crenças, das instituições e outros valores
espirituais e materiais transmitidos coletivamente e característicos de uma sociedade.
A cultura organizacional não é um fator de reconhecimento das empresas.
A cultura organizacional não in�uencia o comportamento de todos os indivíduos e grupos dentro da
organização.

Todo tipo de cultura exerce um próprio de controle de seus membros participantes.
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00
de 0,34
A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e
as políticas internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a
crescer junto com o empreendimento, assim como uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa
e os funcionários para problemas de produtividade e no  ambiente de trabalho. O clima organizacional é um
conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos
indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que in�uencia a motivação e o  comportamento  dessas
pessoas.
A importância da cultura organizacional para a sua empresa. Publicado por Endeavor Brasil em Dezembro de 2014.
É muito importante deixar bem claro, quais são os  valores, visões e ideias em que a organização acredita. A
principal diferença entre a cultura organizacional e clima, é apresentado corretamente na alternativa:
Escolha uma opção:
O clima organizacional, segundo Idalberto Chiavenato, autor de diversos livros sobre Administração e
Recursos Humanos, é o conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido,
direta ou indiretamente, pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que in�uencia o
clima organizacional, a motivação e o comportamento desses funcionários. 

Apesar de os dois conceitos in�uenciarem diretamente no desempenho dos funcionários e no resultado do
negócio, não existe diferença entre eles.
É importante entender que tanto a cultura quanto o clima organizacional não in�uenciam o trabalho,
apenas permitem que haja mais e�ciência no momento de gerenciar problemas, desa�os ou metas.
O clima é afetado por fatores externo, entre eles estão às condições de saúde, habitação, lazer, família dos
colaboradores, e a cultura organizacional, que é uma das principais causas. Pode-se a�rmar que o clima
organizacional é uma consequência da cultura.
A cultura organizacional molda atitudes e comportamentos dos funcionários e líderes do negócio, e
também como a empresa interage com clientes, fornecedores e parceiros. Apesar de ser instável, é possível
mudar a cultura de forma lenta, incorporando o clima organizacional em novos elementos e experiências.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Questão 4
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
A cultura organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura organizacional, é
uma consequência do peso de cada um dos elementos culturais e seu efeito sobre os outros dois. Uma
excessiva importância dada à tecnologia leva a um clima desumano; a pressão das normas cria tensão; a
aceitação dos afeitos, sem descuidar os preceitos e o trabalho, leva ao clima de tranquilidade e con�ança.
SOUZA, C. Desenvolvimento e deteriorização organizacional. São Paulo: Atlas, 1978.
As dimensões do clima são:
Estrutura organizacional – pode impor liberdade ou limites de ação para as pessoas através de regras,
regulamentos, autoridade, especialização, etc. O clima será agradável se obtiver liberdade.
Recompensas – a organização pode criticar ou incentivar os colaboradores pelos resultados alcançados, quanto
mais estímulo e incentivo melhor será o clima organizacional.
Calor e apoio – a organização pode manter um clima de cooperação ou de negativismo, quanto melhor o
companheirismo melhor será o clima.
Responsabilidade – pode reprimir ou incentivar o comportamento das pessoas por meio da negação de
iniciativa, restrição quanto a decisão pessoal, etc.
Risco – a situação de trabalho pode estimular no sentido de assumir novos desa�os como protetora para evitar
riscos, quanto maior o estímulo melhor será o clima.
Con�itos – a �m de evitar choques ou incentivar os diferentes pontos de vistas a organização pode estabelecer
regras e procedimentos, administrando os con�itos por meio da confrontação.
Assinale a alternativa correta:
Escolha uma opção:
Apenas as alternativas I, III e VI estão corretas.
Todas as alternativas estão corretas 
Apenas as alternativas II, IV e V estão corretas.
Apenas as alternativas II e V estão corretas.
Apenas as alternativas I e III estão corretas.
A respeito do conceito de cultura organizacional, assinale a alternativa correta.
Escolha uma opção:
Representa uma média de comportamentos dos indivíduos de uma região.
Consiste em um conjunto de símbolos que distinguem uma organização das outras.
Refere-se a um sistema de valores compartilhados pelos membros e que diferencia uma organização
das demais.

Trata-se de um sistema de repartição do poder, que permite maior controle dos líderes sobre os liderados.
É um conjunto de costumes existentes em determinado país ou em uma sociedade.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34
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Com relação a mudança da cultura organizacional de uma empresa, considere as a�rmativas abaixo.
 I. Elas são impossíveis, pois estas dependem de um consenso em todos os setores em relação à necessidade da
mudança.
 II. Estas dependem essencialmente da transformação radical dos pressupostos cognitivos da cultura da
organização.
 III. Elas devem focar inicialmente os produtos, as estruturas e os sistemas da empresa que podem ser mais
facilmente modi�cados.
 IV. Estas são difíceis, mas não impossíveis, pois implicam em modi�car concepções que são arraigadas no
pensamento e no comportamento das pessoas.
 V. Elas devem, em primeiro lugar, eliminar aqueles que detêm poder na organização, mas não se interessam
pela mudança.
Escolha uma opção:
III e IV. 
I e V.
I, II, III e V.
I, II e III.
IV e V.
II, IV e V.
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