Engenharia, Qualidade e Teste de Software

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Atividade Contextualizada
Engenharia, Qualidade e Teste de Software
Renato A Ribeiro
0405****
Análise e Desenvolvimento de Sistemas
A gestão de projetos de software é uma área fundamental para o sucesso de projetos de TI, no entanto, mesmo com muita informação, metodologias e ferramentas para o desenvolvimento e gerenciamento de projetos disponíveis no mercado, é comum encontrarmos casos de insucesso. De acordo com o CHAOS Report (The Standish Group, 2015), existem três fatores críticos de sucesso que afetam mais seriamente o resultado de um projeto de software: comprometimento da equipe, gerenciamento das atividades e definição de requisitos. 
O comprometimento da equipe é fundamental para o sucesso do projeto de software, pois uma equipe engajada, motivada e comprometida com o projeto tem mais chances de cumprir prazos e entregas de qualidade. Além disso, o gerenciamento das atividades também é essencial, pois um gerenciamento adequado permite que os recursos sejam utilizados de maneira eficiente e que as atividades sejam realizadas de forma organizada e coordenada, evitando atrasos e retrabalho. Por fim, a definição de requisitos é um fator crítico de sucesso, pois a compreensão adequada dos requisitos do projeto é essencial para que sejam entregues as funcionalidades esperadas pelos usuários e clientes.
Dentre esses três fatores críticos, a definição de requisitos merece atenção especial, pois é um fator que pode impactar todo o projeto. Uma definição inadequada ou incompleta dos requisitos pode resultar em um projeto que não atende às necessidades dos usuários, exigindo retrabalho e atrasando a entrega. Além disso, a falta de uma definição clara dos requisitos pode gerar expectativas divergentes entre os membros da equipe, levando a conflitos e desentendimentos.
Para aumentar a taxa de sucesso de projetos de TI, é importante adotar métodos, ferramentas e técnicas de engenharia de software. Essas técnicas incluem o uso de metodologias ágeis, que favorecem a interação e colaboração entre os membros da equipe e permitem uma adaptação mais rápida a mudanças nos requisitos do projeto. Também é importante utilizar ferramentas para gerenciamento de projetos, como o PMBOK, que permite a gestão eficiente de recursos e o acompanhamento do andamento das atividades. Por fim, a adoção de técnicas de análise de requisitos, como a elicitação e validação de requisitos, pode ajudar a garantir uma compreensão clara e completa das necessidades dos usuários e clientes, contribuindo para o sucesso do projeto.
Referencia:
https://www.researchgate.net/publication/272755700_Identificacao_e_Analise_de_Fatores_Criticos_de_Sucesso_em_Projetos
https://blog.myscrumhalf.com/metodos-ageis-impactam-positivamente-no-sucesso-de-projetos/
https://hennyportman.wordpress.com/2021/01/06/review-standish-group-chaos-2020-beyond-infinity/
https://www.standishgroup.com/sample_research_files/CHAOSReport2015-Final.pdf