Unidade 3

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Unidade 3: Exercício final da unidade
· Entrega Sem prazo
 
· Pontos 100
 
· Perguntas 5
 
· Limite de tempo Nenhum
Instruções
 Exercício final da unidade 3
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
Histórico de tentativas
	
	Tentativa
	Tempo
	Pontuação
	MAIS RECENTE
	Tentativa 1
	11 minutos
	100 de 100
Enviado 18 out em 14:37
 
Pergunta 1
20 / 20 pts
Projetos não existem no vácuo. O processo de gerenciamento do conhecimento de um projeto utiliza o conhecimento organizacional prévio e as melhores práticas para informar e facilitar o sucesso do projeto. Também inclui a documentação de novos conhecimentos para enriquecer o repositório da organização e auxiliar projetos futuros.
A respeito da área de integração de projetos, podemos afirmar que:
Correto!
  
Visa garantir que as diversas atividades do projeto sejam coordenadas adequadamente.
 
  
Visa assegurar que as mudanças sejam inibidas de forma a não atrapalhar o projeto.
 
  
Visa garantir que não haverá necessidade de controle do ciclo de vida ao do projeto.
 
  
Visa assegurar que as atividades sejam desenvolvidas sem inter-relação.
 
  
Visa assegurar que as mudanças inter-relacionadas não ocorram durante o projeto.
 
A alternativa está correta, pois, de acordo com a leitura “A área de conhecimento de integração de projetos e o  Domínio de Desempenho de Medição”  área de conhecimento integração de projetos está relacionada com os processos necessários para garantir que as diversas atividades do projeto sejam coordenadas adequadamente. Isto é,  o processo de Gestão de Integração de Projetos compreende em atividades como identificar, definir, combinar e coordenar diversos processos relacionados ao projeto. 
 
Pergunta 2
20 / 20 pts
No estágio de planejamento, você descobre as tarefas e os marcos do empreendimento e prepara a equipe para o próximo trabalho. A importância de um plano de gerenciamento de projeto depende da metodologia de projeto que você adota (embora nunca seja uma boa ideia subestimá-la). As metodologias ágeis, por exemplo, têm uma relação interativa com esse planejamento.
A respeito do planejamento no contexto do domínio de desempenho de entrega podemos afirmar que:
I. o planejamento começa com a compreensão do caso de negócios
II. o planejamento começa com requisitos das partes interessadas.
III. o planejamento começa com a compreensão do escopo do projeto e do produto.
IV. as abordagens de planejamento preditivo começam com as entregas do projeto.
É correto o que se afirma em:
  
I, II e IV, apenas.
 
  
I, II e III, apenas.
 
Correto!
  
I, II, III e IV.
 
  
II e IV, apenas.
 
  
I, III e IV, apenas.
 
A alternativa está correta, pois de acordo com a “Abordagem de planejamento e entrega do projeto”, “Perceba que o planejamento começa com a compreensão do caso de negócios, dos requisitos das partes interessadas e dos escopos do projeto e do produto. O primeiro corresponde aos recursos e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado; o segundo, ao trabalho realizado para entregar esses elementos a partir dos recursos e das funções especificados. As abordagens de planejamento preditivo, nesse sentido, começam com as entregas do projeto de alto nível, decompostas em mais detalhes, e nelas é empregada uma declaração de escopo e/ou uma estrutura analítica do empreendimento para setorizar o escopo em níveis mais baixos de detalhes.” Um bom planejamento do projeto exige uma compreensão do caso de negócios de forma que o gestor consiga compreender o ambiente em que o empreendimento será desenvolvido. Além disso, o gestor do projeto e sua equipe devem ter conhecimento das expectativas e requisitos das partes interessadas, de forma que as atividades sejam projetadas de maneira alinhada. Ainda, a abordagem preditiva exige um planejamento com menos detalhes, uma vez que ele vai evoluir durante o desenvolvimento do projeto. 
 
Pergunta 3
20 / 20 pts
Há poucas coisas piores do que começar um projeto apenas para ele crescer. Ao definir o escopo, você, também, determina limites para as datas de início e término, bem como as expectativas sobre as entregas e quem aprova as solicitações — e o que merece aprovação — em todo o empreendimento.
A respeito do escopo do produto ou projeto, podemos afirmar que:
I. o escopo pode refletir a história e os valores dos clientes.
II. o escopo deve conter critérios a serem atendidos, antes que o cliente aceite a entrega.
III. os projetos que operam em ambientes incertos devem ser inflexíveis à alteração. 
IV. a história do cliente pode ser uma representação clara de um requisito.
É correto o que se afirma em:
Correto!
  
I, II e IV, apenas.
 
  
I, III e IV, apenas.
 
  
II e IV, apenas.
 
  
I, II, III e IV.
 
  
I, II e III, apenas.
 
A alternativa está correta, pois, de acordo com a leitura “Abordagem de planejamento e entrega do projeto’’, “o escopo pode ser elaborado, também, a partir da identificação do projeto, de acordo com temas que representam grandes grupos de valor do cliente, refletidos como histórias de usuários, associadas a um fator comum, ou como funcionalidade, tal qual fonte de dados ou nível de segurança. Para isso, a equipe do projeto define os detalhes desse histórico, no último momento responsável, para evitar o desperdício de planejamento, caso o escopo mude. A história é uma representação clara e concisa de um requisito, escrito da perspectiva do usuário final. Os critérios — que devem ser atendidos antes que o cliente aceite a entrega, ou antes que o projeto seja considerado completo — são, amiúde, documentados em uma declaração de escopo. Assim, as especificações técnicas de um produto podem ser reunidas em um documento de especificações separado ou agrupadas como uma extensão da estrutura analítica do empreendimento, conhecida como “dicionário da estrutura analítica do projeto”, que elabora as informações para cada entrega (pacote de trabalho).”
 
Pergunta 4
20 / 20 pts
Na fase de execução do projeto, o gerente do projeto lidera e apoia a equipe que executa o trabalho. Por sua vez, a equipe do projeto executa as tarefas. Esse processo de gerenciamento de integração é a fase em que o projeto progride e o gerente de projeto garante a conclusão bem-sucedida do empreendimento.
Com relação ao processo de integração do projeto e o controle de mudanças, podemos afirmar que:
  
O controle de mudanças deve evitar que as alterações sejam documentadas.
 
  
As alterações no projeto são aprovadas apenas pela equipe de execução.
 
  
O controle de mudanças tem relação independente com a integração
 
Correto!
  
O controle de mudanças é um conceito fundamental de integração.
 
  
O gerente de projetos deve inibir atualizações na linha de base do projeto.
 
A alternativa está correta, pois, de acordo com a leitura “ área de conhecimento de integração de projetos e o  Domínio de Desempenho de Medição”, “o controle de mudanças é um conceito fundamental de integração, pois dá seguimento a todos os processos do projeto. As alterações nos documentos e outras entregas são controladas pela avaliação contínua de quaisquer fatores que causem modificações e pelo manejo das tentativas de alterações do projeto.”
 
Pergunta 5
20 / 20 pts
O gerente do programa é o responsável final por garantir que um projeto adere ao plano de gerenciamento da qualidade, mas ele não é o único. Todos os envolvidos em um empreendimento têm um papel ativo a fim de garantir que as atividades e as funções de qualidade sejam abordadas no projeto. 
Nesse contexto, podemos afirmar que a gestão de projetos e de qualidade são:
  
Divergentes.
 
Correto!
  
Complementares.
 
  
Sontrárias.
 
  
Contrárias.
 
  
Dispensáveis.
 
A alternativa está correta, pois, de acordo com a lição 5, leitura “Plano de gerenciamento da qualidade”, “as gestões de qualidade e de projetos são complementaresno mundo de hoje. Ambas valorizam a satisfação do cliente e assumem que um alto padrão leva ao contentamento dele. O principal objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir que o empreendimento atenda às necessidades requeridas em sua fase inicial, nada mais, nada menos.”
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