UN 2 - AVALIAÇÃO OBJETIVA PRINCIPIOS DA ADMINISTRAÇÃO_ Revisão da tentativa

Prévia do material em texto

27/05/2023, 11:13 UN 2 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2579380&cmid=1316215 1/4
Minhas Disciplinas / Meus cursos / 413069
/ Unidade 2: Teorias da Administração / UN 2 - AVALIAÇÃO OBJETIVA
Princípios da Administração
Iniciado em domingo, 19 mar 2023, 17:55
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 19 mar 2023, 17:59
Tempo
empregado
4 minutos 4 segundos
Avaliar 1,36 de um máximo de 1,70(80%)
 Minhas Disciplinas
 Voltar

Princípios da
Administração
 Participantes

Apresentação e
Material Didático da
Disciplina

Unidade 1: Introdução
à Administração

Unidade 2: Teorias da
Administração

Unidade 3: Processo
Administrativo

Unidade 4: Processo
Administrativo -
Direção e Controle

Unidade 5:
Planejamento
Estratégico

Unidade 6: Cultura
Organizacional

Fale com o Tutor /
Fale com o Professor
 Videoaulas
 Desafio!

Cronograma Aulives –
Aula ao vivo
 Portal Multivix
 Informações
 Calendário
 Biblioteca
 Prova Online
 Office 365
 Acessibilidade
 Suporte
https://avap.multivix.edu.br/my/
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=3
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/view.php?id=1316215
https://avap.multivix.edu.br/my/
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072
https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20072
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=1
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=2
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=3
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=4
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=5
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=6
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=7
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=8
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=9
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=10
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=11
https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/
https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank
https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/
https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca
https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx
https://multivix.edu.br/office-365/
https://multivix.edu.br/acessibilidade/
https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=7%2F%22%20target%3D%22_blank
https://avap.multivix.edu.br/
27/05/2023, 11:13 UN 2 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2579380&cmid=1316215 2/4
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Questão 2
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Entre os diferentes métodos e instrumentos usados em cada trabalho, há sempre um método mais rápido e um
instrumento mais adequado que os demais, estes métodos e instrumentos melhores podem ser encontrados e
aperfeiçoados por meio de uma análise cientí�ca e um apurado estudo de tempos e movimentos. Esta tentativa
de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos cientí�cos em todos os ofícios recebeu o nome
de Organização Racional do Trabalho. Essa necessidade de organização foi veri�cada primeiramente por Taylor,
que percebeu entre os diferentes métodos e instrumentos em cada trabalho, há sempre um método mais
rápido e um instrumento mais adequado que os demais, os quais podem ser encontrados e aperfeiçoados por
meio de uma análise cientí�ca, e um apurado estudo de tempos e movimentos, em vez de �car a critério
pessoal de cada operário. Assim, houve uma repartição de responsabilidades: a administração �ca com o
planejamento e a supervisão, enquanto o trabalhador �ca apenas com a execução do trabalho.
A Organização Racional do Trabalho. Prof. Dr. Alex Coltro, da Universidade de São Paulo - Departamento de
Economia, Administração e Contabilidade. Piracicaba/2005
A preocupação de racionalizar as tarefas do trabalho acabou dando origem a quatro princípios básicos, marque
a opção correta:
I.              Princípio de planejamento: Substituir no trabalho a improvisação dos operários por métodos
genericamente comprovados, onde a substituição dava lugar ao planejamento dos métodos de trabalho.
II.            Princípio de preparo: Esse princípio tinha como �nalidade selecionar cienti�camente os trabalhadores
de acordo com suas aptidões e treiná-los para produzir mais e melhor.
III.           Princípio do controle: Controlar o trabalho para certi�car de que está sendo executado de acordo com
os métodos estabelecidos.
IV.           Princípio da execução: Distribuir atribuições e responsabilidades para que a execução do trabalho seja
disciplinada.  
V.           Princípio da observação: Análise das atribuições e responsabilidades, dos operários de acordo com suas
respectivas funções a �m de veri�car se os mesmos estão realizando corretamente.
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. As opções II e V estão corretas.
c. Apenas a opção I está correta.
d. As opções II, III e IV estão corretas. 
e. As opções III, IV e V estão corretas.
Fayol de�niu os “princípios gerais" de Administração. Fayol adota “princípio", afastando dela qualquer ideia de
rigidez, pois nada existe de rígido ou absoluto em matéria administrativa. Dentre as alternativas abaixo, escolha
a que exibe o número (quantidade) de Princípios Gerais da Administração, segundo Fayol.
Escolha uma opção:
16
14. 
11
13.
12.
 Minhas Disciplinas
 Voltar

Princípios da
Administração
 Participantes

Apresentação e
Material Didático da
Disciplina

Unidade 1: Introdução
à Administração

Unidade 2: Teorias da
Administração

Unidade 3: Processo
Administrativo

Unidade 4: Processo
Administrativo -
Direção e Controle

Unidade 5:
Planejamento
Estratégico

Unidade 6: Cultura
Organizacional

Fale com o Tutor /
Fale com o Professor
 Videoaulas
 Desafio!

Cronograma Aulives –
Aula ao vivo
 Portal Multivix
 Informações
 Calendário
 Biblioteca
 Prova Online
 Office 365
 Acessibilidade
 Suporte
https://avap.multivix.edu.br/my/
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072
https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20072
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=1
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=2
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=3
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=4
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=5
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=6
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=7
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=8
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=9
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=10
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=11
https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/
https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank
https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/
https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca
https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx
https://multivix.edu.br/office-365/
https://multivix.edu.br/acessibilidade/
https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=7%2F%22%20target%3D%22_blank
https://avap.multivix.edu.br/
27/05/2023, 11:13 UN 2 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2579380&cmid=1316215 3/4
Questão 3
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00
de 0,34
A Administração Cientí�ca baseou-se no conceito de homo economicus, isto é, do homem econômico. Segundo
esse conceito, toda pessoa é concebida com in�uenciada exclusivamente por recompensassalariais,
econômicas e materiais. Em outros termos, o homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas como um
meio de ganhar a vida por meio do salário que o trabalho proporciona.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 8ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
A administração cientí�ca é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no
�m do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método cientí�co na administração com
o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Avalie as alternativas:
Escolha uma opção:
a. Essa busca por e�ciência resulta justamente em melhores condições de qualidade, preços mais acessíveis
e melhoria contínua para a empresa.
b. Para Taylor o homem era uma extensão da máquina e a sua participação na empresa era exclusiva ao
operacional.
c. O interessante da teoria cientí�ca é o despertar da necessidade da organização do processo produtivo
e a busca pela e�ciência. Essa busca por e�ciência resulta justamente em melhores condições de
qualidade, preços mais acessíveis e melhoria contínua.

d. O conceito de homem econômico se limitava somente ao conceito de recompensas e a forma como o
mesmo é in�uenciado.
e. O método cientí�co conceito que abrange também a ideia de que todo o trabalhador é esforçado, mas,
não se preocupa com a organização ou mesmo com a busca pela e�ciência.
O modelo administrativo adotado por Ford segue os princípios da administração cientí�ca caracterizada pelo
trabalho dividido, repetido e contínuo.
Sobre os princípios de Ford, assinale a alternativa CORRETA:
Escolha uma opção:
O princípio da intensi�cação recomenda o máximo de produção dentro de um período preestabelecido.
O princípio da organização recomenda o máximo de produção dentro de um período preestabelecido.
O princípio da organização racional do trabalho reforça a necessidade da adoção de um manual de
conduta dentro da fábrica.

O princípio da economicidade refere-se a reduzir ao mínimo o volume de matéria-prima no curso de
transformação.
O princípio da produtividade consiste em aumentar a velocidade rotatória do capital circulante.
 Minhas Disciplinas
 Voltar

Princípios da
Administração
 Participantes

Apresentação e
Material Didático da
Disciplina

Unidade 1: Introdução
à Administração

Unidade 2: Teorias da
Administração

Unidade 3: Processo
Administrativo

Unidade 4: Processo
Administrativo -
Direção e Controle

Unidade 5:
Planejamento
Estratégico

Unidade 6: Cultura
Organizacional

Fale com o Tutor /
Fale com o Professor
 Videoaulas
 Desafio!

Cronograma Aulives –
Aula ao vivo
 Portal Multivix
 Informações
 Calendário
 Biblioteca
 Prova Online
 Office 365
 Acessibilidade
 Suporte
https://avap.multivix.edu.br/my/
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072
https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20072
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=1
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=2
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=3
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=4
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=5
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=6
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=7
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=8
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=9
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=10
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=11
https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/
https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank
https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/
https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca
https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx
https://multivix.edu.br/office-365/
https://multivix.edu.br/acessibilidade/
https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=7%2F%22%20target%3D%22_blank
https://avap.multivix.edu.br/
27/05/2023, 11:13 UN 2 - AVALIAÇÃO OBJETIVA: Revisão da tentativa
https://avap.multivix.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=2579380&cmid=1316215 4/4
Questão 5
Correto
Atingiu 0,34
de 0,34
Os métodos padrões são fundamentados por uma análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos,
onde o trabalho é metodicamente estudado em toda sua esfera. Os movimentos desnecessários são eliminados
e os movimentos úteis são simpli�cados, surgindo assim, o tempo médio que o operário leva para desenvolver
uma tarefa. Há esse tempo médio são acrescentados os tempos considerados mortos (espera da matéria prima,
necessidades pessoais do operário, etc.) para que possa chegar ao tempo padrão, com a �nalidade de
padronizar o método de trabalho e também o tempo destinado a execução desse trabalho.
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. 8ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
De acordo com Chiavenato, com observações e análises de dados à organização poderia produzir mais, para o
patrão e também melhorar ao máximo a prosperidade do empregado. O método padrão de produção traz
algumas vantagens como as opções abaixo, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Facilita o treinamento dos operários e melhora a e�ciência e rendimento da produção pela especialização
das atividades.
b. Seleciona os operários e melhora a e�ciência e rendimento da produção pela especialização do
empregado.

c. Elimina o desperdício de esforço humano e movimentos inúteis.
d. Estabelece uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.
e. De�ne métodos e estabelece normas para a execução do trabalho.
◄ Conteúdo Online Seguir para... Conteúdo Online ►
 Minhas Disciplinas
 Voltar

Princípios da
Administração
 Participantes

Apresentação e
Material Didático da
Disciplina

Unidade 1: Introdução
à Administração

Unidade 2: Teorias da
Administração

Unidade 3: Processo
Administrativo

Unidade 4: Processo
Administrativo -
Direção e Controle

Unidade 5:
Planejamento
Estratégico

Unidade 6: Cultura
Organizacional

Fale com o Tutor /
Fale com o Professor
 Videoaulas
 Desafio!

Cronograma Aulives –
Aula ao vivo
 Portal Multivix
 Informações
 Calendário
 Biblioteca
 Prova Online
 Office 365
 Acessibilidade
 Suporte
https://avap.multivix.edu.br/mod/scorm/view.php?id=1316214&forceview=1
https://avap.multivix.edu.br/mod/scorm/view.php?id=1316216&forceview=1
https://avap.multivix.edu.br/my/
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072
https://avap.multivix.edu.br/user/index.php?id=20072
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=1
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=2
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=3
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=4
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=5
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=6
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=7
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=8
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=9
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=10
https://avap.multivix.edu.br/course/view.php?id=20072&section=11
https://avap.multivix.edu.br/hooks/portal/
https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=1252%2F%22%20target%3D%22_blank
https://avap.multivix.edu.br/calendar/view.php/
https://avap.multivix.edu.br/local/staticpage/view.php?page=biblioteca
https://portalweb.multivix.edu.br/gabaritos/login.aspx
https://multivix.edu.br/office-365/
https://multivix.edu.br/acessibilidade/
https://avap.multivix.edu.br/mod/page/view.php?id=7%2F%22%20target%3D%22_blank
https://avap.multivix.edu.br/