avaliação Administração estrátegica

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11/05/2023 16:59 Avaliac?o da Disciplina
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GABARITO | Avaliac?o da Disciplina (Cod.:642568)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 65033049
Qtd. de Questões 20
Nota 10,00
Para elaborar o planejamento estratégico da empresa é necessário reunir as informações colhidas na 
fase inicial do processo, para somente depois adentrar nas próximas etapas.
 Sobre a fase inicial do planejamento estratégico, analise a seguinte asserção-razão: 
Envolve uma análise de fatores internos e externos. PORQUE 
Eles irão nortear as ações futuras, dando sequência ao planejamento. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o proposito e 
onde queremos chegar para podermos concentrar nossos esforços, recursos e tempo nesse objetivo e 
nas situações que tragam retorno para a empresa.
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, 
p. 63.
 Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Missão.II – Visão. 
( ) É o motivo da existência da organização.( ) É a filosofia de vida da organização.
( ) É a posição que a organização pretende ocupar futuramente.( ) É um modelo mental. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – I – II. 
B I – I – II – II. 
C II – I – II – II. 
D II – I – I – II.
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O core business deve receber uma atenção especial da organização, pois é a principal atividade 
exercida pela mesma. O objeto do contrato social ou estatuto social da empresa reflete o corel 
business, que precisa ser lícito, possível, determinado ou determinável. Nesse sentido, a terceirização 
contribui para uma maior flexibilidade e organização da empresa, permitindo manter o foco apenas 
na atividade principal.
 Dito isso, analise a seguinte asserção-razão: A terceirização possui seus próprios riscos. PORQUE 
A organização fica dependente de recursos e processos externos. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantém relação entre si. 
B A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
A implementação de mudanças deve preservar os objetivos principais da organização e 
necessariamente observar três aspectos básicos, quais sejam, a estrutura, as pessoas e o processo.
 Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Estrutura.II – Pessoas.III – Processos. 
( ) Está relacionado com novas estratégias de liderança.
( ) Está relacionado com a dinâmica de funcionamento da organização.
( ) Está relacionado com a distribuição de responsabilidades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – III. 
B III – II – I. 
C II – III – I. 
D I – III – II.
Princípios e valores precisam estar bem definidos, pois servem de guia para possíveis decisões no dia 
a dia da empresa.
 COSTA, E. A. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva, 2005 (adaptado). 
Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
Muitas empresas consubstanciam seus princípios em um código de ética. PORQUE 
Preferem deixar expresso o que é aceitável e inaceitável. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
C As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
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D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
A matriz de atratividade de mercado é uma ferramenta utilizada pelas empresas para avaliar suas 
unidades e tomar decisões estratégicas.
 
Sobre os objetivos da matriz de atratividade de mercado, assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmações que seguem:
 ( ) Decidir qual unidade deve receber mais ou menos investimentos.
( ) Decidir quais negócios ou produtos devem ser extintos.( ) Desenvolver estratégias de crescimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V. 
B V – V – F. 
C V – V – V. 
D F – V – F.
O fundamento da Matriz de Porter está na competitividade e na orientação dos executivos para 
tomarem suas decisões com base nas oportunidades do mercado.
 
Sobre as cinco forças que compõem a Matriz de Porter, assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmações que seguem:
 ( ) Entrantes potenciais.( ) Compradores.( ) Fornecedores.( ) Substitutos.
( ) Concorrentes na indústria. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – F – V – V – V. 
B V – V – V – F – V.
C V – V – F – V – V. 
D V – V – V – V – V. 
O BSC (Balanced Scoredcard) é composto por quatro perspectivas, ou seja, financeira, clientes, 
processos internos e aprendizado/crescimento.
 
KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: Balanced Scoredcard. 4. ed. Rio de Janeiro: 
Campus, 1997 (adaptado).
 Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Processos internos.
II – Aprendizagem/crescimento.III – Clientes.IV – Financeira. 
( ) Avalia a rentabilidade do capital e a sua saúde financeira em curto, médio e longo prazo.
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( ) Avalia a eficiência das tarefas executadas na organização, além de adequar os processos internos às 
expectativas do mercado.
( ) Avalia a posição da organização perante o mercado como um todo, focando na identificação dos 
segmentos voltados para os clientes e o mercado.
( ) Avalia o capital humano da organização e sua capacidade de manter o desenvolvimento, inovação 
e motivação.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A III – I – II – IV. 
B I – II – III – IV. 
C II – III – I – IV.
D IV - I - III - II. 
A matriz BCG foi criada em 1970 pelo Boston Consulting Group para realizar uma análise 
competitiva do negócio ou do produto.
 
Sobre os quadrantes da matriz BCG, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que 
seguem:
 
( ) Estrelas representam produtos com características líderes do mercado, com alta taxa de 
crescimento e alta lucratividade.
( ) Vaca leiteira representa produtos com alta participação no mercado e baixa taxa de crescimento em 
vendas.
( ) Criança problema representa produtos com baixa penetração no mercado e alto crescimento.
( ) Cão representa produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V – F.
B V – V – F – V. 
C V – F – V – V. 
D V – V – V – V. 
O posicionamento de uma organização é fruto das escolhas estratégicas que visam proporcionar uma 
imagem positiva desta perante os clientes.
 Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
Um posicionamento de mercado é essencial para o sucesso da empresa. PORQUE 
Para se manter no mercado competitivo é preciso direcionamento e foco. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
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C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informais que 
influenciam o comportamento dos seus membros.Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem: I – Aspectos formais.II – Aspectos informais. 
( ) Representam os métodos e procedimentos.( ) São caracterizados por padrões de influência e poder.
( ) Reproduzem a estrutura organizacional.( ) Retratam os objetivos e estratégias. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – II – I.
B I – II – I – I. 
C I – I – II – II. 
D I – II – I – II. 
Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma oportunidade 
para novos negócios.
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, 
p. 33.
 Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão: 
Toda a inovação traz consigo uma mudança, porém nem toda mudança caracteriza uma inovação. 
PORQUE 
A inovação é entendida como uma prática ou um objeto novo, relevante e único, não necessariamente 
para o mercado, mas sim para a própria organização.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
B As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira. 
C A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
Os recursos da organização são os meios ou ativos empregados na produção. Quanto mais recursos 
disponíveis, maior são as chances de obter resultados positivos.
 Sobre as medidas de avaliação da importância dos recursos, analise e associe os itens que seguem: 
I – Valor.II – Sustentabilidade.III – Versatilidade. ( ) Propicia vantagem competitiva.
( ) Durável e difícil de copiar.( ) Permite acesso à novos mercados. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
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A III – II – I. 
B I – III – II. 
C I – II – III. 
D III – I – II.
O processo formal de planejamento estratégico envolve toda a organização, desde a alta 
administração até os níveis mais baixos. Esse processo ocorre de forma organizada, com base na 
responsabilidade de cada nível hierárquico.
 
Sobre a participação de cada nível hierárquico no processo decisório, analise e associe os itens que 
seguem:
 I – Institucional.II – Intermediário.III – Operacional. ( ) Possui relação com as atividades básicas.
( ) É responsável pelas principais decisões, servindo, inclusive, de parâmetro.
( ) Suas decisões estão subordinadas diretamente ao nível institucional. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – III. 
B III – II – I. 
C III – I – II. 
D I – III – II.
No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, 
sejam eles financeiros, físicos ou humanos.
 
Sobre os resultados alcançados pela utilização correta desses recursos, assinale V para verdadeiro e F 
para falso nas afirmações que seguem:
 ( ) Diminuição dos problemas.( ) Aumento das oportunidades.( ) Desvantagem competitiva. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V.
B V – V – V.
C F – V – F. 
D V – V – F. 
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Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente. 
Diante disso, analise a seguinte asserção-razão: 
É preciso estabelecer o contexto histórico e espacial onde a organização está inserida. PORQUE 
Reconhecer e atender as necessidades desse ambiente é essencial para sobreviver no mercado. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
B A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
D As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
Toda organização precisa definir seu negócio de atuação, podendo este ocorrer de forma intuitiva ou 
estruturada.
 
Sobre os objetivos da definição do negócio de atuação, assinale V para verdadeiro e F para falso nas 
afirmações que seguem:
 ( ) Orientar o posicionamento estratégico.( ) Focar no diferencial competitivo.
( ) Identificar novos produtos e serviços. Analise a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A F – F – V.
B F – V – V. 
C V – V – V.
D V – V – F. 
A Matriz de Porter está centrada na competitividade e orienta os executivos a tomarem suas decisões 
de acordo com as oportunidades do mercado.
 
GIOVANELA, A. GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: Uniasselvi, 2011, p. 
105.
 Sobre a Matriz de Porter, analise a seguinte asserção-razão: 
Explica os fatores que mais influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. PORQUE 
Seus principais objetivos são entender o ambiente competitivo e identificar possíveis ações e 
estratégias para obter vantagens junto ao mercado.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeira e mantêm relação entre si.
B A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
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D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias 
para melhor aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças do ambiente empresarial.
 
Sobre o planejamento estratégico na prática, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações 
que seguem:
 ( ) Identificar os fatores fundamentais para obter sucesso.( ) Estudar o mercado.
( ) Definir metas e objetivos.( ) Criar estratégias. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V – V. 
B V – V – F – V. 
C V – F – V – V. 
D V – V – V – F.
Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e 
construir o seu futuro.
 
SHMITZ, Selma et al. O planejamento como instrumento de gestão estratégica de negócios. 
Disponível em: <http://goo.gl/uBCypj>. Acesso em 18 abr. 2016.
 Sobre o planejamento estratégico das pequenas empresas, analise e associe os itens que seguem: 
I - Definição dos objetivos.II - Diagnóstico.III - Ação. 
( ) Utiliza as informações do dia a dia para enfrantar a concorrência e continuar no mercado.
( ) Obtém informações com os clientes e fornecedores para tomar as decisões corretas.
( ) Planeja o futuro da empresa com base na perspectiva de faturamento, lucro e participação no 
mercado.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
A II – I – III.
B III – I – II. 
C III – II – I.
D II – III – I. 
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