Disciplina: Administração Estratégica (POA01)

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Disciplina: Administração Estratégica (POA01)
1) O fundamento da Matriz de Porter está na competitividade e na orientação dos executivos para tomarem suas decisões com base nas oportunidades do mercado.
 Sobre as cinco forças que compõem a Matriz de Porter, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 ( ) Entrantes potenciais.
( ) Compradores.
( ) Fornecedores.
( ) Substitutos.
( ) Concorrentes na indústria.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) V – V – V – V – V. 
	
	B) V – V – F – V – V. 
	
	C) V – F – V – V – V. 
	
	D) V – V – V – F – V.
2) Princípios e valores precisam estar bem definidos, pois servem de guia para possíveis decisões no dia a dia da empresa.
 COSTA, E. A. Gestão estratégica. São Paulo: Saraiva, 2005 (adaptado).
 Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 Muitas empresas consubstanciam seus princípios em um código de ética.
 PORQUE
 Preferem deixar expresso o que é aceitável e inaceitável.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	
	A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa.
	
	B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si.
	
	C) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
	
	D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
Inovação é a forma pela qual os empreendedores exploram a mudança e veem nela uma oportunidade para novos negócios.
 
GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 33.
 
3) Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 Toda a inovação traz consigo uma mudança, porém nem toda mudança caracteriza uma inovação.
PORQUE
 A inovação é entendida como uma prática ou um objeto novo, relevante e único, não necessariamente para o mercado, mas sim para a própria organização.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
	
	A) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira. 
	
	B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
	
	C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
	
	D) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
4) No âmbito empresarial a estratégia é utilizada para administrar corretamente os recursos da empresa, sejam eles financeiros, físicos ou humanos.
 Sobre os resultados alcançados pela utilização correta desses recursos, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 ( ) Diminuição dos problemas.
( ) Aumento das oportunidades.
( ) Desvantagem competitiva.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) V – V – F. 
	
	B) F – V – F. 
	
	C) V – V – V.
	
	D) F – V – V.
5) O core business deve receber uma atenção especial da organização, pois é a principal atividade exercida pela mesma. O objeto do contrato social ou estatuto social da empresa reflete o corel business, que precisa ser lícito, possível, determinado ou determinável. Nesse sentido, a terceirização contribui para uma maior flexibilidade e organização da empresa, permitindo manter o foco apenas na atividade principal.
 Dito isso, analise a seguinte asserção-razão:
 A terceirização possui seus próprios riscos.
 PORQUE
 A organização fica dependente de recursos e processos externos.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	
	A) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
	
	B) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
	
	C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
	
	D) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantém relação entre si. 
6) Definir a missão e a visão da organização é definir a razão pela qual existimos, qual o proposito e onde queremos chegar para podermos concentrar nossos esforços, recursos e tempo nesse objetivo e nas situações que tragam retorno para a empresa.
 GIOVANELA, A.; GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: UNIASSELVI, 2011, p. 63.
 Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 I – Missão.
II – Visão.
 ( ) É o motivo da existência da organização.
( ) É a filosofia de vida da organização.
( ) É a posição que a organização pretende ocupar futuramente.
( ) É um modelo mental.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) I – II – I – II. 
	
	B) I – I – II – II. 
	
	C) II – I – I – II.
	
	D) II – I – II – II. 
7) Uma importante etapa do processo de planejamento estratégico é a análise do ambiente.
 Diante disso, analise a seguinte asserção-razão:
 É preciso estabelecer o contexto histórico e espacial onde a organização está inserida.
 PORQUE
Reconhecer e atender as necessidades desse ambiente é essencial para sobreviver no mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
	
	A) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
	
	B) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
	
	C) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
	
	D) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
8) Dentro do macroambiente de uma organização estão inseridas as variáveis econômicas, como, por exemplo, renda, nível da população e padrão de gastos.
 Sobre os principais fatores que influenciam as variáveis econômicas, analise e associe os itens que seguem:
 I – Globalização.
II – Estabilidade econômica.
III – Fusões e aquisições.
 ( ) Aumento da participação no mercado e ampliação da produção.
( ) Crescimento do consumo e dos prazos para pagamento.
( ) Alteração da metodologia de trabalho e migração do capital.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:     
	
	A) II – I – III.
	
	B) III – I – II.
	
	C) III – II – I. 
	
	D) II – III – I.
9) O BSC (Balanced Scorecard) é um modelo de gestão estratégica criado para auxiliar no planejamento de uma organização.
 KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A. Estratégia em ação: Balanced Scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997 (adaptado).
 Sobre o BSC (Balanced Scorecard), analise a seguinte asserção-razão:
 Permite verificar situações que estejam interferindo no processo.
 PORQUE
 Avalia o desempenho da organização.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	
	A) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
	
	B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
	
	C) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
	
	D) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
10) Algumas empresas, à medida que crescem, optam por entrar em novos mercados, oferecendo novos produtos e serviços a seus clientes, competindo, assim, com empresas muito distintas entre si e sentem a necessidade de se reorganizarem em unidades menores, as chamadas “Unidades Estratégicas de Negócios ou UENs”.
 GIOVANELA, Adriana; GOUVÊA, Anna Beatriz Cautela. Administração estratégica. Indaial: Grupo Uniasselvi, 2011, p. 49.
 Sobre as Unidades Estratégicas de Negócios (UENs), assinale V para verdadeiro e F para falso nas alternativas que seguem:
 ( ) Auxiliam na manutenção do foco no negócio.
( ) Permanecem sob uma mesma estrutura corporativa.
( ) Agregam mais valor para a organização.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) F – V – V. 
	
	B) V – V – V.  
	
	C) F – V – F.
	
	D) V – F – V.  
11) O modelo de massa crítica conduz o tomador de decisão para alternativas e soluções diretas. Este modelo supõe que há uma massa crítica ou um modelo que precisa ser ultrapassado para que se tenha o retorno desejado do investimento.
 GIOVANELA, A. GOUVÊA, A. B. C. T. Administração estratégica. Indaial: Uniasselvi, 2011, p. 105.
 Sobre as principais características do referido modelo, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 ( ) Selecionar os fatores críticos de sucesso mais importantes nomercado.
( ) Verificar se a empresa está equiparada com os principais concorrentes.
( ) Preparar um novo perfil para a empresa com base em seus objetivos.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) F – V – F.
	
	B) V – V – V. 
	
	C) V – F – V. 
	
	D) F – V – V. 
12) O planejamento estratégico corresponde ao processo de formulação e implementação de estratégias para melhor aproveitar as oportunidades e neutralizar as ameaças do ambiente empresarial.
 Sobre o planejamento estratégico na prática, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 ( ) Identificar os fatores fundamentais para obter sucesso.
( ) Estudar o mercado.
( ) Definir metas e objetivos.
( ) Criar estratégias.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) V – V – F – V. 
	
	B) V – F – V – V. 
	
	C) V – V – V – V. 
	
	D) V – V – V – F.
13) O valor econômico agregado (EVA) é uma forma de medir a real lucratividade de uma operação ou empreendimento.
 Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 O valor econômico agregado (EVA) é uma medida de desempenho empresarial diferente das demais.
 PORQUE
 Inclui uma cobrança sobre o lucro pelo custo de todo o capital que a empresa utiliza.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	
	A) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si.
	
	B) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
	
	C) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
	
	D) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
14) Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro.
 SHMITZ, Selma et al. O planejamento como instrumento de gestão estratégica de negócios. Disponível em: <http://goo.gl/uBCypj>. Acesso em 18 abr. 2016.
 Sobre o planejamento estratégico das pequenas empresas, analise e associe os itens que seguem: 
I - Definição dos objetivos.
II - Diagnóstico.
III - Ação. 
( ) Utiliza as informações do dia a dia para enfrantar a concorrência e continuar no mercado.
( ) Obtém informações com os clientes e fornecedores para tomar as decisões corretas.
( ) Planeja o futuro da empresa com base na perspectiva de faturamento, lucro e participação no mercado.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas:
	
	A) II – I – III.
	
	B) III – II – I.
	
	C) III – I – II. 
	
	D) II – III – I. 
15) A estratégia pode ser definida como um conjunto de ações, metas e planos visando alcançar determinado objetivo.
 Sobre o citado objetivo assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 ( ) Estruturar a organização para permanecer competitiva no mercado.
( ) Utilizar o planejamento para impulsionar a organização.
( ) Aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de repostas: 
	
	A) F – V – F.
	
	B) V – V – F. 
	
	C) F – V – V. 
	
	D) V – V – V. 
 
16) A implementação de mudanças deve preservar os objetivos principais da organização e necessariamente observar três aspectos básicos, quais sejam, a estrutura, as pessoas e o processo.
 Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 I – Estrutura.
II – Pessoas.
III – Processos.
 ( ) Está relacionado com novas estratégias de liderança.
( ) Está relacionado com a dinâmica de funcionamento da organização.
( ) Está relacionado com a distribuição de responsabilidades.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) III – II – I. 
	
	B) I – III – II.
	
	C) II – I – III. 
	
	D) II – III – I. 
17) A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes e expectativas que unificam as diferenças dos membros da organização em benefício de um mesmo objetivo.
 Nesse sentido, analise a seguinte asserção-razão:
 A cultura organizacional é a forma como as pessoas enxergam a imagem da organização.
 PORQUE
 É expressada pela maneira como realiza seus negócios e trata os clientes/funcionários.
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
	
	A) As duas afirmações são verdadeiras e mantêm relação entre si. 
	
	B) As duas afirmações são verdadeiras, porém não mantêm relação entre si. 
	
	C) A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
	
	D) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
18) A cultura organizacional de uma empresa é composta de aspectos formais e informais que influenciam o comportamento dos seus membros.
 Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 I – Aspectos formais.
II – Aspectos informais.
 ( ) Representam os métodos e procedimentos.
( ) São caracterizados por padrões de influência e poder.
( ) Reproduzem a estrutura organizacional.
( ) Retratam os objetivos e estratégias.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) I – II – I – I. 
	
	B) I – II – II – I.
	
	C) I – II – I – II. 
	
	D) I – I – II – II. 
19) A matriz BCG foi criada em 1970 pelo Boston Consulting Group para realizar uma análise competitiva do negócio ou do produto.
 Sobre os quadrantes da matriz BCG, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmações que seguem:
 ( ) Estrelas representam produtos com características líderes do mercado, com alta taxa de crescimento e alta lucratividade.
( ) Vaca leiteira representa produtos com alta participação no mercado e baixa taxa de crescimento em vendas.
( ) Criança problema representa produtos com baixa penetração no mercado e alto crescimento.
( ) Cão representa produtos com baixa participação no mercado e baixo crescimento.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) V – V – V – V.  
	
	B) V – V – V – F.
	
	C) V – V – F – V. 
	
	D) V – F – V – V. 
20) O ciclo de vida do negócio ou produto (CVP) é composto pelas fases de introdução, crescimento, maturidade e declínio.
 OLIVEIRA, D. P. R. Estratégia empresarial e vantagem competitiva: como estabelecer, implementar e avaliar. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
 Nesse sentido, analise e associe os itens que seguem:
 I – Introdução.
II – Crescimento.
III – Maturidade.
IV – Declínio.
 ( ) Redução de investimentos e despesas, potencializando o fluxo de caixa.
( ) Trabalhar junto ao mercado, concentrando esforços nas vendas e aprimorando a qualidade.
( ) Baixar os preços para derrubar a concorrência.
( ) Buscar novos produtos e pesquisas de desenvolvimento.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
	
	A) IV – I – III – II.
	
	B) III – IV – I – II. 
	
	C) III – I – IV – II.
	
	D) IV – III – II – I.