Conceitos de Controladoria

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Questão 1/10 - Controladoria 
A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a assegurar a eficácia 
da empresa por meio da otimização de seus 
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria devem ser claros e 
viáveis. 
PORQUE 
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão econômica e promover a 
integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 A 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, observa-
se a relação direta da missão da controladoria por meio dos objetivos, afim de promover a eficácia operacional, 
viabilizando e promovendo a integração das áreas de responsabilidades (Rota 2, tema 4, página 19). 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas organizações com vistas a 
fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, nos níveis operacionais, táticos e estratégicos. 
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de informação gerencial, 
analise as assertivas a seguir: 
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período correspondente a 
um exercício social e não têm características repetitivas. 
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da 
organização. 
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os recursos são 
obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da organização 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e eficazmente. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 B Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 C 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, as 
decisões tomadas no nível estratégico são formuladas para um período usualmente longo. (Rota 1, tema 2, página 
6). 
 D Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 E Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, sendo traduzido na empresa por meios de 
processos orientados, que habilitam a gestão para a tomada de decisão nos diversos fluxos operacionais. 
A partir do modelo de gestão, são definidos os processos de gestão, compreendendo as fases de 
planejamento, execução e controle. 
Com relação ao processo de gestão, associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Planejamento estratégico 
II. Planejamento operacional 
III. Programação 
IV. Execução 
V. Controle 
( ) E a etapa inicial do processo de gestão, fase de definição de políticas, diretrizes e objetivos 
estratégicos, e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis 
ambientais. 
( ) É a fase correspondente ao processo contínuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os 
planos e sua execução. 
( ) É a fase do processo de planejamento em que se 
replaneja a curto prazo, adequando-se as expectativas, diante das 
alterações dos ambientes externo e interno. 
( ) esta etapa que consiste na identificação, integração e avaliação das alternativas de ação, e na escolha 
de um plano de ação a ser implementado. 
( ) É a fase em que os recursos são consumidos e os 
produtos gerados, ou seja, é a execução das ações implementadas e das 
transações realizadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 10.0 
 A I – II – III – IV - V 
 B I – III – II – V - IV 
 C I – IV – III – II - V 
 D I – V – IV – II - III 
 E 
I – V – III – II - IV 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, o 
processo de gestão corresponde a sequencia de planejamento estratégica, planejamento operacional, 
programação, execução e controle. (Rota 1, tema 3, páginas 16). 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
Um sistema é definido com um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou 
partes que interagem formando um todo unitário e complexo. Neste contexto o sistema empresa como 
objetivo de eficácia, é classificado como um sistema aberto, devido a ampla interação com o ambiente, 
representado por um conjunto organizado de recursos econômicos, sociais e humanos. 
Considerando o exposto acerca do sistema empresa. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas 
( ) O sistema empresa pode ser visto como um processo de transformação de recursos em produtos e 
serviços, compostos de diversos processos menores, interdependentes. 
( ) A eficiência do sistema empresa pode ser obtida pela divisão entre o volume produzido e os recursos 
consumidos. 
 ( ) A eficácia do sistema empresa pode ser medida pela divisão das metas realmente alcançadas e o 
total de metas estabelecidas. 
( ) O ambiente próximo de um sistema empresa é composto por um conjunto de entidades que direta ou 
indiretamente, impactam ou são impactados por sua 
atuação. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 A V – V – F – F 
 B V – V – F – V 
 C V – F – V – F 
 D 
V – V – V – F 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), 
As três primeiras sentenças são verdadeiras, ao evidenciar a importância do sistema empresa no uso eficiente dos 
recursos a fim de obter a eficácia organizacional. Já a última sentença, traz uma definição errônea do ambiente 
próximo, pois este está relacionado com os recursos, processos e variáveis internas de uma organização. (Rota 1, 
tema 2, páginas 10-12) 
 E V – F – F – F 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
O orçamento de vendas é ponto chave do orçamento operacional, pois corresponde ao ponto de partida 
de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias. Sobre o orçamento de vendas, assinale a 
alternativa CORRETA: 
Nota: 10.0 
 A 
Previsão de vendas em quantidade para cada produto; 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), de acordo com o material, o orçamento de 
vendas é visto como peça chave do orçamento, ou seja, o orçamento depende da previsão de vendas em 
quantidade para cada produto para se iniciar o processo as demais peças orçamentárias. (Rota 3, tema 5, página 
27). 
 B Custos dos materiais por produto; 
 C Identificação dos impostos a recuperar; 
 D Capacidade produtiva; 
 E Projeção do saldo final de contas a pagar. 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
Os métodos para análise econômica de investimentos podem ser classificados em dois grandes grupos: 
(A) os que não levam em conta o valor do dinheiro no tempo; (B) os que levam em conta o valor do 
dinheiro no tempo por meio do critério de fluxo de caixa descontado. Com relação aos grupos A e B, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) Grupo A: Taxa Interna de Retorno. 
( ) Grupo B: Valor presente líquido. 
( ) Grupo B: Taxa internade retorno e payback 
( ) Grupo A. Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
( ) Grupo B: Taxa interna de retorno, Valor presente líquido e Payback. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 A 
F – V – V – F - V 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (a), pois conforme exposto no material, em 
função do rigor conceitual e da importância para as decisões de longo prazo, dá-se atenção preferencial para os 
métodos que levam em conta o valor do dinheiro no tempo, por meio do fluxo de caixa descontado como: taxa 
interna de retorno (IRR) e valor presente líquido (VPL), considerando ainda o período de retorno do investimento 
por meio do Payback (Rota 3, tema 4, página 19 e 23). 
 B V – V – F – F - V 
 C V – V – F – V - V 
 D V – F – F – F - V 
 E F – V – F – F - V 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
A controladoria estratégica parte da necessidade de adicionar aos sistemas empresariais, informações 
estritamente estratégicas, centradas na visão da organização com um sistema aberto com base nos 
sistemas de informações contábeis. Com relação aos tipos de estratégias sob a perspectivas das 
informações contábeis, associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva 
II. Contabilidade para estratégia corporativa 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios. 
( ) Contabilidade para estratégias de diversificação. 
( ) Contabilidade para análise de rentabilidade de produtos. 
( ) Contabilidade para o crescimento dos negócios. 
( ) Contabilidade de rentabilidade de clientes. 
( ) Contabilidade de negócios integrados verticalmente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 A 
II – I – III – I – II 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material e os 
tipos de estratégias sob a perspectiva das informações contábeis: 
I. Contabilidade para estratégia competitiva: Visa analisar a rentabilidade de produtos e clientes. 
II. Contabilidade para estratégia corporativa: são informações estratégias que visam a diversificação e o 
desenvolvimento vertical dos negócios. 
III. Contabilidade para desenvolvimento dos negócios: São informações estratégicas, voltadas ao crescimento dos 
negócios. (Rota 2, tema 2, páginas 7). 
 B I – II – III – II – I 
 C II – III – II – I – II 
 D III – II – II – I – I 
 E II – I – II – I – II 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
A estratégia de uma empresa consiste em plano de ação com iniciativas e abordagens desenvolvidas pela 
administração para atrair clientes e agradá-los, conduzir as operações, promover o crescimento dos 
negócios e atingir os objetivos de desempenho. Neste contexto, as estratégias organizacionais podem ser 
observadas por diversos enfoques. A partir do exposto analise as assertivas a seguir: 
I. a estratégia organizacional pode ser entendida também como estratégia de posição baseada em 
estratégias competitivas industriais de mercados e produtos. 
II. as estratégias organizacionais podem ser definidas como um fluxo padrão de tomada de decisões 
operacionais, determinadas em um processo contínuo de otimização de recursos com vistas de eficiência 
e eficácia. 
III. a estratégia organizacional é baseada na estrutura e nas dinâmicas dos processos organizacionais, 
procura manter o equilíbrio entre o tempo que busca novos mercados, e eficiência organizacional. 
IV. a estratégia global de uma organização deve estar alinhada com os ajustes do ambiente externo e a 
estrutura e processos internos, além de ser flexível para manter a dinâmica das atividades ao longo do 
tempo 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 B 
Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois conforme exposto no material, as 
estratégias são elaboradas no nível de estratégia e executadas no nível operacional, deste modo, são definidas 
como um fluxo padrão de tomada de decisão, a qual se adapta ao contexto organizacional em um processo 
contínuo de evolução e ajustes. (Rota 2, tema 4, página 10-11). 
 C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 D Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 E Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema de informação contábil, 
abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações financeiras e não 
financeiras para apoiar o processo de análise, planejamento, implementação e controle da estratégia 
organizacional. 
Considerando a controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas: 
I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, assume um papel importante 
no processo decisório de uma organização, como instrumento para a transformação empresarial sendo 
imprescindível para as organizações. 
PORQUE 
II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de todos os 
administradores e empregados assumindo o monopólio da informação sobre a concorrência pertence a 
funções específicas ou executivos da alta direção. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 C 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, um dos 
desafios da controladoria estratégica consiste no uso da informação estratégica buscando aumentar o coeficiente, 
ou fluxos de informações entre os níveis organizacionais, em vez de assumir que, no futuro, o monopólio da 
informação sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção. 
(Rota 2, tema 1, página 3-4). 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
O controller, segundo a IFAC (International Federation of Accountants), é um profissional que deve 
processar, analisar e relatar informações, financeiras e operacionais, para uso da administração de uma 
empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades. 
Quanto a importância do papel do controller e sua evolução nas organizações, assinale a alternativa falsa: 
Nota: 10.0 
 A 
Para desempenhar com êxito as responsabilidades atribuídas, o controller deve ter um conjunto de 
habilidades e competências, além de conhecimento técnico, espírito de liderança e ética 
profissional. 
 B 
O controller deve ter habilidades, capacidades, conhecimentos, atitudes, traços e motivos dentro do 
contexto de entrega. 
 C 
O papel do controller consiste em identificar, medir, acumular, analisar, preparar, interpretar e 
relatar informações, tanto financeiras quanto operacionais, para uso da administração de uma 
empresa. 
 D 
O controller por desenvolver atividades de nível operacional, está desobrigado a agir de 
acordo com os princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de 
resultados operacionais e econômicos da empresa. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta falsa é a (d), pois conforme exposto no material, a 
controladoria atua em todos os níveis operacionais, promovendo a integração dacontabilidade gerencial e 
financeira, deste modo uma das prerrogativas da profissional controller consiste em trabalhar de acordo com os 
princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de resultados operacionais e econômicos da 
empresa (Rota 1, tema 4, páginas 22-23). 
 E 
O controller ter como atribuições, preparar e interpretar informações financeiras para 
administradores, investidores e credores 
 
 
Questão 1/10 - Controladoria 
O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, sendo traduzido na empresa por meios de 
processos orientados, que habilitam a gestão para a tomada de decisão nos diversos fluxos operacionais. 
A partir do modelo de gestão, são definidos os processos de gestão, compreendendo as fases de 
planejamento, execução e controle. 
Com relação ao processo de gestão, associe os itens a seguir utilizando os códigos a seguir: 
I. Planejamento estratégico 
II. Planejamento operacional 
III. Programação 
IV. Execução 
V. Controle 
( ) E a etapa inicial do processo de gestão, fase de definição de políticas, diretrizes e objetivos 
estratégicos, e tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis 
ambientais. 
( ) É a fase correspondente ao processo contínuo e recorrente que avalia o grau de aderência entre os 
planos e sua execução. 
( ) É a fase do processo de planejamento em que se 
replaneja a curto prazo, adequando-se as expectativas, diante das 
alterações dos ambientes externo e interno. 
( ) esta etapa que consiste na identificação, integração e avaliação das alternativas de ação, e na escolha 
de um plano de ação a ser implementado. 
( ) É a fase em que os recursos são consumidos e os 
produtos gerados, ou seja, é a execução das ações implementadas e das 
transações realizadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A I – II – III – IV - V 
 B I – III – II – V - IV 
 C I – IV – III – II - V 
 D I – V – IV – II - III 
 E 
I – V – III – II - IV 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, o 
processo de gestão corresponde a sequencia de planejamento estratégica, planejamento operacional, 
programação, execução e controle. (Rota 1, tema 3, páginas 16). 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
O aspecto mais importante da estratégia de negócio de uma organização empresarial consiste no seu 
posicionamento estratégico. Desse modo a estratégia competitiva pode ser definida como cursos de ações 
específicos que são desenvolvidos para criar vantagens competitivas sustentáveis em produtos 
particulares ou mercados identificados na persecução de objetivos determinados 
Considerando as abordagens para criar vantagem competitiva, associe os itens a seguir utilizando os 
códigos a seguir: 
I. Desenvolver vantagem baseada no custo. 
II. Criar uma vantagem baseada no diferencial. 
III. Concentrar-se em um nicho de mercado do setor. 
IV. Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não possam ser alcançados, imitados ou 
superados pelos concorrentes. 
( ) Uma empresa consegue criar vantagem competitiva baseada em custo duradora, quando a 
concorrente tem dificuldade de manter custos tão baixos quanto os oferecidos pela empresa líder, visto 
que essa prática as tiraria do mercado. 
( ) as empresas desenvolvem vantagem competitiva não só por meio de estratégia vinculada a 
diferenciação ou a custos baixos. 
( ) as estratégias baseadas em recursos são usadas sob diversas perspectivas e são adaptadas para 
oferecer valor ao cliente de uma forma que as concorrentes sejam incapazes de fazer. 
( ) Uma empresa pode desenvolver vantagem acrescentando características diferenciadoras a bens ou 
serviços, oferecendo aos clientes mais benefícios tangíveis ou intangíveis que aqueles ofertados pelos 
bens ou serviços de concorrentes vendidos a preços mais baixos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A I – II – III – IV 
 B 
I – III – IV – II 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois de acordo com o material uma 
empresa deve criar vantagens competitivas por meio de estratégias de posicionamento estratégico, custo e 
diferenciação. (Rota 2, tema 4, páginas 19). 
 C I – IV – III – II 
 D I – II – IV – III 
 E II – I – VI – III 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
O controller, segundo a IFAC (International Federation of Accountants), é um profissional que deve 
processar, analisar e relatar informações, financeiras e operacionais, para uso da administração de uma 
empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades. 
Quanto a importância do papel do controller e sua evolução nas organizações, assinale a alternativa falsa: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A 
Para desempenhar com êxito as responsabilidades atribuídas, o controller deve ter um conjunto de 
habilidades e competências, além de conhecimento técnico, espírito de liderança e ética 
profissional. 
 B 
O controller deve ter habilidades, capacidades, conhecimentos, atitudes, traços e motivos dentro do 
contexto de entrega. 
 C 
O papel do controller consiste em identificar, medir, acumular, analisar, preparar, interpretar e 
relatar informações, tanto financeiras quanto operacionais, para uso da administração de uma 
empresa. 
 D 
O controller por desenvolver atividades de nível operacional, está desobrigado a agir de 
acordo com os princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de 
resultados operacionais e econômicos da empresa. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta falsa é a (d), pois conforme exposto no material, a 
controladoria atua em todos os níveis operacionais, promovendo a integração da contabilidade gerencial e 
financeira, deste modo uma das prerrogativas da profissional controller consiste em trabalhar de acordo com os 
princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de resultados operacionais e econômicos da 
empresa (Rota 1, tema 4, páginas 22-23). 
 E 
O controller ter como atribuições, preparar e interpretar informações financeiras para 
administradores, investidores e credores 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
O orçamento de vendas é ponto chave do orçamento operacional, pois corresponde ao ponto de partida 
de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias. Sobre o orçamento de vendas, assinale a 
alternativa CORRETA: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A 
Previsão de vendas em quantidade para cada produto; 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), de acordo com o material, o orçamento de 
vendas é visto como peça chave do orçamento, ou seja, o orçamento depende da previsão de vendas em 
quantidade para cada produto para se iniciar o processo as demais peças orçamentárias. (Rota 3, tema 5, página 
27). 
 B Custos dos materiais por produto; 
 C Identificação dos impostos a recuperar; 
 D Capacidade produtiva; 
 E Projeção do saldo final de contas a pagar. 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
A estratégia de uma empresa consiste em plano de ação com iniciativas e abordagens desenvolvidas pela 
administração para atrair clientes e agradá-los, conduzir as operações, promover o crescimento dos 
negócios e atingir os objetivos de desempenho. Neste contexto, as estratégias organizacionais podem ser 
observadas por diversos enfoques. A partir do exposto analise as assertivas a seguir: 
I. a estratégia organizacional pode ser entendida também como estratégia de posição baseada em 
estratégias competitivas industriais de mercados e produtos. 
II. as estratégias organizacionais podem ser definidas como um fluxo padrão de tomada de decisões 
operacionais, determinadas em um processo contínuo de otimização de recursos com vistas de eficiência 
e eficácia. 
III. a estratégia organizacional é baseada na estrutura e nas dinâmicas dos processos organizacionais, 
procuramanter o equilíbrio entre o tempo que busca novos mercados, e eficiência organizacional. 
IV. a estratégia global de uma organização deve estar alinhada com os ajustes do ambiente externo e a 
estrutura e processos internos, além de ser flexível para manter a dinâmica das atividades ao longo do 
tempo 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 B 
Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois conforme exposto no material, as 
estratégias são elaboradas no nível de estratégia e executadas no nível operacional, deste modo, são definidas 
como um fluxo padrão de tomada de decisão, a qual se adapta ao contexto organizacional em um processo 
contínuo de evolução e ajustes. (Rota 2, tema 4, página 10-11). 
 C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 D Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 E Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
A determinação da estrutura do passivo, está diretamente relacionada com as decisões da determinação 
da estrutura do ativo, mais especificamente na determinação das fontes de financiamentos destes 
investimentos. Neste sentido é correto afirmar que: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A As fontes de capital de terceiros são representadas por aporte de capital dos sócios. 
 B 
As decisões de financiamentos são normalmente decisões de curto prazo, sem incidência dos 
custos do capital. 
 C 
O capital próprio é definido como os passivos onerosos identificados nos empréstimos e 
financiamentos. 
 D 
A estrutura do passivo é representada pela participação relativa das fontes de capital próprio 
e de terceiros. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (D), pois conforme exposto no material, a 
determinação da estrutura do passivo é representada pelas decisões de financiamento de longo prazo. Definida 
como a estrutura de capital da empresa e a participação relativa do capital de terceiros e do capital próprio. (Rota 3, 
tema 2, página 7-9). 
 E 
O custo médio ponderado de capital é calculado trazendo todos os financiamentos a Valor presente 
líquido. 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a assegurar a eficácia 
da empresa por meio da otimização de seus 
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria devem ser claros e 
viáveis. 
PORQUE 
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão econômica e promover a 
integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, observa-
se a relação direta da missão da controladoria por meio dos objetivos, afim de promover a eficácia operacional, 
viabilizando e promovendo a integração das áreas de responsabilidades (Rota 2, tema 4, página 19). 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
A gestão do capital de giro é conhecida como a gestão operacional, evidencia a capacidade de manter-se 
financeiramente ou a necessidade de investimentos de curto prazo. Em relação as atividades cíclicas, 
associe os termos, utilizando os códigos a seguir: 
I. Ciclo Operacional 
II. Ciclo Econômico 
III. Ciclo Financeiro 
( ) é conhecido como o ciclo de caixa da empresa. 
( ) É o processo de gestão de cada atividade, e inclui planejamento, execução e controle 
( ) É o período verificado entre as entradas de insumos adquiridos e a venda do produto final. 
( ) Corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de cada atividade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A I – II – III – I 
 B II – I – I – III 
 C III – II- II – I 
 D 
III – I – II – I 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois conforme exposto no material, o ciclo 
operacional corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de cada atividade, 
compreende ao processo de planejamento, execução e controle, o ciclo econômico corresponde a mensuração 
econômico das atividades, que vão desde a aquisição dos insumos a venda do produto final e ciclo financeiro 
compreende as entradas e saída de caixa. (Rota 3, tema 3, página 15). 
 E II – I – III – II 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
Um sistema de informação para a Controladoria estratégica deve contemplar informações tempestivas, de 
cunho estritamente estratégico, estruturado e alinhado com os subsistemas integrados de gestão, 
inteligências de negócios e planejamento estratégico. 
Considerando, a estruturação dos subsistemas da controladoria estratégica. Classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas 
 ( ) A simulação no planejamento econômico tem por objetivo monitorar os objetivos e as metas 
estratégicas. 
( ) As informações para acompanhamento dos negócios, leitura do ambiente e cenários empresariais e 
simulação no planejamento econômico disponibilizam elementos aderentes ao planejamento estratégico. 
( ) A leitura do ambiente e cenários empresariais tem por objetivo avaliar e mensurar os riscos 
corporativos identificados para acompanhamento. 
( ) na estrutura de um sistema de informação estratégica o monitoramento é composto por indicadores 
de desempenho e análise da gestão de risco. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A V – F – V – F 
 B F – F – V – V 
 C V – F – V – F 
 D 
F – V – F – V 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), conforme exposto no material o sistema de 
informação para a controladoria estratégica, é estruturado de acordo com os níveis organizacionais, gerando 
informações estritamente estratégica, de modo que: 
- A Simulação no planejamento econômico tem por foco simular as 
diversas alternativas possíveis para o desempenho econômico futuro da 
organização. 
- E a Leitura do ambiente e cenários empresariais, tem por objetivo fazer a análise das variáveis e entidades que 
podem afetar os negócios da 
empresa, e é base para a estruturação do planejamento estratégico. 
(Rota 2, tema 2, páginas 8-9). 
 E V –V – F – F 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
A estrutura organizacional de uma organização é relacionada diretamente ao nível de autoridade definida 
e dos controles implementados. Deste modo a controladoria deve ser estruturada de modo a suportar e 
atuar em todas as etapas do processo de gestão (planejamento, execução, controle e avaliação), para que 
que exerça adequadamente sua função de controle 
Considerando a estrutura da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários a gestão nas 
áreas contábil-fiscal e de planejamento. 
PORQUE 
II. A área contábil-fiscal é responsável pelas informações societárias e fiscais, e pelas funções de guarda 
de ativos, tais como demonstrativos a serem publicados, controle patrimonial e seguros, gestão de 
impostos, controle de inventários etc. 
III. A área de planejamento e controle, incorpora a questão orçamentária, com projeções e simulações,custos e a contabilidade por responsabilidade. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A As asserções I, II e III são proposições verdadeiras, e a III é uma justificativa correta da I. 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a III não é uma justificativa correta da I. 
 C 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II e III são justificativas da I. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, a 
controladoria é estruturada sobre o sistema de informações contábil-fiscal e de planejamento. (Rota 2, tema 4, 
página 19-21). 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II e III é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
 
Questão 1/10 - Controladoria 
A controladoria estratégica é definida como a atividade que, por meio do sistema de informação contábil, 
abastece os responsáveis pelo planejamento estratégico da companhia com informações financeiras e não 
financeiras para apoiar o processo de análise, planejamento, implementação e controle da estratégia 
organizacional. 
Considerando a controladoria estratégica e as informações estratégicas, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas: 
I. a controladoria, por meio do uso estratégico dos sistemas de informações, assume um papel importante 
no processo decisório de uma organização, como instrumento para a transformação empresarial sendo 
imprescindível para as organizações. 
PORQUE 
II. A informação estratégica consiste em aumentar o coeficiente de informação de todos os 
administradores e empregados assumindo o monopólio da informação sobre a concorrência pertence a 
funções específicas ou executivos da alta direção. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 C 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, um dos 
desafios da controladoria estratégica consiste no uso da informação estratégica buscando aumentar o coeficiente, 
ou fluxos de informações entre os níveis organizacionais, em vez de assumir que, no futuro, o monopólio da 
informação sobre a concorrência pertence a funções específicas ou executivos da alta direção. 
(Rota 2, tema 1, página 3-4). 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
O aspecto mais importante da estratégia de negócio de uma organização empresarial consiste no seu 
posicionamento estratégico. Desse modo a estratégia competitiva pode ser definida como cursos de ações 
específicos que são desenvolvidos para criar vantagens competitivas sustentáveis em produtos 
particulares ou mercados identificados na persecução de objetivos determinados 
Considerando as abordagens para criar vantagem competitiva, associe os itens a seguir utilizando os 
códigos a seguir: 
I. Desenvolver vantagem baseada no custo. 
II. Criar uma vantagem baseada no diferencial. 
III. Concentrar-se em um nicho de mercado do setor. 
IV. Desenvolver recursos e competência competitiva valiosos que não possam ser alcançados, imitados ou 
superados pelos concorrentes. 
( ) Uma empresa consegue criar vantagem competitiva baseada em custo duradora, quando a 
concorrente tem dificuldade de manter custos tão baixos quanto os oferecidos pela empresa líder, visto 
que essa prática as tiraria do mercado. 
( ) as empresas desenvolvem vantagem competitiva não só por meio de estratégia vinculada a 
diferenciação ou a custos baixos. 
( ) as estratégias baseadas em recursos são usadas sob diversas perspectivas e são adaptadas para 
oferecer valor ao cliente de uma forma que as concorrentes sejam incapazes de fazer. 
( ) Uma empresa pode desenvolver vantagem acrescentando características diferenciadoras a bens ou 
serviços, oferecendo aos clientes mais benefícios tangíveis ou intangíveis que aqueles ofertados pelos 
bens ou serviços de concorrentes vendidos a preços mais baixos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A I – II – III – IV 
 B 
I – III – IV – II 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois de acordo com o material uma 
empresa deve criar vantagens competitivas por meio de estratégias de posicionamento estratégico, custo e 
diferenciação. (Rota 2, tema 4, páginas 19). 
 C I – IV – III – II 
 D I – II – IV – III 
 E II – I – VI – III 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
A estrutura organizacional de uma organização é relacionada diretamente ao nível de autoridade definida 
e dos controles implementados. Deste modo a controladoria deve ser estruturada de modo a suportar e 
atuar em todas as etapas do processo de gestão (planejamento, execução, controle e avaliação), para que 
que exerça adequadamente sua função de controle 
Considerando a estrutura da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. A estrutura da controladoria deve estar ligada aos sistemas de informações necessários a gestão nas 
áreas contábil-fiscal e de planejamento. 
PORQUE 
II. A área contábil-fiscal é responsável pelas informações societárias e fiscais, e pelas funções de guarda 
de ativos, tais como demonstrativos a serem publicados, controle patrimonial e seguros, gestão de 
impostos, controle de inventários etc. 
III. A área de planejamento e controle, incorpora a questão orçamentária, com projeções e simulações, 
custos e a contabilidade por responsabilidade. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A As asserções I, II e III são proposições verdadeiras, e a III é uma justificativa correta da I. 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a III não é uma justificativa correta da I. 
 C 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II e III são justificativas da I. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, a 
controladoria é estruturada sobre o sistema de informações contábil-fiscal e de planejamento. (Rota 2, tema 4, 
página 19-21). 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II e III é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
Os sistemas de informações gerenciais são desenhados e implementados nas organizações com vistas a 
fornecer um sistema de apoio aos processos de gestão, nos níveis operacionais, táticos e estratégicos. 
Considerando a estrutura organizacional e seus diferentes níveis, no sistema de informação gerencial, 
analise as assertivas a seguir: 
I. No nível estratégico, as decisões são tomadas e formuladas para cobrir um período correspondente a 
um exercício social e não têm características repetitivas. 
II. O nível estratégico vem a ser o processo de decidir sobre os objetivos da 
organização. 
III. o nível tático compreende o processo pelo qual os gerentes se asseguram de que os recursos são 
obtidos e utilizados eficazmente para o cumprimento dos objetivos da organização 
IV. o nível operacional visa assegurar que tarefas específicas sejam executadas eficiente e eficazmente. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas. 
 B Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 C 
Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, as 
decisões tomadas no nível estratégico são formuladas paraum período usualmente longo. (Rota 1, tema 2, página 
6). 
 D Está correto o que se afirma em III, IV apenas. 
 E Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
Um sistema de informação para a Controladoria estratégica deve contemplar informações tempestivas, de 
cunho estritamente estratégico, estruturado e alinhado com os subsistemas integrados de gestão, 
inteligências de negócios e planejamento estratégico. 
Considerando, a estruturação dos subsistemas da controladoria estratégica. Classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas 
 ( ) A simulação no planejamento econômico tem por objetivo monitorar os objetivos e as metas 
estratégicas. 
( ) As informações para acompanhamento dos negócios, leitura do ambiente e cenários empresariais e 
simulação no planejamento econômico disponibilizam elementos aderentes ao planejamento estratégico. 
( ) A leitura do ambiente e cenários empresariais tem por objetivo avaliar e mensurar os riscos 
corporativos identificados para acompanhamento. 
( ) na estrutura de um sistema de informação estratégica o monitoramento é composto por indicadores 
de desempenho e análise da gestão de risco. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A V – F – V – F 
 B F – F – V – V 
 C V – F – V – F 
 D 
F – V – F – V 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), conforme exposto no material o sistema de 
informação para a controladoria estratégica, é estruturado de acordo com os níveis organizacionais, gerando 
informações estritamente estratégica, de modo que: 
- A Simulação no planejamento econômico tem por foco simular as 
diversas alternativas possíveis para o desempenho econômico futuro da 
organização. 
- E a Leitura do ambiente e cenários empresariais, tem por objetivo fazer a análise das variáveis e entidades que 
podem afetar os negócios da 
empresa, e é base para a estruturação do planejamento estratégico. 
(Rota 2, tema 2, páginas 8-9). 
 E V –V – F – F 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
A gestão do capital de giro é conhecida como a gestão operacional, evidencia a capacidade de manter-se 
financeiramente ou a necessidade de investimentos de curto prazo. Em relação as atividades cíclicas, 
associe os termos, utilizando os códigos a seguir: 
I. Ciclo Operacional 
II. Ciclo Econômico 
III. Ciclo Financeiro 
( ) é conhecido como o ciclo de caixa da empresa. 
( ) É o processo de gestão de cada atividade, e inclui planejamento, execução e controle 
( ) É o período verificado entre as entradas de insumos adquiridos e a venda do produto final. 
( ) Corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de cada atividade. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A I – II – III – I 
 B II – I – I – III 
 C III – II- II – I 
 D 
III – I – II – I 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois conforme exposto no material, o ciclo 
operacional corresponde a todas as ações necessárias e exercidas para o desempenho de cada atividade, 
compreende ao processo de planejamento, execução e controle, o ciclo econômico corresponde a mensuração 
econômico das atividades, que vão desde a aquisição dos insumos a venda do produto final e ciclo financeiro 
compreende as entradas e saída de caixa. (Rota 3, tema 3, página 15). 
 E II – I – III – II 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
O orçamento de vendas é ponto chave do orçamento operacional, pois corresponde ao ponto de partida 
de todo o processo de elaboração das peças orçamentárias. Sobre o orçamento de vendas, assinale a 
alternativa CORRETA: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A 
Previsão de vendas em quantidade para cada produto; 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), de acordo com o material, o orçamento de 
vendas é visto como peça chave do orçamento, ou seja, o orçamento depende da previsão de vendas em 
quantidade para cada produto para se iniciar o processo as demais peças orçamentárias. (Rota 3, tema 5, página 
27). 
 B Custos dos materiais por produto; 
 C Identificação dos impostos a recuperar; 
 D Capacidade produtiva; 
 E Projeção do saldo final de contas a pagar. 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
O controller, segundo a IFAC (International Federation of Accountants), é um profissional que deve 
processar, analisar e relatar informações, financeiras e operacionais, para uso da administração de uma 
empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades. 
Quanto a importância do papel do controller e sua evolução nas organizações, assinale a alternativa falsa: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A 
Para desempenhar com êxito as responsabilidades atribuídas, o controller deve ter um conjunto de 
habilidades e competências, além de conhecimento técnico, espírito de liderança e ética 
profissional. 
 B 
O controller deve ter habilidades, capacidades, conhecimentos, atitudes, traços e motivos dentro do 
contexto de entrega. 
 C 
O papel do controller consiste em identificar, medir, acumular, analisar, preparar, interpretar e 
relatar informações, tanto financeiras quanto operacionais, para uso da administração de uma 
empresa. 
 D 
O controller por desenvolver atividades de nível operacional, está desobrigado a agir de 
acordo com os princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de 
resultados operacionais e econômicos da empresa. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta falsa é a (d), pois conforme exposto no material, a 
controladoria atua em todos os níveis operacionais, promovendo a integração da contabilidade gerencial e 
financeira, deste modo uma das prerrogativas da profissional controller consiste em trabalhar de acordo com os 
princípios e normas contábeis, atuando proativamente na gestão de resultados operacionais e econômicos da 
empresa (Rota 1, tema 4, páginas 22-23). 
 E 
O controller ter como atribuições, preparar e interpretar informações financeiras para 
administradores, investidores e credores 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
A controladoria tem uma missão muito específica, cumprir os objetivos, com vistas a assegurar a eficácia 
da empresa por meio da otimização de seus 
resultados. 
Considerando a missão da Controladoria, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. Para que a missão seja cumprida adequadamente, os objetivos da controladoria devem ser claros e 
viáveis. 
PORQUE 
II. Os objetivos devem promover a eficácia operacional, a viabilização da gestão econômica e promover a 
integração das áreas de responsabilidades. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, observa-
se a relação direta da missão da controladoria por meio dos objetivos, afim de promover a eficácia operacional, 
viabilizando e promovendo a integração das áreas de responsabilidades (Rota 2, tema 4, página 19). 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
A determinação da estrutura do passivo, está diretamente relacionada com as decisões da determinação 
da estrutura do ativo, mais especificamente na determinação das fontes de financiamentos destes 
investimentos. Neste sentido é correto afirmar que: 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A As fontes de capital de terceiros são representadas por aporte de capital dos sócios. 
 B 
As decisões de financiamentossão normalmente decisões de curto prazo, sem incidência dos 
custos do capital. 
 C 
O capital próprio é definido como os passivos onerosos identificados nos empréstimos e 
financiamentos. 
 D 
A estrutura do passivo é representada pela participação relativa das fontes de capital próprio 
e de terceiros. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (D), pois conforme exposto no material, a 
determinação da estrutura do passivo é representada pelas decisões de financiamento de longo prazo. Definida 
como a estrutura de capital da empresa e a participação relativa do capital de terceiros e do capital próprio. (Rota 3, 
tema 2, página 7-9). 
 E 
O custo médio ponderado de capital é calculado trazendo todos os financiamentos a Valor presente 
líquido. 
 
 
Questão 1/10 - Controladoria 
No conceito de valor econômico, o valor atual da empresa é decorrente de sua rentabilidade futura, ou 
seja, incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros. De acordo com os benefícios futuros, assinale 
a alternativa INCORRETA. 
Nota: 10.0 
 A Fluxo futuro de benefícios; 
 B Fluxo futuro de dividendos; 
 C 
Fluxo de caixa corrente 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o conceito 
de valor econômico é decorrente de incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros, o qual não se enquadra 
para avalição de fluxos correntes. (Rota 6, Tema 2 - p.10-13). 
 D Fluxo futuro de lucros; 
 E Fluxo futuro de caixa descontado. 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
Considerando o modelo de avaliação de desempenho do Gecon, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
I. O Sistema Gecon é considerado como um modelo que tem como foco a Gestão por resultados 
econômicos. 
PORQUE 
II. Reflete as variações de eficiência, produtividade, satisfação dos agentes, adaptabilidade do processo 
decisório e desenvolvimento da organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 A 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, o 
sistema Gecon tem como foco avaliar o resultado econômico as empresas a partir do sistema de gestão e sistema 
de informação. (Rota 5, tema 2, página 8). 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
O conceito de EVA deve ser aplicado na avaliação de desempenho global de uma empresa, de modo que 
cada operação possa ser medida pelo EVA, subtraindo do lucro operacional ajustado o custo do capital. 
Acerca do EVA, analise as assertivas a seguir: 
I. O EVA é uma medida de valor que tem como objetivo a maximização dos lucros dos detentores de 
capital, isto é, remunerar os donos do dinheiro. 
II. Um EVA maior que zero indica a presença de uma taxa de retorno superior ao seu custo de 
oportunidade 
III. Um resultado de EVA igual a zero indica que a empresa não tem capacidade de remunerar seus 
acionistas por um valor acima do custo de oportunidade. 
IV. Um EVA negativo indica que a empresa tem capacidade de remunerar seus acionistas com um custo 
de oportunidade abaixo do custo de oportunidade. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A Está correto o que se afirma na asserção I apenas. 
 B 
Está correto o que se afirma nas asserções I e II apenas. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 C 
Está correto o que se afirma nas asserções I, II e III apenas. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, quando 
o EVA é negativo, estes indica que os Lucros da empresa ficaram abaixo de seu custo de capital, indicando 
destruição de valor (Rota 6, tema 5, páginas 20). 
 D Está correto o que se afirma na asserção IV, apenas. 
 E Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
A elaboração do mapa de riscos permite que a empresa faça um mapeamento dos processos e suas 
funções, segmentadas em quatro etapas. Com relação as etapas, associe os itens, utilizando os códigos a 
seguir: 
I. Nomenclatura, risco, assertivas 
II. Avaliação do risco 
III. Controles x assertivas 
IV. Controles 
( ) a avaliação individual de cada risco identificado, por meio de aplicação de critérios e premissas para 
priorizar os riscos selecionados para o monitoramento. 
( ) a nomenclatura da empresa, do megaprocesso, do processo, dos responsáveis e dos descritivos de 
risco e a especificação das assertivas a que os riscos estão associados. 
( ) a continuidade sobre a especificação do controle por meio da aplicação da abordagem técnica e 
operacional do controle que especificará os requisitos necessários para monitorar e testar os controles 
identificados. 
( ) a especificação da numeração do controle, do descritivo do controle e da resposta ou associação do 
controle à assertiva do risco. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 A I – II – III – IV 
 B 
II – I – IV – III 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois de acordo com o material, a 
segmentação das etapas é realizada em forma de documentos e relatórios, de modo a identificar as nomenclaturas 
para identificar os processos, avaliação dos riscos, analise do risco versus controle e controle efetivo (Rota 4, 
Tema 5 - p.22-23) 
 C III – II- IV – I 
 D III – IV – II – I 
 E II – I – III – IV 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
O MVA é definido por Oliveira et al., (2015), como a diferença entre o valor de mercado de uma empresa e 
o capital investido pelos acionistas-proprietários. O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de 
uma empresa até determinada data, enquanto o EVA calcula a riqueza criada em determinado espaço de 
tempo, um ano por exemplo. 
Com relação ao exposto, analise a relação EVA e o MVA, quanto as medidas que as empresas podem 
adotar para aumentar seu valor agregado, para as sentenças a seguir: 
 
Assinale as alternativas CORRETAS: 
Nota: 10.0 
 A As sentenças, I, II estão corretas; 
 B As sentenças, I, II e III estão corretas; 
 C As sentenças, I e IV estão corretas; 
 D Somente a sentença IV está correta; 
 E 
Todas as sentenças estão corretas; 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta Correta é a (e), pois de acordo com o material, as 
empresas devem adotar estratégias focadas na criação de valor por meio das suas atividades operacionais, operar 
de forma eficiente de modo que venha a aumentar a rentabilidade do capital investido, sem adição de capital ao 
processo. Estruturar suas atividades de financiamento e investimento, de tal forma que venha minimizar o custo do 
capital. Assim como eliminar investimento que não estejam gerando retornos iguais ou maiores que o custo do 
capital/custo de oportunidade da organização. (Rota 6, tema 5, p.24). 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias da 
empresa, com base em quatro grandes objetivos. Quais são eles? 
Nota: 10.0 
 A 
Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos 
dos clientes. 
 B 
Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes, 
objetivos financeiros. 
 C 
Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos 
processos internos,objetivos financeiros. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o 
Balanced Scorecard busca equalizar as estratégias em quatro objetivos estratégicos: Objetivos de aprendizado e 
crescimento, objetos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros (Rota 5, Tema 
3 - p.9-10) 
 D 
Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de 
produção. 
 E 
Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de 
processos internos. 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
Para manter uma empresa sobre controle é importante conhecer o ciclo do controle. Este processo de 
controle compreende: 
Nota: 10.0 
 A Entrada, processamento, saída e feedback 
 B Controle reativo, concomitante e preventivo 
 C Planejamento, execução, avaliação e controle 
 D 
Planejamento, execução, monitoramento, avaliação e correção 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), de acordo com o material, o processo do 
ciclo do controle, definido como controle organizacional, compreende as atividades de planejamento, execução, 
monitoramento, avaliação e correção dos planos, metas e objetivos da empresa. (Rota 4, tema1, página 7). 
 E Controle interno, controle de tarefas, controle contábil e gerencial 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
Um sistema de Recompensas, baseados na criação de valor tem como objetivo motivar os gerentes a ter 
pensamento e atitude de dono do negócio. Sob esta ótica, diferentemente dos planos de incentivos 
tradicionais que remuneram seus gestores por desempenho por meio de metas fixadas em um orçamento, 
o EVA remunera os gerentes por meio da criação de valor. Para Oliveira et al., (2015) “a verdadeira chave 
para o sucesso de estrutura do EVA reside na utilização de suas melhorias num tipo de plano de 
remuneração variável único, que ativa a imaginação e a iniciativa de gerentes e funcionários”. 
Com relação aos sistemas de recompensas baseados na criação de valor e os elenca elementos-chave 
nos planos de bônus de EVA, analise as seguintes sentenças: 
Assinale as 
alternativas INCORRETAS: 
Nota: 10.0 
 A As sentenças, I, II estão incorretas; 
 B As sentenças, I, II e III estão incorretas; 
 C 
As sentenças, II e IV estão incorretas; 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois de acordo com o material, (II) A 
inexistência de chão e tetos, onde os Gerentes recebem uma participação ilimitada da melhoria dessa medida, 
mas os bônus também podem ser negativos. 
(IV) Os alvos de desempenho determinados por fórmulas e não por negociação: Os gerentes ganham seus 
bônus-alvo quando o aumento de EVA em dólares for igual à melhoria esperada, o montante anual de melhoria 
esperada normalmente é predeterminado por períodos de aproximadamente cinco anos em vez de ser negociado 
ano a ano. (Rota 6, tema 4, p.22) 
 D Somente a sentença III está incorreta; 
 E Todas as sentenças estão incorretas; 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
A gestão baseada em valor tem como objetivo de criação de valor em uma entidade empresarial, formada 
por uma combinação dos objetivos estratégicos relacionados as capacidades diferenciadoras e seus 
direcionadores de valor e estratégias financeiras e seus direcionadores de valor. 
Acerca das capacidades diferenciadoras, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos: 
I. Relações de negócios 
II. Conhecimento do negócio 
III. Qualidade 
IV. Inovação 
( ) Tem como objetivo estratégico, desenvolver o produto que o consumidor deseja adquirir pelo preço 
que se mostra disposto a pagar. Utiliza indicadores de preços, giro de produtos, foco em redução de 
custos e satisfação dos clientes. 
( ) Tem como objetivo estratégico conhecer a capacidade de relacionamento da empresa com o mercado 
financeiro, fornecedores, clientes e empregados, por meio de direcionadores atendimento, fidelização e 
satisfação. 
( ) tem como objetivo estratégico, gerar vantagem competitiva em mercado de forte concorrência, criando 
alternativas inovadoras em atendimento, distribuição, vendas, produção etc. Tem como direcionadores de 
valor, indicadores como 
( ) Tem como objetivo estratégico, o efetivo conhecimento de suas oportunidades e mais eficientes 
estratégias de agregar valor, por meio de indicadores de necessidades dos clientes, dimensão e ganhos 
de escala e eficiência profissional. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 A I – II- III- IV 
 B II – I- III- IV 
 C 
III – I – IV – II 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, As 
capacidades diferenciadoras podem ser entendidas como estratégias adotadas pelas empresas para atuar em um 
nível de diferenciação frente aos seus concorrentes de mercado, gerando vantagem competitiva e maior agregação 
de valor aos seus proprietários. (Rota 6, Tema 1 - p.7). 
 D IV – II- III- I 
 E I – IV- III - II 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
A implementação de um sistema de controles internos, tem como objetivo melhorar a confiabilidade dos 
processos organizacionais. Quanto as diretrizes para o sucesso da implementação, Classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) O sistema de controle compensa e neutraliza as incompetências dos executivos da empresa. 
( ) A Complexidade dos sistemas de controles internos não representa garantia de eficácia e eficiência. 
( ) Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles. 
( ) É dispensável a participação das pessoas na implantação de um sistema de controle interno. 
( ) Sistemas complexos e impraticáveis são os mais assertivos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 A F – V – V – F - V 
 B V – V – F – F - V 
 C 
F – V – V – F - F 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, a 
implementação de um sistema de controle, por melhor que seja, não reduz os problemas gerados por inabilidade ou 
incompetência dos seus executivos. Assim, para o sucesso da implementação devem ser levados em consideração 
algumas diretrizes como a participação das pessoas envolvidas e a redução da complexidade dos controles, para 
que não se tornem impraticáveis e inúteis. (Rota 4, tema 3, página 12-13). 
 D V – F – V – V - F 
 E F – V – F – V - F 
 
 
Questão 1/10 - Controladoria 
Com relação as perspectivas estratégicas do balanced scorecard e as questões fundamentais para 
mensuração do desempenho, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos: 
I. Finanças 
II. Cliente 
III. Processo 
IV. Aprendizagem e crescimento 
( ) Nesta perspectiva as empresas buscam identificar os segmentos de clientes e mercado onde querem 
competir. 
( ) Nesta perspectiva a empresa identifica os objetivos relacionados aos recursos humanos, tecnologia 
da informação cultura e alinhamento organizacional. 
( ) Esta perspectiva permite analisar de que forma uma determinada área melhora em função de outra. 
( ) É a primeira perspectiva a ser elaborada, contém objetivos e medidas de desempenho que 
representam as medidas finais de sucesso das empresas que visam lucro. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 A I – II- III- IV 
 B II – I- III- IV 
 C III – II- I- IV 
 D IV – II- III- I 
 E 
II – IV- III - I 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, as 
perspectivas do balanced scorecard sãoelaborados de forma ordenada, buscando equilibrar os objetivos 
estratégicos por meio das perspectivas internas e externas de desempenho. (Rota 5, Tema 4 - p.12-16) 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
Considerando o modelo de avaliação de desempenho do Gecon, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
I. O Sistema Gecon é considerado como um modelo que tem como foco a Gestão por resultados 
econômicos. 
PORQUE 
II. Reflete as variações de eficiência, produtividade, satisfação dos agentes, adaptabilidade do processo 
decisório e desenvolvimento da organização. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 A 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois conforme exposto no material, o 
sistema Gecon tem como foco avaliar o resultado econômico as empresas a partir do sistema de gestão e sistema 
de informação. (Rota 5, tema 2, página 8). 
 B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
No conceito de valor econômico, o valor atual da empresa é decorrente de sua rentabilidade futura, ou 
seja, incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros. De acordo com os benefícios futuros, assinale 
a alternativa INCORRETA. 
Nota: 10.0 
 A Fluxo futuro de benefícios; 
 B Fluxo futuro de dividendos; 
 C 
Fluxo de caixa corrente 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o conceito 
de valor econômico é decorrente de incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros, o qual não se enquadra 
para avalição de fluxos correntes. (Rota 6, Tema 2 - p.10-13). 
 D Fluxo futuro de lucros; 
 E Fluxo futuro de caixa descontado. 
 
Questão 4/10 - Controladoria 
A implementação de um sistema de controles internos, tem como objetivo melhorar a confiabilidade dos 
processos organizacionais. Quanto as diretrizes para o sucesso da implementação, Classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas. 
( ) O sistema de controle compensa e neutraliza as incompetências dos executivos da empresa. 
( ) A Complexidade dos sistemas de controles internos não representa garantia de eficácia e eficiência. 
( ) Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles. 
( ) É dispensável a participação das pessoas na implantação de um sistema de controle interno. 
( ) Sistemas complexos e impraticáveis são os mais assertivos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Nota: 10.0 
 A F – V – V – F - V 
 B V – V – F – F - V 
 C 
F – V – V – F - F 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois conforme exposto no material, a 
implementação de um sistema de controle, por melhor que seja, não reduz os problemas gerados por inabilidade ou 
incompetência dos seus executivos. Assim, para o sucesso da implementação devem ser levados em consideração 
algumas diretrizes como a participação das pessoas envolvidas e a redução da complexidade dos controles, para 
que não se tornem impraticáveis e inúteis. (Rota 4, tema 3, página 12-13). 
 D V – F – V – V - F 
 E F – V – F – V - F 
 
Questão 5/10 - Controladoria 
O conceito de EVA deve ser aplicado na avaliação de desempenho global de uma empresa, de modo que 
cada operação possa ser medida pelo EVA, subtraindo do lucro operacional ajustado o custo do capital. 
Acerca do EVA, analise as assertivas a seguir: 
I. O EVA é uma medida de valor que tem como objetivo a maximização dos lucros dos detentores de 
capital, isto é, remunerar os donos do dinheiro. 
II. Um EVA maior que zero indica a presença de uma taxa de retorno superior ao seu custo de 
oportunidade 
III. Um resultado de EVA igual a zero indica que a empresa não tem capacidade de remunerar seus 
acionistas por um valor acima do custo de oportunidade. 
IV. Um EVA negativo indica que a empresa tem capacidade de remunerar seus acionistas com um custo 
de oportunidade abaixo do custo de oportunidade. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 A Está correto o que se afirma na asserção I apenas. 
 B Está correto o que se afirma nas asserções I e II apenas. 
 C 
Está correto o que se afirma nas asserções I, II e III apenas. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois conforme exposto no material, quando 
o EVA é negativo, estes indica que os Lucros da empresa ficaram abaixo de seu custo de capital, indicando 
destruição de valor (Rota 6, tema 5, páginas 20). 
 D Está correto o que se afirma na asserção IV, apenas. 
 E Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Questão 6/10 - Controladoria 
Um sistema de Recompensas, baseados na criação de valor tem como objetivo motivar os gerentes a ter 
pensamento e atitude de dono do negócio. Sob esta ótica, diferentemente dos planos de incentivos 
tradicionais que remuneram seus gestores por desempenho por meio de metas fixadas em um orçamento, 
o EVA remunera os gerentes por meio da criação de valor. Para Oliveira et al., (2015) “a verdadeira chave 
para o sucesso de estrutura do EVA reside na utilização de suas melhorias num tipo de plano de 
remuneração variável único, que ativa a imaginação e a iniciativa de gerentes e funcionários”. 
Com relação aos sistemas de recompensas baseados na criação de valor e os elenca elementos-chave 
nos planos de bônus de EVA, analise as seguintes sentenças: 
Assinale as 
alternativas INCORRETAS: 
Nota: 10.0 
 A As sentenças, I, II estão incorretas; 
 B As sentenças, I, II e III estão incorretas; 
 C 
As sentenças, II e IV estão incorretas; 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta incorreta é a (c), pois de acordo com o material, (II) A 
inexistência de chão e tetos, onde os Gerentes recebem uma participação ilimitada da melhoria dessa medida, 
mas os bônus também podem ser negativos. 
(IV) Os alvos de desempenho determinados por fórmulas e não por negociação: Os gerentes ganham seus 
bônus-alvo quando o aumento de EVA em dólares for igual à melhoria esperada, o montante anual de melhoria 
esperada normalmente é predeterminado por períodos de aproximadamente cinco anos em vez de ser negociado 
ano a ano. (Rota 6, tema 4, p.22) 
 D Somente a sentença III está incorreta; 
 E Todas as sentenças estão incorretas; 
 
Questão 7/10 - Controladoria 
A gestão baseada em valor tem como objetivo de criação de valor em uma entidade empresarial, formada 
por uma combinação dos objetivos estratégicos relacionados as capacidades diferenciadoras e seus 
direcionadores de valor e estratégias financeiras e seus direcionadores de valor. 
Acerca das capacidades diferenciadoras, associe os itens as assertivas a seguir utilizando os códigos: 
I. Relações de negócios 
II. Conhecimento do negócio 
III. Qualidade 
IV. Inovação 
( ) Tem como objetivo estratégico, desenvolver o produto que o consumidor deseja adquirir pelo preço 
que se mostra disposto a pagar. Utiliza indicadores de preços, giro de produtos, foco em redução de 
custos e satisfação dos clientes. 
( ) Tem como objetivo estratégico conhecer a capacidade de relacionamento da empresa com o mercado 
financeiro, fornecedores, clientes e empregados, por meio de direcionadores atendimento, fidelização e 
satisfação. 
( ) tem como objetivo estratégico, gerar vantagem competitiva em mercado de forte concorrência, criando 
alternativasinovadoras em atendimento, distribuição, vendas, produção etc. Tem como direcionadores de 
valor, indicadores como 
( ) Tem como objetivo estratégico, o efetivo conhecimento de suas oportunidades e mais eficientes 
estratégias de agregar valor, por meio de indicadores de necessidades dos clientes, dimensão e ganhos 
de escala e eficiência profissional. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
Nota: 10.0 
 A I – II- III- IV 
 B II – I- III- IV 
 C 
III – I – IV – II 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (e), pois de acordo com o material, As 
capacidades diferenciadoras podem ser entendidas como estratégias adotadas pelas empresas para atuar em um 
nível de diferenciação frente aos seus concorrentes de mercado, gerando vantagem competitiva e maior agregação 
de valor aos seus proprietários. (Rota 6, Tema 1 - p.7). 
 D IV – II- III- I 
 E I – IV- III - II 
 
Questão 8/10 - Controladoria 
A determinação da estrutura dos ativos de empresa está diretamente relacionada com as atividades de 
investimentos. Em relação as atividades de investimentos comuns das empresas são correto afirmar que 
são representados por: 
I) Aquisição de Ativos, como imóveis, maquinários, estoques. 
II) Investimentos em novas empresas ou plantas de fabricas, com vistas a expandir os negócios da 
empresa. 
III) Investimentos em novos projetos que afetará a capacidade futura de ganho da empresa. 
IV) Ampliação do leque de atividades da firma, que envolva saídas de capital, como uma nova linha de 
produção ou mesmo um novo produto; 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 B Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas. 
 C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 D 
Está correto o que se afirma em IV apenas. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 E 
Está correto o que se afirma em todas as asserções. 
 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta correta é a (e), pois conforme exposto no material, as 
atividades mais comuns das empresas estão relacionadas com aquisição de ativos de curto e longo prazo, assim 
como investimentos em novos produtos, projetos e empresas buscando zelar pela manutenção da atividade e 
expandir em novos mercados. (Rota 3, tema 1, página 4-5). 
 
Questão 9/10 - Controladoria 
O MVA é definido por Oliveira et al., (2015), como a diferença entre o valor de mercado de uma empresa e 
o capital investido pelos acionistas-proprietários. O MVA mede o valor acumulado em toda a trajetória de 
uma empresa até determinada data, enquanto o EVA calcula a riqueza criada em determinado espaço de 
tempo, um ano por exemplo. 
Com relação ao exposto, analise a relação EVA e o MVA, quanto as medidas que as empresas podem 
adotar para aumentar seu valor agregado, para as sentenças a seguir: 
 
Assinale as alternativas CORRETAS: 
Nota: 10.0 
 A As sentenças, I, II estão corretas; 
 B As sentenças, I, II e III estão corretas; 
 C As sentenças, I e IV estão corretas; 
 D Somente a sentença IV está correta; 
 E 
Todas as sentenças estão corretas; 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta Correta é a (e), pois de acordo com o material, as 
empresas devem adotar estratégias focadas na criação de valor por meio das suas atividades operacionais, operar 
de forma eficiente de modo que venha a aumentar a rentabilidade do capital investido, sem adição de capital ao 
processo. Estruturar suas atividades de financiamento e investimento, de tal forma que venha minimizar o custo do 
capital. Assim como eliminar investimento que não estejam gerando retornos iguais ou maiores que o custo do 
capital/custo de oportunidade da organização. (Rota 6, tema 5, p.24). 
 
Questão 10/10 - Controladoria 
O conceito de avaliação de desempenho é consolidado por Valmorbida (2014) a partir dos elementos ou 
atividades integrativas. Acerca dessas atividades, assinale a alternativa INCORRETA: 
Nota: 10.0 
 A 
a singularidade parte do princípio que os sistemas de avaliação de desempenho são elaborados a 
partir da percepção dos gestores 
 B a abrangência corresponde a integração dos sistemas de mensuração e a gestão de desempenho 
 C 
o aprendizado e a melhoria correspondem a atividades integrativa que valida o sistema de avaliação 
de desempenho 
 D 
a atividade de integração valida o sistema de avaliação de desempenho, de modo a 
acompanhar a sua utilidade 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (d), pois de acordo com o material, a 
atividade de integração envolve os sistemas de mensuração e avaliação de desempenho. (Rota 5, Tema 1 - p.4-5) 
 E 
a singularidade no sistema de avaliação de desempenho contribui para o estabelecimento de metas 
e identificação de objetivo 
 
 
Questão 1/10 - Controladoria 
O Balanced Scorecard é um sistema de avaliação de desempenho que busca equalizar as estratégias da 
empresa, com base em quatro grandes objetivos. Quais são eles? 
Nota: 10.0 
 A 
Objetivos financeiros, objetivos de longo prazo, Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos 
dos clientes. 
 B 
Objetivos de lucratividade, Objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos dos clientes, 
objetivos financeiros. 
 C 
Objetivos de aprendizado e crescimento, objetivos dos clientes, objetivos de melhoria dos 
processos internos, objetivos financeiros. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta CORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o 
Balanced Scorecard busca equalizar as estratégias em quatro objetivos estratégicos: Objetivos de aprendizado e 
crescimento, objetos dos clientes, objetivos de melhoria dos processos internos, objetivos financeiros (Rota 5, Tema 
3 - p.9-10) 
 D 
Objetivos estratégicos de eficiência, objetivos dos clientes, objetivos dos acionistas, objetivos de 
produção. 
 E 
Objetivos de eficácia, objetivos de clarificar as estratégias, objetivos financeiros, objetivos de 
processos internos. 
 
Questão 2/10 - Controladoria 
No conceito de valor econômico, o valor atual da empresa é decorrente de sua rentabilidade futura, ou 
seja, incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros. De acordo com os benefícios futuros, assinale 
a alternativa INCORRETA. 
Nota: 10.0 
 A Fluxo futuro de benefícios; 
 B Fluxo futuro de dividendos; 
 C 
Fluxo de caixa corrente 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
Você acertou! 
Comentário: A alternativa que apresenta a resposta INCORRETA é a (C), pois de acordo com o material, o conceito 
de valor econômico é decorrente de incorpora os conceitos de fluxos de benefícios futuros, o qual não se enquadra 
para avalição de fluxos correntes. (Rota 6, Tema 2 - p.10-13). 
 D Fluxo futuro de lucros; 
 E Fluxo futuro de caixa descontado. 
 
Questão 3/10 - Controladoria 
A determinação da estrutura dos ativos de empresa está diretamente relacionada com as atividades de 
investimentos. Em relação as atividades de investimentos comuns das empresas são correto afirmar que 
são representados por: 
I) Aquisição de Ativos, como imóveis, maquinários, estoques. 
II) Investimentos em novas empresas ou plantas de fabricas, com vistas a expandir os negócios da 
empresa. 
III) Investimentos em novos projetos que afetará a capacidade futura de ganho da empresa. 
IV) Ampliação do leque de atividades da firma, que envolva saídas de capital, como uma nova linha de 
produção ou mesmo um novo produto; 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
Nota: 10.0 
 A Está correto o que se afirma em I, II e IV apenas. 
 B Está correto o que se afirma em I, III e IV apenas. 
 C Está correto o que se afirma em II, III e IV, apenas. 
 D Está correto o que se afirma em IV apenas. 
 E 
Está correto o que se