Prova Práticas Administrativas SENAC

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2101_BCONCAS1DA PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS - 668069 - Resultados
1 Há uma abordagem administrativa conhecida como gestão de materiais e patrimônio. Diversas empresas fizeram esforços para adotar
práticas relacionadas aos conceitos dessa abordagem. Dentre os processos que devem ser geridos em qualquer organização, indique
porque é importante considerar a gestão de material e patrimônio.
a A gestão de materiais e patrimônio não olha apenas para estoque, mas também para o processo de compra, venda e
aproximação com o cliente, pois sem clientes não é possível fazer gestão de estoque.
b É importante considerar a gestão de material e patrimônio pois este é um elemento desconsiderado pelas diferentes teorias de
administração ao longo da história.
c A gestão dos materiais e patrimônio de uma empresa é importante pois nenhuma organização sobrevive sem patrimônio, sem
materiais, como matérias-primas, materiais de consumo interno, equipamentos, produtos acabados, por menor que ela seja.
Esses materiais precisam ser movimentados, armazenados, conservados, enfim, demandam uma gestão específica.
d A gestão dos materiais e patrimônio de uma empresa é importante pois a organização precisa de materiais, como matérias-
primas, materiais de consumo interno, equipamentos, produtos acabados, por menor que ela seja, pois estes materiais são
trocados por patrimônio conforme a necessidade da organização.
e A frase está inadequada pois não é necessário considerar a gestão de material e patrimônio.
Pontuação: 1
 
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2 “A prefeitura de São Paulo publicou no Diário Oficial da Cidade o calendário das audiências públicas do Plano de Metas da gestão João
Doria, dias, horários e locais. Serão feitas 38 audiências públicas, com pelo menos uma em cada prefeitura regional, e duas audiências
finais. O Programa de Metas entregue por Doria tem 50 metas que estão atreladas a 69 projetos e que vão nortear as ações da gestão
nos próximos quatro anos.
Em abril, o texto ficará aberto para consulta e colaborações da sociedade, por meio do site da prefeitura. Em maio, a prefeitura deve
estruturar e fazer as mudanças que forem necessárias, e a publicação do plano final está prevista para junho.”
Fonte: G1. Veja os locais das audiências públicas do Plano de Metas de Doria para SP. São Paulo. Globo.com, 1 abr. 2017. Disponível
em: . Acesso em: 01 mar. 2018.
Assinale a alternativa que apresenta uma desvantagem da realização de audiências públicas para a elaboração do plano de metas da
gestão.
a Nenhuma das alternativas anteriores
b Ao realizar audiências públicas, as metas ficam expostas aos interesses de grupos de esquerda, o que é ruim para o
desenvolvimento da cidade
c Ao realizar audiências públicas, as metas ficam expostas aos interesses de grupos de direita, o que é ruim para o
desenvolvimento da cidade
d A realização de audiências públicas de consulta aos interessados alonga o tempo na tomada de decisão
e Não há qualquer desvantagem nessa mecânica de realização de audiências públicas
Pontuação: 1
 
3 A administração científica, uma das principais teorias administrativas, traz elementos ainda presentes nas organizações atuais, em
especial no que se refere às estruturas organizacionais.
“Valim acabou com a estrutura duplicada na diretoria, batizada por seu antecessor com o nome de foco matricial bipolar. Na prática,
cada uma das cinco diretorias da empresa era ocupada por dois profissionais”
Fonte: HERZOG, Ana Luiza. A religião agora é outra na Seara, ou melhor, na Experian. Revista Exame, 30 maio 2011. Disponível em:  .
Acesso em: 01 mar. 2018.
Assinale a alternativa que analisa o texto de acordo com a teoria administrativa de Fayol.
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a A estrutura matricial bipolar descrita no texto difere da proposta de Fayol apenas na estabilidade de pessoal. Afinal, a existência
de dois profissionais para cada diretoria é uma medida para estimular a competitividade entre os dois profissionais.
b A estrutura matricial bipolar descrita no texto não se enquadra na proposta de Fayol. Isso porque, para ele, a unidade de direção
e de comando devem ser características da estrutura da empresa.
c Não é possível analisar o trecho, uma vez que a administração científica se refere a um período específico da história da
administração.
d O trabalho de Fayol não permite uma análise sobre estruturas organizacionais, pois seus princípios estão relacionados apenas à
estratégia e liderança.
e A estrutura descrita no texto se enquadra na proposta de Fayol, especialmente na existência de espírito de equipe, já que a
administração científica é conhecida por valorizar a participação dos trabalhadores.
Pontuação: 1
 
4 Em suas funções de planejamento e organização, o administrador pode escolher diversas formas possíveis para buscar o cumprimento
de algum objetivo determinado. Ou seja, há um processo de tomada de decisão. Assinale a alternativa que caracteriza corretamente o
conceito de racionalidade limitada no processo de planejamento e organização.
a A racionalidade limitada é um conceito abstrato e teórico, que serve para ilustrar como os humanos se diferenciam dos demais
seres na tomada de decisões.
b Nenhuma das alternativas anteriores.
c Decisões completamente racionais existem. A racionalidade limitada se refere ao administrador incapaz de analisar problemas
complexos
d A racionalidade limitada significa que o tomador de decisões as toma usando apenas seu cérebro. Quando a decisões são
tomadas em grupo, a racionalidade limitada desaparece.
e As decisões têm racionalidade limitada, pois apenas as informações conhecidas são levadas em consideração pelo tomador de
decisões. Além disso, a capacidade analítica da pessoa possui limitações.
Pontuação: 1
 
5 A estrutura organizacional detalha as atribuições, responsabilidades, o poder hierárquico o processo de comunicação dos integrantes
de uma empresa. Do ponto de vista de organização jurídica, aponte a alternativa que melhor retrata como empresas podem ser
classificadas.
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a As empresas, juridicamente, podem ser classificadas enquanto privadas, terceiro setor, autarquias e de economia mista.
b As empresas, juridicamente, podem ser classificadas enquanto autarquias públicas e privadas, empresas de economia mista e
capital aberto.
c As empresas, juridicamente, podem ser classificadas enquanto privadas, autarquias, fundações e organizações não
governamentais.
d As empresas, juridicamente, podem ser classificadas enquanto capital aberto e fechado.
e As empresas, juridicamente, podem serclassificadas enquanto privadas, públicas, autarquias e de economia mista.
Pontuação: 1
 
6 Segundo Feijó et al. (SENAC DN, 2013), independentemente do porte da empresa, existem algumas divisões internas tradicionais do
departamento financeiro. Aponte qual conjunto de divisões internas melhor reflete a visão de Feijó sobre o departamento financeiro.
a controladoria, corregedoria e tesouraria
b supervisão, coordenação e equipe de produção
c contabilidade e planejamento financeiro
d crédito, cobrança e relacionamento com cliente
e controladoria, contabilidade e crédito e cobrança
Pontuação: 1
 
Legenda:
   Alternativa correta
   Resposta do aluno
Pontuação total: 5