AVA 2 - EMPRESA SPARTACCUS 16 09

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 
 
 
 
NATHALIÊ THAÍS MARQUES FEITOSA 
MATRÍCULA: 20223300228 
 
 
 
 
EMPRESA SPARTACCUS 
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – AVA2 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RIO DE JANEIRO – RJ 
2022 
ANÁLISE SWOT 
A empresa Spartacus é uma pequena empresa familiar, que ganhou uma 
licitação para construir 110 escolas municipais, porém o Jose Augusto que é o dono 
tem um problema em relação a gestão de pessoas, principalmente com as filhas, 
além de precisar contratar mão de obra para as obras que precisam ser entregues. 
Seguem abaixo os pontos fortes e fracos da empresa. 
 
 
 
Em relação as fraquezas que são pontos que depende apenas 
da área interna é possível realizar um plano de ação. No primeiro ponto que a 
empresa Spartaccus possui um reduzido quadro de pessoas com conhecimento 
sobre construção civil, pois apenas o José Augusto é engenheiro, após a contratação 
do mestre de obra, eletricista e encanadores, pode-se avaliar a contratação 
de mais um engenheiro, ou contratar mestre de obra que estejam cursando 
engenharia civil, pois será necessário verificar 110 obras de escolas 
municipais, e dependendo do serviço que seja feito, se tiver uma boa 
qualidade, vai aparecer mais construções para serem realizadas. 
No caso da postura da liderança, isso reflete muito nos cargos 
abaixo, pois se a liderança não motivar o pessoal e não seguir uma 
rotina, muito mais difícil fazer com que os colaboradores tenham esse hábito 
também. É necessário que as filhas que são arquitetas possuam uma rotina de 
trabalho de acordo com o horário comercial. É interessante também que as 
filhas visitem as obras quando entrar a parte da arquitetura em si. 
No terceiro ponto, em relação a gerenciamento de pessoas, como 
será necessário a contratação de pessoas, é básico possuir alguém que 
cuide dessa área, das contratações e do gerenciamento das horas e 
documentação dessas pessoas. Pode ser analisado se é melhor terceirizar 
esse serviço ou contratar uma pessoa para isso, e obter um setor de 
departamento pessoa e recursos humanos. 
A empresa no momento é de pequeno porte e familiar, se as 
obras tiverem sucesso e apresentarem boa qualidade, há indícios da empresa 
crescer, e desse modo, é fundamental ter um plano de ação estratégico para o 
crescimento da empresa. 
 
ORGANOGRAMA 
 
Presidente 
 
 Arquiteta Gerente 
 Comercial 
 
 Mestre DP / RH 
 de 
 Obras 
 
Q As responsabilidades e descrição de cada cargo foram retiradas 
do site do Ministério do trabalho de acordo com a classificação brasileira 
de ocupações e elas segue abaixo: 
Em relação ao cargo de engenheiro e tecnólogo em construção 
civil (Mestre de Obra), elaboram projetos de engenharia civil, gerenciam obras, 
controlam a qualidade de empreendimentos. Coordenam a operação e 
manutenção do empreendimento. 
Na descrição ao cargo de arquiteto, elaboram planos e projetos 
associados à arquitetura em todas as suas etapas, fiscalizando e executando 
obras e serviços, desenvolvendo estudos de viabilidade financeira, econômica 
e ambiental. 
Em relação ao gerente comercial, elaboram planos estratégicos 
das áreas de comercialização, marketing e comunicação para empresas 
agroindustriais, industriais, de comercialização e serviços em geral, implementam 
atividades e coordenam sua execução, assessoram a diretoria e setores da 
empresa. 
A descrição do cargo para os trabalhadores de instalações 
elétricas é a seguinte, planejam serviços elétricos, realizam instalação de 
distribuição de alta e baixa tensão. Montam e restauram instalações elétricas 
e equipamentos auxiliares em residências, estabelecimentos industriais, 
comerciais e de serviços. 
Para os encanadores e instaladores de tubulações, eles operacionalizam 
projetos de instalações de tubulações, definem traçados e dimensionam 
tubulações, além de especificar, quantificar e inspecionar os materiais. 
 
PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 
O recrutamento será externo e o pagamento desses funcionários 
será seguido a norma CLT. A seleção será por meio de envio de 
currículos e indicações, a vaga será anunciada nas redes sociais. 
 
FATORES DE RISCO 
Comunicação sempre é um empecilho em qualquer empresa, para 
um diálogo sem erros é necessária muita atenção e é essencial que a 
informação seja relembrada pela liderança algumas vezes para reforçar, e 
não passada apenas uma vez. 
No fator resistência a mudança entra também a falta de 
comprometimento da gestão, as arquitetas terão que se adequar as mudanças se não 
quiseram que a empresa vá a falência, é necessário dar o exemplo para os 
funcionários. Nesse caso, vale o Jose Augusto ter uma conversa franca com as filhas, 
porém, separando o profissional do pessoal. 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
CLASSIFICAÇÃO BRASILEIRA DE OCUPAÇÕES - MINISTÉRIO DO 
TRABALHO. CBO - Classificação Brasileira de Ocupações. Disponível em: 
http://www.mtecbo.gov.br/cbosite/pages/home.jsf. Acesso em: 13 setembro 2022r