Empresa Spartaccus

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ANÁLISE DA EMPRESA:
 
Spartaccus é uma empresa de pequeno porte familiar, seu ramo de atividade
é a construção civil. Dentro da sua organização tem como colaboradores: O
engenheiro e dono da empresa Sr° José Augusto, duas arquitetas (filhas do Sr° José
Augusto) que são indisciplinadas que não cumprem com os seus horários como
deveriam. (40h semanais) um gerente comercial cujo nome é Almir genro do Sr°
José Augusto. Seu Almir que realiza trabalhos externos. Recentemente a empresa
Spartaccus recebeu uma licitação para construir 110 escolas municipais. Dessa
maneira o dono da empresa Sr° José Augusto chegou à conclusão que precisa de
um auxílio de profissionais de RH qualificados para ajudá-lo.
Levando em consideração que seu foco e sua real especialidade é a
engenharia.
A empresa precisa de mão de obra qualificada, para isso irá abrir um
processo seletivo para contratar 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores
para cumprir com o contrato com eficiência.
 
 
 PLANO DE GESTÃO:
 
O propósito do relatório é auxiliar a organização a alcançar melhores
resultados em relação aos processos da empresa. Trazendo segurança e clareza
para esclarecer futuros obstáculos.
 
FATORES DE RISCOS:
Não foram determinadas as devidas funções e obrigações, trazendo conflitos
na organização.
Ocasionando uma sobrecarga, excesso de atividade para um único
colaborador da empresa. Impedindo a empresa ter um bom crescimento no
mercado.
O engenheiro que é o dono tem o perfil autoritário, causa desconforto em sua
equipe, devido à falta de comunicação que é uns principais fatores de riscos que
leva qualquer empresa ao fracasso. Essa relação conflituosa entre as arquitetas e
Sr°José Augusto é porque são de gerações distintas, impossibilitando uma relação
saudável na equipe.
Será fundamental um plano estratégico para fazer uma mudança em todas as
áreas da gestão da empresa.
 
 
PROPOSTAS DE MELHORIAS:
 
 O engenheiro e proprietário da empresa terá que fazer um treinamento
especializado, para saber lidar com a geração y, para não ter mais desgastes com
as suas filhas, tendo em vista que isso é péssimo para o desenvolvimento da
empresa.
 
 1° Passo é preciso deixar claro os 3 princípios empresariais dentro de uma
organização que são missão, visão e valores para todos os colaboradores.
Definição dos três principais pilares de planejamento organizacional:
 
 
2° Passo é esclarecer sobre o cargo, a carga horária, o salário e o perfil
adequado que a empresa deseja.
3° Passo é fazer um plano de recrutamento rigoroso dos cargos desejado,
depois oferecer treinamentos de capacitação não só para os que estão para ser
admitidos, mas também para todos que estão dentro da organização. Sendo assim
todos os funcionários serão capazes de exercer com excelência suas funções.
 
4° Passo é oferecer estímulos como desafios contínuos, promoções, planos
de saúde, oferecendo trabalhos de home office para cortar custos desnecessários,
trazer flexibilidade, um conforto e uma boa qualidade de vida.
 
5° Passo e o último oferecendo sempre feedbacks que é uma ferramenta
importante para o aprimoramento e monitoramento da equipe. Esse instrumento é
excelente forma de comunicação com colaborador. Dessa maneira o gestor tem
meios eficazes para corrigir possíveis problemas, e elaborar novas metas para o
profissional, consequentemente tendo um funcionário mais produtivo e satisfeito com
seu âmbito profissional.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
Chiavenato, I. (s.d.). Recursos Humanos - O Capital Humano das 
Organizações. 
https://br.pinterest.com/pin/589197563727896854/?nic_v3=1a1qCpDyN