Trabalho complementar - Mayra Branco

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UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ 
ENGENHARIA CIVIL 
 
 
 
 
MAYRA BRANCO 
 
 
 
 
 
 
TRABALHO COMPLEMENTAR DO PRIMEIRO BIMESTRE DE 
GERENCIAMENTO E QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TOLEDO 
2017 
1) No mês de janeiro, a empresa ABC produziu 1.250 unidades do produto α com a utilização de 
800 homens/hora. Em fevereiro, devido ao menor número de dias úteis, produziu 1.100 
unidades, com a utilização de 700 homens/hora. Determinar a produtividade total nos meses 
de janeiro e fevereiro e sua variação percentual. (1 Ponto) 
 
Solução: 
A produtividade pode ser calculada pela equação (1). 
 
 
 
 
 (1) 
 
Em que: 
 é a razão unitária de produção; 
 , a quantidade de serviço; 
 , quantidade de homens-hora para a produção do serviço. 
 
Sendo assim, tem-se que para o mês de janeiro a produtividade foi: 
 
 
 
 
 
 
E para o mês de fevereiro: 
 
 
 
 
 
 
A produtividade, no mês de fevereiro, aumentou em 0,51% com relação ao mês de 
janeiro. 
 
2) Sejam as atividades do quadro a seguir determine o diagrama de rede, o cronograma e o 
histograma da alocação dos recursos. (1 Ponto) 
 
Atividade Duração Recursos Dependência 
1 2 dias 4 - 
2 2 dias 4 1 
3 4 dias 24 1 
4 2 dias 10 2 
5 4 dias 4 3 
6 1 dia 2 5 
Solução: 
O diagrama de rede das atividades está apresentado na Figura 1. 
 
Figura 1 – Diagrama de rede das atividades 
 
O cronograma das atividades está exposto no Quadro 1, sendo os quadros em amarelo as 
primeiras datas de início e de término e os quadros em verde os dias em que estas atividades 
podem se estender. 
Atividade 
Dias 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 
1 
2 
3 
4 
5 
6 
Quadro 1 – Cronograma de Gantt das atividades 
O histograma da distribuição inicial dos recursos está disposto no Gráfico 1. 
 
 
Gráfico 1 – Histograma da distribuição dos recursos ao longo da execução da obra 
 
Entretanto, a fim de dispor os recursos de maneira mais homogênea ao longo da obra foi 
realizada uma realocação dos recursos, estando o histograma correspondente disposto na Gráfico 
2. 
 
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4 
8 
12 
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20 
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28 
32 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 
R
e
cu
rs
o
s 
n
e
ce
ss
ár
io
s 
Dias de execução da obra 
Histograma da distribuição dos recursos ao 
longo da execução da obra 
 
Gráfico 2 – Histograma da realocação dos recursos ao longo da execução da obra 
 
3) Escreva sobre a importância da relação tempo-custo em obras de construção civil. (1 Ponto) 
 
Solução: 
A construção civil é um ramo na qual o controle de recursos utilizados/necessários e de 
prazos de execução é fundamental. Isto porque atrasos na entrega de edificações e obras em geral 
geram multas, maior consumo de recursos e, consequentemente, prejuízos financeiros aos 
proprietários do empreendimento. Além disso, os gastos desenfreados em uma obra, geralmente 
ocasionados pela ausência de controle financeiro por parte da equipe de engenheiros, também se 
apresentam como um ponto negativo na administração da construção. 
Santana (2012) afirma que devido às especificidades, dificuldades técnicas e imprevistos 
da construção civil, o planejamento e controle ao longo da execução das obras é essencial. Aliado 
a isso, o engenheiro deve utilizar técnicas para otimização dos custos e de planejamento do tempo 
de execução para evitar prejuízos e atrasos. 
Tais fatos revelam uma relação direta presente entre o tempo e o custo das obras e a 
necessidade de planejamento e administração intensa destes dois fatores. Além disso, o 
engenheiro pode aumentar a produtividade da equipe a fim de diminuir a duração das atividades, 
entretanto, é sabido que isso aumentará os custos das mesmas. Cabe ao engenheiro analisar as 
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 
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e
cu
rs
o
s 
n
e
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ss
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Dias de execução da obra 
Histograma da realocação dos recursos ao 
longo da execução da obra 
possibilidades e decidir qual delas apresenta maior vantagem (seja técnica ou econômica) para ser 
aplicada. 
 
4) Quais são as principais interferências no processo de gerenciamento de obras e quais os 
princípios que possibilitam racionalizar a produção e melhorar o desempenho no 
gerenciamento de projetos. (1 Ponto) 
 
Solução: 
 
Segundo Ferreira (2008), as principais interferências no processo de gerenciamento de 
uma obra podem ser: 
 A data de início dos serviços, as quais podem coincidir em períodos de chuvas e de baixa 
produtividade dos funcionários; 
 A topografia local, a qual afeta o transporte dos materiais e a produtividade dos 
equipamentos; 
 Os fatores climáticos; 
 A geologia da região, que afeta a produtividade da mão de obra e dos equipamentos; 
 A presença de interferências como áreas de proteção ambiental e redes de serviços 
públicos, pois influenciam negativamente no desenvolvimento dos trabalhos e nos prazos; 
 A disponibilidade de materiais e equipamentos na região; 
 A disponibilidade de recursos financeiros e os interesses públicos e políticos. 
 
Além disso, fatores como a falta de comprometimento dos profissionais com o projeto, a 
falta de compatibilização do mesmo, a ausência de fiscalização e controle, a falta de 
conhecimento das técnicas empregadas e problemas na comunicação também influenciam 
diretamente no gerenciamento da construção. 
Já com relação aos princípios de gerenciamento estão a engenharia simultânea (no qual 
todos os profissionais atuam juntos), a construtibilidade (equivalente à qualidade das soluções de 
projeto), a compatibilização dos projetos, a análise crítica das interfaces utilizadas e a 
racionalização no conceito de projetos (referente à utilização otimizada dos recursos). 
 
5) Sendo os dados abaixo construa a linha de balanço. (2 Pontos) 
A obra é a construção de um conjunto de 20 casas iguais com meta de entrega de 3 casas por 
semana, com semana de 5 dias x 8 horas, sendo um total de 40 hrs por semana e ciclo de 
produção de 5 atividades. Calcular as atividades, apresentar os resultados em tabela e 
desenhar a linha de balanço introduzindo um colchão (buffer) de 5 dias entre as atividades 
consecutivas. 
 
Serviço Hh/casa Equipe básica (operários) 
(a) Fundação 110 3 
(b) Superestrutura 320 8 
(c) Esquadrias 365 9 
(d) Instalações 35 2 
(e) Acabamento 210 5 
Solução: 
Os dados utilizados para a determinação da linha de balanço dos serviços estão 
apresentados na Tabela 1. 
Tabela 2 – Dados utilizados na elaboração da linha de balanço 
Horas 
semanais de 
trabalho 
Casas 
por 
semana 
Quantidade 
total de casas 
Expediente 
(h/dia) 
Quantidade de 
dias trabalháveis 
na semana 
Buffer 
entre os 
serviços 
(dias) 
40 3 20 8 5 5 
 
Os cálculos realizados para a linha de balanço estão apresentados na Tabela 2. 
Tabela 2 – Cálculos realizados para elaboração da linha de balanço 
Serviço Hh/casa 
Equipe básica 
(funcionários) 
Quantidade 
de 
funcionários 
necessárias 
Equipe básica 
corrigida 
(funcionários) 
Quantidade 
de 
funcionários 
necessários 
adotados 
Produção 
semanal 
corrigida 
(casa/semana) 
Duração 
por casa 
Duração 
total do 
serviço 
(dias) 
Fundação 110 3 8.3 3 9 3.3 4.6 30.6 
Superestrutura 320 8 24.0 8 24 3.0 5.0 33.3 
Esquadrias 365 9 27.4 10 30 3.3 4.6 30.4 
Instalações 35 2 2.6 2 6 6.9 2.2 14.6 
Acabamento 210 5 15.8 6 18 3.4 4.4 29.2 
 
A linha de balanço, portanto, está apresentada a seguir. 
4
20
19
17
7 19
10
6 12
16
14
1
18
2
8
9
11
13
12
15
7
11
32
6
4
5
1710
1
3
232216 4095 2118 278 13 15 20 2814 29 343126 6124 25 36 4330 4233 4635 5732 524838 4137 5339 4544 5149 50 645847 655554 62 6356 59 7060 726967 6866 757471 73
DIAS
77 8076 7978
CASAS
I
N
S
T
A
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A
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A
C
A
B
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E
S
Linha de balanço da obra
REFERÊNCIAS 
 
SANTANA, Bruno A. de. Cronograma físico-financeiro de uma obra vertical: elaboração, 
acompanhamento da execução e análise crítica. 2012. 54 p. Trabalho de Conclusão de Curso 
(Engenharia Civil) – Universidade Federal de Pernambuco, Caruaru, 2012. 
 
FERREIRA, Milene A. N. B.. A importância do planejamento na indústria da construção civil. 
Revista TecHoje, Belo Horizonte, 2008.