Unidade 2_ Atividade Avaliativa - Exercício final da unidade

Prévia do material em texto

Unidade 2: Atividade Avaliativa - Exercício final da
unidade
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 100 de 100
Enviado 5 jun em 14:58
 Exercício final da unidade 2
Analise e responda.
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
20 / 20 ptsPergunta 1
O gerenciamento dos recursos do projeto possui seis processos,
segundo o Guia PMBOK de 2017. Diante disso, é correto afirmar
que o processo de "desenvolver a equipe do projeto" é
pertencente a qual dos macroprocessos apresentados a seguir?
 Execução. Correto!Correto!
 Monitoramento e Controle. 
 Planejamento. 
https://online.instructure.com/courses/3552/quizzes/74867/history?version=1
 Iniciação. 
 Encerramento. 
A resposta está correta, considerando que a execução do
projeto está associada ao desenvolvimento da equipe, fazendo
parte da gestão de recursos humanos que atua no projeto. 
20 / 20 ptsPergunta 2
Leia o trecho a seguir.
“O planejamento ocorre na elaboração da declaração do escopo
para fundamentar as ações futuras do projeto, cujo
desenvolvimento terá como base esse documento [...] define os
subprojetos que compõem o projeto principal. É o momento de
especificar os subprodutos que vão constituir o produto final e de
dividir os subprojetos em pacotes de atividades para facilitar o
acompanhamento na fase de desenvolvimento. Esses pacotes
permitem ao gestor perceber a necessidade de ajustes durante o
processo. O detalhamento do escopo exige, ao mesmo tempo,
visão sistêmica do projeto e conhecimento técnico e gerencial”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 31-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das alterações de escopo, podemos afirmar que elas,
normalmente, podem ser:
 Maximizadas. 
 Sem ambiguidades. 
 Aceitas sem hesitar. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
 Muito boas para o gestor. 
 Evitadas. Correto!Correto!
A resposta está correta, considerando que as alterações podem
acontecer, mas devem ser evitadas ao máximo, pois
representam prejuízos.
20 / 20 ptsPergunta 3
Leia os textos a seguir. 
“Gerenciar projetos é uma atividade complexa e que
necessariamente depende de recursos, requisitos específicos
definidos pelo cliente e sincronia de ações em seu
desenvolvimento, controle e negociação. [...] O controle de
mudanças consiste em acompanhar e registrar as mudanças
sucedidas no escopo do projeto. Para tanto, deve,
preferencialmente, haver a anuência por escrito das partes
envolvidas. O ideal é a criação de um formulário que mostre, de
forma clara, as mudanças ocorridas, por que elas ocorreram, os
custos afetados por elas e quem as aprovou. Se o impacto nos
custos e no cronograma for significativo, isso também deve ser
detalhado”. 
CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba: Aymará, 2012. p. 30-32.
Disponível em:
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.p
 (https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf) .
Acesso em: 13 mar. 2022.
A respeito das mudanças em projetos, podemos afirmar que elas:
 Devem ser aprovadas pelas partes interessadas. Correto!Correto!
 Precisam ser esquecidas. 
https://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/2061/1/gerenciamentoprojetos.pdf
 Devem ser aprovadas de forma estrita pelo gerente de projetos. 
 Ocorrem estritamente em projetos mal planejados. 
 Devem ser gerenciadas sem documentação. 
A resposta está correta, considerando que deve haver a
anuência por escrito das partes envolvidas quanto às mudanças
no projeto.
20 / 20 ptsPergunta 4
Na especificação do escopo do projeto, cada ação corresponde a
uma finalidade.
Qual dos tópicos abaixo é responsável por estabelecer fatores
limitativos?
 Restrições Correto!Correto!
 Descrição do escopo do produto 
 Exclusão 
 Premissas 
 Entregas 
A resposta está correta, considerando que as restrições
possuem fatores restritivos, como as restrições de prazos.
20 / 20 ptsPergunta 5
Integrar a gestão de mudanças e o gerenciamento de projetos
pode consistir em inserir os componentes de um plano de projeto
de gerenciamento de mudanças no plano geral do projeto. Diante
disso, entendemos que a gestão de mudanças na gestão de
projetos envolverá etapas relacionadas às pessoas impactadas
por qualquer projeto. Por isso, é importante estar familiarizado
com modelos de mudança e entender como orientar as pessoas
através de uma mudança no trabalho. O gerenciamento de
mudanças de projeto envolve etapas preparação, implementação
de mudanças e reforço.
A respeito da gestão de mudanças, podemos afirmar que ela
possibilita identificar:
 Como um processo é sem flexibilidade durante o projeto. 
 Como os fluxos de trabalho serão alterados. Correto!Correto!
 Como a etapa da iniciação do projeto é finalizada. 
 Como um processo é inaceitável dentro do projeto. 
 Como o planejamento do projeto é realizado. 
A resposta está correta, considerando que o conceito de plano
de gerenciamento de mudanças é um processo que implementa
uma mudança, ou mudanças, em um projeto ou em uma
organização, e impacta todo o projeto.