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Disc.: GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. Aluno(a): Acertos: 10,0 de 10,0 10/04/2020 1a Questão (Ref.:201806570608) Acerto: 1,0 / 1,0 A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se: Gestão do Conhecimento. Gestão de pessoas. Gestão de Risco. Gerenciamento de Projetos. Gerenciamento Contábil Financeiro. Respondido em 10/04/2020 10:04:23 2a Questão (Ref.:201804494774) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento? Gerenciamento dos custos. Gerenciamento do escopo. Gerenciamento da integração. Gerenciamento do tempo Gerenciamento das partes interessadas. Respondido em 10/04/2020 10:11:48 3a Questão (Ref.:201806548710) Acerto: 1,0 / 1,0 O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve. Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo. I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto; II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto; III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; Somente os itens I e III; Somente o item II; Somente os itens I e II; Somente o item I; Somente os itens II e III; Respondido em 10/04/2020 10:14:11 4a Questão (Ref.:201804634667) Acerto: 1,0 / 1,0 Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é: Avaliar o impacto no acréscimo do escopo Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo Adicionar o trabalho se houver tempo disponível no cronograma do projeto Informar ao patrocinador sobre a solicitação das partes interessadas Reduzir outras atividades para economizar tempo e dinheiro para atender as partes interessadas Respondido em 10/04/2020 10:15:20 5a Questão (Ref.:201804309688) Acerto: 1,0 / 1,0 No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos. Início para início, início para meio, término para término, término para início Início para início, início para término, término para meio, término para início Início para início, início para meio, término para término, término para meio Início para início, início para término, término para término, término para início Início para meio, início para término, término para término, término para meio Respondido em 10/04/2020 10:20:02 Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201804172411) Acerto: 1,0 / 1,0 Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? Flutuação Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora Folga Espera, visando retardar a atividade sucessora Respondido em 10/04/2020 10:21:17 7a Questão (Ref.:201804348584) Acerto: 1,0 / 1,0 Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações: Somente a III é verdadeira. Somente a II e III são verdadeiras. Somente a I é verdadeira. Nenhuma é verdadeira. Todas são verdadeiras. Respondido em 10/04/2020 10:22:05 Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201804681836) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que: Deve-se desenvolver uma lista de riscos o mais extensa possível. O processo de identificação de risco é interativo. Deve-se usar a EAP como base para a identificação dos riscos. O risco não deve ser analisado no momento da sua identificação. As tarefas de identificação de risco devem ser feitas em equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders. Respondido em 10/04/2020 10:24:15 9a Questão (Ref.:201804206986) Acerto: 1,0 / 1,0 Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO: Melhoria contínua. Atendimento aos objetivos do cronograma. Prevenção sobre inspeção. A decomposição das entregas do projeto. Satisfação do Cliente. Respondido em 10/04/2020 10:25:11 Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201806547314) Acerto: 1,0 / 1,0 Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto: Consultoria interna. Monitoria. Elaboração do diagrama de casos de uso. Análise dos processos. Inclusão de novos processos críticos e circulares. Respondido em 10/04/2020 10:26:00 1a Questão Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem. Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial. Assinale o item que gerente menciona. Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos. Mais um chefe para a equipes de projeto. As comunicações são mais fáceis. Os relatórios são mais fáceis de compreender. As reuniões são realizadas em menor tempo. Respondido em 18/03/2020 20:33:31 Explicação: Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional. 2a Questão Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos." Gestão de conhecimento Gerenciamento de projetos Gerenciamento de recursos humanos Gestão de riscos Controle de escopo de projetos Respondido em 18/03/2020 20:36:10 Gabarito Coment. 3a Questão ____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. Programa Portfólio Subprojeto ProjetoProcesso Respondido em 18/03/2020 20:37:47 4a Questão Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? Iniciação Encerramento Planejamento Execução Controle Respondido em 18/03/2020 20:38:06 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5a Questão Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: Repete-se todos os meses Tem Atividades Inter-Relacionadas Tem início e término definidos Temporário É feito por pessoas Respondido em 18/03/2020 20:38:25 Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar 6a Questão Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: I. Realizado e gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos. III. São contínuos como rotinas. IV. Ilimitado, pelo tempo. Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Estão corretas as sentenças I e III Estão corretas as sentenças I e II Estão corretas as sentenças II e IV Estão erradas as sentenças I e IV Estão erradas as sentenças II e III Respondido em 18/03/2020 20:39:17 Explicação: As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive. Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿. Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido. Gabarito Coment. 7a Questão Em uma organizacão por projetos: (Assinale a alternativa CORRETA). Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto. Está subordinada ao gerente funcional. Está subordinada a muitos chefes. Não é fiel ao projeto. Não consegue atingir seus objetivos. Respondido em 18/03/2020 20:40:14 Explicação: A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar. 8a Questão Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos: Estudar a viabilidade de realizar um projeto Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto. Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto 1a Questão Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO: Gerenciamento do Tempo Gerencimamento de Riscos Gerenciamento de Qualidade Gerenciamento de Execução Gerenciamento de Custos Respondido em 18/03/2020 20:49:04 2a Questão De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases. Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento Respondido em 18/03/2020 20:49:37 Gabarito Coment. 3a Questão Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive; Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento; Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo; O projeto possui início, meio e fim bem delimitados; O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição; Respondido em 18/03/2020 20:50:12 4a Questão De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto? Um professor corrige as provas dos seus alunos. Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores. Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. Respondido em 18/03/2020 20:50:37 Gabarito Coment. 5a Questão Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿ Verdadeiro b)Totalmente falso Nem falso nem verdadeiro c)Verdadeiro em parte da afirmativa Falso em parte da afirmativa Respondido em 18/03/2020 20:51:14 6a Questão Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta): Execução Planejamento Monitoramento e controle Iniciação Encerramento Respondido em 18/03/2020 20:52:06 Explicação: Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle. A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis. 7a Questão Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases: I- Especificação de Software - comunicação; II- Cascata (um após o outro); III- Evolução de Software (implantação); Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): Somente os itens I e III; Somente os itens I e II; Somente o item II; Somente os itens II e III; Somente o item I; Respondido em 18/03/2020 20:52:47 Explicação: O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase. 8a Questão Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto: Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento. Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento. Respondido em 18/03/2020 20:53:13 Explicação: Letra D - Correta. 1a Questão O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenaçãoentre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em: I e II II I II e III I e III Respondido em 18/03/2020 20:55:27 2a Questão Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. Termo de mudanças do projeto. Termo de abertura. Declaração de trabalho interno do projeto. Plano de gerenciamento do projeto. Termo de trabalho do projeto. Respondido em 18/03/2020 21:16:45 Explicação: De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase. A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 3a Questão Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: O produto é transferido para a área de operações. O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). O gerente é dispensado. O produto é fabricado. O patrocinador anuncia o fim. Respondido em 10/04/2020 09:42:54 Explicação: Um projeto bem-sucedido é aquele que: termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. 4a Questão A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é: CCNA PMO PMP PMBOK COBIT Respondido em 10/04/2020 09:44:37 5a Questão Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software. formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo. participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. Respondido em 10/04/2020 09:45:20 Gabarito Coment. 6a Questão Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto Conjunto de processos para manutenção corretiva Conjunto de processos para manutenção preventiva Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento Conjunto de processos para manutenção evolutiva Respondido em 10/04/2020 09:47:45 Gabarito Coment. 7a Questão Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos. Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos? O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto. O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto. O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço. O facilitador do projeto tem alguma autoridade. O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto. Respondido em 10/04/2020 09:49:45 Explicação: O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões. 8a Questão Com base no PMBOK, assinale a opção correta. O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto. O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto. Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto. Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento. O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto. 1a Questão Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. Atividades mensais de Folha de pagamento Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica Rotinas de fluxo de caixa Rotinas de atendimento ao cliente Processo de gestão do estoque Respondido em 05/05/2020 19:49:31 Explicação: Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿. Temos como exemplos de projeto: Novo sistema de tecnologia da informação; Novo modelo de automóvel; Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento; O lançamento de uma nova campanha de marketing; A implantação de um novo serviço para atendimento ao público. Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. Gabarito Coment. 2a Questão Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a: Assinale a resposta INCORRETA. Superar e apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas. Descrever todas as atividades e como serão implementadas. Sistematizar o trabalho em etapas a serem cumpridas; Compartilhar a imagem do que se quer alcançar; Identificar principais deficiências; Respondido em 05/05/2020 19:49:34 Explicação: Esta resposta está errada, porque ela representa os procedimentos elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação. 3a Questão Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases: I- Especificação de Software - comunicação; II- Cascata (um após o outro); III- Evolução de Software (implantação); Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): Somente o item II; Somente o item I; Somente os itens I e II; Somente os itens I e III; Somente os itens II e III; Respondido em 05/05/2020 19:49:45 Explicação: O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase. 4a Questão Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO: Gerenciamento de Qualidade Gerencimamentode Riscos Gerenciamento de Custos Gerenciamento de Execução Gerenciamento do Tempo Respondido em 05/05/2020 19:49:41 5a Questão Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que: É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada É menor nas etapas de execução devido automação de processos É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto Respondido em 05/05/2020 19:49:45 6a Questão A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA Podem ser compreendidos como exemplos de projetos: desenvolvimento de um software, instalação de uma nova planta industrial, uma campanha política e a realização de um evento. Gerenciamento de Projetos pode ser compreendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação Gerenciamento de Projetos corresponde a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Gestão de Projetos corresponde a um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. Respondido em 05/05/2020 19:49:51 Explicação: Conceitos de Gestão de Qualidade em Projetos 7a Questão Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto: Comunicação, integração, planejamento, cronograma, escopo, custo. Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. Integração, iniciação, planejamento, escopo, recursos humanos, desenvolvimento, encerramento. Riscos, comunicação, cronograma, partes interessadas, qualidade e planejamento. Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. Respondido em 05/05/2020 19:50:15 Explicação: Letra D - Correta. 8a Questão Em uma organizacão por projetos: (Assinale a alternativa CORRETA). Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto. Não consegue atingir seus objetivos. Está subordinada ao gerente funcional. Está subordinada a muitos chefes. Não é fiel ao projeto. Respondido em 05/05/2020 19:50:08 Explicação: 1a Questão Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem. Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial. Assinale o item que gerente menciona. As reuniões são realizadas em menor tempo. As comunicações são mais fáceis. Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos. Mais um chefe para a equipes de projeto. Os relatórios são mais fáceis de compreender. Respondido em 05/05/2020 19:51:06 Explicação: Se a questão não especifica qual é a comparação, está comparando com a organização funcional. 2a Questão Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão: (Assinale a alternativa CORRETA). Complexas. Abertas. Fechadas. Simples. Difíceis de automatizar. Respondido em 05/05/2020 19:51:17 Explicação: Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas. 3a Questão Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que: Termina antes do prazo É realizado conforme planejado Usa poucos recursos Tem baixo custo Tem baixo risco Respondido em 05/05/2020 19:51:24 Gabarito Coment. 4a Questão Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: I. Realizado e gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos. III. São contínuos como rotinas. IV. Ilimitado, pelo tempo. Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Estão corretas as sentenças II e IV Estão erradas as sentenças II e III Estão corretas as sentenças I e III Estão corretas as sentenças I e II Estão erradas as sentenças I e IV Respondido em 05/05/2020 19:51:46 Explicação: As opções III e IV estão erradas porque, pelo PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusive. Cavalieri define projeto como ¿Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo¿. Portanto, um projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido. Gabarito Coment. 5a Questão Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Programa Sistema Processo Produto Projeto Respondido em 05/05/2020 19:51:41 Gabarito Coment. 6a Questão Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura? Iniciação Planejamento Controle Encerramento Execução Respondido em 05/05/2020 19:51:48 Gabarito Coment. Gabarito Coment. 7a Questão Com base no PMBOK, assinale a opção correta. Os processos que abrangem o gerenciamento de projeto são agrupados parcialmente dentro das cinco áreas de conhecimento. O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento iniciação do projeto, contendo o nome do gerente do projeto. Define-se parte interessada como uma ou mais pessoas cujos interesses serão afetados positiva ou negativamente pelo resultado do projeto. O termo de abertura do projeto deve ser elaborado na área de conhecimento planejamento do projeto, contendo o nome do patrocinador do projeto. O guia PMBOK descreve os processos para o gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de produtos, que devem ser observados pelo gerente de projeto. Respondido em 05/05/2020 19:51:55 8a Questão Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto Monitorar os desvios do programado Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução Detalhar o escopo do projeto Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto Elaborar um cronograma 1a Questão Em 1969 foi fundada uma entidadeinternacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas: PMP PMBoK PMI PMO COBIT Respondido em 05/05/2020 19:52:31 Gabarito Coment. 2a Questão Um projeto inclui: Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo; Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Podemos ainda afirmar que: I. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. III. Os projetos são utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. IV. A equipe de gerenciamento de projetos possui uma responsabilidade profissional com suas partes interessadas, inclusive clientes, a organização executora e o público. (assinale a opção correta) I - verdadeira; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - verdadeira I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - falsa I - verdadeira; II - falsa; III - verdadeira; IV - verdadeira I - falsa; II - verdadeira; III - verdadeira; IV - falsa I - verdadeira; II - verdadeira; III - falsa; IV - falsa Respondido em 05/05/2020 19:52:50 3a Questão ____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente. Portfólio Projeto Processo Programa Subprojeto Respondido em 05/05/2020 19:52:57 4a Questão Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto". Esforço prolongado para a criação de um produto, serviço ou resultado. Esforço temporário para a criação de um produto. Esforço médio para a criação de um produto, serviço que foi criado. Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado. Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado, mesmo que já existente. Respondido em 05/05/2020 19:53:01 5a Questão A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos. (assinale a opção CORRETA): Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente a manutenção Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna Devem ser vistos como um projeto separado Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos Respondido em 05/05/2020 19:52:51 Explicação: A prática de manutenção destinada quer a um processo específico, um setor específico ou um conjunto específico de problemas, é possível ser agrupada em duas classificações gerais: funções primárias e funções secundárias. As funções primárias resumem-se à repartição de responsabilidades e actividades por departamentos ou equipas de trabalho. Na indústria, todas as inspecções de equipamentos e lubrificação são atribuídas ao departamento de manutenção. 6a Questão A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se: Gerenciamento Contábil Financeiro. Gerenciamento de Projetos. Gestão de Risco. Gestão do Conhecimento. Gestão de pessoas. Respondido em 05/05/2020 19:53:08 Explicação: O gerenciamento de projetos reúne habilidades que o líder dever poissuir como liderença e conhecimento técnico, além de ferramentas de apoio. 7a Questão A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders? Definição de critérios de sucesso do projeto Menor conflito de interesses entre as partes interessadas Melhor priorização do escopo do projeto Atraso no cronograma e aumento dos custos Melhor identificação das expectativas do projeto Respondido em 05/05/2020 19:53:16 Gabarito Coment. 8a Questão Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de: Estimativa paramétrica Estimativa de 8 pontos Análise de Monte Carlo Estimativa análoga Estimativa de três pontos Respondido em 05/05/2020 19:53:09 Explicação: 1a Questão Marque a opção correta, após avaliar cada uma das informações abaixo: O Guia de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBok), do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI), é uma metodologia de gerenciamento de projetos. A área de gerenciamento de escopo do projeto possui apenas 3 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo e criar a EAP. Os Stakeholders, responsáveis pela execução e aprovação do projeto, devem atuar em conjunto com o cliente, a fim de garantir o cumprimento dos resultados esperados. Primeira atividade a ser desenvolvida para a gestão de um projeto, é a elaboração do cronograma que constitui o ponto de partida para o desenvolvimento das demais atividades associadas a uma gestão. Uma série de atividades para criar um produto ou serviço exclusivo até uma data específica é mais bem descrita como projeto. Respondido em 05/05/2020 19:54:01 Explicação: Opção A: certo. Opção B: stakeholders não são responsáveis pela aprovação do projeto, mas sim o patrocinador (sponsor). Opção C: pode-se considerar que a primeira atividade a ser desenvolvida é o Termo de Abertura do Projeto - TAP. Opção D: A área de gerenciamento de escopo do projeto possui 5 processos a saber: Coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, certificar o escopo e controlar o escopo. Opção E: O guia PMBoK não é uma metodologia, mas sim um guia de boas práticas adaptável aos mais variáveis níveis de corporações e tipos de projetos. 2a Questão Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto com qualidade e desempenho desejados Dentro do tempo previsto com os recursos previstos do orçamento Sem alteração em seu escopo Respondido em 05/05/2020 19:53:56 3a Questão Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação? Assinale a resposta INCORRETA. A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução); A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas). Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas); O título(reflete o conteúdo da proposta); A justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos); Respondido em 05/05/2020 19:54:20 Explicação: Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento. 4a Questão Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. Termo de abertura. Plano de gerenciamento do projeto. Declaração de trabalho interno do projeto. Termo de trabalho do projeto. Termo de mudanças do projeto. Respondido em 05/05/2020 19:54:11 Explicação: De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase. A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 5a Questão Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos. As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. Respondido em 05/05/2020 19:54:30 Explicação: Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades. Um projeto bem-sucedido é aquele que: termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis. Gabarito Coment. 6a Questão A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é: PMO PMBOK CCNA COBIT PMP Respondido em 05/05/2020 19:54:20 7a Questão Um projeto é considerado bem sucedido quando: O produto entra em fase de homologação O produto do projeto é fabricado seu produto é transferido para a área de produção, que entrará em processo operacional O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas o patrocinador do projeto anuncia a conclusão do projeto Respondido em 05/05/2020 19:54:25 Explicação: Um projeto é considerado bem sucedido quando as necessidades e/ou expectativas das partes interessadas são atendidas ou ultrapassadas 8a Questão Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de: Gerenciamento das Partes Interessadas. Gerenciamento das Comunicações. Gerenciamento da Qualidade. Gerenciamento da Integração. Gerenciamento de RH. 1a Questão De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases. Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento Respondido em 05/05/2020 19:55:34 Gabarito Coment. 2a Questão Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição. Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo justifica o primeiro. Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro. Apesar de o segundo parágrafo estar correto o primeiro não possui uma afirmativa correta. Ambos os parágrafos contém afirmativas incorretas. O primeiro parágrafo contém uma afirmativa correta porém o segundo não está correto. Respondido em 05/05/2020 19:55:37 Gabarito Coment. 3a Questão Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controle sobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas. efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo. participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto. proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software. competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe. Respondido em 05/05/2020 19:55:49 Gabarito Coment. 4a Questão Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK? Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão Respondido em 05/05/2020 19:56:06 Gabarito Coment. 5a Questão Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos. Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos? O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto. O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto. O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto. O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço. O facilitador do projeto tem alguma autoridade. Respondido em 05/05/2020 19:55:55 Explicação: O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador do projeto não tem autoridade para tomar decisões. 6a Questão Analise a seguinte definição de uma fase de projeto:"reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere? Controle Planejamento Execução Encerramento Iniciação Respondido em 05/05/2020 19:56:02 7a Questão Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿ b)Totalmente falso Falso em parte da afirmativa c)Verdadeiro em parte da afirmativa Verdadeiro Nem falso nem verdadeiro Respondido em 05/05/2020 19:56:06 8a Questão De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto? Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação. Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência. Um professor corrige as provas dos seus alunos. Um professor realiza a chamada dos alunos presentes. Um coordenador de curso analisa as avaliações dos professores. 1a Questão O que não pode ser considerado um projeto: Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida; Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura; Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo; Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos. É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados; Respondido em 05/05/2020 19:56:56 2a Questão A cerca dos conceitos de Projetos e Gerenciamento de Projetos, marque a opção verdadeira. Resumidamente pode-se dizer que um projeto é um empreendimento contínuo, conduzido para criar um produto ou serviço único. O desenvolvimento de um software para alertas de Tsunami (ondas gigantes), pode ser considerado um projeto. Já o monitoramento das informações geradas, pelo referido software, a geração de gráficos de avaliação sobre os riscos de Tsunami e a emissão de alertas para a população, podem ser considerados processos rotineiros que são feitos diariamente pelos técnicos de monitoramento que utilizam o referido software. Um projeto é um esforço único, complexo e rotineiro limitado por tempo, orçamento, recursos e especificações de desempenho criadas de acordo com as necessidades do cliente. Existem características comuns entre processos e projetos, dentre as quais podemos destacar: ambos são realizados por pessoas, são limitados aos recursos disponíveis, são planejados, executados, controlados e não tem término de execução definido. Uma atividade, rotineira, de emissão de relatórios de vendas, ao final do dia para conferência do gerente de uma loja de varejos é considerado um projeto, pois envolve pessoas, resultado único e é temporário. Respondido em 05/05/2020 19:57:00 Explicação: Opção A: essas caraterísticas são de processos rotineiros e não de projetos. Opção B: projeto não tem a característica de ser rotineiro, mas sim único e exclusivo dentro do contexto da organização. Opção C: correta. Opção D: um projeto deve ter uma data de término. Logo é um empreendimento temporário e não contínuo. Opção E: em um projeto deve haver uma data de término bem estabelecida. 3a Questão Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta: Todo projeto possui um objetivo bem definido que resulta em tangibilidade, ainda que esta apresente detalhamento; Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive; O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição; O projeto possui início, meio e fim bem delimitados; Projetos consomem recursos humanos, financeiros e materiais ao longo do tempo; Respondido em 05/05/2020 19:57:05 4a Questão Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos. O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho. Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente. A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento. Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto. No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças. Respondido em 05/05/2020 19:57:23 5a Questão São características de um projeto a temporalidade e a individualidade. Abaixo são apresentadas outras características dos projetos. Assinale a alternativa que NÃO é uma característica do projeto. São pautados pela Qualidade, tempo e custo Possui sequencia clara e lógica de eventos em seu planejamento. Possui parâmetros bem definidos Não são necessariamente executados por pessoas. Possui Restrições (limitadores de tempo, custo, recursos) Respondido em 05/05/2020 19:57:13 6a Questão Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: Tem início e término definidos Repete-se todos os meses Temporário É feito por pessoas Tem Atividades Inter-Relacionadas Respondido em 05/05/2020 19:57:30 Explicação: Um PROJETO é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Processos são o conjunto de atividades para se atingir determinado objetivo, está associado ao conjunto de trabalho operacional e repete-se constantemente nas empresas. Projetos e processos tem objetivos diferentes. - Projeto: Realizar, Entregar, Terminar - Processo: Manter, Perpetuar 7a Questão Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto Conjunto de processos para manutenção corretiva Conjunto de processos para manutenção preventiva Conjunto de processos para manutenção evolutiva Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento Respondido em 05/05/2020 19:57:37 Gabarito Coment. 8a Questão Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK. Gerenciamento do cronograma Gerenciamento dos riscos Gerenciamento das comunicações Gerenciamento da qualidade Gerenciamento das partes interessadas 1a Questão Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir? Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis Todas as opções a cima estão Corretas Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto. Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade. Respondido em 05/05/202020:02:10 Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso 2a Questão Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto? Ativos de Processos Organizacionais Termo de Abertura Fatores ambientais da empresa Sistema de gerenciamento de Configuração Saidas a partir de outros processos de planejamento Respondido em 05/05/2020 20:02:01 Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada. 3a Questão Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto? Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças Respondido em 05/05/2020 20:02:19 Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase. 4a Questão O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são: I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança; II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s): Somente os itens II e III; Somente o item II; Somente os itens I e II; Somente o item I; Somente os itens I e III; Respondido em 05/05/2020 20:02:10 Explicação: Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto. O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿. 5a Questão O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'? Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças; Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos; Terminar os relatórios finais de desempenho; Obter aceitação formal do produto; Indexar e arquivar os registros; Respondido em 05/05/2020 20:02:13 Explicação: Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças. 6a Questão O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba: Assinale a resposta CORRETA. Define os recursos disponíveis; Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Define a demanda empresarial e justificativa do projeto; Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades; Define a descrição do projeto e objetivos; Respondido em 05/05/2020 20:02:21 Explicação: Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens. 7a Questão O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que: Deve conter a decomposição do escopo do projeto Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária Deve conter o caminho crítico do projeto Deve ser elaborado pelo gerente do projeto Respondido em 05/05/2020 20:02:28 Explicação: É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução. Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 8a Questão Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação Somente a opção V está errada Todas estão corretas Somente as opções I,II e III estão corretas Somente as opções I e IV estão corretas Somente a opção IV está correta Respondido em 05/05/2020 20:02:34 Explicação: 1a Questão Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ? Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído Respondido em 05/05/2020 20:03:48 Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega. 2a Questão O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada: Gerência de Integração. Gerência de Escopo. Gerência de Tempo. Gerência de Comunicação. Gerência de Qualidade. Respondido em 05/05/2020 20:03:53 3a Questão Com base no PMBOK, assinale a opção correta. Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto. Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado. No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto. A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principaisinterligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento. Respondido em 05/05/2020 20:04:01 4a Questão Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta): Termo de abertura do projeto Declaração preliminar do escopo Plano de gerenciamento do projeto Declaração de escopo A linha de base (baseline) do escopo Respondido em 05/05/2020 20:04:03 Explicação: Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase. Ao Orientar e Gerenciar a Execução, Exige que o gerente de projetos e a equipe realizem várias ações para executar o plano de gerenciamento do projeto a fim de realizar o trabalho definido na declaração do escopo do projeto. Ao Monitorar e Controlar o Trabalho, são tomadas ações preventivas ou corretivas para controlar o desempenho do projeto. As atividades para Monitorar e Controlar o Trabalho englobam: Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto; Avaliação do desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas; Identificação, análise e acompanhamento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos estejam sendo executados. 5a Questão Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação: Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos. Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas. Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto. Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas. Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP. Respondido em 05/05/2020 20:04:22 6a Questão De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo? Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Antes do inicio dos processos de planejamento Antes do inicio do processo definir escopo Ao final do plano do projeto Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto Respondido em 05/05/2020 20:04:14 Explicação: De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. 7a Questão Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto? Estimativas dos recursos do projeto Análise qualitativa e quantitativa dos riscos Definição e sequenciamento das atividades Estimativas das tarefas Necessidade do negócio, premissas e restrições. Respondido em 05/05/2020 20:04:32 Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8a Questão A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências: De projeto e portfólio De portfólio e de projeto De projeto e funcional Funcional e de portfólio Funcional e de projeto Respondido em 05/05/2020 20:04:40 Explicação: 1a Questão O objetivo do Gerenciamento da Integração é ? Controlar as alterações do escopo Definir o hardware Controlar a EAP Definir o escopo estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas. Respondido em 05/05/2020 20:05:07 2a Questão O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) Planejamento do escopo Definicao do escopo Verificacao do escopo Plano de gerenciamento do projeto Elaboracao de cronograma Respondido em 05/05/2020 20:05:11 Explicação: Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são: Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase. 3a Questão Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK: Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização Respondido em 05/05/2020 20:05:29 Explicação: Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿. Essas são as 9 áreas de conhecimento. Gabarito Coment. 4a Questão No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ? Cronograma e orçamento sumarizado Arquivar as informações para uso futuro Coletar os registros do projeto Analisar o sucesso ou fracasso do projeto Reunir as lições apendidas Respondido em 05/05/2020 20:05:33 5a Questão A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações? Termo de abertura do projeto. Termo de trabalho do projeto. Termo de mudanças do projeto. Plano de gerenciamento do projeto. Termo contratual de acordo entre as partes. Respondido em 05/05/2020 20:05:24 Explicação: No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas. 6a Questão Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas. Mobilizar a equipe do projeto Validar o escopo Controlar o escopo Receber os recursos Orientar e gerenciar o trabalho do projeto Respondido em 05/05/2020 20:05:42 7a Questão Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar: Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto Formalização do início do projeto e seus limites Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitaçãoRespondido em 05/05/2020 20:05:45 8a Questão Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento. Desenvolvimento da equipe do projeto Verificação do escopo do projeto Arquivamento dos registros e arquivos do projeto Documentação das necessidades de negócio do projeto Resolução de conflitos 1a Questão O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto: Como os dados serão coletados, organizados e arquivados. Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas. O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto. O tipo de informação a ser distribuído. Os métodos a serem usados para distribuir as informações. Respondido em 05/05/2020 20:06:06 Explicação: Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento. Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações. No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação. 2a Questão Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor. Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas. Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais. Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto. Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto. Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional). Respondido em 05/05/2020 20:06:13 Explicação: Resposta correta C. 3a Questão Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado nos dados do projeto nos artefatos do projeto no gerenciamento do escopo no gerenciamento da integração na consistência do projeto Respondido em 05/05/2020 20:06:35 Gabarito Coment. 4a Questão Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ? Cronograma e orçamento sumarizado Mudança dos prazos e custos Premissas e restrições organizacionais Requisitos iniciais Necessidades de neócio Respondido em 05/05/2020 20:06:40 5a Questão Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento. O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto. A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos. São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto. A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado. Respondido em 05/05/2020 20:06:30 Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos; 6a Questão O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK: Encerramento; Monitoramento; Iniciação; Planejamento; Feedback; Respondido em 05/05/2020 20:06:45 7a Questão Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ? Planejamento do escopo Definir o escopo Entrega do produto final Criar a EAP Verificar o Escopo Respondido em 05/05/2020 20:07:06 8a Questão Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. O cronograma detalhado. Análise dos Riscos Estimativas para os pacotes de trabalho Estimativas detalhadas para os recursos humanos O cronograma e orçamento sumarizados Respondido em 05/05/2020 20:07:11 Explicação: 1a Questão Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto Identificação dos riscos do projeto Desenvolvimento do cronograma do projeto Análise das pastes interessadas Respondido em 05/05/2020 20:07:25 Gabarito Coment. 2a Questão A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento: Da integração; Do risco; Da comunicação; Dos stakeholders. Do tempo; Respondido em 05/05/2020 20:07:43 3a Questão O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são: Assinale a resposta INCORRETA. Autorizar formalmente o início projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Orientar e gerenciar o trabalho do projeto; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças Respondido em 05/05/2020 20:07:39 Explicação: Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP). 4a Questão
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