Ativiade 01 UC 09 LOGISTICA

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SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL
ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL 
SENAC RS
EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ATIVIDADE 01
Patrícia De Paula Barbosa Crispim
Curso: Técnico em Logística
Componente Curricular: UC – 09 – Realizar atividades no Planejamento e Controle da Operação  
 Professor (a):  Roberto de Oliveira Gonçalves
URUAÇU/GO
2023
	
Insumos
	
Fornecedor
	
Estoque (peças disponíveis)
	
Insumos gasto por cada cadeira fabricada
	
Necessidades para atender as demandas de vendas
	
Viabilidade de estoque
	
Necessidades para 06 meses
	
Viabilidade para 06 meses
	Chapa de madeira
	Madeiras Especiais
	5.000 peças
	02 peças
	4.000 peças
	1.000 peças
	24.000 peças
	19.000 peças
	Tira de couro
	Tudo em Couro
	6.000 peças
	03 peças
	6.000 peças
	0 peças
	36.000 peças
	30.000 peças
	Cola
	Colas e Resinas
	3.000 (300g)
	02 (300g)
	4.000 (300g)
	1.000 colas (300g)
	24.000 (300g)
	21.000 peças
	Pregos
	Comercial Braga
	35.000 peças
	20 peças
	40.000 peças
	5.000 peças
	240.000 peças
	205.000 peças
	Parafusos
	Tudo em Parafusos
	24.000 peças
	12 peças
	24.000 peças
	0 peças
	144.000 peças
	120.000 peças
	Chapa de metal
	MetalSol
	18.000 peças
	01 peça 
	2.000 peças
	16.000 peças
	12.000 peças
	6.000 peças
	Barra de ferro 
	MetalSol
	82.000 peças
	04 peças
	8.000 peças
	74.000 peças
	48.000 peças
	34.000 peças
	Rodas
	RodaSul
	84.000 peças
	04 peças
	8.000 peças
	76.000 peças
	48.000 peças
	36.000 peças
Conforme solicitado no contexto, segue acima a tabela de compras para o mês de janeiro e os 06 primeiros meses seguintes. Os itens em verde na tabela, são os que não necessitam ser comprados até o momento, pois os mesmos estão em excesso no estoque, já que a produção mensal é de 2000 mil cadeiras, e a quantidade de insumos gastos para a fabricação é o suficiente para a demanda de 06 meses. 
Próximo passo é entrar em contato com as empresas Madeiras Especiais, Tudo em Couro, Colas e Resinas e Tudo em Parafusos, para efetuarmos novos pedidos para atender a demanda de produção nos próximos 06 meses, contando com janeiro. Entraria em contato também com as empresas dos insumos que não precisaria pedir, e explicaria a situação, é ressaltaria que breve entraria em contato para novos pedidos. 
Para melhorias no estoque, visando maior produtividade e menos prejuízos com mercadorias paradas e compras em excesso, sugiro para a empresa a utilizar o método Kanban, que visa desperdício e falhas zero na produção, com este planejamento será possível evitar a paralização na fabricação das cadeiras, compras de materiais ou peças desnecessárias, agilidade na produção e exatidão na hora de efetuar pedidos.