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Evolução e Tendências 01 Podemos entender que uma das maiores evoluções de conceito na gestão de projetos recentemente foi: 1. Projetos não terminam 2. Quanto mais ágil melhor 3. Foco no valor e não nas entregas 4. Surgem os changemakers para substituir os gerentes de projeto 5. Adaptar ao contexto através de tailoring nem sempre é viável 02 Sobre os agentes de mudança (changemakers), podemos dizer que: 1. Para ser um agente de mudança é preciso ser um gerente de projeto https://aulas.descomplica.com.br/pos/pos-graduacao-em-gestao-de-projetos-4a839f/turma/gestao-preditiva-de-projetos/aula/evolucao-e-tendencias-5a0b01 https://aulas.descomplica.com.br/pos/pos-graduacao-em-gestao-de-projetos-4a839f/turma/gestao-preditiva-de-projetos/aula/evolucao-e-tendencias-5a0b01 2. Qualquer pessoa pode ser um agente de mudanças, inclusive jovens e crianças, basta ter uma causa e fazer acontecer 3. Ser um changemaker demanda capacidade de pensar e agir sozinho muitas vezes 4. Nem sempre se ama o que se faz, manter a calma é importante! 5. Dispositivos com AI são changemakers 03 Dentre as opções abaixo, qual delas NÃO representa uma tendência? 1. Escassez de mão de obra 2. Movimentos pela diversidade 3. Mudanças demográficas 4. Sustentabilidade 5. Imigração para países do Oriente 04 Com a escassez de mão de obra, observou-se a tendência de longevidade profissional alongada. Como o GP pode contribuir para a boa convivência nas equipes? 1. Desenvolver habilidades de liderança e trabalhar em colaboração com os gerentes de RH para implementar políticas equitativas e inclusivas para todas as idades 2. Incentivar jovens a buscarem apoio em colegas mais experientes, em detrimento aos colegas com o mesmo tempo de experiência de mercado 3. Incentivar aposentadoria, abrindo oportunidades para os jovens entrantes no mercado 4. Oferecer melhores oportunidades para os que já possuem mais experiência na organização 5. Programas de trabalho remoto, horário flexível e remuneração baseado na idade do funcionário