Estrategia Como Pratica

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ESTRATÉGIA COMO 
PRÁTICA
Professora Gabriela Gonçalves Silveira Fiates
Estratégia - - Estrategista
Para alguns autores como Chandler, Andrews 
e Sloan, o estrategista é o executivo principal 
da organização, o indivíduo capaz de 
internalizar todas as informações e 
conhecimentos necessários para visualização 
dos caminhos futuros da organização. 
Mintzberg et al (2000) também vislumbram o 
estrategista de maneira solitária, o estrategista 
formula a estratégia e as ações subsequentes 
para o direcionamento da organização com 
vistas a maximizar seus resultados 
econômicos.
Estratégia - - Estrategista
Whittington (2002), por sua vez, 
classifica esses pensadores como 
integrantes da abordagem clássica. 
Para tais pensadores, as estratégias 
são regras de longo prazo 
formuladas por meio de um processo 
racional de análises e cálculos 
deliberados, visando maximizar os 
lucros da empresa. 
Estratégia como Prática
Outra vertente em estratégia que emprega uma visão sociológica é a de estratégia 
como prática social.
Nessa visão, a estratégia é conceituada como uma atividade situada e realizada 
socialmente, enquanto o ato de fazer estratégia (strategizing) compreende as 
ações, interações e negociações de múltiplos atores e as práticas que eles utilizam 
na realização dessa atividade (JARZABKOWSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007). 
Estratégia como Prática
Santos, Sette e Tureta (2006) abordam que essa perspectiva, ao invés de focar 
no conteúdo ou no próprio processo da estratégia, procura entender a 
microvisão das atividades do cotidiano da organização. 
Esse modelo está ligado ao modo de fazer estratégia da organização 
(strategizing) e entender como os estrategistas agem e interagem (Whittington, 
2003; Jarzabkowsky, 2005).
Estratégia como Prática - Estrategista
A estratégia como prática apresenta um olhar mais sociológico sobre a 
estratégia, considerando que a estratégia consiste em algo que as pessoas 
realizam no âmbito social.
Assim, o praticante pode não ser chamado formalmente de (ou ser percebido 
como) estrategista e não ter um cargo de destaque na organização, mas suas 
ações e interações podem contribuir para a estratégia da organização 
(Jarzabkowski, 2005).
Estratégia como Prática
A estratégia como prática, por sua vez, procura saber como os estrategistas 
agem e interagem para a formação de práticas estratégicas, ou seja, como se 
dá o strategizing (Whittington, 2003; Jarzabkowsky, 2005).
Concepções do Estrategista Estratégia como Prática
Posição hierárquica Todos os níveis
Racionalidade Limitada
Função Participação
Atuação Criação, adaptação e difusão de 
práticas estratégicas.
Estratégia como 
Prática
Uma das principais características da
Estratégia como Prática é a pluralidade:
· Pluralidade de níveis de análise, dado
que a ECP se preocupa com a existência de
diferentes níveis de análise (micro-atividades,
organizações e instituições), mas acima de
tudo com a inter-relação entre esses níveis;
· Pluralidade de atores, pois
diferentemente das correntes tradicionais que
apenas focalizam o alto escalão, a ECP
considera outros atores, como consultores,
média gerência, etc., tanto internos quanto
externos à organização;
Estratégia como 
Prática
· Pluralidade de variáveis
dependentes, uma vez que outras visões
tentam explicar o desempenho
organizacional em termos de medidas
unitárias e relações causais entre
variáveis. A ECP busca trabalhar com
diversas variáveis dependentes, no nível
dos indivíduos, dos grupos de
desenvolvimento da estratégia, das
ferramentas e dos sistemas de
planejamento.
· Pluralidade de teorias, dado que
frente a grande pluralidade apregoada
pela ECP, é impossível que apenas uma
teoria dê todas as respostas para as
questões indicadas.
Estratégia como 
Prática
Whittignton (2002) destaca
que a estratégia como prática
busca a compreensão das micro-
atividades que dão suporte às
questões de nível organizacional.
Estratégia como 
Prática
Do ponto de vista de
frameworks de pesquisa,
Whittington (2006) propõe um
modelo composto por três
conceitos inter-relacionados:
(1) práxis,
(2) práticas e
(3) praticantes (ou
profissionais). Conforme
destaca o autor, a aliteração
dos termos é proposital, de
forma a destacar a
interdependência e
retroalimentação entre os
conceitos.
Framework de 
pesquisa em 
estratégia
Estratégia como Prática
I – práxis de estratégia, que são as atividades realizadas pelos praticantes no 
fazer estratégia (para o autor, refere-se à atividade real que as pessoas fazem 
na prática); 
II – práticas de estratégia, que são as rotinas, discursos, conceitos, normas e 
tecnologias utilizadas pelos estrategistas por intermédio das quais a práxis se 
materializa (nas palavras do autor, práticas referem-se às rotinas comuns de 
comportamento, incluindo tradições, normas e procedimentos para pensar, agir 
e usar coisas); 
III – praticantes de estratégia, que são os envolvidos na práxis estratégica, são 
os estrategistas que realizam suas práticas.
Em síntese:
Fonte: Cristiano Klanovicz et al, 2018.
Exemplo prático 
de uma Análise 
da Estratégia 
como Prática.
A CONSTRUÇÃO DA 
ESTRATÉGIA EM UM 
HOSPITAL 
FILANTRÓPICO: UMA 
ANÁLISE COM BASE NA 
ESTRATÉGIA COMO 
PRÁTICA
FIATES, Gabriela G.S; 
DEMO, Maria Laura O.;
BRILINGER, Caroline O.