m11l4-simulado-03-gabarito-pdf - AGILE SCRUM

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Fundamentos Scrum para Gestão Ágil de Projetos
Gabarito – Simulado 3 
Questão Gabarito Comentário
1 B
a. Incorreto. Essa ação em nenhum tipo de cenário colabora
para um ambiente sustentável. 
b. Correto. O Time de Desenvolvimento não tem o poder de
decidir isso, é necessário relatar ao Product Owner para que
avalie a situação e, se preciso, incluir o item no Product Backlog
para ser priorizado na próxima Sprint.
c. Incorreto. O Time de Desenvolvimento não pode decidir isso
sozinho.
d. Incorreto. O Time de Desenvolvimento não pode decidir isso
sozinho, é preciso recorrer ao Product Owner.
2 B
a. Incorreto. Tal responsabilidade pertence ao o Product Owner.
b. Corrreto. O Product Owner é quem tem a visão do projeto
como um todo. Ele está alinhado os Stakeholders e com a visão
estratégica da empresa, por isso é o melhor papel dentro do
Scrum para essa atividade.
c. Incorreto. Tal responsabilidade pertence ao o Product Owner.
d. Incorreto. Tal responsabilidade pertence ao o Product Owner.
3 B
a. Incorreto. O ritmo mais rápido possível nem sempre é
sustentável.
b. Correto. O Time precisa estar focado e motivado para
produzir uma entrega com qualidade. Está provado que se um
ritmo insustentável não agrega valor.
c. Incorreto. O melhor ritmo de trabalho é o sustentável.
4 B
a. Incorreto. 6 não é tempo suficiente, com base na Velocidade
atual. 
b. Correto. A Velocidade da equipe é de 42/3 = 14. O número de
Sprints necessárias para concluir o projeto é de 95/velocidade
(95/14 = 6,785), que está acima de 6. Portanto, 7 é a resposta
mais razoável, pois jamais devemos arredondar essas
estimativas para baixo. 
c. Incorreto. 8 é o número de Sprints anteriores. Não há
nenhuma razão para supor que o próximo Projeto deva conter o
mesmo número de Sprints. A comparação somente tem base
quando a duração da Sprint é a mesma. 
d. Incorreto. 9 é mais do que necessário para se concluir esse
projeto.
5 D
a. Incorreto. Essa não é a definição de Épico.
b. Incorreto. Essa não é a definição de Épico.
c. Incorreto. Essa não é a definição de Épico.
d. Correto. Épico é uma história muito grande, que futuramente
será decomposta em histórias de usuário menores a serem
priorizadas e selecionadas na Reunião de Planejamento da
Sprint.
6 B a. Incorreto. Essa atividade é responsabilidade do Product
Owner.
b. Correto. O Product Owner é o responsável por gerenciar o
produto e definir itens de maior prioridade no Product Backlog,
uma vez que ele representa a “voz” do cliente.
c. Incorreto. Essa atividade é responsabilidade do Product
Owner.
d. Incorreto. Essa atividade é responsabilidade do Product
Owner.
7 B
a. Incorreto. O Product Owner irá definir qual ordem e a
importância do item no Product Backlog.
b. Correto. O Product Owner é o responsável por garantir o
melhor o Retorno sobre o Investimento para o cliente, por isso é
ele quem define qual item tem maior prioridade e quando deve
ser executado.
c. Incorreto. Os itens do Product Backlog devem ser ordenados
e priorizados de acordo com o critério escolhido pelo Product
Owner.
8 A
a. Correto. O Scrum Master é visto como um facilitador e líder
servidor. Ele deve apoiar o Time de Desenvolvimento, apoiando
suas decisões e removendo impedimentos.
b. Incorreto. O Backlog da Sprint é gerenciado pelo Backlog da
Sprint.
c. Incorreto. Tal função não é responsabilidade do Scrum
Master.
9 A
a. Correto. A Reunião de Retrospectiva da Sprint é realizada
para refletir sobre questões positivas e negativas que ocorrerão
na última Sprint, sugerir práticas que melhore o desempenho do
Time e resolver qualquer tipo de situação de conflito.
b. Incorreto. Essa atividade é realizada na Reunião de Revisão
da Sprint.
c. Incorreto. Essa atividade é realizada na Reunião de
Planejamento da Sprint.
10 A
a. Correto. Não existe Líder de Projetos no framework Scrum.
b. Incorreto. O Time de Desenvolvimentos faz parte do Time
Scrum.
c. Incorreto. O Scrum Master faz parte do Time Scrum.
d. Incorreto. O Product Owner faz parte do Time Scrum.
11 C
a. Incorreto. O Gráfico Burndown é uma ferramenta de
monitoramento do Time de Desenvolvimento, porém nele é
percebido somente a quantidade de trabalho restante.
b. Incorreto. Este gráfico é o Burnup.
c. Correto. O gráfico Burndown sempre mostra o que ainda
resta a ser desenvolvido.
d. Incorreto. O gráfico Burndown fornece a quantidade de
trabalho restante.
12 A
a. Correto. O evento com uma timebox bem definida não reduz
a velocidade do Time, uma vez que ela ajuda a focar no que
realmente importa.
b. Incorreto. A Reunião de Revisão da Sprint deve durar no
máximo 4 horas.
c. Incorreto. A Reunião Diária deve durar no máximo 15
minutos.
13 C
a. Incorreto. A Sprint já tinha o tamanho máximo de uma Sprint.
b. Incorreto. O Time não ter alcançado a meta da Sprint em
uma Sprint de 4 semanas em função de um dia não é uma
justificativa aceitável para o fracasso.
c. Correto. O Time de Desenvolvimento não planejou
corretamente a Sprint.
d. Incorreto. O Product Owner não realiza essa atividade
sozinho.
14 D a. Incorreto. É tarefa do Time de Desenvolvimento realizar as
estimativas.
b. Incorreto. O Scrum Master não realiza a estimativa, ele só
auxilia na organização desta atividade.
c. Incorreto. A estimativa que deve ser considerada é do Time
de Desenvolvimento, uma vez que são eles que realizam, de
fato, a execução do projeto.
d. Correto. As estimativas dos itens do Backlog do Produto são
feitas pelo Time de Desenvolvimento; assim, o Time de
Desenvolvimento se compromete com a entrega, uma vez que
foi ele que definiu a complexidade dos itens e quantos itens
podem ser desenvolvidos em uma Sprint.
15 A
a. Correto. Velocidade é o total de pontos que um Time de
Desenvolvimento consegue entregar em uma Sprint.
b. Incorreto. A velocidade é a soma dos pontos por história
dividida pelo número de sprints.
c. Incorreto. A velocidade é a soma dos pontos por história
dividida pelo número de sprints.
16 B
a. Incorreto. A Definição de Pronto é criada pelo Time de
Desenvolvimento e pelo Product Owner.
b. Correto. Uma única Definição de Pronto garante que todos os
Times de Desenvolvimento desenvolvam um incremento do
produto com qualidade.
c. Incorreto. Tal opção iria ocasionar uma falta de padronização
da qualidade do produto.
17 A
18 C
a. Incorreto. Tal acontecimento não pode impactar tanto em um
projeto para que se cancele a Sprint.
b. Incorreto. Isso não deve acontecer, uma vez que a Sprint
apresenta um timebox bem definido.
c. Correto. Caso o objetivo da Sprint não fizer mais sentido, o
Product Owner irá julgar se realmente a Sprint será cancelada.
19 B
a. Incorreto. Garante que os aspectos do processo que afetam o
resultado devem ser visíveis e conhecidos aos que controlam o
resultado.
b. Correto. Este não é um pilar Scrum.
c. Incorreto. Se durante a inspeção for identificado algum
problema, o processo ou material deverá ser ajustado o mais
rápido possível.
d. Incorreto. Os processos devem ser inspecionados para que
possa ocorrer a adaptação.
20 C
a. Incorreto. A Estimação é realizada pelo Time de
Desenvolvimento, o Product Owner apenas auxilia essa
atividade, fornecendo informações e retirando quaisquer
dúvidas surgidas pelo Time de Desenvolvimento.
b. Incorreto. O Scrum Master não é o responsável por realizar a
estimação.
c. Correto. O Time de Desenvolvimento é quem estima os itens,
pois são eles que se comprometem em realizar a entrega
dentro da Sprint.
d. Incorreto. O cliente não realiza a estimação.
21 B
a. Incorreto. Essa função pertence ao Product Owner.
b. Correto. O principal papel do Scrum Master é avaliar e corrigir
se a aplicação do Scrum e seus conceitos estão sendo aplicados
da maneira correta.
c. Incorreto. Essa função pertence ao Product Owner.d. Incorreto. Essa função pertence ao Time de Desenvolvimento.
22 B a. Incorreto. Os impedimentos provavelmente sempre estarão
presentes, não é por isso que o Scrum Master deva participar da
Reunião Diária.
b. Correto. O Scrum Master é conhecido como “Guardião do
processo Scrum” por isso ele deve participar da Reunião Diária
caso o Timebox não esteja sendo respeitado, focando em três
perguntas.
 i. O que foi feito desde a última reunião?
 ii. O que será feito antes da próxima reunião?
 iii. Quais impedimentos estão no caminho? 
c. Incorreto. A estimação não é realizada na Reunião Diária.
23 A
a. Correto. Este pilar garante que os aspectos do processo que
afetam o resultado devem ser visíveis e conhecidos aos que
controlam o resultado.
b. Incorreto. Este pilar garante que a entrega seja da qualidade
exigida pelo cliente.
c. Incorreto. Velocidade não é um pilar Scrum!
d. Incorreto. Este pilar garante que seja possível a adaptação.
24 C
a. Incorreto. Esta não é a inspiração do nome Scrum.
b. Incorreto. Esta não é a inspiração do nome Scrum.
c. Correto. Scrum é uma formação de extremo contato que vem
do rúgbi, no qual a colaboração de todos é essencial.
25 B
a. Incorreto. Esta não é quantidade de princípios presentes no
manifesto ágil.
b. Correto. O manifesto ágil apresenta 12 princípios que
representam seus valores.
c. Incorreto. Esta não é quantidade de princípios presentes no
manifesto ágil.
d. Incorreto. Esta não é quantidade de princípios presentes no
manifesto ágil.
26 D
a. Incorreto. A técnica MoSCoW serve como forma de organizar
a priorização.
b. Incorreto. As técnicas de estimação são o Planning Poker,
Triangulação e estimativa por afinidade.
c. Incorreto. Para monitorar projetos Scrum é necessário o uso
de ferramentas.
d. Correto. A técnica MoSCoW serve para priorizar o Backlog do
Produto. Ela significa: must have, should have, could have e
won’t have.
27 C
a. Incorreto. Não existe projeto sem documentação.
b. Incorreto. O Scrum defende a documentação do que apenas
for necessário para reduzir a complexidade.
c. Correto. “Software funcionando mais que documentação
abrangente”. A documentação é importante, porém não é
necessário realizar uma documentação extremamente
detalhada.
d. Incorreto. A gestão de conhecimento é importante, mas deve
ser documentado somente o que for necessário, sem
necessidade de documentar todo o processo em todos os
detalhes.
28 D
a. Incorreto. O Scrum defende o planejamento por partes.
b. Incorreto. No Scrum existe sim o planejamento, mas
conforme é o planejamento conforme o necessário.
c. Incorreto. O planejamento no Scrum deve ter a participação
de todos.
d. Correto. Em um modelo tradicional, é comum a figura do
Gerente de Projeto definir tudo o que será feito até o final do
projeto e quando será executado. No mundo ágil, todo o Time é
envolvido no planejamento e as decisões são tomadas de forma
colaborativa.
29 C a. Incorreto. O Scrum Master pode gerenciar o gráfico
burndown, mas é uma responsabilidade do Time de
Desenvolvimento.
b. Incorreto. Essa atividade é responsabilidade do Time de
Desenvolvimento.
c. Correto. Umas das características do Time de
Desenvolvimento é ser auto gerenciável, por isso, cabe a
própria Equipe atualizar o gráfico.
30 D
a. Incorreto. Valorizamos a colaboração do cliente acima da
negociação de contratos. 
b. Incorreto. Valorizamos a reação à mudança acima de seguir
um plano. 
c. Incorreto. Valorizamos os indivíduos e a interação acima de
processos e ferramentas. 
d. Correto. Valorizamos um software funcional acima de uma
documentação abrangente é uma afirmação do manifesto Ágil.
31 B
a. Incorreto. O Time de Desenvolvimento costuma ser pequeno,
mas isso não é considerado um bom argumento para convencer
a adotar o framework Scrum.
b. Correto. A natureza adaptativa do Scrum dá à organização
oportunidade de responder às mudanças do mercado e
requisitos dos negócios, uma vez que os ciclos de
desenvolvimentos “Sprints” são de menores de durações
quando comparados aos modelos tradicionais de gestão de
projetos.
c. Incorreto. O Scrum é uma nova metodologia de
desenvolvimento de software, mas isso não é o necessário para
convencer uma empresa em adotá-lo.
d. Incorreto. Seria a segunda opção de argumento, perdendo
apenas para a letra “c”, uma vez que a maior vantagem de
adotar o framework Scrum seria a possibilidade de responder às
necessidades do mercado.
32 C
a. Incorreto. O Time de Desenvolvimento é responsável em
desenvolver o que foi comprometido a se desenvolver na Sprint.
Cancelar uma Sprint não deve ser uma preocupação do Time de
Desenvolvimento.
b. Incorreto. O Scrum Master tem o papel de facilitar o trabalho
do Time Scrum durante o projeto, ele não será o responsável
por cancelar uma Sprint, mas sim garantir que ela aconteça
dentro das normas definidas pelo Scrum.
c. Correto. Apenas o Dono do Produto tem poder de decisão
parar cancelar uma Sprint, uma vez que é ele que avalia os
requisitos dos negócios.
d. Incorreto. Isso é uma decisão exclusiva do Dono do Produto.
Ele até pode ser influenciado pelos Stakeholders, mas a decisão
final é do Dono do Produto.
33 C
a. Incorreto. Este é o gráfico Burndown da Sprint.
b. Incorreto. Este é o gráfico Burnup do produto.
c. Correto. O gráfico Burndown da Release fornece o quanto de
trabalho restante para realizar uma entrega planejada.
d. Incorreto. Este é o gráfico Burnup da Sprint.
34 D
35 A a. Correto. Podemos entender melhor a definição de Time-
boxed dividindo o conceito em duas partes:
Time: O evento com uma duração limitada que deve ser
respeitada.
Boxed: Existe uma definição de trabalho clara a ser realizada,
no qual o trabalho proposto seja realizado dentro do limite de
tempo estipulado.
b. Incorreto. O Time-boxed visa a eliminação de desperdício de
tempo mas não pode ser considerada a melhor a definição de
Time-boxed.
c. Incorreto. Time-boxed está relacionado como um tempo e
uma ação bem definida que deve ser respeitada.
36 B
O significado de “C” é Could, ou seja, itens que poderia ter.
37 C
a. Incorreto. Este é o Product Backlog.
b. Incorreto. O Product Backlog irá formar o Sprint Backlog.
c. Correto. O Sprint Backlog é uma lista que proveniente do
Product Backlog que contém os itens separados para o Sprint e
como realizá-los.
38 C
c. Correto. Tempo ideal diferente é tempo decorrido. 
A conta a se fazer é 16/4 = 4.
39 A
a. Correto. O Backlog da Sprint é criado durante a Reunião de
Planejamento, quando se define o que será feito e como será
feito.
b. Incorreto. O Backlog da Sprint deve ser criado durante a
Reunião de Planejamento, uma vez que é um dos objetivos
deste evento.
c. Incorreto. É impossível o Time de Desenvolvimento criar o
Backlog da Sprint antes da Reunião de Planejamento de Sprint,
uma vez que ainda não foi definida a meta Sprint.
d. Incorreto. O Backlog da Sprint não deve ser criado durante a
execução, uma vez que o Time de Desenvolvimento deve se
preocupar em alcançar a meta Sprint comprometida.
40 B
a. Incorreto. O Backlog do Produto deve ser ordenado de acordo
com a prioridade definida pelo Product Owner.
b. Correto. Mesmo após da criação do Backlog da Sprint,
nenhum único membro será responsável por algum item. Todos
os membros do Time de Desenvolvimento são responsáveis por
executar o trabalho selecionado para a Sprint e o próprio Time
deve realizar essa gestão.
c. Incorreto. O Backlog do Produto deve ser ordenado de acordo
com o valor definido pelo Product Owner.
Referência
MOURÃO, Fábio & FREDERICO, Werley. Preparatório para exames Scrum: simulado 
com 500 questões comentada: coaching para certificações Scrum. Rio de Janeiro: 
Brasport, 2017.
SABBAGH, Rafael. Scrum – Gestão Ágil para Projetos de Sucesso. Edição atualizada. 
São Paulo: Casa do Código
RUBIN, Kenneth S. Scrum essencial:um guia prático para o mais popular processo 
ágil. Rio de Janeiro: Alta Books, 2017. 
CRUZ, Fábio. Scrum e Agile em projetos: guia completo. 2ª Ed. Rio de Janeiro: 
Brasport, 2018.