Planejamento Estratégico Avaliação II - Individual

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:821668)
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Prova 66769970
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Há uma ferramenta bastante utilizada no delineamento das ações estratégicas, auxiliando também na sua 
priorização. Faz-se o relacionamento entre os ambientes interno e externo. Desse relacionamento, resulta o 
que se pode chamar de postura estratégica.
Ao que se refere esse contexto?
A Stakeholders.
B Modelos de Negócios Canvas. 
C Benchmarking.
D Matriz SWOT. 
A matriz BCG leva esse nome pois foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group em 1967. Ela tinha como 
princípio básico relacionar os vários negócios da empresa, conforme sua participação no mercado e o 
crescimento dessa, podendo, assim, identificar os negócios ou linha de negócios ou produtos que geravam 
caixa para a empresa e a linha que deveria ser desativada, pois gerava prejuízos à empresa.
Qual a estratégia em que os negócios/produtos que fazem parte estão em um mercado com baixas taxas de 
crescimento, mas que tem, relativamente, uma boa participação?
A Abacaxi.
B Vaca leiteira.
C Oportunidade/interrogação.
D Estrela.
Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes, fornecedores, 
concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia, economia e governos. Por isso, em função da 
influência desse conjunto de fatores na atividade organizacional, os gestores têm utilizado diferentes 
indicadores de tendência para monitorar cada um desses elementos. Com isso, a partir das informações 
providas pelos indicadores, é possível tomar decisões de negócios mais seguras e assertivas. Sobre os 
indicadores de sociedade, tecnologia e governo, associe os itens, utilizando o código a seguir:
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I- Sociedade.
II- Tecnologia.
III- Governo.
( ) Legislação federal, estadual e municipal.
( ) Estrutura educacional.
( ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país.
( ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico.
( ) Composição da força de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A III - I - II - II - I.
B III - I - III - III - I.
C I - I - II - II - III.
D I - II - I - III - I.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. Considerando esses 
componentes, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Mitos.
II- Rituais.
III- Valores.
IV- Tabus.
( ) Direcionam a conduta dentro da empresa sempre buscando o alcance dos objetivos. Eles não são 
tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem dela faz parte.
( ) São histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, 
quando funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que desta forma protegia a 
organização.
( ) São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma 
comportamento e valores aos seus colaboradores.
( ) Normalmente são questões que não são bem aceitas pela organização. Geralmente são criados a partir 
de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser 
referência da conduta dos colaboradores. Nem sempre eles serão expressos mas ficarão arraigados na 
cultura organizacional.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I - IV.
B III - I - II - IV.
C III - IV - II - I.
D I - II - IV - III.
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A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de 
oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação 
ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas 
possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando 
alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes 
necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra 
apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças naturais, assinale a alternativa 
CORRETA:
A São as situações adicionais à empresa, provocando modificações de estrutura e foco de
conhecimento.
B São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria eletrônica,
pela própria evolução tecnológica do setor.
C São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação
profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.
D
Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de
computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e competências
se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de 
oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação 
ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas 
possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando 
alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Esses dois ambientes 
necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra 
apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às oportunidades de evolução, assinale a 
alternativa CORRETA:
A
Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de
computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e competências
se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
B São as situações adicionais a empresa, provocando modificações de estrutura e foco de
conhecimento.
C São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação
profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.
D Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da
percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
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Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de 
resultado, consideramos alguns pontos que devem ser observados. Sobre quais são esses pontos, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O que as diversas áreas da empresa devem analisar e desempenhar.
( ) Aspectos organizacionais e como as informações são obtidas.
( ) Qual nível de avaliação e controle.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V.
B V – V – F.
C F – F – V.
D V – V – V.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. 
Sobre os mitos, assinale a alternativa CORRETA:
A Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da
organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.
B São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma
comportamento e valores aos seus colaboradores.
C
São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa.
Funcionários mais antigos contam de que forma era feita tal atividade e que, dessa forma, ela protegia a
organização.
D Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
A matriz produto-mercado foi desenvolvida primeiramente por Igor Ansoff. Ela visa identificaras 
oportunidades de crescimento. Para isso, ela segmenta a análise em produtos já existentes e produtos 
novos, em mercados atuais e futuros. Segundo o posicionamento da empresa em relação a seus produtos, 
podem-se identificar diferentes estratégias.
Após a análise do mercado, qual a estratégia deve ser usada para produtos existentes em mercado novos?
A Diversificação.
B Novos produtos.
C Penetração de mercado.
D Desenvolvimento de mercado.
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Com relação à classificação das oportunidades e ameaças ambientais, temos várias questões associadas. 
Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Oportunidades de evolução.
( ) Oportunidades aceitáveis.
( ) Ameaças aceitáveis.
( ) Ameaças sinérgicas.Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - V.
C F - V - V - F.
D V - F - F - V.
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