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Módulo 5: Projeto, Orçamento, Planejamento e Contratos de Construção Parte 1: Projetos BIM (Building Information Modeling) Modelagem da Informação da Construção Apresentação | Sumário Parte 1 – Projetos 4h 5.1 Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos 5.2 Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM 5.3 As-built em BIM Módulo 5 | Projeto, Orçamento, Planejamento e Contratos de Construção 16h Parte 2 – Orçamentos e Planejamento Parte 3 – Contratações e Responsabilidades Parte 4 – Tendências Contratuais WILTON CATELANI Sou consultor estratégico BIM, autor da coletânea de Guias BIM publicada pela CBIC em 2016 e atual Presidente do BIM Fórum Brasil; De fevereiro a julho de 2019 fui Coordenador-Geral de Economia Digital e Produtividade Industrial no Ministério da Economia, no Governo Federal; Fui Industry Business Development Manager na Autodesk; Gerente de Resources na Accenture; Trabalhei na Shell no Brasil, na América Latina; Fui Gerente de Engenharia nos Correios (ECT) e exerci diversos cargos em várias outras empresas atuando em múltiplos segmentos da indústria da construção; Engenheiro Civil pela UFSCar; MBA pela Fundação Dom Cabral e Mestrando em BIM pela Escola Politécnica da USP; Iniciei a carreira como engenheiro residente em obras de diversos portes, tipos e segmentos. Fui consultor na implantação BIM no Programa PROARTE do DNIT; Fui Coordenador da CEE-134 na ABNT de 2013 à 2018; Fui um dos 8 especialistas BIM convidados pelo então MDIC e pelo Comitê Estratégico do Gov. Federal, p/ colaborar com o desenvolvimento da Estratégia BIM BR, publicada em maio/ 2018; Apresentação | Preâmbulo Projetos 5.1 Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos 5.2 Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM 5.3 As-built em BIM Preâmbulo Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos De modo geral, as atividades de uma empresa ou organização podem ser classificadas como projeto ou operação. Operação Projeto Referência: Shenhar, Aaron J. & Dvir, Dov - Reinventing Project management: the diamond approach do successful growth and innovation. 2007. Tradução do autor De modo geral, as atividades de uma empresa ou organização podem ser classificadas como projeto ou operação. Projeto Operaçãox Operações envolvem produção. Projetos tem início, meio e fim. Operações são contínuas no tempo. Referência: Shenhar, Aaron J. & Dvir, Dov - Reinventing Project management: the diamond approach do successful growth and innovation. 2007. Tradução do autor Projetos envolvem iniciativas únicas e pontuais, como o lançamento de novos produtos, novas organizações ou novos empreendimentos, melhoria de produtos existentes e investimentos na infraestrutura da empresa. Projetos impulsionam a inovação e a mudança nos negócios; na verdade, a única maneira que as organizações podem mudar, implementar uma estratégia, inovar e obter vantagem competitiva é por meio de projetos. “Um projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um produto serviço ou resultado exclusivo” (singularidade, contrapondo repetição e continuidade de operações) PMBoK Ambos são realizados por pessoas Ambos são limitados aos recursos disponíveis que precisam ser planejados, , aplicados e controlados Cada processo operacional começa como um projeto que o definiu e colocou as coisas em movimento. Projeto Empreendimentox Referência: Shenhar, Aaron J. & Dvir, Dov - Reinventing Project management: the diamond approach do successful growth and innovation. 2007. Tradução do autor Plano; planejamento que se faz com a intenção de realizar ou desenvolver alguma coisa. Esquema; noção inicial, escrita e detalhada, do que se pretende desenvolver; aquilo que se pretende realizar; de acordo com esse esquema: projeto de pesquisa; projeto de limpeza do Rio Tietê. Ação de quem toma para si uma responsabilidade, que pode ser: um projeto, uma empresa, uma obrigação, um negócio etc. Instituição criada para desenvolver um negócio, uma empresa, um projeto etc. Aquilo que está sob o regimento do direito comercial; firma: alguns empreendimentos não pagam impostos ao governo. De modo geral, as atividades de uma empresa ou organização podem ser classificadas como projeto ou operação. Projeto x Projeto da Construção Civil EDIFICAÇÕES INFRAESTRUTURA INDÚSTRIAS UTILIDADES São o foco dos estudos, técnicas e boas práticas preconizadas pelo PMI - Project Management Institute Podem ser realizados por várias indústrias diferentes (Manufatura, óleo & gás, química, etc.), ou mesmo serviços Tem suas particularidades Que variam conforme os segmentos Tem diferenças culturais Tem diferenças geográficas (relevo, clima, vegetação etc.) Demanda o trabalho de especialistas (projetos e construção) Envolve a comunidade local (vizinhos, defensores do meio-ambiente etc.) Os empreendimentos de construção civil são o foco da aplicação dos processos BIM e da série de normas ISO-19650, consideradas as melhores práticas para a gestão da informação de empreendimentos de construção baseados no uso do BIM. Tem logística complexa (grande quantidade e fluxo de materiais, equipamentos, etc.) Projetos da Construção Civil Estaleiro EBR da Toyo Setal - RS (Consórcio SJN) Fonte: Marini, Inaiara, 2019. Projetos da Construção Civil Metrô - SP: Linha 5 Lilás - Chácara Klabin ao Capão Redondo (Consórcio Serveng e Galvão) Fonte: Marini, Inaiara, 2019. Projetos da Construção Civil Metrô - SP: Linha 5 Lilás (Consórcio Serveng e Galvão) Fonte: Marini, Inaiara, 2019. Projetos da Construção Civil Rodovia BR-262 ES e MG (Consórcio Aterpa e Serveng) Fonte: Marini, Inaiara, 2019. Projetos da Construção Civil Parque Eólico de São Miguel do Gostoso - RN Fonte: Marini, Inaiara, 2019. Projetos da Construção Civil Barragem de Igarapeba - PE (Solvi Saneamento) Fonte: Marini, Inaiara, 2019. Projetos da Construção Civil Obras de Drenagem da Bacia do Menino - São Bernardo do Campo - SP (OAS) Fonte: Marini, Inaiara, 2019. Projetos da Construção Civil Transposição do Rio São Francisco - Trecho Açude Atalho e construção de 6 barragens Jati, Mauriti e Brejo Santo - CE (SERVENG) Fonte: Marini, Inaiara, 2019. Projetos da Construção Civil Fonte: Marini, Inaiara, 2019. Transposição do Rio São Francisco - Trecho Açude Atalho e construção de 6 barragens Jati, Mauriti e Brejo Santo - CE (SERVENG) Embora os empreendimentos da indústria da construção possuam suas especificidades, alguns conceitos gerais e as boas práticas da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok** podem melhorar significativamente a organização e o controle das construções. Fundamentos da Gestão de Projetos (*) PMI = Project Management Institute - www.pmi.org (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement Os conceitos e as boas práticas do PMI* foram desenvolvidos para organização e o controle de projetos complexos. O nível de formalização e controle devem ser ajustados para cada empreendimento especificamente. Fundado em 1969 287 Chapters regionais 528.000 membros em 203 países 870.000 PMP´s no mundo 18.000 PMP´s no Brasil + 5 milhões de PMBoK em circulação http://www.pmi.org/ Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: Projetos são compostos de processos realizados por pessoas, utilizando recursos limitados que precisam ser planejados e geridos. PROCESSOS Trata-se da descrição genérica de como realizar um trabalho para alcançar um produto (entregável) específico e predefinido e tipicamente inclui diversos fluxos de trabalho e procedimentos. Para completar a realização de uma tarefa de maneira padronizada e repetível, são requeridos procedimentos documentados que definem e detalham com clareza o passo a passo que precisará ser executado, as ferramentas necessárias e as técnicas mais relevantes. (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of KnowledgementFundamentos da Gestão de Projetos Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement Fundamentos da Gestão de Projetos Iniciação Planejamento Execução Controle Encerramento O PMI e PMBoK definem 5 principais GRUPOS de PROCESSOS Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement Fundamentos da Gestão de Projetos INTEGRAÇÃO Engloba os processos necessários e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento do projeto. PLANEJAMENTO 4.2. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto INICIALIZAÇÃO 4.1. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto GRUPO PROCESSOS DE INTEGRAÇÃO EXECUÇÃO 4.3. Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto4.4. Gerenciar o Conhecimento do Projeto CONTROLE 4.5. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto4.6. Realizar o Controle Integrado de Mudanças ENCERRAMENTO 4.7. Encerrar o Projeto ou Fase Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement Fundamentos da Gestão de Projetos ESCOPO Engloba os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o necessário, para ser completado com sucesso. PLANEJAMENTO 5.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo 5.2. Coletar os Requisitos do Projeto 5.3. Definir o escopo 5.4. Criar a EAP INICIALIZAÇÃO - - - GRUPO PROCESSOS DE ESCOPO EXECUÇÃO - - - CONTROLE 5.5. Validar o Escopo5.6. Controlar o Escopo ENCERRAMENTO - - - Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement Fundamentos da Gestão de Projetos TEMPO / CRONOGRAMA Engloba os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o necessário, para ser completado com sucesso. PLANEJAMENTO 6.1. Planejar o Gerenciamento do Cronograma 6.2. Definir as Atividades 6.3. Sequenciar as Atividades 6.4. Estimar os Recursos das Atividades 6.5. Estimar as Durações das Atividades 6.6. Desenvolver o Cronograma INICIALIZAÇÃO - - - GRUPO PROCESSOS DE TEMPO / CRONOGRAMA EXECUÇÃO - - - CONTROLE 6.7. Controlar o Cronograma ENCERRAMENTO - - - PLANEJAMENTO 7.1. Planejar o Gerenciamento dos Custos 7.2. Estimar os Custos 7.3. Determinar o Orçamento INICIALIZAÇÃO - - - GRUPO PROCESSOS DE CUSTOS EXECUÇÃO - - - CONTROLE 7.4 Controlar os Custos ENCERRAMENTO - - - Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: Fundamentos da Gestão de Projetos CUSTOS (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement Engloba os processos usados no planejamento, estimativas, orçamento, financiamento e controle dos custos requeridos e incorridos para que o projeto possa ser realizado conforme foi concebido e aprovado. QUALIDADE Engloba os processos incorporação da política de qualidade do contratante e executores com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade dos serviços e dos produtos (entregáveis) para atender aos objetivos das partes interessadas. PLANEJAMENTO 8.1. Planejar o Gerenciamento da Qualidade INICIALIZAÇÃO - - - GRUPO PROCESSOS DE QUALIDADE EXECUÇÃO 8.2. Gerenciar a Qualidade CONTROLE 8.3. Controlar a Qualidade ENCERRAMENTO - - - Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: Fundamentos da Gestão de Projetos (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement COMUNICAÇÃO Engloba os processos necessários para garantir que as necessidades de informações do projeto e de suas partes interessadas sejam satisfeitas, incluindo o desenvolvimento de ferramentas e implementação de atividades específicas para viabilizar a troca eficaz de informações. Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: Fundamentos da Gestão de Projetos (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement PLANEJAMENTO 10.1. Planejar o Gerenciamento das Comunicações INICIALIZAÇÃO - - - GRUPO PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO EXECUÇÃO 10.2. Gerenciar as Comunicações CONTROLE 10.3. Controlar e Monitorar as Comunicações ENCERRAMENTO - - - RISCOS Engloba os processos de condução da identificação, da análise e classificação (probabilidades de ocorrência e impactos), do planejamento das respostas aos riscos de um projeto. Inclui ações de implementação das ações de mitigações propostas e também esforços específicos para o monitoramento dos riscos. Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: Fundamentos da Gestão de Projetos (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement PLANEJAMENTO 11.1. Planejar o Gerenciamento dos Riscos 11.2. Identificar os Riscos 11.3. Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos 11.4. Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos 11.5. Planejar as Respostas aos Riscos INICIALIZAÇÃO - - - GRUPO PROCESSOS DE RISCOS EXECUÇÃO 11.6. Implementar as Respostas aos Riscos (ações de mitigação) CONTROLE 11.7. Monitorar e Controlar os Riscos ENCERRAMENTO - - - AQUISIÇÕES Engloba os processos necessários para aquisições de produtos e serviços necessários para a realização bem-sucedida do projeto (recursos externos à organização executora do projeto). Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: Fundamentos da Gestão de Projetos (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement PLANEJAMENTO 12.1. Planejar o gerenciamento das aquisições INICIALIZAÇÃO - - - GRUPO PROCESSOS DE AQUISIÇÕES EXECUÇÃO 12.2. Conduzir as aquisições CONTROLE 12.3. Administrar e Controlar as aquisições ENCERRAMENTO 12.4. Encerrar as Aquisições STAKEHOLDERS (PARTES INTERESSADAS) Alguns conceitos gerais da gestão de projetos preconizados pelo PMI* no PMBok**: Fundamentos da Gestão de Projetos (*) PMI = Project Management Institute (**) PMBok - Project Management Book of Knowledgement São indivíduos, grupos de indivíduos ou organização que podem influenciar (ou ter seus interesses afetados) de maneira positiva ou negativa pelo projeto e seus resultados; Engloba os processos requeridos para identificar todos os stakeholders que podem impactar ou serem impactados pelo projeto; analisar suas expectativas e desenvolver estratégias de gestão para garantir efetivo engajamento e alinhamento com os objetivos do projeto. PLANEJAMENTO 13.2. Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas INICIALIZAÇÃO 13.1. Identificar as Partes Interessadas GRUPO PROCESSOS DE STAKEHOLDERS (PARTES INTERESSADAS) EXECUÇÃO 13.3. Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas CONTROLE 13.4. Controlar e Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas ENCERRAMENTO - - - ENCERRAMENTO CONTROLE EXECUÇÃO PLANEJAMENTOINICIAÇÃO INTEGRAÇÃO 4.1 Desenvolver Termo de Abertura do Projeto PARTES INTERESSADAS 13.1 Identificar as Partes Interessadas INTEGRAÇÃO 4.2 Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto ESCOPO 5.1 Planejar Gerenciamento do Escopo ESCOPO 5.2 Coletar os Requisitos do Projeto ESCOPO 5.3 Definir o Escopo ESCOPO 5.4 Criar a EAP TEMPO 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma CUSTOS 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos QUALIDADE 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade RECURSOS 9.1 Planejar Gerenciamento dos Recursos COMUNICAÇÕES 10.1 Planejar Gerenciamento das Comunicações RISCOS 11.1 Planejar Gerenciamento dos Riscos AQUISIÇÕES 12.1 Planejar as Aquisições PARTESINTERESSADAS 13.2 Planejar Gerenciamento das Partes Interessadas TEMPO 6.3 Sequenciar as Atividades TEMPO 6.5 Estimar as Durações das Atividades TEMPO 6.2 Definir as Atividades CUSTOS 7.2 Estimar os Custos RISCOS 11.2 Identificar os Riscos INTEGRAÇÃO 4.7 Encerrar o Projeto ou Fase AQUISIÇÕES 12.4 Encerrar as Aquisições ESCOPO 5.5 Validar o Escopo ESCOPO 5.6 Controlar o Escopo COMUNICAÇÕES 10.3 Controlar e Monitorar as Comunicações RISCOS 11.7 Monitorar e Controlar os Riscos AQUISIÇÕES 12.3 Administrar e Controlar as Aquisições PARTES INTERESSADAS 13.4 Controlar o Engajamento das Partes Interessadas INTEGRAÇÃO 4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças QUALIDADE 8.3 Controlar a Qualidade CUSTOS 7.4 Controlar os Custos TEMPO 6.7 Controlar o Cronograma INTEGRAÇÃO 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto QUALIDADE 8.2 Gerenciar a Qualidade (garantir a Qualidade) COMUNICAÇÕES 10.2 Gerenciar as Comunicações RECURSOS 9.5 Gerenciar a Equipe do Projeto PARTES INTERESSADAS 13.3 Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas RECURSOS 9.4 Desenvolver a Equipe do Projeto RECURSOS 9.3 Mobilizar a Equipe do Projeto AQUISIÇÕES 12.2 Conduzir as Aquisições INTEGRAÇÃO 4.3 Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto RISCOS 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos TEMPO 6.4 Estimar os Recursos das Atividades RISCOS 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos RISCOS 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos TEMPO 6.6 Desenvolver o Cronograma CUSTOS 7.3 Determinar o Orçamento INTEGRAÇÃO 4.4 Gerenciar Conhecimento do Projeto RECURSOS 9.2 Estimar os Recursos para as Atividades RECURSOS 9.6 Controlar os Recursos RISCOS 11.6 Implementar Respostas aos Riscos (mitigação) Fonte: PMBoK 5ª edição. Processos de Gerenciamento de Projetos Ciclo de vida das construções Concepção Iniciação Conceituação Verificação da Viabilidade Viabilidade Legal Estratégica Corporativa Social Meio-Ambiente Marketing / Mercado Tecnologia Econômico-Financeiro Análise de Riscos Projeto Licitaçãoe Contratação Construção Comission. Uso e Operação Manutenção Manutenção e Monitoramento Descomiss. $$$$ Orçamento EXECUTIVO Orçamento REAL Deve incluir Orçamento p/ Manutenção Futura Revisão da Estimativa1ª. Estimativa Pré-obra Estudo de Caso de Negócio Obra Pós-obra $ Orçamento Manutenção REAL Go! Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Ciclo de vida dos edifícios Pós-obraPré-obra Obra Pós-obraPré-obra Obra Pós-obraPré-obra Obra Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Foco em Gestão de Suprimentos e Logística de Materiais PD (Pre-Design) : Pré-projeto (Incepção) SD (Schematic Design) : Estudo Preliminar – Anteprojeto DD (Detailed Design) : Projeto Básico CD (Construction Design) : Projeto Executivo PR (Procurement) : Licitação e Contratação CA (Construction) : Obra / Construção OP (Operation) : Operação Capacidade de impactar custos de obra e características funcionais do empreendimento1 2 3 4 Processo BIM Custo de alterações de Projeto Processo tradicional de Projeto (CAD) ES FO RÇ O / EF EI TO FASES DE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO (tempo) Habilidade para influenciar nos custos e na qualidade ALTA BAIXA PD SD DD CD PR CA OP ALTA 2 1 3 4 Recursos já despendidos 100% 0 Foco em P&D em Engenharia e Sistemas Construtivos Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Modelo Compartilhad o Arquitetura Engenharia Estrutura Conforto Ar Cond. Exaust. e Vent. Iluminação Gerenciam. Construção Gerenciam. Manutenção Proprietário Investidor Engenharia Civil Arquitetura Engenharia Estrutura Conforto Ar Cond. Exaust. e Vent. Iluminação Gerenciam. Construção Gerenciam. Manutenção Proprietário Investidor Engenharia Civil Caos de Informações Informações Compartilhadas Modelo Compartilhad o BIM possibilita um novo modelo de comunicação: Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos PROJETO ORÇAMENTO CONSTRUÇÃO OPERAÇÃO C on he ci m en to PROJETO AQUISIÇÃO CONSTRUÇÃO GESTÃO Maior Início FimTempo Menor Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Lean Construction Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Redução da ociosidade da mão de obra Diminuição dos retrabalhos Redução das taxas de erros e defeitos Redução dos níveis de estoque Racionalização dos transportes e movimentações Aprimoramento dos layouts de produção Agrupamento de serviços Principais benefícios Lean Construction Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos ½ 2x+ ½ + Ø + 2x+ ½ do espaço de canteiro de obras e de estoques Ø zerando as compras emergenciais Ø zerando as ações trabalhistas Ø zerando as reclamações de vizinhos 2x duplicando as recomendações 2x duplicando as capacidade de utilização de equipamentos Construir com a metade (½) dos recursos, na metade (½) do prazo, sem (Ø) desperdício, dobrando (2x) a satisfação dos envolvidos (e clientes), dobrando (2x) os lucros Lean Construction Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos ⅓ + ⅓ Redução de um terço (⅓) dos problemas da obra, Aumentar em um terço (⅓) a satisfação e a lucratividade Para cada R$ 1,00 investido, retornariam R$ 10,00 Lean Construction Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Abordagem e foco do Lean Construction 1. Atividades que não agregam valor: Deverão ser identificadas (mapeadas) e reduzidas. 2. Aumento da percepção de valor dos produtos: Esforço para mapeamento e melhor compreensão das necessidades dos clientes. 3. Redução da variabilidade: Mapeando cuidadosa e detalhadamente os processos e definindo novos padrões, mais eficientes. 4. Redução dos tempos dos ciclos: Analisando os tempos de cada subprocesso para obter os tempos totais dos ciclos produtivos. Lean Construction Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos 5. Simplificação: Mapeamento e identificação de oportunidades para redução dos números de passos realizados durante a realização das principais atividades e processos. 6. Aumento da flexibilidade na manufatura do produto: Reengenharia dos produtos buscando alterações nas suas características que não resultem em aumentos dos custos. Abordagem e foco do Lean Construction Lean Construction Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos 7. Aumento da transparência dos processos produtivos: Buscando facilitar a identificação de erros e aumentar a disponibilidade de informações. 8. Foco no controle do processo produtivo completo: Desafiando visões parciais e segmentadas dos processos de produção. Abordagem e foco do Lean Construction Lean Construction Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos 9. Adoção da abordagem de melhoria contínua: Realização de ciclos sucessivos de análises críticas dos processos de produção com o objetivo de reduzir perdas e desperdícios de tempo, materiais e esforços. 10. Fazer estudos de benchmarking: Buscar referências em outras indústrias, comparando processos, subprocessos, departamentos etc. com o objetivo de aprender e aprimorar a partir das experiências e resultados externos (outras empresas). Abordagem e foco do Lean Construction Gerenciamento de Informações Fonte: Adaptado de Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos O que é a ISO-19650? ISO-19650 é uma série de normas internacionais relacionadas ao Gerenciamento de Informações com a utilização do BIM A terceira parte foi publicada neste ano de 2020: Quando foi publicada? Organização e digitalização de informações sobre edificações e obras de engenhariacivil, incluindo BIM – gerenciamento de informações com o uso de BIM Parte 3: Fase operacional de ativos ISO 19650-3 Part 3: Operational phase of the asset © ISO 2020 - All rights reserved ESPECIFICAÇÕES - Exemplo Carpete em placas regulares 50cm x 50cm x 7mm 1. Aplicação 1.1. nos espaços (ambientes) indicados no projeto 1.2. sobre base regularizada 1.3. remodelar e limpar existentes MasterForma t 096813 Uniformat C3020 6. Norma Técnica de Instalação CRI 104 2. Sustentabilidade 2.1. materiais reciclados 2.2. materiais regionais 2.3. materiais de baixa emissividade – adesivos e selantes 2.4. materiais de baixa emissividade – sistema de carpete em placas 2.5. materiais certificados 3. Fabricante 3.1. como selecionado 4. Material 4.1. nylon com suporte elástico 4.2. corresponder ao já existente / já instalado 4.3. como especificado 5. Método de instalação 5.1. cola aplicada em 100% da superfície inferior 5.2. cola aplicada em parte da superfície inferior 5.3. autoaderente 5.4. superposição simples (sem cola) 7. Materiais consumíveis 7.1. soleiras de transição 7.2. adesivos, argamassas e elementos de fixação 7.3. compostos para nivelamento Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Projeto Conceitual O Projeto Conceitual se refere às atividades que ocorrem no início de um empreendimento de construção. Inclui Programação de espaços, Planejamento de Custos e outras atividades correlatas. O Projeto Conceitual faz parte da “Fase de Projeto’, a primeira das três principais fases do ciclo de vida de um empreendimento de construção Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Projeto Conceitual O Projeto Conceitual se refere às atividades que ocorrem no início de um empreendimento de construção. Inclui Programação de espaços, Planejamento de Custos e outras atividades correlatas. O Projeto Conceitual faz parte da “Fase de Projeto’, a primeira das três principais fases do ciclo de vida de um empreendimento de construção Fase de Projeto É a primeira das três fases do ciclo de vida de um empreendimento e inclui todas as atividades prévias à construção / montagem. A Fase de Projeto tipicamente consiste na programação de espaços / ambientes, coordenação de projetos e especificações de projeto. Planejamento de Custos É uma atividade de projeto que considera tanto os investimentos de capital quando os custos operacionais para gerar estimativas orçamentárias. Também se refere ao processo de monitoramento de custos / despesas realizado ao longo do processo de projeto e construção. Programação de espaços É um uso de modelo no qual modelos 3D são utilizados para a análise e investigação dos requisitos espaciais solicitados pelo cliente. A Programação de espaços ocorre durante a subfase Projeto Conceitual e pode utilizar ferramentas específicas de análise de espaços. Ciclo de Vida de Empreendimento (de construção) Trata-se do nível mais alto das subdivisões de um projeto, baseadas no tempo, através das suas várias escalas organizacionais. O ciclo de vida de empreendimento inclui a fase de Projeto, a fase de Construção e a fase de Operação. As fases são subdivididas em subfases, que por sua vez são subdivididas em partes menores. Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Referências Importantes http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005 212432f590eb72e0c44f25352be.pdf As fases de projeto definidas no Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo (Asbea-Secovi, Sindistalação, Sinduscon), no Fascículo II do Guia AsBEA boas práticas em BIM e também na Norma ABNT NBR-16636-1:2017 - Elaboração e desenvolvimento de serviços técnicos especializados de projetos de arquitetura e urbanismo - Parte 1: Diretrizes e Terminologia: Estudo de Viabilidade Estudo Preliminar Anteprojeto Projeto Legal Projeto Básico Projeto Executivo Essas fases tradicionais de desenvolvimento de projetos baseados em documentos e desenhos criados com o CAD, não se adequam aos fluxos de trabalho e à necessidade de troca de informações de processos baseados em BIM. São conteúdos desenvolvidos com foco no segmento de edificações. http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp- content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005212432f590eb72e0c44f25352be.pdf http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf FASE A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO LV - Levantamento de Dados PN - Programa de Necessidades EV - Estudo de Viabilidade FASE B: DEFINIÇÃO DO PRODUTO EP - Estudo Preliminar AP - Anteprojeto PL - Projeto Legal FASE C: IDENTIFICAÇÃO E SOLUÇÃO DE INTERFACES PB - Projeto Básico / Pré-Executivo FASE D: PROJETO DE DETALHAMENTO DAS ESPECIALIDADES PE - Projeto Executivo FASE E: PÓS-ENTREGA DO PROJETO FASE F: PÓS-ENTREGA DA OBRA ESCOPOS PARA ATENDIMENTO À NORMA DE DESEMPENHO (ABNT NBR-15575:2013) ANEXO I: Apresentação dos produtos finais de projetos ANEXO II: Supervisão, compatibilização, coordenação e gerenciamento técnico de projetos e obra ANEXO III: Responsabilidades ANEXO IV: Prazos / Direitos Autorais ANEXO V: Projetos e serviços específicos e opcionais solicitados Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo FASE A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO Levantar um conjunto de informações jurídicas, legais, programáticas, técnicas, dados analíticos gráficos, normas técnicas aplicáveis etc. Esta fase está subdividida nas seguintes etapas: LV - Levantamento de Dados PN - Programa de Necessidades EV - Estudo de Viabilidade FASE B: DEFINIÇÃO DO PRODUTO Desenvolver o partido arquitetônico e demais elementos do empreendimento, definindo e consolidando todas as informações necessárias a fim de verificar sua viabilidade física, legal e econômica e possibilitar a elaboração dos Projetos Legais. Esta fase está subdividida nas seguintes etapas: EP - Estudo Preliminar AP - Anteprojeto PL - Projeto Legal Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf FASE E: PÓS-ENTREGA DO PROJETO Garantir a plena compreensão e utilização das informações de projeto, bem como sua aplicação correta nos trabalhos de campo. ARQ-E-001 - Apresentação do Projeto ARQ-E-002 - Esclarecimento de Dúvidas ARQ-E-003 - Acompanhamento básico da obra ARQ-E-101 - Análise de soluções alternativas ARQ-E-102 - Visitas a fornecedores ARQ-E-201 - Compatibilização de especificações entre fornecedores ARQ-E-202 - Orientação técnica para propostas de fornecedores ARQ-E-203 - Adaptação e alterações de projeto ARQ-E-204 - Acompanhamento técnico da obra etc. Inclui o detalhamento de atividades como, por exemplo: Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf FASE F: PÓS-ENTREGA DA OBRA Analisar e avaliar o comportamento da edificação em uso para verificar e reafirmar se os condicionantes e pressupostos de projeto foram adequados e se eventuais alterações, realizadas em obra, estão compatíveis com as expectativas do empreendedor e de ocupação dos usuários. ARQ-F-001 - Avaliação e validação do processo de projeto ARQ-F-101 - Desenhos pós obra “conforme o executado” - as built ARQ-F-201 - Avaliação de ocupação pós-ocupação Inclui o detalhamento de atividades como: FASE A: CONCEPÇÃODO PRODUTO Levantar um conjunto de informações: • Jurídicas • Legais • Programáticas e • Técnicas; • Dados analíticos e • Gráficos • Normas Técnicas aplicáveis • Definição dos padrões e critérios de desempenho (mínimo, intermediário e superior) • Níveis de sustentabilidade do empreendimento Esta fase está subdividida nas seguintes etapas: LV - Levantamento de Dados PN - Programa de Necessidades EV - Estudo de Viabilidade E inclui o detalhamento de diversas atividades, com a identificação dos dados necessários e produtos gerados. As atividades descritas são codificadas sequencialmente: ARQ-A-001, ARQ-A-002, ARQ-A003 etc. ARQ-A-001 - Levantamento de dados / restrições físicas e legais ARQ-A-002 - Quantificação do potencial construtivo do empreendimento ARQ-A-003 - Análise de Viabilidade da implantação do empreendimento Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Fase A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO | SERVIÇOS ESSENCIAIS • Restrições de uso do solo • Taxas de ocupação e aproveitamento • Gabaritos • Recuos, alinhamentos e afastamentos • Áreas permeáveis • Outros aspectos específicos do órgão municipal principal da aprovação • Verificar a influência de outras legislações detectadas pela Ficha Técnica e / ou utilização de legislações que permitem o aumento ou limitem o potencial construtivo (operação urbana, outorga onerosa, gabaritos etc.) • Verificação de estoques e condições disponíveis para tal • Estabelecer e definir critérios que poderão impactar na concepção do projeto: ARQ-A-001 - Levantamento de dados / restrições físicas e legais Descrição da Atividade Analisar o conteúdo da escritura, matrícula e IPTU (dimensões, áreas e restrições contratuais). Identificar as restrições (legislação) preliminares na esfera Municipal (órgão principal), a fim de orientar o empreendedor quanto às restrições legais que possam ter influência na concepção do produto, sendo: Normas Técnicas aplicáveis Padrões e Critérios de Desempenho (mínimo, intermediário ou superior) Padrões e Critérios de Desempenho em conjunto com Parâmetros de Sustentabilidade e Condicionantes locais Exigências específicas relativas à tipologia da edificação pretendida Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos EXEMPLO do conteúdo de cada atividade no Manual de Escopo Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos EXEMPLO do conteúdo de cada atividade no Manual de Escopo Fase A: CONCEPÇÃO DO PRODUTO ARQ-A-001 - Levantamento de dados / restrições físicas e legais Produtos Gerados Relatório preliminar de restrições legais, contendo todos os itens de legislação pertinentes abordados na atividade. Alertar sobre eventuais restrições não verificadas. Observações 1. Caso o Empreendedor não disponibilize a Ficha Técnica, o escritório de Arquitetura poderá obtê-la por meio de serviço específico ou desenvolver o relatório com base na sua experiência fazendo, no entanto, menção a sua necessidade. 2. Quando o projeto não estiver formalmente contratado, esta atividade pode ser realizada pelo Departamento Técnico do Empreendedor ou por Consultor(es) Especializado(s). Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Fonte: http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005212432f590eb72e0c44f25352be.pdf Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Projeto Legal A aprovação de empreendimentos de construção nos órgãos controladores (prefeituras, bombeiros, e outras esferas - estadual e federal) e concessionárias de serviços públicos (energia, água, esgoto, telefonia etc.), precisa ser obtida de acordo com as especificidades de cada tipo de projeto e exige a análise de conformidade com normas e legislação vigentes. O manual da AsBEA define que os projetos legais sejam desenvolvidos em paralelo (simultaneamente) com a definição do anteprojeto e do projeto básico para que as exigências e restrições de cada órgão de controle e concessionárias sejam compatibilizadas com todas as disciplinas do projeto e suas interfaces. Alguns órgãos de controle já estão se capacitando e desenvolvendo sistemas para o recebimento de modelos 3D BIM ao invés de apenas documentos. Singapura foi pioneira neste tipo de análise automática de modelos para aprovação de projetos e a Prefeitura de Salvador - BA no Brasil também já possui um sistema similar em início de operação. Projeto Legal Fonte: http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005212432f590eb72e0c44f25352be.pdf Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Fonte: http://www.asbea.org.br/userfiles/manuais/d6005212432f590eb72e0c44f25352be.pdf Projeto Executivo Projeto Executivo Ao término desta fase, obtêm-se um modelo compatibilizado com todas as diferentes disciplinas e sistemas construtivos, coordenado, consolidado e liberado para a obra, em conformidade com o nível de detalhe previamente alinhado e acordado com o cliente / contratante e toda e equipe de projeto, com todas as informações necessárias para viabilizar a construção e a extração de quantitativos finais para o orçamento executivo e final do empreendimento. Para a conclusão desta fase o modelo de arquitetura é retroalimentado com os demais modelos de estrutura e instalações, que são revisados, ajustados e coordenados, considerando também plano de ataque e as soluções construtivas do empreendimento, até que se alcance o nível de maturidade acordada para o projeto, representando e refletindo o mais fielmente possível o futuro desempenho do ativo que se deseja construir. Toda a documentação do projeto (desenhos 2D, contendo geometria e especificações, enriquecidos com apresentações totais e parciais em 3D, facilitando a visualização) pode ser extraída dos modelos gerados na conclusão da fase de projeto executivo, possibilitando a compreensão inclusive do planejamento e do processo de execução das obras. CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) SERVIÇOS TÉCNICOS ESPECIALIZADOS (de natureza predominantemente intelectual) continuação continua Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884 Alguns dos ... Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Estudos técnicos, planejamentos, projetos básicos e projetos executivos Pareceres, perícias, avaliações em geral Assessorias e consultorias técnicas e auditorias financeiras e tributárias Fiscalização, supervisão e gerenciamento de obras e serviços Patrocínio ou defesa de causas jurídicas e administrativas Treinamento e aperfeiçoamento de pessoal Restauração de obras de arte e bens de valor histórico Controles de qualidade e tecnológico, análises, testes e ensaios de campo e laboratoriais, instrumentação e monitoramento de parâmetros específicos de obras e do meio ambiente e demais serviços de engenharia ... NOTÓRIA ESPECIALIZAÇÃO (de natureza predominantemente intelectual) continuação Qualidade de profissional ou empresa cujo conceito, no campo de sua especialidade, decorrente de desempenho anterior, estudos, experiência, publicações, organização, aparelhamento, equipe técnica ou outros requisitos relacionados ... permite inferir que o seu trabalho é essencial e reconhecidamente adequado à plena satisfação do objeto do contrato ESTUDO TÉCNICO PRELIMINAR Documento ... da 1ª etapa do planejamento de uma contratação que caracteriza o interesse público envolvido e a sua melhor solução e dá base ao anteprojeto,ao termo de referência ou ao projeto básico a serem elaborados caso se conclua pela viabilidade da contratação continua Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884 Alguns dos ... Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) SERVIÇO DE ENGENHARIA Serviço comum de engenharia continuação continua Toda atividade ou conjunto de atividades destinadas a obter uma determinada utilidade, intelectual ou material, de interesse para a Administração e que, não enquadradas no conceito de obra ... são estabelecidas, por força de lei, como privativas das profissões de arquiteto, engenheiro ou técnicos especializados e que compreendem: Serviço especial de engenharia [..] serviços de engenharia que tem por objeto ações objetivamente padronizáveis em termos de desempenho e qualidade, manutenção, de adequação ou de adaptação de bens imóveis ... Aquele que, por sua alta heterogeneidade ou complexidade, não pode se enquadrar como serviço comum de engenharia. Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884 Alguns dos ... CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos OBRAS, SERVIÇOS E FORNECIMENTOS DE GRANDE VULTO continuação Aqueles cujo valor estimado supera R$ 200.000.000,00 (duzentos milhões de reais) Documento necessário para a contratação de bens e serviços, que deve conter os seguintes parâmetros e elementos descritivos: TERMO DE REFERÊNCIA continua Fundamentação da contratação, que consiste na referência aos estudos técnicos preliminares correspondentes, ou ... Descrição da solução como um todo, considerando todo o ciclo de vida do objeto; Requisitos da contratação; Modelo de execução do objeto, que consiste na definição de como o contrato deverá produzir os resultados pretendidos desde o seu início até o seu encerramento; Definição do objeto, incluídos sua natureza, os quantitativos, o prazo do contrato e, se for o caso, a possibilidade de sua prorrogação; Modelo de gestão do contrato, que descreve como a execução do objeto será acompanhada e fiscalizada ... Critérios de medição e de pagamento; Forma e critérios de seleção do fornecedor; Estimativas do valor da contratação, acompanhadas dos preços unitários referenciais, das memórias de cálculo e dos documentos que lhe dão suporte, com os parâmetros utilizados para a obtenção dos preços e ... cálculos ... Adequação orçamentária. Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884 Alguns dos ... CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) continuação ANTEPROJETO Peça técnica com todos os subsídios necessários à elaboração do projeto básico, que deve conter, no mínimo, os seguintes elementos: continua Estética do projeto arquitetônico, traçado geométrico e/ou projeto da área de influência, quando cabível Demonstração e justificativa do programa de necessidades, avaliação da demanda do público-alvo, motivação técnico-econômica-social do empreendimento, visão global dos investimentos e definições relacionadas ao nível de serviço desejado; Condições de solidez, de segurança e de durabilidade; Parâmetros de adequação ao interesse público, de economia na utilização, de facilidade da execução, de impacto ambiental e de acessibilidade; Prazo de entrega; Proposta de concepção da obra ou do serviço de engenharia; Pareceres de sondagem; Memorial descritivo dos elementos da edificação, dos componentes construtivos e dos materiais de construção, de forma a estabelecer padrões mínimos para a contratação; Projetos anteriores ou estudos preliminares que embasaram a concepção proposta; Levantamento topográfico e cadastral; Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884 Alguns dos ... Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) continuação PROJETO BÁSICO Conjunto de elementos necessários e suficientes, com nível de precisão adequado para definir e dimensionar a obra ou o serviço, ou o complexo de obras ou de serviços, objeto da licitação, elaborado com base nas indicações dos estudos técnicos preliminares, que assegure a viabilidade técnica e o adequado tratamento do impacto ambiental do empreendimento e que possibilite a avaliação do custo da obra e a definição dos métodos e do prazo de execução, devendo conter os seguintes elementos: continua Levantamentos topográficos e cadastrais, sondagens e ensaios geotécnicos, ensaios e análises laboratoriais, estudos socioambientais e demais dados e levantamentos necessários para a execução da solução escolhida; Subsídios para montagem do plano de licitação e gestão da obra, compreendidos a sua programação, a estratégia de suprimentos, as normas de fiscalização e outros dados necessários em cada caso Orçamento detalhado do custo global da obra, fundamentado em quantitativos de serviços e fornecimentos propriamente avaliados, obrigatório exclusivamente para os regimes de execução previstos nos inciso I, II, III, IV e VII do caput do art. 46 desta Lei. Soluções técnicas globais e localizadas suficientemente detalhadas de forma a evitar, por ocasião da elaboração do projeto executivo e da realização das obras e montagens, a necessidade de reformulações ou variantes quanto à qualidade, ao preço e ao prazo inicialmente definidos; Identificação dos tipos de serviços a executar e dos materiais e equipamentos a incorporar à obra, bem como das suas especificações, de modo a assegurar os melhores resultados para o empreendimento e a segurança executiva na utilização do objeto, para os fins a que se destina, considerados os riscos e os perigos identificáveis, sem frustrar o caráter competitivo para a sua execução Informações que possibilitem o estudo e a definição de métodos construtivos, de instalações provisórias e de condições organizacionais para a obra, sem frustrar o caráter competitivo para a sua execução Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884 Alguns dos ... Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) continuação Conjunto de elementos necessários e suficientes à execução completa da obra, com o detalhamento das soluções previstas no projeto básico, a identificação dos serviços, de materiais e de equipamentos a serem incorporados à obra, bem como suas especificações técnicas, de acordo com as normas técnicas pertinentes. No caso de obrigações de resultado, estabelecimento das frações do objeto com relação às quais haverá liberdade para os contratados inovarem em soluções metodológicas ou tecnológicas, em termos de modificação das soluções previamente delineadas no anteprojeto ou no projeto básico; Listagem dos possíveis eventos supervenientes à assinatura do contrato que possam causar impacto em seu equilíbrio econômico-financeiro e previsão de eventual necessidade de prolação em termo aditivo por ocasião de sua ocorrência; No caso de obrigações de meio, estabelecimento preciso das frações do objeto com relação às quais não haverá liberdade para os contratantes inovarem em soluções metodológicas ou tecnológicas, devendo haver obrigação de aderência entrea execução e a solução predefinida no anteprojeto ou no projeto básico, consideradas as características do regime de execução no caso de obras e serviços de engenharia. PROJETO EXECUTIVO MATRIZ DE RISCOS continua Cláusula contratual definidora de riscos e de responsabilidades entre as partes e caracterizadora do equilíbrio econômico- financeiro inicial do contrato, em termos de ônus financeiro decorrente de eventos supervenientes à contratação, contendo, no mínimo, as seguintes informações: Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de- 2021-311876884 Alguns dos ... CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) continuação Contratação da execução da obra ou do serviço por preço certo de unidades determinadasEMPREITADA POR PREÇO UNITÁRIO continua Contratação da execução a obra ou do serviço por preço certo e totalEMPREITADA POR PREÇO GLOBAL Contratação de empreendimento em sua integralidade, compreendida a totalidade das etapas de obras, serviços e instalações necessárias, sob inteira responsabilidade do contratado até sua entrega ao contratante em condições de entrada em operação, com características adequadas às finalidades para as quais foi contratado e atendidos os requisitos técnicos e legais para sua utilização com segurança estrutural e operacional EMPREITADA INTEGRAL Regime de contratação de mão de obra para pequenos trabalhos por preço certo, com ou sem fornecimento de materiaisEMPREITADA POR TAREFA Regime de contratação de obras e serviços de engenharia em que o contratado é responsável por elaborar e desenvolver os projetos BÁSICO e EXECUTIVO, executar obras e serviços de engenharia, fornecer bens ou prestar serviços especiais e realizar montagem, teste, pré-operação e as demais operações necessárias e suficientes para a entrega final do objeto. Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884 Alguns dos ... CONTRATAÇÃO INTEGRADA CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) continuação Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884 Alguns dos ... CONTRATAÇÃO SEMI-INTEGRADA Regime de contratação de obras e serviços de engenharia em que o contratado é responsável por elaborar e desenvolver o projeto EXECUTIVO, executar obras e serviços de engenharia, fornecer bens ou prestar serviços especiais e realizar montagem, teste, pré-operação e as demais operações necessárias e suficientes para a entrega final do objeto FORNECIMENTO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇO ASSOCIADO Regime de contratação em que, além do fornecimento do objeto, o contratado responsabiliza-se por sua operação, manutenção ou ambas, por tempo determinado. Licitação processada em território nacional na qual é admitida a participação de licitantes estrangeiros, com a possibilidade de cotação de preços em moeda estrangeira, ou licitação na qual o objeto contratual pode ou deve ser executado no todo ou em parte em território estrangeiro LICITAÇÃO INTERNACIONAL SERVIÇO NACIONAL Serviço prestado em território nacional, nas condições estabelecidas pelo Poder Executivo Federal Produto manufaturado produzido no território nacional de acordo com o processo produtivo básico ou com as regras de origem estabelecidas pelo Poder Executivo Federal PRODUTO MANUFATURADO NACIONAL continua Referência: Adaptado da Lei 14133/2021 - https://www.in.gov.br/en/web/dou/-/lei-n-14.133-de-1-de-abril-de-2021-311876884 CONCEITOS da Nova Lei de Licitações e Contratos Administrativos [NLCC] N° 14.133 (1° Abril de 2021) continuação CONCORRÊNCIA menor PREÇO melhor TÉCNICA ou conteúdo artístico TÉCNICA e PREÇO maior RETORNO ECONÔMICO Modalidade de licitação para contratação de bens e serviços especiais e de obras e serviços comuns e especiais de engenharia, cujo critério de julgamento poderá ser: maior DESCONTO CONCURSO Modalidade de licitação para escolha de trabalho técnico, científico ou artístico, cujo critério de julgamento será o de melhor técnica ou conteúdo artístico, e para concessão de prêmio ou remuneração ao vencedor LEILÃO Modalidade de licitação para alienação de bens imóveis ou de bens móveis inservíveis ou legalmente apreendidos a quem oferecer o maior lance continua Modalidade de licitação obrigatória para aquisição de bens e serviços comuns, cujo critério de julgamento poderá ser o de menor preço ou o de maior desconto Modalidade de licitação para contratação de obras, serviços e compras em que a Administração Pública realiza diálogos com licitantes previamente selecionados mediante critérios objetivos, com o intuito de desenvolver uma ou mais alternativas capazes de atender às suas necessidades, devendo os licitantes apresentar proposta final após o encerramento dos diálogos PREGÃO DIÁLOGO COMPETITIVO Alguns dos ... O que muda com Fluxos de Trabalho em BIM? Proprietário Arquiteto Consultor Projetos Legais Engenheiros Construtora Subempreiteiros COMO QUEM EXECUÇÃO Aprovação / Concorrência Construção Encerramento Documentação p/ Construção Projeto Executivo Projeto Preliminar TRADICIONAL Projeto Esquemático O QUÊ Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos O que muda com Fluxos de Trabalho em BIM? Proprietário Arquiteto Consultor Projetos Legais Engenheiros Construtora Subempreiteiros COMO QUEM EXECUÇÃO Aprovação / Concorrência Construção Encerramento Documentação p/ Construção Projeto Executivo Projeto Preliminar INTEGRADO Projeto Esquemático O QUÊ Projetos | Anteprojetos, Projetos Básicos e Projetos Executivos Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Diferenças entre Projetos CAD e BIM As construções têm se tornado mais complexas Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Edificações com formas curvas e orgânicas Fonte: flickr.com Projetos mais complexos são de difícil representação e documentação, apenas por “desenhos” Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Enquanto a manufatura utiliza as tecnologias da indústria 4.0 Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM A construção continua... Fonte: br.freepik.com | istockphoto.com ...empilhando blocos? ...e amarrando vergalhões de aço um a um? Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM BIM INFORMAÇÃO • Informação que abrange todo o CICLO DE VIDA da edificação (geometria 2D/3D, propriedades, dados, etc.) • Requer quebra de paradigmas e COLABORAÇÃO MAIOR entre os diversos envolvidos • Implantação COMPLEXA – mudança profunda na cadeia produtiva CAD REPRESENTAÇÃO • Informação que abrange a REPRESENTAÇÃO mesmos entregáveis em relação ao desenho manual (mudança apenas do meio) • ISOLADO – a implantação não causa impactos em parceiros e a troca de informações é deficiente • Implantação SIMPLES, pois substitui somente os processos manuais por computadorizados ≠ Fonte: Zigurat – Dra. Marzia Bolpagni Escalas Gráficas: 1:20 1:50 1:100 1:200 Com a tecnologia anterior ao BIM, no CAD, o nível de detalhe das informações incorporadas ao projeto era relacionado às escalas dos “desenhos” Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Notações para Processos BIM? Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Processo CAD Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Processo BIM Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Exemplo Processo BIM Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 –Wilton Catelani Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Exemplo Processo BIM Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Exemplo Processo CAD Fonte: Coletânea de Guias BIM CBIC – Volume 4 – Wilton Catelani Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM CAD BIM Extração Automática de Quantidades Só é viável se as informações forem classificadas e codificadas adequadamente Era-1 DOCUMENTAÇÃO OTIMIZAÇÃO Era-2 Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Era-3 CONEXÃO CAD = Computer Aided Design Maquetes Físicas Em escala Pranchetas e Mesas de Luz 3D You can´t always see what you´ll get. PRESENT:PAST: What you seeis what you´ll get 2D Diferenças entre projetos CAD e BIM Projetos: O desafio de representar, modelar e documentar ideias. What you model is what you´ll get, includding performance. FUTURE: BIM De onde viemos... E para onde vamos Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Os 25 casos de usos BIM mapeados pela Penn State Univ. OPERAÇÃOCONSTRUÇÃOPROJETOPLANEJAMENTO Modelagem das Condições Existentes Estimativas de Custos Planejamento Programação Análises Locais Revisão de Projetos Design Autoral Análise Estrutural Análise Luminotécnica Análise Energética Análise Mecânica Análises de Outras Engas. Avaliação LEED Sutentabilidade Validação de Códigos Coordenação Espacial 3D Planejamento de Utilização Projeto do Sistema Construção Fabricação Digital Planejamento e Controle 3D Modelagem de Registros Planejamento de Manutenção Análise do Sistema Construção Gestão de Ativos Ger. Espaços / Rastreamento Planejamento c/ Desastres Usos Principais do BIM Usos Secundários Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Os casos de usos BIM mais comuns no Brasil PLANEJAMENTOPROJETOCONSTRUÇÃOOPERAÇÃO Modelagem das condições existentes ESTIMATIVAS DE CUSTOS PLANEJAMENTO 4D Programação Análises locais REVISÂO DE PROJETOS PROJETOS AUTORAIS Análise Energética Análise Estrutura Análise Luminotécnica Análise Mecânica Análise de outras engenharias Avaliação LEED sustentabilidade Validação de códigos COORDENAÇÃO ESPACIAL 3D Planejamento de utilização Projeto do sistema de construção Fabricação digital Planejamento e Controle 3D Modelagem de registros; Planejamento de manutenção Análise do sistema construção Gestão de ativos Ger. espaços / rastreamento Planejamento contra desastres Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar C A S O S D E U S O S B I M G E N É R I C O S CÓDIGO D E S C R I Ç Ã O 1010 Modelagem Arquitetônica 1020 Modelagem de Sistemas Audiovisuais 1030 Modelagem de Barreiras 1040 Modelagem de Alvenarias 1050 Modelagem de Estruturas de Concreto 1060 Modelagem de Conservação Histórica 1070 Modelagem de Decoração (esculturas, aço, gesso, fontes, etc.) 1080 Modelagem de Sistemas de Exibição 1090 Modelagem de Sistemas de Drenagem 1100 Modelagem de Sistemas de Dutos 1110 Modelagem de Estruturas Extra-terrestres 1120 Modelagem de Sistemas de Fachadas 1130 Modelagem de Sistemas de Combate e Prevenção de Incêndios 1140 Modelagem de Interiores (mobiliário, decoração, equipamentos, etc.) 1150 Modelagem de Sistemas de Fluxo (chaminés, exaustões, etc.) 1160 Modelagens Judiciais e Forenses (investigações criminais, cenas de crimes, etc.) 1170 Modelagem de Fundações 1180 Modelagem de Sistemas de Combustíveis 1190 Modelagem de Sistemas AVAC 1200 Modelagem de Sistemas Hidráulicos 1210 Modelagem de Sistemas de Comunicação e Informação 1220 Modelagem de Sistemas de Infraestrutura (sist. subterrâneos, sist. suprimentos, etc.) 1230 Modelagem de Sistemas de Irrigação C A S O S D E U S O S B I M G E N É R I C O S CÓDIGO D E S C R I Ç Ã O 1240 Modelagem de Paisagismo 1250 Modelagem de Sistemas de Iluminação 1260 Modelagem de Estruturas Marítimas 1270 Modelagem de Alvenarias Estruturais 1280 Modelagem de Sistemas Medicinais 1290 Modelagem de Unidades Modulares 1300 Modelagem de Sistemas Nucleares 1310 Modelagem de Sistemas Paramétricos (baseados em algorítimos) 1320 Modelagem de Sistemas de Geração de Energia 1330 Modelagem de Sistemas de Refrigeração 1340 Modelagem de Renovações 1350 Modelagem de Sistemas Sanitários 1360 Modelagem de Sistemas de Segurança 1370 Modelagem de Sistemas de Sinalização 1380 Modelagem de Sistemas de Alerta 1390 Modelagem de Sistemas de Inspeção Espacial (zonas, alturas, vãos, etc.) 1400 Modelagem de Sistemas Estruturais Steel Framing 1410 Modelagem de Espaços subterrâneos 1420 Modelagem de Estruturas Temporárias (escoramentos, acessos, etc.) 1430 Modelagem de Estruturas de Tecidos Tensionados 1440 Modelagem Topográfica (geológica, geotécnica, de escavações, etc.) 1450 Modelagem de Estruturas de Madeira 1460 Modelagem de Tráfego 1470 Modelagem de Sistemas de Transporte Fonte: Bilal Succar 23 24 Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar Fonte: Bilal Succar C A S O S D E U S O S B I M G E N É R I C O S CÓDIGO D E S C R I Ç Ã O 1480 Modelagem de Sistemas Subaquáticos 1490 Modelagem Urbana 1500 Modelagem de Sistemas de Circulação Vertical (elevadores, escadas, etc.) 1510 Modelagem de Sistemas de Disposição de Lixo e Resíduos 1500 Modelagem de Sistemas Estruturais Wood Framing 5 Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S CÓDIG O F A S E USO DO MODELO BIM 2010 CAPTURA e REPRESENTAÇÃO da REALIDADE Documentação 2D 2020 Detalhamento 3D 2030 Representação ´as-built´ 2040 Generative Design 2050 Scaneamento a laser 2060 Fotogrametria 2070 Documentação de Registros 2080 Registros de Inspeções 2090 Comunicação Visual 3010 PLANEJAMENTO e PROJETO Conceituação 3020 Planejamento da Construção 3030 Planejamento de Demolições 3040 Desenvolvimento de Projeto Autoral 3050 Planejamento contra Desastres 3060 Análise de Processo Enxuto de Construção (Lean) 3070 Planejamento de Içamentos 3080 Planejamento da Operação 3090 Especificações e Suprimentos 3100 Programação de Espaços 3110 Planejamento Urbano 3120 Análises de Valor C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S CÓDIG O F A S E USO DO MODELO BIM 4010 QUANTIFICAÇÃO e SIMULAÇÕES Análise de Acessibilidade 4020 Análise Acústica 4030 Simulações e Realidade Aumentada 4040 Detecção de Interferências 4050 Verificação de Normas Técnicas e Validações 4060 Análise de Construtibilidade 4065 Análise da Operação da Construção 4070 Estimativa de Custos 4080 Ingresso e Saída 4090 Utilização de Energia (reuso de energia) 4100 Análise de Elementos Finitos 4110 Simulação de Fogo e Fumaça 4120 Análise de Iluminação 4130 Extração de Quantidades 4140 Análise de Refletividade 4150 Avaliação de Perigos e Riscos 4160 Análise de Segurança do Trabalho 4170 Análise de Segurança Patrimonial 4180 Análise do Local da Construção 4190 Análise Solar 4200 Análise Espacial 4210 Análise Estrutural 4220 Análise de Sustentabilidade 4230 Análise Térmica 4240 Simulação de Realidade Virtual 4250 Avaliação do Ciclo de Vida 4260 Estudos de Esforços causados pelo Vento Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar Fonte: Bilal Succar 21 27 Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S CÓDIG O F A S E USO DO MODELO BIM 5010 CONSTRUÇÃO e FABRICAÇÃO Impressão 3D 5020 Pré-fabricação de Módulos Arquitetônicos 5030 Pré-fabricação de Formas 5040 Pré-moldados de Concreto 5050 Logística da Construção 5055 Gerenciamento da Resíduos da Construção 5060 Pré-fabricação de Montagens Mecânicas 5070 Conformação de Placas Metálicas 5080 Configurações do Canteiro 6010 OPERAÇÃO e MANUTENÇÃO Manutenção de Ativos6020 Aquisição de Ativos 6030 Rastreamento de Ativos 6040 Inspeção da Construção 6050 Comissionamento 6060 Gerenciamento de Relocações 6070 Gerenciamento de Espaços 7010 MONITORAMENTO e CONTROLE Automação de Edificação e Instalações 7020 BIM no Campo 7030 Monitoramento de Desempenho 7040 Monitoramento de Uso em Tempo Real 7050 Monitoramento de Desempenho Estrutural C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S CÓDIG O F A S E USO DO MODELO BIM 8010 INTEGRAÇÕES e EXTENSÕES Integração BIM com Sistemas de Especificações 8020 Integração BIM com ERPs 8030 Integração BIM c/ Sistemas de Gestão de Manutenção 8040 Integração BIM com Sistemas GIS 8050 Integração BIM com Internet das Coisas (IoT) 8060 Integração BIM c/ Sist. de Gerenciamento Industrial 8070 Integração BIM com Serviços Baseados na Internet Os 128 casos de usos BIM mapeados por Bilal Succar Fonte: Bilal Succar 21 7 Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Colaboração é um processo, que envolve a interação de duas ou mais pessoas, que precisam trabalhar juntas em direção a um objetivo comum. (Leicht – 2009) LOCALIZAÇÃO FÍSICA AO MESMO TEMPO EM TEMPOS DIFERENTES No mesmo local Colaboração face a face Colaboração assíncrona Em locais diferentes Colaboração síncrona distribuída Colaboração assíncrona distribuída Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Aumento das complexidades dos projetos e dos canteiros Ampla regulamentação, fragmentação dos terrenos, e investimentos públicos cíclicos Informalidade e potencial para corrupção causam distorções no mercado Exigências personalizadas ou não otimizadas dos proprietários Construção não é transparente e altamente fragmentada Estruturação dos contratos não estão alinhados com os incentivos Subinvestimentos do setor em digitalização, inovação e capital Mão de obra insuficientemente qualificada tanto na linha de frente e supervisão Baixa utilização de conceitos básicos de gerenciamento e execução de projetos Processos de projeto e investimento são inadequados Atualizar legislação Otimizar processos de procurement e gerenciamento da cadeia de suprimento Repensar design, projetos e processos de Engenharia Adequar e atualizar modelos de contratos Otimizar a produção no canteiro Introduzir maior nível de tecnologia Requalificar a mão-de-obra X X X X X X X X X X Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Aumento das complexidades dos projetos e dos canteiros Ampla regulamentação, fragmentação dos terrenos, e investimentos públicos cíclicos Informalidade e potencial para corrupção causam distorções no mercado Exigências personalizadas ou não otimizadas dos proprietários Construção não é transparente e altamente fragmentada Estruturação dos contratos não estão alinhados com os incentivos Subinvestimentos do setor em digitalização, inovação e capital Mão de obra insuficientemente qualificada tanto na linha de frente e supervisão Baixa utilização de conceitos básicos de gerenciamento e execução de projetos Processos de projeto e investimento são inadequados Atualizar legislação Otimizar processos de procurement e gerenciamento da cadeia de suprimento Repensar design, projetos e processos de Engenharia Adequar e atualizar modelos de contratos Otimizar a produção no canteiro Introduzir maior nível de tecnologia Requalificar a mão-de-obra X X X X X X X X X X +50% a +60% de produtividade Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Aumento das complexidades dos projetos e dos canteiros Ampla regulamentação, fragmentação dos terrenos, e investimentos públicos cíclicos Informalidade e potencial para corrupção causam distorções no mercado Exigências personalizadas ou não otimizadas dos proprietários Construção não é transparente e altamente fragmentada Estruturação dos contratos não estão alinhados com os incentivos Subinvestimentos do setor em digitalização, inovação e capital Mão de obra insuficientemente qualificada tanto na linha de frente e supervisão Baixa utilização de conceitos básicos de gerenciamento e execução de projetos Processos de projeto e investimento são inadequados Atualizar legislação Otimizar processos de procurement e gerenciamento da cadeia de suprimento Repensar design, projetos e processos de Engenharia Adequar e atualizar modelos de contratos Otimizar a produção no canteiro Introduzir maior nível de tecnologia Requalificar a mão-de-obra X X X X X X X X X X Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM Aumento das complexidades dos projetos e dos canteiros Ampla regulamentação, fragmentação dos terrenos, e investimentos públicos cíclicos Informalidade e potencial para corrupção causam distorções no mercado Exigências personalizadas ou não otimizadas dos proprietários Construção não é transparente e altamente fragmentada Estruturação dos contratos não estão alinhados com os incentivos Subinvestimentos do setor em digitalização, inovação e capital Mão de obra insuficientemente qualificada tanto na linha de frente e supervisão Baixa utilização de conceitos básicos de gerenciamento e execução de projetos Processos de projeto e investimento são inadequados Atualizar legislação Otimizar processos de procurement e gerenciamento da cadeia de suprimento Repensar design, projetos e processos de Engenharia Adequar e atualizar modelos de contratos Otimizar a produção no canteiro Introduzir maior nível de tecnologia Requalificar a mão-de-obra X X X X X X X X X X Diferenças entre Projetos CAD e BIM Projetos | Diferenças entre projetos contratados em CAD e em BIM BIM Tipos de Informações TDI INFORMAÇÕES GERAIS DO PROJETO Informações básicas de identificação do projeto como o tipo de edificação ou infraestrutura, nome do projeto, endereço, requerimentos espaciais e programáticos, dentre outras. A PROPRIEDADES FÍSICAS E GEOMÉTRICAS Informações das características e propriedades físicas das entidades, como larguras, comprimentos, alturas, área, volume, massa etc. B PROPRIEDADES GEOGRÁFICAS e de LOCALIZAÇÃO ESPACIAL Informações das propriedades de localização espacial e geográficas das entidades, como a latitude e longitude para a georreferenciamento do projeto, o número e nome de andar, o número e nome do espaço ou área e outras informações necessárias para o posicionamento das entidades. C REQUISITOS ESPECÍFICOS p/ FABRICANTE ou CONSTRUTOR Informações específicas para a fabricação e/ou construção, como o tipo de elemento (parede, pilar, porta etc.), a sua materialidade, nome dos seus componentes (se aplicável), identificação do produto, dentre outras. D REQUISITOS p/ ESTIMATIVA DE CUSTOS Informações básicas para a estimativa do custo total do ativo, como, por exemplo, o custo unitário referencial, custo base de montagem, custo de transporte, dentre outras F REQUISITOS p/ ANÁLISE ENERGÉTICA Informações de características energéticas das entidades, como requerimentos de umidade, coeficiente de transferência de calor (valor U), consumo de serviços, vidros de baixa emissividade (low E glazzing), etc G CONFORMIDADE NORMATIVA Informações p/ avaliar a conformidade normativa e os requerimentos de segurança dos usuários do projeto, como requisitos de controle de incêndios, níveis mínimos ventilação, larguras de acessos, carga de uso e carga de ocupação, aspectos de segurança viária, dimens. de vias, etc K VALIDAÇÃO de CONFORMIDADE c/ PROGRAMA Informações essenciais para realizar uma validação do cumprimento do programa funcional do projeto, como áreas planejadas, requisitos de áreas envidraçadas, volumetria espacial e serviços requeridos, dentre outras J CONDIÇÕES do LOCAL e do MEIO AMBIENTE Informações das características gerais do local e o seu entorno, comocondições sísmicas, uso do terreno, solo e níveis de risco às pessoas, dentre outras. I PADRÕES DE SUSTENTABILIDADE Informações sobre condições de sustentabilidade, requerimentos de qualidade de iluminação, especificações de materiais sustentáveis e conteúdo reciclado, dentre outros. H GESTÃO DE ATIVOS Informações para gestão e gerenciamento do ativo, como tipos de produtos, tipos de peças de reposição, datas de início e encerramento de garantias, dentre outras O COMISSIONAMENTO / ENTREGA p/ OPERAÇÃO Informações essenciais para apoiar a entrega da construção e viabilizar o início da sua operação / funcionamento como, por exemplo, nome das empresas ou companhias participantes do projeto, os seus contatos, nome da disciplina e áreas de trabalho, dentre outras N LOGÍSTICA e SEQUÊNCIA de CONSTRUÇÃO Informações essenciais para revisar a logística da construção e auxiliar no planejamento e gestão da sua sequência construtiva como, por exemplo, ID do material e ID de instalação, número de série do componente instalado, dentre outras M REQUISITOS p/ FASEAMENTO, PLANEJ. e PROGRAMAÇÃO Informações que permitam revisar o faseamento, planejamento, sequenciamento de atividades e programação de áreas ou partes de um projeto, como estágios considerados, marcos do projeto e sequenciamento de construção, dentre outras L Informações da especificação técnica da entidade, como peso de transporte, nível de ruído etc. No geral é aplicável para qualquer elemento industrializado como, por exemplo, equipamentos de ar condicionado, mobília, etc. ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS E As-built em BIM Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo as-built Tradicional definido no Manual de Escopo Fase F: PÓS ENTREGA DA OBRA | SERVIÇOS ESPECÍFICOS ARQ-F-101 - Desenhos pós obra “conforme o executado” - as-built Descrição da Atividade Elaborar jogo de desenhos do projeto de arquitetura, atualizados conforme ajustes e / ou alterações durante a execução dos serviços na obra (Observação-1). Dados Necessários Construtor • Definição clara e objetiva das necessidades de alterações • Jogo completo do projeto arquitetônico e dos projetos das demais especialidades envolvidas, bem como dos pareceres de consultorias, contendo todas as anotações de ajustes e / ou alterações ocorridas, devidamente assinadas e assumidas pelos engenheiros responsáveis pela obra. Produtos Gerados Desenhos atualizados do projeto arquitetônico, atualizados conforme executado na obra, contendo: • Implantação • Plantas baixas de todos os pavimentos • Planta de cobertura • Cortes • Fachadas Observações 1 - Recomenda-se a execução das atividades ARQ-D-104, ARQ-D-105 e ARQ-D-106 - Elevações internas, além das atividades ARQ- D-207 - Inserção de elementos e sistemas complementares na documentação arquitetônica, para que esta documentação possa ser completa o suficiente e servir de base para o MANUAL DO PROPRIETÁRIO. Fonte: http://www.manuaisdeescopo.com.br/wp-content/uploads/2019/04/Manual_Arquitetura.pdf Projetos | As-built em BIM A representação de um ativo com ele de fato foi construído é um dos casos de usos BIM já mapeados. Neste caso, os objetos eventualmente genéricos que foram utilizados na criação de modelos inicialmente criados devem ser substituídos por objetos que correspondam a produtos reais, fabricados, fornecidos e instalados. Esta não é uma tarefa simples ou trivial, e pode exigir uma quantidade significativa de esforço específico e horas de trabalho. Mas o modelo gerado poderá servir como base de dados para a gestão do uso, da operação e da manutenção do ativo após construído, completo e entregue. Projetos | As-built em BIM Modelo as-built Um modelo 3D que representa a aparência, as condições, estrutura e funções reais de uma instalação já construída ou de um produto já fabricado. Projetos | As-built em BIM Modelo as-built Um modelo 3D que representa a aparência, as condições, estrutura e funções reais de uma instalação já construída ou de um produto já fabricado. Instalação (Facility) Uma estrutura física ou instalação, incluindo obras relacionadas com o local, servindo a um ou mais propósitos. Uma instalação é definida dentro de uma única fronteira e localização geográfica, de uma unidade organizacional ou de um processo de produção. FM = Gestão de Unidades de Produção? FM = Gestão de Unidades de Trabalho? Projetos | As-built em BIM Representação como construído Um uso de modelo no qual modelos 3D são gerados para servir modelos as-built temporários ou como modelos as-built mais permanentes, para funcionarem como modelo de registro. Modelos que representam ativos como foram construídos são baseados ou medições manuais (realizadas com trenas) ou em processos de levantamentos semiautomatizados, como por escaneamento a laser. Representação como construído Um uso de modelo no qual modelos 3D são gerados para servir modelos as-built temporários ou como modelos as-built mais permanentes, para funcionarem como modelo de registro. Modelos que representam ativos como foram construídos são baseados ou medições manuais (realizadas com trenas) ou em processos de levantamentos semiautomatizados, como por escaneamento a laser. Modelo de Registro Utilização de Softwares BIM para gerar uma acurada representação de uma construção ou instalação existente, seus espaços, seus ativos, condições físicas e ambiente circunvizinho. O modelo de registro pode conectar-se a outros registros (documentos, desenhos, imagens etc.) e dados de fabricantes de equipamentos, programação de manutenção, garantias e condições de espaços ou mesmo de danos. Uso do Modelo (MU) Os Entregáveis de um Empreendimento de construção pretendidos ou esperados a partir da criação de modelos, da colaboração baseada neles e sua ligação a bancos de dados externos. Um Uso do Modelo representa as interações entre um usuário e um Sistema de Modelagem para gerar Entregáveis derivados do Modelo. Há dezenas de Usos do Modelo, incluindo Detecção de Interferências, Estimativa de Custos e Gestão do Espaço. Modelos as-built Um modelo 3D que representa a aparência, as condições, estrutura e funções reais de uma instalação já construída ou de um produto já fabricado. Escaneamento a laser Um uso de modelo representando o processo de geração rápida de uma dados em nuvem de pontos de estruturas existentes, ou terrenos e vegetação, utilizando um Laser Scanner 3D fixo, móvel ou aerotransportado. C A S O S D E U S O S B I M E S P E C Í F I C O S CÓDIGO F A S E USO DO MODELO BIM 6010 OPERAÇÃO e MANUTENÇÃO Manutenção de Ativos 6020 Aquisição de Ativos 6030 Rastreamento de Ativos 6040 Inspeção da Construção 6050 Comissionamento 6060 Gerenciamento de Relocações 6070 Gerenciamento de Espaços 7010 MONITORAMENTO e CONTROLE Automação de Edificação e Instalações 7020 BIM no Campo 7030 Monitoramento de Desempenho 7040 Monitoramento de Uso em Tempo Real 7050 Monitoramento de Desempenho Estrutural Mesmo quando se pensa em as-built em BIM, a abordagem mais adequada é a prévia definição do propósito que justifique o esforço de desenvolvimento de um modelo. Na lista de casos de usos BIM específicos, já mapeados pela BIMexcellence, iniciativa liderada pelo pesquisador Bilal Succar, encontramos vários destes propósitos de usos dos modelos: Lembrando ainda que a publicação da série de normas ISO-19650 indica como boa prática a definição do Nível de Informação Necessário, para a contratação de escopos com o uso do BIM. Manutenção de Ativos Exemplo Fonte: https://bimexcellence.org/files/211in-Model-Uses-Table.pdf Projetos | As-built em BIM Manutenção de Ativos Um Uso de Modelo no qual modelos 3D são utilizados para gerenciar a manutenção de Ativos através da conexão (link) de objetos BIM a bases de dados externas, com a utilização de um middleware especializado. Manutenção de Ativos é um subconjunto de Gestão de Ativos. Projetos | As-built em BIM Manutenção de Ativos Um Uso de Modelo
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