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EM2120226 - FUNDAMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
 
 1. Ref.: 5400395 Pontos: 1,00 / 1,00
A Soleil é uma indústria de bebidas artesanais e, nos últimos anos, vem apresentando um forte crescimento
de receitas e lucros, ultrapassando as metas definidas em seu plano financeiro, conforme pode observado nos
resultados apresentados no demonstrativo gerencial de 20X1:
 
 Realizado Orçado Histórico
Receita Líquida 2.357.882 1.964.902 1.386.989
(-) Custo dos Produtos Vendidos -1.013.889 -884.206 -554.796
(=) Margem Bruta 1.343.993 1.080.696 832.194
(-) Despesas Operacionais -697.745 -634.314 -516.848
(=) Margem Operacional 646.248 446.382 315.345
 
Com base nos resultados apresentados, podemos afirmar que a Soleil superou sua meta de margem
operacional no ano 20X1 em:
205%
20%
105%
145%
 45%
 2. Ref.: 5391671 Pontos: 1,00 / 1,00
Após o término da elaboração do plano financeiro, é iniciada a execução e o controle do orçamento, etapa
relevante para o êxito econômico-financeiro das empresas. Visando aumentar a eficácia dessa etapa, são
recomendados diversos cuidados que os gestores devem ter na condução do orçamento, entre as quais
podemos destacar, como pontos fundamentais:
A determinação de alçadas e limites, a realização de reuniões motivacionais periódicas com os
colaboradores, a análise dos resultados seguida de propostas de ações corretivas e a realização de
treinamentos sobre controle financeiro.
O pagamento de bonificações proporcionais ao desempenho obtido, a realização de treinamentos
sobre controle financeiro, o acompanhamento periódico do orçamento e a análise e dos resultados
seguida de propostas de ações corretivas.
 A posse de um bom plano financeiro, a determinação de alçadas e limites para gastos, o
acompanhamento periódico do orçamento e a análise dos resultados seguida de propostas de ações
corretivas.
A determinação de alçadas e limites para gastos, a execução de auditorias periódicas dos
procedimentos contábeis, a realização de reuniões motivacionais periódicas com os colaboradores e a
posse de um bom plano financeiro
 
A execução de auditorias periódicas dos procedimentos contábeis, a realização de reuniões
motivacionais periódicas com os colaboradores, o pagamento de bonificações proporcionais ao
desempenho obtido e a realização de treinamentos sobre controle financeiro.
 3. Ref.: 5388704 Pontos: 1,00 / 1,00
Entre as diversas atividades da área de finanças corporativas, uma que se destaca é o planejamento e
controle financeiro, devido à sua relevância para o cumprimento do plano estratégico da empresa. Nesse
sentido, podemos definir o planejamento e controle financeiro como o processo de:
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Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros, físicos e humanos, que objetiva garantir
o bom funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
 Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom
funcionamento operacional da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom
funcionamento operacional das áreas financeira e contábil da empresa, em concordância com seu
plano de marketing. 
Planejamento e contingenciamento dos recursos financeiros corporativos, que objetiva garantir o bom
funcionamento de todas as áreas da empresa, em concordância com os objetivos definidos pela área
financeira. 
Planejamento e contingenciamento de todos os recursos corporativos, que objetiva garantir o bom
funcionamento da área financeira da empresa, em concordância com seu plano estratégico. 
 4. Ref.: 5400399 Pontos: 1,00 / 1,00
A governança corporativa é um conceito contemporâneo da administração de empresas que vem se
disseminando cada vez mais pelos diversos tipos e tamanhos de empresa. Um dos princípios da governança
é a equidade, que consiste:
Na divulgação de resultados econômico-financeiro, informação sobre projetos futuros e quaisquer
notícias que possam ter importância para o mercado
 Na definição de relacionamento justos e isonômicos entre a companhia e seus sócios, clientes,
fornecedores, credores, entre outros
No tratamento dos subordinados "de igual para igual" pelos seus superiores hierárquicos na empresa.
Na prestação de contas dos gestores e colaboradores quanto à sua atuação na empresa, agindo
sempre de maneira diligente, clara e objetiva.
No zelo que os agentes da governança devem ter com sustentabilidade da empresa, tratando, com o
mesmo empenho, suas finanças, o bem-estar dos colaborares, entre outros aspectos
 5. Ref.: 5391664 Pontos: 1,00 / 1,00
Nos dias atuais, visando ao aumento da eficiência e qualidade na gestão, as funções financeiras
desempenhadas nas grandes corporações são distribuídas em departamentos diversos. Em particular, a
função de planejamento e controle financeira é atribuída ao departamento denominado:
Contabilidade
Relação com investidores
Finanças corporativas
Tesouraria
 Controladoria
 
EM2120227 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO E GESTÃO DE RISCO 
 
 6. Ref.: 5388997 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma importante etapa do processo de orçamentação é a execução, na qual os recursos financeiros da
empresa irão circular para que a estratégia seja implantada. Para que a execução seja realizada de forma
eficiente e eficaz é fundamental que:
 Sejam definidas na empresa alçadas e limites para a utilização dos recursos
A empresa tenha recursos para pagar seus empréstimos e financiamentos
A empresa seja lucrativa no decorrer do período projetado
A empresa mantenha sua contabilidade societária atualizada
Sejam definidas métricas de apuração de resultado e avaliação de retornos do capital investido
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 7. Ref.: 5391929 Pontos: 1,00 / 1,00
Um dos autores mais influentes na área de estratégia é o professor Michael Porter, que defende o conceito de
posicionamento estratégico para as empresas. Com base nessa visão, o posicionamento conhecido como
enfoque consiste na oferta de:
Produtos exclusivos
Produtos acessíveis
Produto único
 Produtos para compradores específicos
Produtos diferenciados
 8. Ref.: 5406323 Pontos: 1,00 / 1,00
Os sistemas integrados de gestão são fundamentais para a implantação do orçamento empresarial, em
particular os módulos do sistema relacionados à parte financeira e contábil. Entre as vantagens do uso dos
sistemas integrados de gestão, podemos destacar:
Um redução de custos, em função da liberação de pessoas
Um aumento na velocidade no processamento das informações e a redução de custos
Um maior custo de manutenção e de investimentos na implantação
Um maior nível de confiabilidade e a redução de custos
 Um maior nível de confiabilidade e da velocidade no processamento das informações
 9. Ref.: 5391953 Pontos: 1,00 / 1,00
Numa visão abrangente, podemos definir risco como:
A chance de ocorrerem perdas
A probabilidade de obtermos resultados abaixo do esperado
A probabilidade de obtermos resultados desfavoráveis
A probabilidade de ocorrerem resultados negativos
 A probabilidade de obtermos resultados diferentes do esperado
 10. Ref.: 5391925 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma ferramenta bastante utilizada por analistas e gestores é a Matriz SWOT, útil para verificar os atributos
das empresas em relação aos drivers do mercado em que ela atua. Podemos categorizar como componentes
do ambiente externo da SWOT:
As oportunidades
As forças
As forças e oportunidades
As fraquezas e ameaças
 
As ameaças e oportunidades
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