avaliação 3 - projeto integrador I - leticia vaz

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA 
TECNÓLOGO EM MARKETING 
 
 
 
 
 
 
LETÍCIA VAZ PAIVA DIAS 
 
 
 
 
Cooperativismo Agrícola: Uma Alternativa Sustentável para Fomentar o 
Desenvolvimento Socioeconômico em Comunidades Rurais 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2023
 
 
LETÍCIA VAZ PAIVA DIAS 
 
 
 
 
Cooperativismo Agrícola: Uma Alternativa Sustentável para Fomentar o 
Desenvolvimento Socioeconômico em Comunidades Rurais 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de Pesquisa como parte da avaliação da 
disciplina Projeto Integrador I. 
 
Orientador: Brayan Lima Cordeiro 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2023
 
 
RESUMO 
 
 
DIAS, Letícia Vaz Paiva. Cooperativismo Agrícola: Uma Alternativa Sustentável para 
Fomentar o Desenvolvimento Socioeconômico em Comunidades Rurais. 2023. 10f. 
Trabalho de Pesquisa em Projeto Integrador I – Tecnólogo em Marketing – Centro 
Universitário Augusto Motta, Rio de Janeiro, 2023. 
 
Este relatório aborda a criação e implementação de uma cooperativa agrícola como uma 
alternativa sustentável para impulsionar o desenvolvimento local e melhorar as condições 
socioeconômicas de uma comunidade rural. O cooperativismo, fundamentado em princípios 
de cooperação, solidariedade e participação democrática, desempenha um papel fundamental 
na promoção da inclusão econômica e social. A análise da situação da comunidade destacou 
os desafios enfrentados, como falta de emprego e baixa renda, bem como as necessidades e 
demandas dos moradores em relação à cooperativa. Avaliaram-se também os recursos 
disponíveis na comunidade, como terras, infraestrutura e potencial de mercado. Para a 
estruturação da cooperativa, foram apresentados passos essenciais, incluindo a definição do 
escopo das atividades agrícolas, a estrutura organizacional e os aspectos legais envolvidos. A 
análise de viabilidade econômica considerou os custos de produção, projeção de receitas e 
estratégias para captação de recursos financeiros. Além disso, foram propostas estratégias 
para promover o engajamento dos moradores, por meio de programas de capacitação e 
treinamentos, visando o desenvolvimento de habilidades necessárias para a gestão da 
cooperativa. Em conclusão, a implementação de uma cooperativa agrícola baseada nos 
princípios do cooperativismo pode impulsionar o desenvolvimento local, melhorar as 
condições socioeconômicas e promover a inclusão econômica e social. A adoção de boas 
práticas de gestão, busca por parcerias estratégicas e engajamento dos membros são 
fundamentais para o sucesso da cooperativa, contribuindo para a sustentabilidade em longo 
prazo. 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 05 
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ...................................................................................... 06 
3 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ................................................................................................ 07 
4 ESTRUTURAÇÃO DA COOPERATIVA ........................................................................ 08 
5 VIABILIDADE ECONÔMICA ......................................................................................... 09 
6 ENGAJAMENTO E CAPACITAÇÃO DOS MEMBROS .............................................. 10 
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................. 11 
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................. 12 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
 
 
O cooperativismo é uma alternativa socioeconômica promissora que pode promover 
a inclusão econômica e social, ao mesmo tempo em que fortalece a comunidade e fomenta a 
sustentabilidade. A comunidade rural em questão enfrenta desafios socioeconômicos 
significativos, incluindo a falta de emprego, a baixa renda e a dificuldade de acesso a serviços 
básicos. Essa realidade demanda a busca por soluções que possam impulsionar o 
desenvolvimento local, criar oportunidades de trabalho e melhorar a qualidade de vida dos 
moradores. 
 
Diante dos desafios enfrentados, um grupo de moradores decidiu explorar a 
possibilidade de criar uma cooperativa agrícola como uma alternativa para enfrentar esses 
problemas. No entanto, o grupo enfrenta incertezas e desafios na implementação da 
cooperativa, incluindo a estruturação adequada, definição de atividades, atração de 
participação dos moradores e garantia da sustentabilidade a longo prazo. 
 
Este relatório é de suma importância, pois busca fornecer orientações e soluções para 
o grupo de moradores, considerando os princípios do cooperativismo, boas práticas de gestão, 
oportunidades de mercado, viabilidade econômica e estratégias para promover a participação 
e o engajamento dos membros da comunidade. A implementação de uma cooperativa agrícola 
eficiente, sustentável e inclusiva pode ser um catalisador para o desenvolvimento local, 
proporcionando renda, emprego, acesso a serviços básicos e promovendo a inclusão 
socioeconômica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 
O cooperativismo é um modelo econômico e social baseado na cooperação e na 
autogestão, no qual um grupo de pessoas se une voluntariamente para satisfazer suas 
necessidades econômicas, sociais e culturais por meio da criação de uma organização 
democrática. O principal objetivo das cooperativas é promover o bem-estar dos seus membros 
e da comunidade como um todo, ao invés de visar o lucro individual. As cooperativas são 
regidas por sete princípios fundamentais, estabelecidos pela Aliança Cooperativa 
Internacional (ACI): adesão voluntária e aberta; controle democrático dos membros; 
participação econômica dos membros; autonomia e independência; educação, formação e 
informação; cooperação entre cooperativas e interesse pela comunidade. 
 
Esse modelo desempenha um papel fundamental na promoção da inclusão 
econômica e social, especialmente em comunidades rurais e em áreas com poucas 
oportunidades de emprego e desenvolvimento. Uma das razões pelas quais as cooperativas 
são importantes nesse contexto é o fortalecimento da comunidade. As cooperativas capacitam 
os membros da comunidade, permitindo-lhes unir esforços, compartilhar recursos e enfrentar 
desafios coletivamente. Ao promover a colaboração e a cooperação, as cooperativas 
fortalecem o tecido social e contribuem para o desenvolvimento local. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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ANÁLISE DA SITUAÇÃO 
 
 
A comunidade rural selecionada apresenta características socioeconômicas 
específicas que refletem os desafios enfrentados pelos seus moradores. É importante 
compreender essas características para identificar as necessidades e demandas em relação à 
criação da cooperativa agrícola. Alguns aspectos relevantes a considerar são: 
 
 Baixa renda: A comunidade possui uma média de renda baixa, o que resulta em 
dificuldades financeiras para os moradores. A falta de empregos formais e de 
oportunidades de trabalho remunerado contribui para essa situação. 
 Dificuldade de acesso a serviços básicos: A comunidade enfrenta desafios no acesso a 
serviços básicos, como saúde, educação, transporte e infraestrutura. A falta de 
infraestrutura adequada pode limitar o desenvolvimento econômico da região. 
 Dependência de atividades agrícolas tradicionais: A atividade agrícola é uma das 
principais fontes de subsistência da comunidade. No entanto, a dependência de 
culturas tradicionais e métodos de produção pouco diversificados podem limitar as 
oportunidades de renda e crescimento econômico. 
 
A criação da cooperativa agrícola surge como uma possível solução para enfrentar os 
desafios socioeconômicos. Para identificar as necessidades e demandas dos moradores em 
relação à cooperativa, é importanteenvolver a população local por meio de pesquisas, 
entrevistas e consultas. Geração de empregos, acesso a mercados e comercialização e 
capacitação e formação são algumas necessidades e demandas mais comuns. 
 
Avaliar os recursos disponíveis na comunidade também é fundamental para identificar o 
potencial da cooperativa agrícola, como por exemplo, a disponibilidade de terras, a presença 
de infraestrutura básica e até mesmo o potencial de mercado. Ao compreender as 
características socioeconômicas, desafios enfrentados, necessidades e demandas dos 
moradores e os recursos disponíveis na comunidade, será possível avançar para a definição e 
implementação eficiente da cooperativa agrícola. 
 
 
 
 
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ESTRUTURAÇÃO DA COOPERATIVA 
 
 
A criação de uma cooperativa agrícola requer uma estruturação adequada para 
garantir o seu funcionamento eficiente e sustentável. É fundamental definir o escopo das 
atividades agrícolas da cooperativa. Isso envolve identificar quais culturas serão cultivadas, 
quais práticas agrícolas serão adotadas, se haverá produção animal, entre outros aspectos. É 
importante considerar as demandas e necessidades dos membros da cooperativa, bem como as 
oportunidades de mercado na região. 
 
A estrutura organizacional da cooperativa agrícola deve ser claramente definida para 
facilitar a tomada de decisões e a gestão eficiente. Alguns aspectos a serem considerados são: 
Assembleia Geral, Conselho de Administração e Diretoria Executiva. Sobre os aspectos 
legais e burocráticos. A formalização da cooperativa agrícola deve atender alguns requisitos 
como a elaboração do Estatuto Social, o registro nos órgãos competentes e também registro de 
CNPJ e inscrição estadual. A cooperativa deve também cumprir as obrigações legais, como a 
elaboração e entrega de declarações fiscais, contabilidade adequada e demais requisitos 
impostos pelas leis trabalhistas e tributárias. A busca por um profissional especializado em 
cooperativismo ou um advogado pode ser de grande ajuda para garantir que todos os aspectos 
legais e burocráticos sejam devidamente atendidos durante a formalização da cooperativa 
agrícola. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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VIABILIDADE ECONÔMICA 
 
A análise de viabilidade econômica é essencial para avaliar a sustentabilidade 
financeira da cooperativa agrícola. Considerando os custos de produção, projeção de receitas 
e potencial de mercado, é possível tomar decisões estratégicas e desenvolver planos de 
captação de recursos financeiros. O primeiro passo deverá ser uma análise detalhada dos 
custos de produção da cooperativa. Isso inclui despesas com insumos agrícolas, mão de obra, 
manutenção de equipamentos, transporte, armazenamento, entre outros. É importante 
considerar também os custos administrativos e operacionais relacionados à gestão da 
cooperativa. Uma maneira eficiente de controlar os custos é buscar a otimização dos 
processos produtivos, promovendo o uso eficiente dos recursos disponíveis, adotando práticas 
sustentáveis e buscando parcerias estratégicas para reduzir custos compartilhados. 
 
Outro meio de análise é a projeção de receitas é fundamental para estimar o potencial 
de geração de recursos financeiros da cooperativa agrícola. Para isso, é necessário considerar 
o preço de venda dos produtos agrícolas, a demanda do mercado, o volume de produção 
esperado e a capacidade de comercialização da cooperativa. É recomendado realizar pesquisas 
de mercado e estabelecer parcerias com potenciais compradores, como supermercados, 
restaurantes, programas de alimentação institucional, feiras locais e outros canais de 
distribuição. A diversificação dos produtos agrícolas pode ajudar a ampliar as oportunidades 
de venda e reduzir a dependência de uma única cultura. 
 
Para a captação de recursos financeiros, existem diversas estratégias que podem ser 
consideradas, como financiamentos, parcerias, programas de apoio e investidores sociais. É 
importante destacar que a captação de recursos financeiros deve ser acompanhada de um 
plano de gestão financeira eficiente, que inclua controle rigoroso dos gastos, gestão adequada 
dos fluxos de caixa e uma visão de longo prazo para a sustentabilidade econômica da 
cooperativa agrícola. Ao considerar essas estratégias de captação de recursos financeiros, a 
cooperativa terá uma base sólida para promover o desenvolvimento econômico da 
comunidade rural, melhorar as condições socioeconômicas dos membros e garantir a 
sustentabilidade do empreendimento em longo prazo. 
 
 
 
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ENGAJAMENTO E CAPACITAÇÃO DOS MEMBROS 
 
O engajamento dos moradores da comunidade é essencial para o sucesso e a 
sustentabilidade da cooperativa agrícola. Para promover esse engajamento, é importante 
oferecer programas de capacitação e treinamentos que desenvolvam as habilidades 
necessárias para a gestão da cooperativa. Programas de capacitação em gestão cooperativa são 
fundamentais para fortalecer as habilidades dos membros da cooperativa. Esses programas 
podem abranger os seguintes aspectos: governança cooperativa, gestão administrativa, gestão 
de produção e comercialização e marketing. 
 
Estabelecer parcerias com instituições de ensino, como universidades e escolas técnicas, 
também é uma estratégia eficaz para a capacitação dos membros da cooperativa. Essas 
instituições podem oferecer cursos, palestras, oficinas e consultorias especializadas em gestão 
cooperativa, agronomia, administração, contabilidade e outras áreas relevantes. Além disso, é 
interessante buscar o apoio de organizações de apoio ao cooperativismo e ao desenvolvimento 
rural, como cooperativas centrais, sindicatos rurais, agências de fomento, institutos de 
pesquisa agrícola e ONGs. Essas organizações podem fornecer suporte técnico, acesso a 
recursos financeiros, mentorias e acompanhamento especializado para fortalecer a capacidade 
da cooperativa e garantir a efetividade dos programas de capacitação. 
 
Promover a participação ativa dos membros na tomada de decisões é fundamental 
para fortalecer o engajamento e o senso de pertencimento à cooperativa. Isso pode ser 
alcançado por meio de assembleias gerais regulares, grupos de trabalho temáticos, reuniões de 
planejamento estratégico e estabelecimento de canais de comunicação eficientes. Os membros 
devem ser incentivados a contribuir com ideias, sugestões e feedbacks para melhorar 
constantemente a cooperativa. Além disso, é importante oferecer oportunidades de liderança e 
envolver os membros em cargos-chave dentro da estrutura organizacional da cooperativa, 
permitindo que assumam responsabilidades e se sintam parte ativa do processo de gestão. 
 
Ao promover o engajamento dos moradores por meio de programas de capacitação, 
parcerias estratégicas e participação ativa na tomada de decisões, a cooperativa agrícola 
poderá contar com membros mais preparados, motivados e comprometidos, o que contribuirá 
para o desenvolvimento sustentável da comunidade rural e o alcance dos objetivos 
socioeconômicos da cooperativa. 
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CONSIDERAÇÕES FINAIS 
 
Este relatório abordou a importância do cooperativismo como uma alternativa 
sustentável para o desenvolvimento local em uma comunidade rural que enfrenta desafios 
socioeconômicos. A criação de uma cooperativa agrícola surge como uma oportunidade para 
impulsionar o desenvolvimento econômico, melhorar as condições de vida dos moradores e 
promover a inclusão social. 
 
Diante dos pontos supracitados neste relatório, é fundamental ressaltar a relevância 
do cooperativismo como uma solução sustentável para a comunidade rural, pois permite o 
fortalecimento econômico, o compartilhamento de recursos e conhecimentos, a geração de 
renda e a promoção da inclusão social. Para a implementação e o sucesso da cooperativa 
agrícola, as seguintes recomendações finais são apresentadas: fortalecer os laços comunitáriose a coesão entre os membros; investir em programas de capacitação contínua; estabelecer 
parcerias estratégicas; programar um sistema de governança transparente e participativo; 
desenvolver um plano de comunicação eficaz; monitorar e avaliar periodicamente o 
desempenho da cooperativa, identificar áreas de melhoria e tomar decisões com base em 
dados e informações atualizadas. 
 
Ao seguir essas recomendações, a cooperativa agrícola estará bem posicionada para 
alcançar o desenvolvimento local, melhorar as condições socioeconômicas da comunidade 
rural e promover a sustentabilidade em longo prazo. O cooperativismo se mostra como um 
modelo de gestão colaborativo e inclusivo, capaz de gerar impactos positivos significativos 
em diversas comunidades ao redor do mundo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
 
Chaves, R. B., & Branco, J. F. A. (2015). Cooperativas agrícolas: modelo de gestão 
sustentável. Revista Interdisciplinar de Gestão Social, 4(3), 157-172. 
 
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de http://www.ibcooperativismo.org.br/o-que-e-cooperativismo/ 
 
Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB). (2021). O cooperativismo. Recuperado de 
https://www.ocb.org.br/cooperativismo/ 
 
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). (2021). 
Cooperativismo agrícola: um modelo de gestão sustentável. Recuperado de 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/cooperativismo-agricola-um-modelo-de-
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Souza, R. C. P., & Costa, R. C. (2019). Cooperativas agrícolas como alternativa de 
desenvolvimento local sustentável. Anais do Congresso Brasileiro de Gestão Ambiental e 
Sustentabilidade, 6(1), 458-469. 
 
Sprenger, J. E., Dias, A. C., & Maciel, C. (2017). Cooperativas agrícolas como instrumento 
de inclusão social: o caso da Cooperativa Lar, Paraná, Brasil. Revista Econômica do 
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